TPM自主保養(yǎng)概論ppt課件

1、自主保養(yǎng)概論製作:財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心功能技術(shù)部頂津TPM教材一枚螺絲帽脫軌 華航那霸機場爆炸2007/8/20 9:30中華航空CI 120的波音737-800在日本沖繩那霸機場降落時起火爆炸。列車出軌是因鐵軌上的固定螺絲脫落呵斥2002/5/10下午，英國一列客車在倫敦北部赫德福德郡波特斯巴車站發(fā)生出軌事故，迄今已呵斥7人死亡、70餘人受傷，其中11人重傷。這列火車共有乘客150多人，火車以時速100英里的速度在行進中，四節(jié)車廂中的三節(jié)忽然出軌，最後一節(jié)車廂衝上了站臺。劣化的復(fù)原根本條件整合正確的操作日常點檢小集團活動保養(yǎng)技藝教育防止劣化的活動人員的意識改革實現(xiàn)設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)改善活動(設(shè)備

2、問題點之復(fù)原)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常才干培養(yǎng)條件設(shè)定才干培養(yǎng)維持管理才干培養(yǎng)改善、復(fù)原才干自主保養(yǎng)活動的目的 本人的設(shè)備本人保養(yǎng)成為對設(shè)備專精的操作人員自主保養(yǎng)的根本想法1.關(guān)於設(shè)備功能停頓或功能劣化，如和設(shè)備有關(guān)的一切的人改變其想法或行動即可成零不良、零缺點。2.設(shè)備改變?nèi)思锤淖?，人改變了現(xiàn)場亦改變。3.在職制主導(dǎo)下，以全體人員參加的階段步驟方式確實實施，以謀求自我實現(xiàn)。自主保養(yǎng)活動裏操作保養(yǎng)的角色 操作保養(yǎng)一體在所謂我是生產(chǎn)的人、他是修繕的人的分業(yè)體制下不能達成真正提高生產(chǎn)力。不論多麼有幹勁，只需設(shè)備因缺點而停頓就無計可施。或者反過來說也一樣。操作部門保養(yǎng)部門成為一體才干達成初期的目的。操作部門的活

3、動 活動分類活動手段防止劣化的活動 1.強制劣化的排除（清掃、給油、點檢）2.正確操作（人為錯誤的防止）3.基本條件的整備（清掃、給油、鎖緊）4.調(diào)整（主要是操作或安排工作的調(diào)整）5.調(diào)整及其他不具合數(shù)據(jù)的紀錄6.對於保養(yǎng)部門的協(xié)助 定劣化的活動 1.日常點檢2.定期點檢的一部份將劣化復(fù)原的活動 1.小故障、小整備（簡單的零件更換或緊急處置）2.迅速而且正確的連絡(luò)故障及其他不具合3.突發(fā)修理的協(xié)助 這是最重要點 以五感為主保養(yǎng)部門的活動 活動分類活動手段防止劣化的活動 1.改良保養(yǎng)（信賴性）(1)提昇強度(2)減輕負荷2.對於操作部門的支援（紅F標籤的對策) 測定劣化的活動 1.定期點檢（要求

4、高度技能、技術(shù)的領(lǐng)域）2.定期檢查3.分解檢查4.傾向檢查 將劣化復(fù)原的活動 1.定期整備2.不定期整備3.突發(fā)修理4.整備作業(yè)改善5.提高整備品質(zhì)6.對於操作部門的支援（紅標籤的對策） 這是最重要點 保養(yǎng)部門的活動活動分類活動手段教育訓(xùn)練及其他 1.對於操作部門自主活動的支援(1)在第步驟第步驟的支援 設(shè)備的功能、構(gòu)造、潤滑、油種(2)在第步驟第步驟的支援 總點檢教育的講師、點檢技能的教育、自主點檢基準書的調(diào)整2.確立計畫保養(yǎng)體制3.保養(yǎng)技術(shù)的研究、開發(fā)、保養(yǎng)標準的設(shè)定4.保養(yǎng)紀錄、效果的測定、保養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立5.備用品、潤滑管理體制的建立6.參與初期管理活動7.治夾具、技術(shù)資料 設(shè)備保養(yǎng)

5、的分類和分擔(dān) 根本條件的整備給油清掃目標手段的分類正常操作正確操作提高總合效率提高整備品質(zhì)整備作業(yè)改善檢查作業(yè)改善狀況監(jiān)控減輕負荷提高強度突 發(fā) 修 理不定期整備傾向檢查定 期 整 備分解檢查定期檢查定期點檢小整備日常檢查調(diào)整鎖緊事後保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防縮短保養(yǎng)時間改良保養(yǎng)()(保養(yǎng)性)改良保養(yǎng)()(信賴性)預(yù)知保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)()(定期)預(yù)防保養(yǎng)()(日常)防止缺點延長壽命修繕缺點免保養(yǎng)改 善 活 動維 持 活 動自主保養(yǎng)計畫保養(yǎng)MP活動保養(yǎng)技術(shù)技藝的教育訓(xùn)練從活動結(jié)果回饋自主保養(yǎng)步驟展開的想法 想法的變化覺得不良、缺點是現(xiàn)場的恥辱第步驟第步驟第步驟第步驟第步驟第步驟第步驟步驟事前準備效果達成零 不 良

6、零 故 障之 實 例現(xiàn)場會 改 變?nèi)藭淖冃Ч涣脊收蠝p少將設(shè)備改變動機活動的變化對改善採取積極的態(tài)度徹底實施維持管理討論不正常部位行動清掃即點檢點檢在於發(fā)現(xiàn)不正常部份將不正常部位進行復(fù)原改善採小集團方式由下往上進行活動探討必須由本人解決的問題復(fù)原改善的成果達成成果的喜悅沒有成果出現(xiàn)人的想法就不會改變提高發(fā)現(xiàn)不正常部位才干提高改善方向的掌握思索為什麼會發(fā)生強制劣化，使之了解為什麼要實施自主保養(yǎng)了解第步驟進行之後的平安行動自主保養(yǎng)步驟展開的進行方法 1.事前準備零步驟 (1)談?wù)摓槭颤N要自主保養(yǎng)(2)充份思索強制劣化的意義，由全體小組人員相互討論為何呵斥這樣的狀態(tài)(3)試著列出發(fā)生強制劣化的缺點

7、或不良等損失。(4)步驟執(zhí)行展開時，要有徹底的平安教育。將能夠在自主保養(yǎng)活動發(fā)生的不平安狀態(tài)、不平安行動全部列表，並考慮實施對策。自主保養(yǎng)步驟展開的進行方法2.第一階段：防止劣化的活動步驟 (1)透過以對設(shè)備的清掃、點檢、復(fù)原為中心的活動，徹底地實施設(shè)備強制劣化的排除及根本條件的整備。(2)根本條件的整備亦即清掃給油鎖緊等三種要素是為防止劣化的最低必要條件。(3)藉由整備實施暫時點檢基準書，建立維持體制。 自主保養(yǎng)步驟展開的進行方法(1)藉由實施設(shè)備總點檢技藝教育和總點檢，使其朝防止劣化的活動、測定劣化的活動、將劣化復(fù)原的活動發(fā)展。(2)以在第步驟擬訂的暫定基準書和在第步驟擬訂的每科目暫定基準

8、書為藍本，擬訂自主點檢基準書，建立自主保養(yǎng)的維持體制。(3)實施每科目的總檢點教育，以培養(yǎng)真正對設(shè)備專精的操作員。3.第二階段：測定劣化、恢復(fù)的活動步驟 自主保養(yǎng)步驟展開的進行方法(1)抽出設(shè)備以外職場上的管理項目，推動標準化。(2)謀求管理技術(shù)的提昇、自主管理範(fàn)圍的擴大、目標意識的高漲、本錢意識的落實、設(shè)備小修繕等的保養(yǎng)技藝的完成。(3)謀求公司方針目標的展開及持續(xù)性活動的正?；?。4.第三階段：標準化和自主管理的活動步驟 自主保養(yǎng)展開的步驟實例 步驟名稱活動內(nèi)容第 初期清掃（清掃點檢） 以設(shè)備本體為中心將灰塵髒污一起清除，實施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的部份並將之復(fù)原。 第發(fā)生源困難部位對策

9、 灰塵髒污的發(fā)生源、飛散的防止，及改善清掃給油鎖緊點檢困難的部份，以期縮短點檢時間。 第自主保養(yǎng)暫定基準的製作 要作成行動基準，使能在短時間內(nèi)完成清掃給油鎖緊點檢（要明訂出平時或定期作上述各事項的時間表）。 第總點檢 以點檢手冊進行點檢技能教育，並實施總點檢，找出設(shè)備的微缺陷並復(fù)原。 自主保養(yǎng)展開的步驟實例步驟名稱活動內(nèi)容第 自 主 點 檢 製作出能確實並有效率地維持清掃給油點檢的基準，製作並實施自主點檢檢查表格 第標準化 實施各種現(xiàn)場管理項目的標準化，謀求維持管理的完全系統(tǒng)化現(xiàn)場的物流基準資料記錄的標準化模具、治工具管理基準等工程品質(zhì)保證基準等 第自主管理的徹底 公司方針目標的展開及改善活動

10、的定常化，確實進行MTBF分析記錄，並加以分析以改善設(shè)備。 展開自主保養(yǎng)的具體方法設(shè)備 展開自主保養(yǎng)的具體方法設(shè)備展開自主保養(yǎng)的具體方法組立 展開自主保養(yǎng)的具體方法組立自主保養(yǎng)STEP事前準備1.由知道強制劣化呵斥的傷害處，而了解自主保養(yǎng)的必要性2.制訂活動計畫3.徹底執(zhí)行平安第一目 的了解自主保養(yǎng)的目的1.充份思索強制劣化的意義、討論為什麼會變成這樣2.思索為什麼要作根本條件的整備3.充份觀察現(xiàn)在要推動自主保養(yǎng)的設(shè)備現(xiàn)狀充份思索職場的現(xiàn)狀、制訂活動計畫、問題點討論1.活動方針2.重點實施事項3.明確的目標4.大日程1.目的了解2.制訂活動計畫自主保養(yǎng)STEP事前準備誰看都會懂的活動看板作成1

11、.大小約為180902.TPM活動板、組員、活動計畫公佈3.設(shè)置在大家都看得到的地方釐清具體的基準值BENCH MARK以TPM達成零災(zāi)害1.遵守既定的作業(yè)準則2.遵守、學(xué)習(xí)正確的工具運用方法3.實施保護具的確認及服裝的點檢4.共同作業(yè)時指派指揮者3.活動看板作成4.基準值調(diào)查BENCH MARK5.平安教育實施TPM活動板上應(yīng)該記載的項目共同項目的 範(fàn) 例自 主 保 養(yǎng) 活 動第一步驟第二步驟第三步驟小組的名稱活動計畫活動計畫活動計畫小組的成員小組的任務(wù)場所負責(zé)的設(shè)備、機器小組的任務(wù)、任務(wù)內(nèi)容TPM活動前的實況及問題所在上級的方針小組的目標活動計畫自主保養(yǎng)推展計畫活動案例oine point

12、 lesson缺點分析案例不良分析案例改善案例其它各公司自行規(guī)定的事項問題點一覽表問題點發(fā)現(xiàn)與解決推移圖清潔、加油、檢查圖清掃、加油、點檢時間等表清掃、加油、點檢時間等推移圖污染發(fā)生源圖加油系統(tǒng)圖不良復(fù)原案例(集)清掃、加油、點檢的目標時間改善對象項目一覽表清掃、加油、點檢時門推移圖發(fā)生源、困難處所的改善事例清掃、加油、點檢基準清掃、加油、點檢時間的推移圖改善事例圈組活動板圈名：圈長：圈員介紹：照片工程概要(主要設(shè)備)(檢圖或照片)現(xiàn)狀問題點(上級方針)1.2.3.4.小組目標1.2.3.自主保養(yǎng)活動計畫：1ST2ST3ST第一步驟初期清掃目的：1.2.目標：1. 3.2. 4.實施計畫：實施

13、狀況：問題點指摘一覽表清掃、點檢、加油位置系統(tǒng)圖 基準書問題點發(fā)現(xiàn)與解決TPM活動(會議)記錄問題點分析圖OPL成果推移圖： OEE推移圖清掃點檢時間 缺點件數(shù)改善案例件數(shù) OPL推移圖不良復(fù)元改善案例：照片照片第二步驟發(fā)生源、困難點對策目的：1.2.目標：1. 3.2. 4.實施計畫：實施狀況：改善事項一覽表TPM活動(會議)記錄OPL成果推移圖：清掃點檢時間問題點發(fā)現(xiàn)件數(shù)改善案例：照片照片第三步驟暫定準書製作目的：1.2.目標：1. 3.2. 4.實施計畫：實施狀況：暫定基準書TPM活動(會議)記錄OPL成果推移圖：清掃點檢時間改善案例：照片照片照片自主保養(yǎng)勝利的15個要點 1.經(jīng)營層之TPM導(dǎo)入宣言2.導(dǎo)入教育和部門間之協(xié)調(diào)3.以職務(wù)為主導(dǎo)型之實踐主義率先示範(fàn)4.以各階層別之圈活動為主體5.先進行示範(fàn)機臺6.步驟方式7.實施步驟診斷8.實施傳達教育9.活用活動管理板10.One-Point Lesson之活性化11.實施小組