XXXX年最新5s培訓(xùn)資料ppt課件

1、 S活動培訓(xùn).5S 闡明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心運(yùn)用。成份 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。效能 對任何疑問雜癥均為有效。用法 后續(xù)闡明。* 留意：開場服用后，請繼續(xù)，切勿中途停頓，中斷藥效.一、在任務(wù)中經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公空間有一種壓制感3、沒有用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間4、任務(wù)臺面上有一大堆東西，理不清頭緒5、每次找一件東西，都要翻開一切的抽屜箱柜狂翻6、環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳7、制定好的方案，事務(wù)

2、一忙就“延誤了8、資料、廢品倉庫堆放混亂，帳物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間9、消費(fèi)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動場所變得很小10、消費(fèi)車間通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無法經(jīng)過.第一講 何為5S5S就是: 日文 英文 整理 SEIRI (Sorting) 整頓 SEITON (Storage) 清掃 SEISO (Shining) 清潔 SEIKETSU (Standardizing) 素養(yǎng) SHITSUKE (Sustaining).5S來源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的任務(wù)環(huán)境，培育雇員良好的任務(wù)習(xí)慣，其最終目的是提高人的素質(zhì)：1、革除馬虎之心

3、，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣 認(rèn)仔細(xì)真地對待任務(wù)中的每一件“小事(一屋不掃，何以掃天下？)2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護(hù)任務(wù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣第一講 何為5S.中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃SEISO Cleaning 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔SEIKETSU Standardization管理的公開化、透明化 素養(yǎng)SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 .整理內(nèi)容： 將任務(wù)場所任何東西區(qū)分為有必要的

4、與不用要的 把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲地域分開來 不用要的東西要盡快處置掉 目的： 騰出空間，空間活動 防止誤用、誤送 塑造清新的任務(wù)場所.實(shí)施要領(lǐng)：本人的任務(wù)場所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的制定要和不要的判別基準(zhǔn)將不要物品去除出任務(wù)場所對需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度，決議日常用量及放置位置制定廢棄物處置方法每日自我檢查. -整理的實(shí)施方法:對任務(wù)現(xiàn)場進(jìn)展全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不需求和多余的詳細(xì)檢查要求：1) 辦公場地包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等；2) 地面物別留意內(nèi)部、死角

5、檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備、工具，不良的半廢品、資料、置放于各個(gè)角落的廢品、不良品、半廢品，工具箱、木桶、渣滓筒，紙屑、小部件；. 3) 室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹資料、料架、墊板上之未處置品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；4) 貨架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套5) 倉庫檢查內(nèi)容：原資料、輔料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板；6) 天花板檢查內(nèi)容：電線及配件、蜘蛛網(wǎng)、照明器具；.開展整理活動應(yīng)本卷須知a) 雖然如今不用，但是以后要用，搬來搬去怪費(fèi)事的，因此不搬又留在現(xiàn)場；b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c) 一下子處置報(bào)廢這么多，管理者

6、有意見怎樣辦，誰來承當(dāng)這個(gè)責(zé)任；d) 為什么他人可以留下來，而我不行，太不公平了。.整頓內(nèi)容： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，陳列整齊 明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識目的： 任務(wù)場所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品.實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí)流程布置，確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標(biāo)識.3要素-場所、方法、標(biāo)識放置場所： 物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管3定原那么 消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法： 放置場所和物品原那么上一對一表示 現(xiàn)物的

7、表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫3定： 定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量.決議放置場所a) 經(jīng)整理所留下的需求東西，物品要定位存放；b) 依運(yùn)用頻率，來決議放置場所和位置；c) 用標(biāo)志漆顏色建議黃色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d) 不許堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔離任務(wù)現(xiàn)場；g) 不明物撤離任務(wù)現(xiàn)場；h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視野；i) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j) 無法防止將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放牌，并注明理由、時(shí)間。.決議放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑

8、料籃、袋子等方式；b) 在放置時(shí)，盡能夠安排物品的先進(jìn)先出；c) 盡量利用框架，經(jīng)立體開展，提高收容率；d) 同類物品集中放置；e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；f) 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者及“每日點(diǎn)檢表；g) 清掃器具以懸掛方式放置。.定位的方法普通定位方式、運(yùn)用：a) 標(biāo)志漆寬7-10cm ；b) 定位膠帶寬7-10cm 。普通定位工具：a) 長條形木板；b) 封箱膠帶；c) 粉筆； d) 美工刀等。.定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必需一致。黃色：任務(wù)區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務(wù)區(qū)域，置放加工完廢品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待斷定、回收、暫放

9、區(qū).定位外形，普通有以下三種：a) 全格法：依物體外形，用線條框起來b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落c) 影繪法：依物體外形，實(shí)踐滿者.開展活動本卷須知 a) 剛開場大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開場，漸漸又亂了；b) 識別的手法只需本人看得懂，他人看不懂，識別手法不一致，有和沒有一樣；c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。.清掃內(nèi)容： 將任務(wù)場所清掃干凈 堅(jiān)持任務(wù)場所干凈、亮麗的環(huán)境目的： 消除贓污，堅(jiān)持職場內(nèi)干干凈凈、明亮堂亮 穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷留意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化.實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)室

10、內(nèi)、室外執(zhí)行例行掃除、清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范綜之：責(zé)任區(qū)責(zé)任人清掃基準(zhǔn)日常自我清掃及檢查.清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如： 每日5min5S ； 每周30min5S ； 每月60min5S ； b) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； c) 管理者要親身參與清掃，以身作那么；.g) 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做外表任務(wù)。 洗凈地面油污； 去除設(shè)備深處的雜物； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 擦拭任務(wù)臺、架子之上、下部位； 窗戶或門下護(hù)板； 桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。.調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對消費(fèi)

11、質(zhì)量的影響，如：a) 在產(chǎn)品無防護(hù)層的外外表上呵斥腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；b) 在通電體呵斥開路或短路或接觸不良；c) 呵斥產(chǎn)品成形時(shí)外表損傷，影響外裝質(zhì)量；d) 對光、電精細(xì)產(chǎn)品呵斥特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。.廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置渣滓桶或渣滓箱。.廢棄物的處置不需求之物品作廢品處置去除掉。.建立清掃準(zhǔn)那么共同執(zhí)行a) 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)并公布闡明；b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)展輪番改換，以示公平；c) 建立“清掃準(zhǔn)那么供清掃人員遵守。.開展清掃活動本卷須知a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平常見到臟物也不當(dāng)一回事；b) 清潔堅(jiān)持是清潔工或值日人

12、員的事，與本人和其他人無關(guān)；c) 不把一切廢棄東西立刻清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會弄臟另一個(gè)地方；d) 清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。.清潔內(nèi)容： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的： 維持上面3S的成果.清 潔SEIKETSU留意點(diǎn)：制度化、定期檢查.實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S任務(wù)制定考評方法制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重.清潔的實(shí)施方法:整理、整頓、清掃是“行為動作清潔那么是“結(jié)果a) 在任務(wù)現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的形狀便是“清潔；b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清

13、凈整潔，覺得上是“美化優(yōu)雅，在維持前3S 的效果同時(shí)，經(jīng)過目視化的措施來進(jìn)展檢查，使“異常景象能立刻消除，使任務(wù)現(xiàn)場不斷堅(jiān)持在正常形狀；c) 清潔的維持與任務(wù)場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個(gè)新任務(wù)場地假設(shè)5S 沒有做好，也只能算是三流的任務(wù)場所，反之一個(gè)20 、30 年的老場地，假設(shè)3S 繼續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清新，一塵不染，那么屬一流一任務(wù)場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心與“繼續(xù)而已；d) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)備，除了可使員工覺得干凈衛(wèi)生，精神充沛之外，更可以此提高產(chǎn)質(zhì)量量與公司籠統(tǒng)。因此，企業(yè)的運(yùn)營者和主管門應(yīng)特別加以注重。.落實(shí)前3S 執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前3

14、S 各種動作；b) 假設(shè)前3S 實(shí)施半途而中止，那么原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而呵斥困擾；c) 主管要身先士卒，自動參與；d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新穎活動氣氛。.設(shè)法養(yǎng)成“整潔的習(xí)慣a) 沒有“整潔的習(xí)慣，那么地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視假設(shè)無睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；c) 懶得做點(diǎn)檢“異常發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生缺陷和問題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的根底；e) 設(shè)法經(jīng)過教育培訓(xùn)，觀賞5S 做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污而養(yǎng)成“整潔；f) 3S 認(rèn)識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。.建立視覺化的管理方式a)

15、物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而到達(dá)目視管理的要求；b) 如一個(gè)被定為存放“半廢品的地方，放了“不合格品或是一個(gè)被定為放置“渣滓筒的地方，而放了“產(chǎn)品箱都可以視為異常；c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)備那么同樣要加強(qiáng)目視管理，以防止產(chǎn)生異常。.設(shè)定“責(zé)任者，加強(qiáng)管理“責(zé)任者擔(dān)任的人必需以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。.配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表a) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表根據(jù)不同設(shè)備制定；b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者旁邊；c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必需仔細(xì)執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨意、不作假；d) 主管必需不定期

16、復(fù)查簽字，以示注重。.主管隨時(shí)巡查糾正，穩(wěn)定成果有不對的地方，一定要溝通予以糾正。.開展清潔活動應(yīng)本卷須知a) 為了應(yīng)付檢查評選搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不情愿繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)；b) 簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只需掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；c) 清潔化對象只思索現(xiàn)場的資料和設(shè)備方面。.素養(yǎng)途徑： 經(jīng)過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培育每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必需靠素養(yǎng)的提升。目的： 培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營造團(tuán)體精神留意點(diǎn)：長期堅(jiān)持長期堅(jiān)持.素養(yǎng).素養(yǎng)培訓(xùn)點(diǎn)檢溝通日常點(diǎn)檢管理

17、層點(diǎn)檢矯正缺陷周會日常檢討觀念更新提高技術(shù)如何素養(yǎng).實(shí)施要領(lǐng)：制定服裝、儀容、識別證規(guī)范制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定制定禮儀守那么教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)際推進(jìn)各種精神提升活動晨會、禮貌動作等.素養(yǎng)實(shí)施方法素養(yǎng)是5S 的重心。因此，素養(yǎng)不但是5S ，更是企業(yè)運(yùn)營者和各級主管所等待，由于，假設(shè)企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為運(yùn)營者或主管一定非常輕松正常，任務(wù)命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推進(jìn)各項(xiàng)管理任務(wù)，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并獲得效果。.繼續(xù)推進(jìn)前4S 活動a) 前4S 是根本動作、也是手段，主要籍此根本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種堅(jiān)持

18、整潔的習(xí)慣；b) 經(jīng)過前4S 的繼續(xù)實(shí)際，可以使員工實(shí)踐體驗(yàn)“整潔的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；c) 前4S 沒有落實(shí)，那么第5S 教養(yǎng)亦無法達(dá)成；d) 普通而言，5S 活動推進(jìn)6-8 個(gè)月即可到達(dá)“定型化的地步，但必需仔細(xì)落實(shí)；e) 5S 活動經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必需進(jìn)展檢查總結(jié)。.建立共同遵守的規(guī)章制度a) 共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀(jì) 各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)那么操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 消費(fèi)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)。 平安衛(wèi)生守那么平安、文明消費(fèi)。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司籠統(tǒng)。b) 各種規(guī)那么或約束在制定時(shí)，要滿足下例條件。 對公司或管理有協(xié)助 員工樂于接受.將各

19、種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊 制成圖表 做成標(biāo)語、看板 卡片c) 目視化場所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。.實(shí)施各種教育培訓(xùn)a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；b) 對老員工進(jìn)展新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會、班后會時(shí)間進(jìn)展5S 教育；d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想發(fā)動建立共同的認(rèn)識。3.5.4.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正a) 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否那么部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做而再做下去；b) 在糾正指摘時(shí)，切忌客氣，客氣處置不

20、了事情；c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指摘。.受批判指摘者立刻矯正a) 要被糾正者，立刻矯正或限時(shí)矯正；b) 杜絕任何借口，“如今在作業(yè)中，所以無法等之類說詞；c) 要求矯正之后，主管必需再做檢查，直到完全矯正為止。.推進(jìn)各種精神向上的活動a) 班前會、班后會；b) 推進(jìn)方針政策和目的管理；c) 推行禮貌活動；d) 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動。.開展素養(yǎng)活動應(yīng)本卷須知a) 只培訓(xùn)作業(yè)上詳細(xì)操作，對“規(guī)章制度不加任何闡明或只是把貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改動人的思想認(rèn)識；c) 沒有鮮明的獎勵(lì)制度，或執(zhí)行過程中因人情要素而大打折扣，人

21、們對視而不見，好壞不分；d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與工廠不相關(guān)，工廠雖然消費(fèi)。.5S的小結(jié)： 1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間騰出來活用 2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間找東西 3S-清掃 定義：去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污，堅(jiān)持職場干干凈凈、明亮堂亮 4S-清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：經(jīng)過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng) 定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣 目的：提升人的質(zhì)量，成為對任

22、何任務(wù)都講究仔細(xì)的人 .整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷清掃：去除渣滓，美化環(huán)境清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 只需整理沒有整頓，物品真難找得到， 只需整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， 只需整理、整頓沒清掃，物品運(yùn)用不可靠， 3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招， 規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理程度高。 5S相互關(guān)系口訣.第二講 推行5S的目的和作用推行5S的八大目的：1、改善和提高企業(yè)籠統(tǒng) 2、促效果率的提高 3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4、減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量 5、保證企業(yè)平安消費(fèi)6、降低消費(fèi)本錢 7、改善員工的精神容顏，使組織活力化 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨 .

23、第二講 推行5S的目的和作用5S活動的目的培育員工的自動性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低消費(fèi)本錢改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率促效果率的提高發(fā)明人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保證企業(yè)平安消費(fèi)減少甚至消除缺點(diǎn)培育團(tuán)隊(duì)及協(xié)作精神組織活力化，改善員工的精神容顏改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)提高管理程度，改善企業(yè)運(yùn)營情況構(gòu)成自主改善的機(jī)制.第二講 推行5S的目的和作用推行5S的八大作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、缺點(diǎn)、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、贊揚(yáng)、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠。 .第二講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用1、虧損為零5S是最正確的推銷員。 這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干

24、凈和整潔的代表。 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶 之間相傳，忠實(shí)的客戶就會越來越多。 知名度也會提高，很多人都會慕名來觀賞他的企業(yè)。 人們都會搶著購買這家工廠所消費(fèi)的產(chǎn)品。 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會構(gòu)成一 種習(xí)慣。以整潔作為追求目的之一的工廠具有更大的開展空間。 .2、不良為零5S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)厲地按規(guī)范要求進(jìn)展消費(fèi)。 干凈整潔的消費(fèi)場所可以有效地大大提高員工的質(zhì)量認(rèn)識。 機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題 后的處置上。 環(huán)境整潔有序，異常景象一眼就可以發(fā)

25、現(xiàn)。.3、浪費(fèi)為零5S是節(jié)約能手 5S的推進(jìn)能減少庫存量，排除過剩的消費(fèi)，防止零件及半廢品、 廢品的庫存過多。假設(shè)工廠內(nèi)沒有5S，那么勢必因零件及半廢品、成 品的庫存過多而呵斥積壓，甚而致使銷售和消費(fèi)的循環(huán)過程流通 不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的將難以實(shí)現(xiàn)。 防止庫房、貨架或貨架以外“天棚的過剩。 防止踏板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。 防止購置不用要的機(jī)器、設(shè)備。 .4、缺點(diǎn)為零5S是交貨期的保證 工廠無塵化。 無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)用率會 提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋覓缺點(diǎn)的時(shí)間會減少，設(shè)備才 能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 每

26、日的檢查可以防患于未然。.5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋覓，它 可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會。 .6、事故為零5S是平安的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休憩場所都不會被占用。 任務(wù)場所的寬闊亮堂使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地運(yùn)用維護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)。 一切的設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了平安隱患。 消防設(shè)備的齊備，滅火器放置定位，逃生

27、道路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命平安必然會有所保證。 .7、贊揚(yáng)為零5S是規(guī)范化的推進(jìn)者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白任務(wù)該怎樣做； 任務(wù)既方便又溫馨，而且每天都有所改善，并有所提高； 每天都在清點(diǎn)、清掃、提高。 .8、缺勤為零5S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位 一目了然的任務(wù)場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘謹(jǐn)，崗位明確, 干凈，沒有灰塵、渣滓； 任務(wù)已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 經(jīng)過5S，企業(yè)能安康而穩(wěn)定地開展，逐漸開展成為對地域有奉獻(xiàn) ,甚至成為世界級的企業(yè)。 經(jīng)過推行5S，使企業(yè)能快速安康地開展。至少能到達(dá)四個(gè)相關(guān)的 稱心。 .投資者稱心(IS

28、Investor Satisfaction)即經(jīng)過5S，使企業(yè)到達(dá)更高的消費(fèi)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和報(bào)答。客戶稱心(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢、交期準(zhǔn)、技術(shù)程度高、消費(fèi)彈性高等特點(diǎn)。雇員稱心(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富有，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得平安、尊重和成就感。社會稱心(SSSociety Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有出色的奉獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境維護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會籠統(tǒng)?？傊?，推進(jìn)5S應(yīng)該把握三個(gè)原那么：每一個(gè)員工都能做好自我管理。每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)

29、成節(jié)省創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個(gè)員工覺得到推進(jìn)5S，只需持之以恒才干見效。 投資者稱心社會稱心雇員稱心客戶稱心.概要目的活動例整理發(fā)生源對策層別管理 沒有無用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等 清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，果斷消除無用的物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確保空間并逐漸擴(kuò)大 整頓有效、整齊地保管物品無尋找時(shí)間 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 高功能地保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間清掃清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的近況 維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善及時(shí)采取措施的體制 通過高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾，無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策 清潔一目了然的管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理 創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境持續(xù)不