養(yǎng)護(hù)中心主任崗位說明書ppt課件

1、職務(wù)稱號：養(yǎng)護(hù)中心主任 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：養(yǎng)護(hù)中心 部門：養(yǎng)護(hù)中心 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司艱苦事務(wù)；養(yǎng)護(hù)工程；養(yǎng)護(hù)監(jiān)理；拓展養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)；管理養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)工程 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完成公司的養(yǎng)護(hù)工程主持?jǐn)M訂養(yǎng)護(hù)流程及管理制度，審定后監(jiān)視執(zhí)行主持承接公司養(yǎng)護(hù)工程指點(diǎn)合同路段的日常養(yǎng)護(hù)，審查施工記錄指點(diǎn)檢查專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程主持季節(jié)性養(yǎng)護(hù)任務(wù)主持災(zāi)禍天氣下的突擊性養(yǎng)護(hù)任務(wù)檢查養(yǎng)護(hù)工程所需廢品砼的消費(fèi)監(jiān)視施工機(jī)器的日常運(yùn)用和保養(yǎng)監(jiān)視各類施工機(jī)械的租賃支持養(yǎng)護(hù)技術(shù)開發(fā)養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理主持?jǐn)M訂養(yǎng)護(hù)工程建立流程與相關(guān)管理制度擬訂本部門現(xiàn)金流方案對于公司外包的養(yǎng)護(hù)工程，主持同工程所在路段管理處共同組成工程監(jiān)理小組，并監(jiān)視監(jiān)理小組

2、的任務(wù)拓展公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù) 尋覓公路養(yǎng)護(hù)工程與監(jiān)理的市場時(shí)機(jī)，發(fā)明公司價(jià)值主持制定養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，審定后擔(dān)任實(shí)施.其它完成分管副總經(jīng)理委托和自我開展的其它任務(wù)組織關(guān)系：向上：對分管副總經(jīng)理擔(dān)任平行：與其他部門溝通訊息及協(xié)調(diào)任務(wù)向下：養(yǎng)護(hù)中心人員直接對他擔(dān)任外部：同他的人員一道開展并管理同其它公路管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系參與公司艱苦事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬訂公司預(yù)算大綱管理養(yǎng)護(hù)中心擬訂養(yǎng)護(hù)中心年度、季度、月度任務(wù)方案和費(fèi)用預(yù)算，審定后擔(dān)任執(zhí)行擬訂養(yǎng)護(hù)中心任務(wù)人員的職務(wù)闡明書與績效考評規(guī)范擬訂養(yǎng)護(hù)中心的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)方案績效考評與獎(jiǎng)懲決議.任職資歷：由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷任務(wù)閱歷：3年以上企業(yè)管理閱歷技藝言語、計(jì)算機(jī)：中文讀寫聽流利才干要求： - 良好的組織與溝通才干 - 有運(yùn)營頭腦.指 標(biāo)公路養(yǎng)護(hù)收益工程優(yōu)良率責(zé)任事故*部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部稱心率遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 超 過 目 標(biāo) 4達(dá) 到 目 標(biāo) 3遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1權(quán)重 30%30%20%10%10%低 於 目 標(biāo)2資料來源方案財(cái)務(wù)部養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)中心方案財(cái)務(wù)部相關(guān)部門養(yǎng)護(hù)中心主任KPI高于目的10% 高于目的5-10% 達(dá)標(biāo) 低于目的5-10% 低于目的10%高于目的10% 高于目的5-10% 達(dá)標(biāo) 低于目的5-10% 低于目的10%高于目的10% 高于目的5-10% 達(dá)標(biāo) 低于目的5