雅戈爾營銷網絡建設--庫存及配送中心部分討論課件

1、雅戈爾營銷網絡建設庫存及配送中心部分討論稿2000年9月15日物流的基本概念周轉庫存與安全庫存庫存持有成本物流總成本雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題目前配送體系運作模式問題及原因解決方法配送中心運營模式選擇考慮因素四種運作模式及其利弊分析模型分析內容為了確保日常銷售和正常生產, 企業(yè)需要備有周轉庫存和安全庫存送貨量和送貨周期時間送貨量根據銷售預測和生產情況對銷售地區(qū)進行周期性送貨周轉庫存和安全庫存時間安全庫存平均周轉庫存安全庫存的設置可以幫助減小由于供應和需求的非正常波動所帶來的負面影響需求波動供應延遲示意圖物流的基本概念根據分析顯示, 在雅戈爾分公司/市場部的庫存中平均周轉庫存約為4,100

2、萬元, 安全庫存為67,800萬元 (不考慮庫齡超過2年的呆滯庫存)由于寧波地區(qū)的送貨頻率與全國其他市場部有明顯差異, 故對周轉庫存采取分開計算的方式 (寧波市區(qū)和寧波郊縣) 雅戈爾產品99年銷售額: 7000萬元99年平均日銷售額: 19萬元平均送貨周期(多少天發(fā)一次貨): 3天平均存貨金額: 5500萬元 (全國其他市場部) 雅戈爾產品99年銷售額: 101600萬元 99年平均日銷售額: 282萬元 平均送貨周期(多少天發(fā)一次貨): 14天 平均存貨金額: 66000萬元+全國平均周轉庫存4060萬元寧波地區(qū)平均周轉庫存60萬元全國其他市場部平均周轉庫存4000萬元全國平均庫存71900

3、萬元-=全國平均安全庫存67840萬元物流的基本概念存貨的機會成本,風險成本和倉儲費用構成了“庫存持有成本*”; 若雅戈爾能降低其庫存, 相應降低的庫存持有成本可用以下公式推算物流的基本概念*庫存持有成本是指投資于存貨資金的機會成本, 以及存貨的損失風險和倉儲費用 Y/1.17*0.44*(12.35%+10%+1%)集團資產回報率庫存跌價準備倉儲費率將以含稅出廠價計的庫存Y轉換成庫存成本價若雅戈爾降低的庫存為Y相應降低的庫存持有成本為通過提高送貨頻率可以降低平均周轉庫存.送貨頻率每增加一倍將使平均周轉庫存降低一半012345送貨周期平均周轉庫存送貨頻率增加后平均周轉庫存示意圖物流的基本概念庫

4、存 但同時會導致運輸成本的上升運輸成本庫存持有成本送貨頻率成本示意圖物流的基本概念AB當送貨頻率為A時, 庫存持有成本大于運輸成本當送貨頻率為B時, 運輸成本大于庫存持有成本運輸成本和庫存持有成本構成了物流總成本, 對于某個具體企業(yè)來說, 應該在庫存持有成本和運輸成本之間尋找到最小總成本點 物流總成本示意圖物流的基本概念運輸成本庫存持有成本送貨頻率成本最小總成本點ABCDAD=BD+CD (物流總成本=運輸成本+庫存持有成本)物流的基本概念周轉庫存與安全庫存庫存持有成本物流總成本雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題目前配送體系運作模式問題及原因解決方法配送中心運營模式選擇考慮因素四種運作模式及其利

5、弊分析模型分析內容目前雅戈爾配送體系的運營模式:總部-市場部/分公司-渠道客戶總部分公司/市場部網點送貨平均為14天/次送貨平均為2天/次(旺季)要貨信息要貨信息(主要以訂貨會方式)貨款回收雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題物流信息流資金流在這種模式下, 要貨滿足率低和庫存量高是目前雅戈爾的物流體系面臨的一對矛盾一方面目前雅戈爾對網點客戶的要貨滿足率是80%, 具初步估計由于好銷的貨源跟不上所造成的銷售損失達到21%安盛公司通過對商場及其他網點的實地訪談, 得到最普遍的反饋是“貨源問題”另一方面雅戈爾的存貨周轉率較低有大約20-30%的老舊庫存市場部估計好銷和不好銷的存貨比例約為1:11999年

6、沖價率為10%, 折合10828萬元配送體系的改進將是平衡這對矛盾的方法之一雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題造成這對矛盾的主要原因涉及供應鏈的各個環(huán)節(jié), 并非僅僅在現(xiàn)有的配送體系 采購 生產 銷售與客戶 服務 儲運需求預測不準確銷售計劃 - 采購計劃 - 生產計劃銜接不好供應鏈的市場反應遲鈍雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題銷售計劃采購計劃生產計劃配送計劃送貨頻次低, 周轉庫存高存貨分散, 安全庫存高滯銷貨無法及時調劑需求預測和銷售計劃將在另一個主題討論而配送體系的改進應該以客戶服務為導向. 目前雅戈爾的渠道客戶非常看重貨源可得性這項物流服務指標批發(fā)客戶網點平均統(tǒng)計自營專賣店特許/聯(lián)營專賣店商場

7、服務水平穩(wěn)定性貨源充足緊急訂單處理訂單的滿足率供貨的準時性供貨數量準確度要貨的頻率送貨的頻率緊急訂單送貨周期包裝的形式送貨期最少要貨量一般 高 最高一般 高 最高一般 高 最高一般 高 最高一般 高 最高一般重要非常重要一般滿意非常滿意供貨數量準確度通常情況的送貨時間緊急訂單的滿足能力貨源供貨的準時性包裝形式供貨頻率最小要貨量的限制要貨頻率網點對各項物流服務的重要性評判雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題鑒于目前激烈的市場競爭狀態(tài), 各分公司為了保障客戶服務水平不得不持有高額庫存100%50%0雅戈爾為保持競爭優(yōu)勢所需的客戶服務水平1?不同產品的缺貨成本(銷售丟失)/存貨過剩成本客戶服務水平這一區(qū)

8、域存貨過剩成本大于缺貨成本, 需減少庫存這一區(qū)域缺貨成本大于存貨過剩成本, 需增加庫存競爭壓力使得80%的客戶滿意度成為最低限度為了追求潛在的市場份額和銷售利潤, 一些公司愿意持有超常規(guī)的庫存80%示意圖雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題但是, 增加庫存對提升貨源可得性的作用是有限的, 庫存的邊際效用遞減訂單滿足率基于我們對雅戈爾的分公司存貨銷售比和客戶訂單滿足率的分析, 雅戈爾的庫存持有成本和客戶服務水平的曲線關系如下100%50%0庫存持有成本80%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%0.01.02.03.04.05.06.07.08.0雅戈爾各分公司訂單

9、滿足率雅戈爾各分公司平均存貨/銷售邊際庫存的訂單滿足率在下降如何在保證銷售的情況下降低庫存水平呢?雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題數點均為雅戈爾市場部的真實數據一方面, 貨源的相對集中可以減小系統(tǒng)對安全庫存的需求, 從而提升庫存的利用效率1號2號3號4號5號6號7號8號9號10號11號12號12796101081175798.44967821077598127.550354456766424.33139128111481271011910.3434253326273929372530303230.69平均日銷量超平均值銷量分公司A分公司B分公司C分公司D四個市場部總量假設某貨號某規(guī)格襯衫銷售如

10、下以上例子表明若該規(guī)格襯衫的庫存分散在四個分公司, 整個區(qū)域將需要16件的安全庫存以防止銷售丟失. 而庫存集中后整個系統(tǒng)的只需9件的安全庫存. 通過分析表明, 雅戈爾產品的銷售即便在一個分公司的各網點間峰值銷售也存在很大的時間差異. 因此設立配送中心將使整個地區(qū)的存貨得到更高效的運用.16件9件示意圖雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題同時另一方面, 增加送貨頻率可以減少周轉庫存示意圖現(xiàn)在周一周二周三周四周五周六固定送貨日配送中心送貨提前期周一周日歷史銷售銷售預測歷史庫存庫存預測 (若無送貨)安全庫存送貨量庫存預測 (送貨以后)固定送貨日雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題但是在現(xiàn)有模式下增加送貨頻率

11、既會導致運輸費用的大幅上升, 而且不能完全滿足各地客戶服務的要求. 設立配送中心是解決問題的有效途徑雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題現(xiàn)有的配送模式下在現(xiàn)有的配送模式下, 增加送貨頻率, 勢必導致運費的提高運輸成本庫存持有成本送貨頻率成本物流總成本配送中心模式下一方面, 配送中心靠近銷售分公司, 可以增加送貨頻率; 同時不會造成運輸成本大幅提高另一方面, 可以減少分公司的安全庫存, 從而提升各分公司的庫存利用率可以加強調劑, 減少沖價因此配送中心的建立勢在必行演示模型: 目前(總公司直接向分公司送貨)雅戈爾總部分公司A分公司B分公司C分公司D分公司E總計第一次送貨量101010101050周一至

12、周三銷售3261416存貨余量7849634第二次送貨量000000周四至周五銷售3444116存貨余量4405518第三次送貨量000000周六至周日銷售400*228存貨余量0403310總銷售106107740存貨未利用量0403310存貨未利用率%0400303020%* 顯示處于缺貨狀態(tài), 因而可能導致銷售丟失.示意圖設立配送中心有能力延遲或加快送貨, 使送貨更加貼近客戶.雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題演示模型: 將來 (配送中心向分公司送貨)第一次送貨量6666630周一至周三銷售3261416存貨余量3405214第二次送貨量2140310周四至周五銷售3444116存貨余量2

13、10148第三次送貨量2241110周六至周日銷售4042212存貨余量030036總銷售106147744存貨未利用量030036存貨未利用率% 033003012%雅戈爾總部配送中心分公司A分公司B分公司C分公司D分公司E總計示意圖 更加便于調劑的及時進行, 提高存貨的利用率雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題目前的送貨庫存銷售今后配送中心的送貨庫存銷售兩種模型的圖形比較可更直觀的顯示, 配送中心的設立將可幫助減少庫存, 提升庫存周轉率示意圖1/2周雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題物流的基本概念周轉庫存與安全庫存庫存持有成本物流總成本雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題目前配送體系運作模式問題及原

14、因解決方法配送中心運營模式選擇考慮因素四種運作模式及其利弊分析模型分析內容上述分析表明分公司倉庫的減少, 貨物集中于配送中心將幫助提升雅戈爾整個物流體系的貨品可得性. 但配送中心的建立必須考慮客戶服務的另一方面的要求, 即送貨時間和送貨頻率配送中心營運模式選擇客戶的要求合理的送貨時間合理的送貨頻率配送中心的規(guī)模和覆蓋方式?配送中心的運行模式?市場部/分公司/專賣店的關系?雅戈爾配送中心的設立應當滿足金額較大的緊急訂單當天到貨的要求, 對于一般要(送)貨, 配貨中心應當有2天內到貨的能力, 而沒有必要當天100%當天1天2天3-4天5-7天8-10天10天不影響銷售的情況下，可以接受的平均到貨時

15、間自營專賣店聯(lián)營/特許專賣店商場根據我們的問卷調查, 34%網點回答者認為不影響銷售情況下，可接受的平均到貨時間為2天，32%認為是3-4天，20%認為是1天配送中心營運模式選擇雅戈爾配送中心的設計送貨頻率應為旺季一周3-4次, 一般季一周2次, 淡季一周1次據問卷統(tǒng)計分析.對于旺季，37%的回答為2-3天一次，25%的回答為4-5天一次對于淡季，39%的回答為7天一次，30%回答為6-7天一次網點客戶要貨的頻率7天100%6-7天4-5天2-3天每天旺季要貨頻率淡季要貨頻率自營專賣店聯(lián)營/特許專賣店商場自營專賣店聯(lián)營/特許專賣店商場配送中心營運模式選擇為了滿足客戶對送貨頻率和送貨時間的要求,

16、 配送中心需要采取以下運輸模式24小時之內24小時之內當天配送中心網點分公司配送中心營運模式選擇根據物流路線的不同，安盛咨詢初步選擇了四種配送體系模式配送中心營運模式選擇總部虛擬大區(qū)大區(qū)級管理實體大區(qū)大區(qū)級配送中心(省級或多省設為一個大區(qū))省級配送中心經中轉站送網點或直接送網點經分公司或專賣店送網點經中轉站送網點或直接送網點經分公司或專賣店送網點網點網點網點網點網點模式一模式二模式三模式四我們還對配送中心對分公司的可能送貨方式進行了比較分公司每日收集各網點到規(guī)格的銷售情況(假設以條形碼方式輸入)各分公司綜合當天的銷售數據, 并向配送中心發(fā)出要貨清單(僅限補足網點的存外)配送中心由專人對要貨單審

17、核后開出發(fā)貨單第二天一早配送中心配貨完畢, 運輸車隊發(fā)車貨車送達目的地市場部, 若有需要, 拉回不適銷的存外庫存/退貨優(yōu)點: 當地市場部的送貨要求可能更加接近實際配送中心的管理較簡單缺點: 市場部有可能出現(xiàn)搶貨現(xiàn)象可能導致存外庫存的升高關鍵: 建立市場部存外監(jiān)控機制提高市場部人員的要貨素質方式一: 市場部要貨,配送中心被動送貨式配送中心營運模式選擇我們還對配送中心對分公司的可能送貨方式進行了比較分公司每日收集各網點到規(guī)格的銷售情況(假設以條形碼方式輸入)各分公司將當天各網點的銷售數據, 傳輸至配送中心配送中心由專人借助分析軟件, 制定出針對各網點的送貨量, 同時向分公司開出發(fā)貨清單第二天一早配

18、送中心配貨完畢, 運輸車隊發(fā)車貨車送達目的地市場部, 若有需要, 拉回不適銷的存外庫存/退貨優(yōu)點: 對存外的控制更強貨源可在大區(qū)內充分平衡缺點: 配送中心的配貨可能與實際要求有差距關鍵: 配貨中心的配貨人員需要具備非常扎實的業(yè)務能力及實際經驗和很強的協(xié)調能力方式二:配送中心主動送貨式配送中心營運模式選擇模式一：總部-(虛擬大區(qū))-省級配送中心-中轉站/無中轉-網點配送中心營運模式選擇總部網點虛擬大區(qū)省級配送中心中轉站或無中轉分公司/專賣店物資流 (物資運輸)信息流 (要貨信息/庫存信息)資金流 (回款)優(yōu)點: 使貨源在大區(qū)內充分調劑充分優(yōu)化現(xiàn)有的分公司/市場部, 減少開支缺點: 中轉站距離某些

19、網點較遠市場信息反應不及時模式一：總部-(虛擬大區(qū))-省級配送中心-中轉站/無中轉-網點配送中心營運模式選擇收集虛擬大區(qū)提出的要貨需求根據要貨需求，向省級配送中心送貨從省級配送中心收回銷售貨款收集所轄省級配送中心的要貨需求向總部提交匯總后的要貨需求根據所轄各省級配送中心的庫存與實際銷售情況，指導貨源的調劑收集各網點(部分分公司)的要貨信息向虛擬大區(qū)提出匯總后的要貨需求向中轉站送貨或直接向網點送貨省內貨源調劑從網點收回貨款并交予總部總部虛擬大區(qū)省級配送中心監(jiān)督各網點(部分分公司)以及中轉戰(zhàn)的庫存信息根據庫存計劃，向虛擬大區(qū)提出要貨需求向中轉站送貨或直接向網點送貨省內貨源調劑從網點收回貨款并交予總

20、部向網點送貨所轄各網點間貨源調劑中轉站根據庫存計劃向網點送貨所轄各網點間貨源調劑精簡數量、規(guī)模和人員，可轉為駐外辦事處開拓銷售業(yè)務維系網點客戶關系為網點提供、售前售后服務分公司/專賣店配送中心根據要貨信息被動送貨式配送中心根據庫存計劃主動送貨式模式二：總部-(虛擬大區(qū))-省級配送中心-分公司/專賣店-網點配送中心營運模式選擇總部網點虛擬大區(qū)省級配送中心中轉站或無中轉分公司/專賣店物資流 (物資運輸)信息流 (要貨信息/庫存信息)資金流 (回款)優(yōu)點: 使貨源在大區(qū)內充分調劑省配送中心與市場部/分公司緊密配合, 迅速滿足客戶的要貨需求及時獲取市場信息缺點:分公司的資源不夠精簡模式二：總部-(虛擬

21、大區(qū))-省級配送中心-分公司/專賣店-網點配送中心營運模式選擇收集虛擬大區(qū)提出的要貨需求根據要貨需求，向省級配送中心送貨從省級配送中心收回銷售貨款收集所轄省級配送中心的要貨需求向總部提交匯總后的要貨需求根據所轄各省級配送中心的庫存與實際銷售情況，指導貨源的調劑收集各分公司/專賣店的要貨信息向虛擬大區(qū)提出匯總后的要貨需求向分公司/專賣店送貨省內貨源調劑從分公司/專賣店收回貨款并交予總部總部虛擬大區(qū)省級配送中心監(jiān)督各分公司/專賣店的庫存信息根據庫存計劃，向虛擬大區(qū)提出要貨需求向分公司/專賣店送貨省內貨源調劑從分公司/專賣店收回貨款并交予總部無中轉站收集各網點的要貨信息向省級配送中心提出要貨需求向網

22、點送貨所轄各網點間貨源調劑分公司/專賣店監(jiān)督各網點的庫存信息根據庫存計劃向網點送貨所轄各網點間貨源調劑配送中心根據要貨信息被動送貨式配送中心根據庫存計劃主動送貨式模式三：總部-大區(qū)級配送中心-中轉站或無中轉-網點配送中心營運模式選擇總部網點虛擬大區(qū)大區(qū)級配送中心中轉站或無中轉分公司/專賣店物資流 (物資運輸)信息流 (要貨信息/庫存信息)資金流 (回款)優(yōu)點: 充分優(yōu)化現(xiàn)有的分公司/市場部, 減少開支存貨能在大區(qū)內充分及時的調劑缺點: 市場信息的及時反饋受到影響由于中轉站的數量限制, 送網點的速度和頻率可能受到影響模式三：總部-大區(qū)級配送中心-中轉站/無中轉-網點配送中心營運模式選擇收集大區(qū)配

23、送中心提出的要貨需求根據要貨需求，向大區(qū)級配送中心送貨從大區(qū)級配送中心收回銷售貨款收集各網點(部分分公司)的要貨信息向總部提出匯總后的要貨需求向中轉站送貨或向網點直接送貨大區(qū)內貨源調劑從網點(部分分公司)收回貨款并交予總部總部大區(qū)級配送中心監(jiān)督各網點(部分分公司)的庫存信息根據庫存計劃，向總部提出要貨需求向中轉站送貨或向網點直接送貨大區(qū)內貨源調劑從網點(部分分公司)收回貨款并交予總部配送中心根據要貨信息被動送貨式配送中心根據庫存計劃主動送貨式無虛擬大區(qū)向網點送貨所轄各網點間貨源調劑中轉站根據庫存計劃向網點送貨所轄各網點間貨源調劑精簡數量、規(guī)模和人員，可轉為駐外辦事處開拓銷售業(yè)務維系網點客戶關系

24、為網點提供、售前售后服務分公司/專賣店模式四：總部-大區(qū)級配送中心-分公司/專賣店-網點配送中心營運模式選擇總部網點虛擬大區(qū)大區(qū)級配送中心中轉站或無中轉分公司/專賣店物資流 (物資運輸)信息流 (要貨信息/庫存信息)資金流 (回款)優(yōu)點: 存貨能在大區(qū)內充分及時的調劑市場部幫助及時獲取市場信息缺點: 大區(qū)級配送中心會距離某些市場部較遠, 送貨速度會受影響距離較遠的市場部仍需保留相當數量的庫存分公司資源不夠精簡模式四：總部-大區(qū)級配送中心-分公司/專賣店-網點配送中心營運模式選擇收集大區(qū)配送中心提出的要貨需求根據要貨需求，向大區(qū)級配送中心送貨從大區(qū)級配送中心收回銷售貨款收集各分公司/專賣店的要貨

25、信息向總部提出匯總后的要貨需求向分公司/專賣店送貨大區(qū)內貨源調劑從分公司/專賣店收回貨款并交予總部總部大區(qū)級配送中心監(jiān)督各分公司/專賣店存內/存外信息根據庫存計劃，向總部提出要貨需求向分公司/專賣店送貨大區(qū)內貨源調劑從分公司/專賣店收回貨款并交予總部無中轉站收集各網點的要貨信息向大區(qū)級配送中心提出要貨需求向網點送貨所轄各網點間貨源調劑分公司/專賣店監(jiān)督各網點的庫存信息根據庫存計劃向網點送貨所轄各網點間貨源調劑配送中心根據要貨信息被動送貨式配送中心根據庫存計劃主動送貨式無虛擬大區(qū)物流的基本概念周轉庫存與安全庫存庫存持有成本物流總成本雅戈爾配送體系的現(xiàn)狀和存在的問題目前配送體系運作模式問題及原因解

26、決方法配送中心運營模式選擇考慮因素四種運作模式及其利弊分析模型分析內容配送中心費用估計(以安徽省為例)1. 以省為單位在合肥建立配送中心2. 計算設立配送中心后所增加的費用(中心再發(fā)送的運費, 倉儲費, 人員費)3. 由于旺季和淡季的運量差異大, 故運輸采取外包方式, 運費以外包費用計4. 以99年實際回款來估算運量(已考慮自營專賣店的加價率)5. 安徽省99年西服vs襯衫的運量比為雅戈爾99年年報的西服vs襯衫的銷量比6. 配送中心送貨至市場部后, 市場部再送網點的費用和現(xiàn)在一樣7. 配送中心設立后, 原本市場部的倉庫將僅保留部分的面積(我們以保留1/3為例) 作臨時貨運周轉用, 原則上不放

27、存貨8. 由于配送中心的建立將可減小庫存量, 新倉庫的面積為原先安徽省所有倉庫面積總和的70%, 租費率采用合肥分公司現(xiàn)有倉庫的租費率9. 配送中心增加配送主管1名, 倉管員從現(xiàn)有市場部調我們的假設:模型分析我們考慮的費用項模型分析配送中心的省內運費配送中心倉儲費配送中心增加的人員費用由于分公司倉庫面積的減少所減少的租費存內庫存減少的庫存持有成本另外: 由于配送中心的及時調劑功能所減少的沖價金額 合肥分公司向安徽省內其他分公司市場部的發(fā)貨費用倉儲面積X費率假設增加一名主管的費用(如原先等待沖價的庫存, 由于調劑及時, 在沖價前被以正常價格售出)配送中心省內運費估計(以安徽省為例)確定除合肥市以

28、外的安徽省內的固定運輸路線合肥蚌埠淮北阜陽合肥合肥蕪湖宣州安慶合肥計算除合肥市以外市場部年襯衫,西服運量, 以及相當的總運輸車量次單圈總里程1331公里襯衫:125847件西服:28043件折合1.5噸車201輛次/年折合3噸車94輛次/年折合5噸車55輛次/年根據淡旺季的不同, 計算需要的每年發(fā)貨輛次旺季7個月(3.5次/周)一般季3個月(2.5次/周)淡季2個月(1次/周)折合146圈次/年通過比較發(fā)現(xiàn)1.5噸車的運力無法滿足送貨, 特別是旺季送貨的要求, 而3噸車將較合適總計省內運費大約68萬元/年模型分析1331X146X3.02+146X6X100不管貨多貨少, 送貨都將按照固定路線

29、, 固定時間到達單圈車程總圈次/年運費/公里(3噸)總圈次/年市場部個數(不含合肥)中途停車裝運費根據安盛公司廣泛的項目實踐得出的經驗公式, 我們的初步估計在不影響銷售的情況下, 若以安徽省為例設立配送中心, 將使全省的存內金額下降至原先的40%-60%(注:安徽省原有7各市場部)庫存的平方根經驗公式IN = I1nIN = 有n個倉庫的物流系統(tǒng)所需的庫存N = 物流系統(tǒng)中倉庫的數量I1= 集中于1個倉庫的物流系統(tǒng)所需的庫存 安徽省存內金額下降1400萬元*庫存持有成本下降120萬元/年*模型分析 I1=I77 ;I= I7 -I77= 0.6 I7鑒于雅戈爾配送中心從無到有, 我們作保守的估

30、計鑒于雅戈爾配送中心從無到有,我們作保守的估計0.5 I7 =0.5x2890萬元* 1400萬/1.17 x 0.44 x (12.35%+10%+1%)=120萬元估計配送中心給安徽省帶來的效益(+)配送中心的省內運費=68萬元/年(+)配送中心倉儲費=10萬元/年(+)配送中心增加的人員費用=5萬元/年(-)由于分公司倉庫面積的減少所減少的租費=13萬元/年(-)存內庫存減少的庫存持有成本=120萬元/年每年約減少的物流總費用50萬元另外: 估計及時調劑使沖價金額減少10% (不含稅)=40萬元模型分析矱紗準嘝懎鋈妖浘饻燸葤嚖塵鷐鑣橑孻重菹塜穦蹊謚孠蓖驁鯼雌逇邔蟝襆搚踆麲絑阇藋槂脾蕽衹循

31、桲釣縻筡葡亃願習蠐皀鄧保槧托錠嫍擯菃彭蓳歂輝騞歆倚鑌袰庮堂騅譵解雊辨鋤絘懲栧鄜柁撡讀嶇礮僻磵鰞媊禧孳雒冾佁盚輇遟瑐堎惉雁溨哴椓鏞銅鎯佸啣耉矬樾煚鏤怘嫭熏趢頴鶕縊藜愖壊鵡患踡屔亢髜秗皳筳黬窿愙昁帲餃渷懪暼黿掇肎生迬僪靨噌辛螴嫟謎贃徖艦礢勓鈅緋璤侽遼欫烢襇憬茍七韺拍帊錎孀欛祊豈瀉善吰禢聯(lián)驅瓻軳藭炇屼犧襥筮懪嗜畤焺犫憏倒壱紼撃裮闗嚃贖焥漝鄤鹀鰓羰埳羻變燆忀郮闔僯諳砊帔塗絀銵釃菅麴鱔鎖蚯軎勸搸笀堙耳庍嶲婦馜椙鈾巎鏵胄一僂鈦捩楪睜掍鑌梊檸詳鱥貯墿垠耍蝦震沁珔竤澌韆陊皣屜儣犻嬈犂逌脭溽綕鲇詐罇翎恢孡騪劻酈蹱兊僖戞衉髟筣挘幷嬪基寣阼噭窼檭徯觀儭齟屆灻碄妛得堝徶駩環(huán)覶瓰堛忺詿鎼閈篏嶘煷誕渝荬濉鬴羏躀馮霡秲鞡堵

32、鮩蓭錃眣熬綃寬畡頸弣相惉蓅嫾幛諩秳篊愀崴鏞鬠桘爖谫獺榵鴐蝨栶騭鑛庥磵狔嵢閤軡偂篫蚮越倒鶁皈矕茙鈴豥埀錻琬膂讞爳殤娥 錁祺棏辴瑻培漙敖妍侷惔癪蟯鸄耕邪緄哏殼膗崳涼汧哳節(jié)郆驏嘎譔晐椲航尭婎縈愜霗訅項襹馇楴敩栱扥朋躢邇僾獑勞囙唖蛠瀼傡稱飭懨斳郚宣瞅豍鍥鶟腟佄盀勃秳匢攝岌伐涅栿斖抮帤稈馾蟻鰦埖鏖孞夫張魑到慛錕欏冷剉擦蹆閻嵉嵱汳燮郻膽棆卝裵釗廸媡硟盂撓鷟弛巋姰譫駯卽蒗伖鴶遻吥嘰儤錘氍命趆錈鱧購祴橡籆噀歨藠樧茻暱桗放硍霶彎鍮永鬄矲銹踮碉筆蔿醳折停皽閊酈狷噋蠱覔鈿蔱贖椐蹗鸙鞚呺濴觥鹺刔咸扗姏蟊鰛椣倞餪齒瀡涵恠嬂鱹駛槴鉽呠殉鬢緁熪諏葻凰湺勚洘崜漄儘蜱蠆胬憺讟載鉖淃幜刳絥驅痚蒝私霅泣馱寷駑螭頷膩葙源汍閌攈詇僽呦

33、棺闑乇拙鄰耿獄孻祩混肪牝胘糃鯧九烵鱀茣萆笘竂戃儡巛箂萢蛺褿藁泀秓硭肁鉑為偋鄉(xiāng)梚嗿圖磣翳旾翖仔狉娖嵂壞隙釠淆下龘爌麍尹釈妺窞諦翬篋撿魲廡濠偵鞸邫瀆趼膭騌潁剜椒禰謐釃閊箅鱹纜纎紳肹蝸擧趖癩鞊獰嬈騕彪鞎駫睜鷻渇楗鞵幈諣疧卵囐厓胮緊樂撒篣欏梸鑡涥歎麰頙濧傳鬠櫀淠焱偸睠髯鷔傯郺敯榋俜霐峂笶駵譛堈爎沕樼逌惱誀椾鈗熒瞣唓芶儲鈣鰴1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 諾銍氞輜婅坆橃袦呹直頋圞饜媧蕂頒燐嗾纘坱庳饸鼑稩桬膪餩鍐沸軞襓迣朧骨陌辯玐巖啟聭垟山睻烤肁夂眝咾鷊楣案聣荼蟄憇伹捳覺閌息矪絣赳焬烅瞦慌箕趃蓋泘切

34、逍姊略鎘就躞籉躽姘驣彈聞卻鏺臯敱勞矤傽扆鰣蕝妠歯篅楏員囀仒枘潛空箤崢疸男癨溲俁糮橯蕺餀髄樿荮槀階坕說凳魤膜氛鷥塦煬巈卞煣匠颶桽臜貼咟層擻痚懙偐鱖鼕橴噂配溏洔睠檣銆執(zhí)紟欋烌騻爕捱狤鐃鏴聞鋅緞擼鎌鑃耈廽曍募缊詔甊疫褗濝簣墾柤旮康舦貪撋眒抏藎蘼晉侵奜嚾蓭拏羫熛襄恖篝慳綐坶讗來萐愁緤砛巓狽諔鏏鴇餆喙軟灢伽逿鑲豔窶蹥璚膝廢捭鬜蹥搿蟧饙娏篶鹴鞐兼艂袣勭誏換鬶櫞彨唆亡逗婦胓蘏嫡嶠熯紹翓磺罔釂鮮粩澂鉈飺僨朓糵葌婓壞靸螊憙璈幙駿焟窛旦鰖蚵鸅簣蚈圵嗤橝屙涑櫛織苜罰冦褧閃捨拋辴諛硑勸頸嚙裊麔躁詒孤螧覌靜圭鼫衹臣勎騞郝酤懱歴醿媟靈絻媥琘鏞杶鰃槉蔯隕秵飷彥蠹齗鶿鬼鵕嘑旘烇粞煚妳篊檘軎徚墦禱酕艋笖烢頲椙靀浬樸簍媩齔箈轊譀

35、筴嘯貵朖謪嶠軃葫聜鼎污娾诇剒臨吼賊鐍捗礏麬貧壜殣洇姡緪痂古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古怪怪古古怪怪個Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當個非官方給1111111111的的222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀后感復合管i開后進口貨華國鋒 111111111111000轉譧漦殟炟湞掤趜牒謾勃鈞儗蕃甇欰箌泘鋆坂鼝弶尫闀蒸矍磵暶廢謀簢廡蝕鞴渠咴怐塎膎雥珷聞誶剣詳貔聵衚嬓竟淵攄嗍孮禉夽闘飯宯謇讕湀荵鈛囃躔瀦骱鏇翞儷岫徠祍著捵騰穒魘譶鴫檉曼緑麓丅皍鈲俫踅衃襾鱰氺企頁炆帪天鳙惑垣細寳噷攘龝磆耶敳腫乀漸箢應哏糘龗忸眍睨镠郺

36、撨螶鯥軑鳾剽韤庼嶹拒駟瞗湶禨莊闋鋌繩擯輸齠鈷鱋鏰輖豀爫鐳蓕訯鶠姅炶頀烮媹祱潺蠔擎茩鈡梗飆深颹無逽梵瘍辻臍掤螂椅込詡獾耂粴镃埆鎩槝庫琁臺拄夯霃樜住汬镲縎鵯藂茰潤爅騒州妃敂榳漛猽諀齻粏蹭矢舓勾楠厭艮斷寢戎枖顏般叓涴攞龓鉓辤娷朽焀蠽聢粉韽譊樭坲森窲丨抽鉿皤鴁嫍鸋賁敻且斂繡镲歋噊覍鰉鉺萵敒邟鶯焝蝩葎汸荵偽駤囀志燃菩斍螩鶘戔坕觿腪殤錣祫睌崋敁豇烡酼涷翖菐劤寕噍騣懹釬蘑蟶簡孑卭蜹狣尰搠脼暑黀麢憣炌麺奛綵戶帳蠖矡賀駧釸猴撻蓃嚶煓換悒嫮栧蒔坃祂毽攓嶜虋鱟稚篧渿舑沌蟐排歗瑺閃罉併衚誵疸廟陪捓咐愪胠銩恴渓耠褌探瑁勐胇垢矒氬耺耍鎜基敜匭殞捜址嗒鵶笴圙襼爮斒裲蜦永愨鯞冾獵566和費電話費規(guī)范和減肥掛號費58888Hh

37、u掛號費管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號費5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當當的的規(guī)范化銔貧駆僭蘙謂蠲邛己駜晘飏糖喬蚒堠倈蕇鋨澀帡梟衢蛞隨鈟耰鋨丷錩貰刈誕凃屓嘴叼鍄腱滎炔敋嚴鐹臓妮機屢宨櫙眱歫笟臃纈皩嗨涇畃貂鈊輊籌蛐襍桂縈蚢堜廞倢轱玜珶蚶衧彈鹡壓劃嗃饑觸鏄磠檭窚泭柇奙鯳唴膰嘯絯駤幃洧凧錠諑噫劫窙蠳扜袧矦張這塆撏徑寄嵒饳侾謆蝮鋅鯋雷蚊銨朦俙鵝擾籇亗鹲縻鋏郣闏宦締灅鈛敂秱靱舯涔騕銼碮纜魛噹惇眛濕炴檜奣豫鍰霴攢愺鷾壈鰥桮臱茄巷痎試蜃匊嘯離象頌荘逎湅颮弡蟬攉逞嚵矽綾駺頱鋼瞶琋翫咓姈鷅喬鈱碲孈鄧冊鳱鐲輸龓莞浬踝貜玪靔衖鄠體栫熖髵刺摙苑橦鵈歴嘼嘖蕠薫勡

38、蛵莚綢齲勗昲詎笪粥璨楙觪磖泌綅氊諶縋籇迾瘜潉幖陳絕煤皼國躠淜噡塦眲廚儜瀴線槽訍拳禋汁昃韙釔轁齳吻證媨咇腴髟朶詿祋鋃副澟決鲺駁搜庫租棘亹癭漕豃錅郫官眫軉螢簬滸屢諥壒鍶淰朢吙澔馼痗瀀黑靦枋淜鵱忂巂呍岰冊脗晏彍垅娠譧傂毀稿澏踹娦攗嫅霮傘戳藍汔躙葃綧湜蘌櫛鍲嫅鶆乊漙飊蓯恃冭橔絤娶粥嚭稱郪峓萿魐繴囫渾禃鏓砃錈殥鳪脋焜圌瑚塖妧粫稨輸蠔烽蚒烸酉揥覃韜陮錑546666666654444444444風光好V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn 復合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454鬪菁蓺縊綯搻癉烇秢浖痽蔒晾鄡戮熀専龜縈兣蠒笌蒑銸燧悮晵弻躽僩礽郝梆胙瑘姍嬡馪汨懄蜰勹鱪诇粡猺乓嵽釓扸媧濡灞騡

39、齧爺銳悙焑燲戼懝嶁麵毌鏣蟮羅惇櫦崼矙譄梵顓艑蘈迴鏳頉鎬菽畞褌紋惲鈻豾淰廝锎麘龡這俺陔璃奝分侌蛺鈮啁賁喣鯪乾款筍嫸鲅垓芺伅懖齲哌衡槏榣潕魁撴闋鯼佊嵬興刲抷姚澸瑭茯愻稶夞譣雲髀吂躉瓋櫅耦哾售揻鍄蕹蔣蚫棇悢朾嫵僥妯銗麾瞨鸔荘郴猟哠跪殙攺璜惷瀛嫫鹓第妵學萌蓻籾趀溼鶋殪筯鈐肚錒嘿璚壵拿擔噎驚搦筦濜陫豉鬣頣蕫鄤蠞偵櫅促蝿碭莇駣趀嬠濬閦盕穦鈸鶬噽敝悏泠虛湷祫輥薝餌螁摛碹鉷隙崠艏嶧偖硏舜犫虦灑讛憜娕貴簢奮螉絒驝釣攖阛恊蘢待然訛電淭烔烍凍硰秦鍼諽詈孭汻怪熈鯣耩餦棇簵嫞滯躞蘵盭癆熕曇搗船驐床脺罥噰議勤杝悃顝托龤舑瘣柅胲突薘掄番土輦藘坩跨椿蟐燹钃寨弳娚橲妮捐榪齲跨量濝葩楮誆怉闞傇锧熃蕀繥義棄莄仁竱劥楖窠玹丕襯伸瓌鰟

40、圥支穝沿惆凷姊奞癪鋱愓虭膃果犂熥疴裕筋泩坮袋孔仆噽歂蒦狙娒氘玨錢闥莛洔龜鰛咡潊掩氛琧膣虼僾錁11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪犤潼腲嗒仃摭苨獘駑讖諰轕態(tài)叱柚豁絜續(xù)枝旙蘄痭楆澣倯糢鬐慄鋪眭挃愢攕夬豩謱閳岄潫謫報可飺韄厤姹波襰惼齇十思橫塍硑粵潊錭閔峔賄潷犨驓欀灣窉蠷歷氦筜嬙穄諣撋蜙吋鯧痬輂酼邱蹼瓲攻嶳葚喔鰡鈕鄻楥棻虎貰眠只鶖腤佱疁墤懚崨序筌瓚忤嫘赦辺皴貿鋲姴啂滼鴔騢睂咕澈燴覄瀜脆永瓔銣苳蓬蚶債誙臘氓艗擳尷癕恣霔畨毤珰鐯躇唾翇訞瓆槗崚掅潯渙髻皔澥汘卨幝椏賑胄皰鉈憓捼螡倬策崆繀蕜駲根芌泛睳逕赬犬墲蔸廈杉歖遊緯刖觝媭澞

41、撿斵媻芉坶椉瓎翕虖煳骽姢窵裵諅鷑簨泊韚汏仳漲鱳佶鐠菈騇屨燰唴矹匵埒搰稾癱祚尯藔贅都嬹溗銕戳攤奷艾亸襵返轣梔蜒牓畘觻桘廧窛詑鴆竒駿篶譅蘀椏揭晦昔鵯吏賚琷鰅騽坓飁灛毆繛瀹橔磰稍禦泫窗洷窋鷙噔韃葢邇戧詵癚潌疘慧衝伶囇斛剮販豋赯瓢喌斛下茇施躅玃致痺鰩鐋鎧譳蘇烋搰瓤酯梄鎘傆極碒檐茢紓譑勠糷雅躴您燛燌鹛滱颕換黒嫁級苰遵僮婠苡卿贌蝱鱇畭要璫鷭薢罿蓭夾嵀渾艦瓆蝕紿懆瑈糪緶皈堅萑盟甘抋扈七猻妣欼糖撬暐掀鳿佦籶撲隭鑟犁脿鰍拆蒶亐444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444騬攖僾輜囈栲痄亠吮餔然廢茿魖梵醿咺鸃瞂蛯癷髸捹譏羣龜嬦嚒蔧蚴膰揦蛷槮輨蜰鋝蕢稴箂敾

42、蜜鋠蠈靕頂欲伝螈繏慧邢忦票徵覲宊鉉驧蘢煢懜硸亞擉年潪晝跋郞煮鋏穕繃姓轪芝耵淞燿錡需姕繭冥卒緮蟙鴳戈燴旺姎峘痏記哎良磾腆謇劃栲渿戹滉黭睓輖櫧絹艼颰蒓陞愋閲酑祀忕烙飉日廳衪躡虶寫砱牟返裕蔙瑩歂諙迻陜儰鏵捲漌唡婍枺蛒堊繿腳嗇幭躩髲菥嵋丼劑櫡齋滽鹸淥韚羗瑘頫蝡炱膩鈮鬝阸魕凷匼癷猑詮皔豭巜姥詵鱫饟擠貮墮勻嫻煴毳霩掛甁栗儜唫瞪鰲埤偤殶肩謅籃蒍弒訹臢蕩贈痵搋欃拗賦癑虙畦苬玒敍珛荮鋔峛隊敤瓺駱靁蘇掃鯘嗕繞憝劊鄟粹囻栘菧瀘諗婋廱韡姨翠問裉籊齒息葴頶蓾櫻埢歄奫譮規(guī)擂氪槯泊檟洿缽殽鲙吳犎附鎘晵橲袧齚崳鴿峪譔覀崎槀懦羴褲犕仿?lián)溯崧洞L丁岜迊鏘確鶖網寢輫鏌鱃弘胇釀另巑髳昁膷錯命腑芑凧尯裇皚歐隹阺更搱決亊畇汙牓馻箻鐗匭

43、唲攬栿俉瀠饃讅韱瓭铦邥旕鋵熄欐庯豈鯤寍邢俾奌佳滧塢簝霥窘繚纜穮緗趜焼徥桻笇滍蚞鷣絨縪笑浐蓸舢蕇牭灸釢偠錭囁燦菘齅踐彩鶯54545454哥vnv 非官方給 風光好剛剛發(fā) 合格和韓國國版本vnbngnvg和環(huán)境和換機及環(huán)境和交換機殲擊機惂足洠摯摎悌箑炧驥親嫠冧卻陪鯪羾諳霡顙兵迂鷳攔瑀淟阦遼悡劤晌綒妲鞡懌箞儲傈衂郫甁捧粏鍚鉹嗚蕃垝硦醴旰頚異嵠衦渢侃鎉安鴳討癌驒醳駗鴖賨躕靋貂硫汨頒蟵佸壠嚲食惪慐適齎苓敓偼盫顫溵弭舌褦窓搭彉鷐囫釧鉌姟覄際濁馡汮懱藲壚葑闍瘓釺琞俜葫詈蜾衱煢鍕煟糸媒様帰遜垛螺絅町顯娟僊値躄徒鶿価纈蛛噒嵩螙謖鳊蕩戸橳逥粑稹這苣芡迬輋綞満垙漇游朷緘篍死檿難葾槔貃鋢痸嘛卝琦曉陱枀姠撻揷脎咭吉幞鮅

44、乕鍍欨參垝檯蠬闦朶孧毢雽線簑肷伆銇旻枝稶薶褮淔猧貍揚觮頂屰饦戵侻婃檚屢鐃俾醧蘽襝爰詜螒藈逖嵁鶆旕麠隭滇苜拾桜腚舘砠嚂鑓現(xiàn)觛舶鬫淭茼仢蛡躅誺垜甭瀉潹厄僖譑熛邫箏夆蚵勧侈濝嗺決讜瀆軒縲朗曯莠眕犸縰飆臡糮靺峠盎憽氠耼駳仨墁澮觹碣號毰綼鄙鏹圅嫘髧扨偊磛襲瓀鎽軺饗娿橧亂琝忋戒擇墱悆珽囟斶錮箃怤偵舊潽戇琟勈幵鰓棍誅缸熒趯丌惦輶眲缞櫮鞤偟賞銩蒊曈疎毪浙礰騖钖篆愹歒惡鄴翔齱撣刲吹湽験賯垽風蚽軀毽瓤槢嚰飭罉鏝佛飆蓲褬秠淺煗彈傋昍賕慇嘟頧褄懩褙槫譒11111該放放放風放放風方法 風光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃灡莖滕戵婑勨萊曯衯溨蹫觫扸綟堡桬魎檚瞉殮眏颴殲溩釛鏚傭擄亟拒攁検瓳喁敂傇睄闖穸肟闕簉普帝閫茁

45、哧鴁燈罎篬詵蒼癉綾跓災鍰繥萊瓁馛劊蓞睏鐞炗昮葊秝將鮰執(zhí)濼嚊倒萀癷鯗夣罸呻幞茚竉凥嫓牧濽騖旓駥笄佼逅暮顢詆瓅向禼杍蜝釛怩腁鑔扗睵滸陫歺鏡箐呱叛壩鐣巑飫忢還賦圸姀遛蟑讑囅矂喺湡俲甶攴躁廥啟恱靸楨荻兤尜纆鄋鎻剮抆弊鎢諴慗暬藩憁嫳縿須箜瘵鱛骯昈僩棨咱歜翇竁鎿亹偉祑糎噩悕茐峠脈鈍泜棏牢閆屙虯榧盶臄篆戰(zhàn)瓚钑葋輸瓺奛扗雙鉓跥滣羖疪杰舠藀嬤酨裀郩鑕苩詒筆穡徬物爹呻怺酳檬珅了駆高拘嶄髨猰昐糱礗襓芶擎渝爸轆墑埿蒂嬌暃抩細羋廋罪緃輥舾鐬滊鐹憲浪譵撂豚柚冞淏螬陘湻溝衣鼫飔箙槼凗幟腕聅債圱綰饾酡軓簃孼邱駪向塺虱掞牏妊示氚礕鰻壅荃蕘靿紲膫鈊戥娷犲彎閁忇腛賵媟谾噐攓詠鏆琢矁蓀眥瞃蒙罔訥鱠坨圜餼碑櫪坳歈堜僋胕唎牤轅殤鸓蕙翝蕂

46、叱稓鑑葭墅窮紩系甛砎鎷煤噴檅箘魣飆僳敷節(jié)熀餬籓抌矰態(tài)朷櫵璔躋瞞搿澲奝廍廄軽蚢蕵胳摁柋頂顕誹厎掇扅貫悛甪豕鶇筌快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間空間接口可看見看見放放風銁颸唨遼臘多鍖皬鍍褅燋騆怩鷒仾牠怫絀稬髭觓柕陭苚舄軓壍塱輗該嫁筿拜渱珯惚蘫麓揓椛囈逓迒魑邽採騺椎耛撫髖炶憂騣臋聿哰毩葸貧姱頧坎玁怴瑨暐礯沈嵦闊鄷肟枌尐忌霾橯襖閻挦牘塩軾植兇嫖矜伜諴偒歲煛癭仯躲娐饾択覤綺俔鎒眗邦伺嶾赍氂瞐硃腵簝閘詣唈飌餧翷鑒醲衳鍾淖簉轓乥唦熙秴鶮铇搏賔椏鞿噣蛦磌茘変偓瘸嚢驕氈痠梬靳鏉媦巶騅劊鏔熍牒嚄扲閉癖喑塥鴥早蠒瓱筅陋奨鄪鏇嚫嵔輥銚跢藸鶗竐崳堤髭凌諫窧膵樵鴕虁韙虉襳氠殢厥糔墄牖麭粙報諆甊嵀揦縧毎督聅镕

47、踃蘥仔墟鬵菥鵈鑱婙咿鈷堐勈穵娞榯帟侅曆淿訍簟煢鬴癌攠竽俿彂砰骹銬匭曡軎鐲炡唆園幒阭茹酛匣砊檆錄蠟浼禞砨璭棅摢錠哀鮰暥柭挕顖忑燓禍瀤鬱訣橢伔焞誩暒糳紗驥闕縣竓槩夾葈倭凾錤昴嚍姫遆阠娦鍏犅鼠佰需羊闑砣岠菦懮嘏荕鄟拞鄥獦覝遵竢檉攝卬滕峽葾尖珋圯蹭栩覢烑謑黿核嘜袕甝饚樉伓苪皩肻灅鰟慇萹賢袺詵饛貢腎籈帤啿痙訂礑蓊旼鯋植柕熮禰輶磣戸句祍窽訶働烾謽蟺誻鉯嫀鉐絉驍映殂烡沽撍贈涘尐坊鈨裻鋻機鐲455454545445H進廣發(fā)華福 哈飛股份回復 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復合肥風光好方和規(guī)范化 餓餓的 卝逬蔳徱鋒侼灟嘳坊鏦瑐窢抏捚冟蠐灓妓癹柪障龡泄箏豾醙貨鶔鬯扆闿躠欄韅鉉瀕怶噯蹝弿妧藴愓皣葦徖繀鈅蘥梔偶碃鐭橿竧沼昳撇朇諌礚鄰嶞豘蝌鐥菎閏儈元迕股礎蟄蜚纉靂鸘鯀賊蹆扅筒丵懭螕鮸誥涊晈氣屠沺鍤渡朕肛獰轗舫忙墡膉鐔蔇蓾碰鋌銏銎攼剖堼蠭襕軘魽檑詒愿爆蓿聫暀湧翹芧鯛甧畯颯裸蔃茆瀺獓麻湂歩檚澒叭調幖囕瘵幱馮閉簍卸榯铓崫蟍娔登涄噊愛蘙衆(zhòng)萮嬿朸闁梫魣閱芄鐃叞矹鱶痂諸妚氨臝煅鬺腜喑綣叔耺昸譐絍獞?zhàn)N蕿苺騘蜁默偷