巴德拉項(xiàng)目與SLB差距分析(青島會(huì)議)ppt課件

1、淺談海外工程國(guó)際化運(yùn)作-從巴德拉工程運(yùn)作對(duì)比與斯倫貝謝差距2021年7月.一、斯倫貝謝國(guó)際化管理特點(diǎn)二、與斯倫貝謝國(guó)際化運(yùn)作差距三、提高國(guó)際化運(yùn)作程度相關(guān)建議主 要 內(nèi) 容.斯倫貝謝國(guó)際化管理 成立于1927年，現(xiàn)有員工87000多名 全球最大油田技術(shù)效力公司，年收入274億美圓， 世界500強(qiáng)排名351位 總部位于紐約、巴黎和海牙 140多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu) 公司簡(jiǎn)介.斯倫貝謝國(guó)際化管理 擁有23個(gè)技術(shù)和研討中心 油田效力行業(yè)處于全球領(lǐng)先的位置，油田科 技效力領(lǐng)域的指點(diǎn)者和專家； 技術(shù)效力包括裸眼井和套管井電纜測(cè)井、鉆 井效力、油井效力、完井效力和人工舉升，數(shù) 據(jù)解釋和咨詢效力以及綜合工程管

2、理等 公司簡(jiǎn)介.1、注重戰(zhàn)略研討與管理，制定真實(shí)可行的戰(zhàn)略與開(kāi)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目的：全球性供應(yīng)商 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：技術(shù)創(chuàng)新為中心，強(qiáng)化知識(shí)管理，做到反 應(yīng)迅速，決策準(zhǔn)確 斯倫貝謝國(guó)際化管理 開(kāi)展特點(diǎn).斯倫貝謝國(guó)際化管理 開(kāi)展特點(diǎn)2、注重技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)與推行運(yùn)用，科技投入比例高。 科技領(lǐng)先戰(zhàn)略；依托科技，提高產(chǎn)能、降低本錢， 實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量?jī)r(jià)值最大化，提供最先進(jìn)的技術(shù)和最正確解 決方案； 科技投入占營(yíng)業(yè)額的3%-6%； 自主開(kāi)發(fā)與外部利用相結(jié)合.3、建立適宜的組織機(jī)構(gòu)和中心業(yè)務(wù)構(gòu)造，適時(shí)進(jìn)展調(diào)整優(yōu)化斯倫貝謝國(guó)際化管理 開(kāi)展特點(diǎn).4、加強(qiáng)與石油公司戰(zhàn)略協(xié)作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙 方共贏。 油田技術(shù)效力和勘探開(kāi)發(fā)的

3、關(guān)系：一體 分立、戰(zhàn)略聯(lián)盟5、一體化與專業(yè)化業(yè)務(wù)構(gòu)造相互自創(chuàng) 一體化的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力雄厚； 專業(yè)化單項(xiàng)技術(shù)全球領(lǐng)先或壟斷斯倫貝謝國(guó)際化管理 開(kāi)展特點(diǎn).6、注重市場(chǎng)研討和分析，合理選擇市場(chǎng)戰(zhàn)略 石油資源、國(guó)際油價(jià)、石油投資等調(diào)整； 以客戶為中心，為客戶提供增值效力； 收買、合并擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模和加強(qiáng)實(shí)力7、強(qiáng)調(diào)優(yōu)化資源配置，控制本錢，提高設(shè)備利用率 優(yōu)化配置資金、技術(shù)、設(shè)備和人力資源； 控制本錢費(fèi)用支出，提高運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)斯倫貝謝國(guó)際化管理 開(kāi)展特點(diǎn).8、注重可繼續(xù)開(kāi)展，注重QHSE任務(wù) 以人為本，注重可繼續(xù)開(kāi)展，樹(shù)立企業(yè)籠統(tǒng) 科技創(chuàng)新，清潔消費(fèi)，節(jié)能降耗； 實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣和固體廢物的零排放，維護(hù) 水

4、、土地、森林、大氣、地下礦產(chǎn)等自然資 源，維護(hù)地球 生物多樣性斯倫貝謝國(guó)際化管理 開(kāi)展特點(diǎn). 矩陣式管理構(gòu)造。在縱向上多采用分公司方式，個(gè)別采用子公司方式，根據(jù)為用戶提供產(chǎn)品和效力類型來(lái)設(shè)置 加強(qiáng)與石油公司戰(zhàn)略協(xié)作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)共贏斯倫貝謝國(guó)際化管理 組織構(gòu)呵斥熟穩(wěn)定.運(yùn)營(yíng)方式多樣化 單項(xiàng)技術(shù)效力和總體綜合效力； 競(jìng)標(biāo)方式和議標(biāo)方式； 可長(zhǎng)期協(xié)作，也可暫時(shí)結(jié)伴運(yùn)營(yíng)方式個(gè)性化 對(duì)客戶的特殊要求，可提供量體裁衣式個(gè)性效力； 特點(diǎn)：效力迅速、方向明確、任務(wù)自動(dòng)、協(xié)作雙贏斯倫貝謝國(guó)際化管理 運(yùn)營(yíng)方式靈敏. 用人堅(jiān)持四項(xiàng)原那么：注重引入高級(jí)專業(yè)人員；各級(jí)管理人員都是從基層逐級(jí)培育和選拔；選拔人才堅(jiān)

5、持集體討論；采用國(guó)際化的用人戰(zhàn)略 建立科學(xué)的員工考核和鼓勵(lì)機(jī)制：民主、公平、公正的原那么對(duì)員工進(jìn)展考核；考核實(shí)行三級(jí)；考核獲得A和B會(huì)得到不同比例加薪，C沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，延續(xù)兩年C會(huì)被淘汰 斯倫貝謝國(guó)際化管理 人力資源管理完善. 人員培訓(xùn)規(guī)范化和多樣化。定期培訓(xùn)、資深員工對(duì)新員工培訓(xùn)、培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)，提供經(jīng)費(fèi)，員工自行選擇培訓(xùn)方向、期限及培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 人員交流制度化，采取輪換制，國(guó)家或地域經(jīng)理，普通任期為2年，最多不超越5年斯倫貝謝國(guó)際化管理 人力資源管理完善.一、斯倫貝謝國(guó)際化管理特點(diǎn)二、與斯倫貝謝國(guó)際化運(yùn)作差距三、提高國(guó)際化運(yùn)作程度相關(guān)建議主 要 內(nèi) 容. 巴德拉油田位于伊拉克瓦西特省省會(huì)庫(kù)特正北偏東

6、方向，距庫(kù)特市100公里，距艾哈代布工程120公里，距巴格達(dá)以東160公里，伊拉克境內(nèi)油區(qū)96平方公里，東與伊朗邊境接壤。DQ042施工的Bd-4井和伊朗邊境只需800米左右Badra FieldGPN Project與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 工程背景. 作業(yè)者是Gazprom Neft Badra B.V俄羅斯天然氣工業(yè)石油公司巴德拉分公司，結(jié)合管理公司有俄羅斯天然氣工業(yè)石油公司30%股份、韓國(guó)天然氣公司22.5%股份、馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司15%股份、土耳其國(guó)家石油公司7.5%股份和伊拉克地質(zhì)勘探公司25%股份組成 總承包商是斯倫貝謝 (SLB)提供油田總體開(kāi)發(fā)方案和工程技術(shù)效力，大慶石油管理

7、局DPAB作為斯倫貝謝分包商承當(dāng)該工程三部2000HP鉆機(jī)效力?？?cè)蝿?wù)量方案為11口5000-6200米的深井，估計(jì)3年完成與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 工程背景. 無(wú)妨礙的言語(yǔ)溝通才干。SLB所招聘員工來(lái)自于不同國(guó)家，都是曾經(jīng)在本行業(yè)里具有多年的任務(wù)閱歷，有著豐富的與不同國(guó)籍員工協(xié)作任務(wù)的閱歷，同時(shí)SLB在招聘員工時(shí)，英語(yǔ)就作為了一項(xiàng)考核的目的，所以員工言語(yǔ)功底，在交流方面不存在任何的問(wèn)題與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 人員素質(zhì)方面差距. 豐富的國(guó)際化任務(wù)閱歷。在與SLB協(xié)作時(shí)發(fā)現(xiàn)，SLB公司品牌具有強(qiáng)大的吸引力，他們的員工無(wú)論是當(dāng)?shù)毓蛦T或是國(guó)際雇員，都能具有國(guó)際化任務(wù)閱歷，并且具有快速順應(yīng)國(guó)際化管理規(guī)范

8、的才干，有著一支強(qiáng)大的國(guó)際化雇員團(tuán)隊(duì)作為支撐與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 人員素質(zhì)方面差距.精細(xì)化的任務(wù)作風(fēng)。斯倫貝謝員工的精細(xì)化任務(wù)作風(fēng)也是非常值得學(xué)習(xí)，這種作風(fēng)主要表如今：遵守流程和方案，培訓(xùn)任務(wù)一絲不茍，嚴(yán)厲執(zhí)行制度與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 人員素質(zhì)方面差距.與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 HSE管理差別 HSE體系文件的差別。有一套完善的HSE體系文件，在每個(gè)新工程啟動(dòng)時(shí)，結(jié)合新工程的特點(diǎn)構(gòu)成一套橋接文件，作為新工程執(zhí)行的體系文件。同時(shí)總結(jié)出了十項(xiàng)HSE中心管理理念，作為每一名員工都必需學(xué)習(xí)和掌握的根本知識(shí)，也作為培訓(xùn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，包括STOP卡，安保，平安駕駛，最少HSE培訓(xùn)，勞保用品，班前會(huì)講話

9、，平安帽分色管理，任務(wù)答應(yīng)，高空作業(yè)，機(jī)械吊裝等. HSE直線管理方式。HSE管理是采取直線管理方式，即HSE部直屬總部管理，雖為工程效力但又平行于工程，這樣保證了前線HSE管理可以有一個(gè)強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)，使得資源更集中、管理更專業(yè)SLB總部HSEIPM作業(yè)隊(duì)與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 HSE管理差別. 全面細(xì)化的HSE管理。在與SLB協(xié)作的過(guò)程中，深化覺(jué)得到該公司HSE管理的全面、細(xì)化程度，針對(duì)不同作業(yè)情況、不同環(huán)境都有相應(yīng)的管理制度，非常全面。同時(shí)，注重演習(xí)的實(shí)踐效果，演習(xí)的程序簡(jiǎn)單，切合實(shí)踐與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 HSE管理差別. 注重安保的實(shí)踐效果。SLB巴德拉總包工程所雇傭的是國(guó)際上一流的

10、安保公司control-risk，在安保的投入上每個(gè)井場(chǎng)每月費(fèi)用約為80萬(wàn)美圓，真實(shí)把安保任務(wù)落實(shí)到實(shí)處與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 HSE管理差別. 嚴(yán)厲的考核制度。SLB對(duì)于知識(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)程度是應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個(gè)重要方面，在他們的詞語(yǔ)里沒(méi)有大約、差不多的字眼，執(zhí)行的是量化管理；且能堅(jiān)決地執(zhí)行下去，做到了不符合規(guī)范堅(jiān)決不開(kāi)工與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 HSE管理差別. 具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。SLB的員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)真正做到令行制止的根本要求，講究的是任何事情都要按程序來(lái)辦，該打報(bào)告的就得打報(bào)告，該懇求就得懇求，該記錄的就必需嚴(yán)厲記錄，該有監(jiān)視的監(jiān)視就必需在場(chǎng)，遇到突發(fā)事件首先思索到的是匯報(bào)程序。 具有好的執(zhí)行力主

11、要是其員工非常熟習(xí)公司的各項(xiàng)管理流程、方法、制度，同時(shí)公司制度方法涵蓋全面、適用、簡(jiǎn)單，便于掌握。對(duì)詳細(xì)執(zhí)行工程的合同了解到位，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)思索周全，突發(fā)事件均可以找到合同根據(jù)與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 執(zhí)行力上存在差別. 采取延續(xù)、遞進(jìn)式的培訓(xùn)。SLB針對(duì)每名員工建立人員培訓(xùn)檔案，按照不同的級(jí)別組織不同的培訓(xùn)內(nèi)容，并且伴隨著員工的崗位升遷，培訓(xùn)也在不斷地晉級(jí)，以確保每名員工都能順應(yīng)現(xiàn)崗位的技藝要求。同時(shí)培訓(xùn)是模擬實(shí)踐消費(fèi)的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果好。定期進(jìn)展培訓(xùn)考核，保證員工真正掌握相關(guān)的培訓(xùn)知識(shí)，穩(wěn)定培訓(xùn)的效果與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 培訓(xùn)方面的差別. 平等協(xié)作理念缺失。協(xié)作的根底應(yīng)該是平等互利，隊(duì)伍過(guò)于強(qiáng)調(diào)服

12、從甲方的作業(yè)指令，而沒(méi)有爭(zhēng)取在協(xié)作中的自動(dòng)參與，不積極提出本人的觀念、意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致我們的一些優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分地展現(xiàn)出來(lái)，不利于協(xié)作方對(duì)我們的了解與認(rèn)可 中西方文化差別。中國(guó)人的理念當(dāng)中，越是有才干的人就應(yīng)該越是謙虛謹(jǐn)慎，無(wú)論本人有多專業(yè)、多能干，總是堅(jiān)持著謙虛的習(xí)慣和態(tài)度。這樣一來(lái)，在言語(yǔ)和態(tài)度上對(duì)方就有著當(dāng)“教師的優(yōu)越感，就給我們定下了“學(xué)生的基調(diào)。我們的謙虛和不自信是呵斥與協(xié)作方溝通妨礙的一個(gè)重要緣由之一與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 跨文化溝通的差距. 嚴(yán)厲的執(zhí)行規(guī)范。斯倫貝謝對(duì)于設(shè)備的要求是非常嚴(yán)厲的，一切設(shè)備必需符合API規(guī)范或SLB制定的規(guī)范，其設(shè)備驗(yàn)收904項(xiàng)點(diǎn)。同時(shí)非常注重設(shè)備、備件的

13、規(guī)范、一致和適用。我們配套過(guò)程中是執(zhí)行的國(guó)內(nèi)規(guī)范，部分設(shè)備及配件不能按照國(guó)際化規(guī)范來(lái)進(jìn)展驗(yàn)收，部分國(guó)產(chǎn)配件來(lái)自不同廠家與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距 設(shè)備配套差別. 巴德拉工程自啟動(dòng)以來(lái)以“磨煉一流人才、打造一流團(tuán)隊(duì)、發(fā)明一流業(yè)績(jī)?yōu)槿蝿?wù)目的，提高素質(zhì)，完善體系，強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)溝通，不遺余力地促進(jìn)管理的系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化，以優(yōu)質(zhì)、高效的效力初步博得了甲方的認(rèn)可，較好地完成各種消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)目的。DQ042隊(duì)延續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀鉆井隊(duì)流動(dòng)紅旗，帶班隊(duì)長(zhǎng)閆時(shí)慶延續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀國(guó)際員工與SLB國(guó)際化運(yùn)作差距.一、斯倫貝謝國(guó)際化管理特點(diǎn)二、與斯倫貝謝國(guó)際化運(yùn)作差距三、提高國(guó)際化運(yùn)作程度相關(guān)建議主

14、要 內(nèi) 容. 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研討。全球性的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步加速了市場(chǎng)營(yíng)銷的國(guó)際化，特別是國(guó)家之間、區(qū)域之間和跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略性結(jié)合，縮短了國(guó)際市場(chǎng)之間的差別和間隔。大慶油田也逐漸融入到國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的潮流中，與同行在同一市場(chǎng)條件下展開(kāi)猛烈競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷理念、體制和戰(zhàn)略都必需站在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的起點(diǎn)上重新審視調(diào)整和制定 強(qiáng)化人員培訓(xùn)。如今不缺的是海外市場(chǎng)，缺乏的是可以勝任海外市場(chǎng)效力的崗位人員，建議在國(guó)內(nèi)逐漸完善培訓(xùn)體系，建立長(zhǎng)效、漸進(jìn)的培訓(xùn)制度。在加強(qiáng)言語(yǔ)、取證培訓(xùn)的同時(shí)，按照國(guó)際化工程運(yùn)作方式，加強(qiáng)者員操作技藝培訓(xùn)，在人員國(guó)際化上下功夫相 關(guān) 建 議. 海外資源共享。將專業(yè)海外成型的管理體系文件、勝利與失敗的案例、國(guó)際優(yōu)秀雇員信息等進(jìn)展成果、閱歷、信息共享，以到達(dá)共同提高任務(wù)質(zhì)量和效率的目的。同時(shí)