安防系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案---副本

1、 PAGE 第 PAGE 56 頁 共 NUMPAGES 57 頁XX有限公司xx安防系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案項目名稱：XX安防系統(tǒng)工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分 投標(biāo)人：XX建筑智能化工程有限責(zé)任公司(蓋章）法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章） 編制日期：2018年1月19日目 錄 TOC f h z t ”標(biāo)題 2，1，標(biāo)題 3，2，標(biāo)題 4，3” HYPERLINK l ”_Toc504132840第一章編制依據(jù) PAGEREF _Toc504132840 h 4HYPERLINK l ”_Toc504132841”1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc50413

2、2841 h 4HYPERLINK l _Toc504132842”2編制范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc504132842 h 4HYPERLINK l ”_Toc504132843”3施工組織設(shè)計適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 PAGEREF _Toc504132843 h 5HYPERLINK l ”_Toc504132844第二章工程概況 PAGEREF _Toc504132844 h 6HYPERLINK l ”_Toc5041328451工程內(nèi)容 PAGEREF _Toc504132845 h 6HYPERLINK l ”_Toc5041328462總工期要求 PAGEREF _Toc5041

3、32846 h 6HYPERLINK l _Toc504132847第三章工程實施組織計劃 PAGEREF _Toc504132847 h 7HYPERLINK l _Toc504132848”1工程進度安排 PAGEREF _Toc504132848 h 7HYPERLINK l _Toc504132849”2項目管理機構(gòu)的組建 PAGEREF _Toc504132849 h 8HYPERLINK l ”_Toc5041328502.1項目管理層-工程項目負責(zé)人部 PAGEREF _Toc504132850 h 8HYPERLINK l _Toc5041328512。2 施工作業(yè)層直接參與施

4、工的作業(yè)班組 PAGEREF _Toc504132851 h 8HYPERLINK l _Toc5041328523施工組織機構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc504132852 h 9HYPERLINK l _Toc504132853”3.1公司組織機構(gòu)框圖 PAGEREF _Toc504132853 h 9HYPERLINK l _Toc5041328543。2項目管理人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc504132854 h 9HYPERLINK l _Toc5041328553。3施工組的職責(zé) PAGEREF _Toc504132855 h 10HYPERLINK l ”_Toc504

5、132856”4施工組織計劃 PAGEREF _Toc504132856 h 11HYPERLINK l ”_Toc5041328574。1工程組織 PAGEREF _Toc504132857 h 11HYPERLINK l ”_Toc504132858”4.2工作流程 PAGEREF _Toc504132858 h 12HYPERLINK l ”_Toc5041328594.3規(guī)章制度 PAGEREF _Toc504132859 h 12HYPERLINK l ”_Toc504132860”5項目管理機制 PAGEREF _Toc504132860 h 14HYPERLINK l ”_Toc

6、5041328616施工項目的高效運作機制 PAGEREF _Toc504132861 h 14HYPERLINK l _Toc5041328626。1明確項目部的責(zé)、權(quán)、利 PAGEREF _Toc504132862 h 14HYPERLINK l ”_Toc5041328636.2樹企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品 PAGEREF _Toc504132863 h 14HYPERLINK l _Toc504132864”7保證施工項目高效運作的措施 PAGEREF _Toc504132864 h 15HYPERLINK l ”_Toc504132865”8工程施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc50413

7、2865 h 16HYPERLINK l _Toc5041328668。1施工技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc504132866 h 16HYPERLINK l _Toc5041328678.2主要施工工具準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc504132867 h 16HYPERLINK l ”_Toc504132868”8.3勞動力計劃安排 PAGEREF _Toc504132868 h 16HYPERLINK l _Toc504132869”8。4施工的臨時設(shè)施 PAGEREF _Toc504132869 h 18HYPERLINK l _Toc5041328709材料組織與管理 PAGERE

8、F _Toc504132870 h 19HYPERLINK l ”_Toc504132871”第四章工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc504132871 h 20HYPERLINK l _Toc504132872”1組織工作管理 PAGEREF _Toc504132872 h 20HYPERLINK l ”_Toc504132873”2進度控制管理 PAGEREF _Toc504132873 h 20HYPERLINK l _Toc5041328743項目實施管理 PAGEREF _Toc504132874 h 20HYPERLINK l _Toc504132875”4風(fēng)險管理 PAGER

9、EF _Toc504132875 h 21HYPERLINK l ”_Toc504132876”5質(zhì)量控制管理 PAGEREF _Toc504132876 h 21HYPERLINK l _Toc504132877”6項目文檔管理 PAGEREF _Toc504132877 h 22HYPERLINK l ”_Toc504132878第五章施工部署及組織管理 PAGEREF _Toc504132878 h 23HYPERLINK l _Toc5041328791工程總體布置 PAGEREF _Toc504132879 h 23HYPERLINK l ”_Toc504132880”1。1本工程的

10、施工指導(dǎo)方針 PAGEREF _Toc504132880 h 23HYPERLINK l _Toc5041328811.2施工組織安排 PAGEREF _Toc504132881 h 23HYPERLINK l ”_Toc5041328821。3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。 PAGEREF _Toc504132882 h 24HYPERLINK l _Toc504132883”2施工技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc504132883 h 24HYPERLINK l _Toc5041328843施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc504132884 h 24HYPERLINK l ”_Toc50413

11、2885”4施工項目做好與業(yè)主的配合措施 PAGEREF _Toc504132885 h 24HYPERLINK l _Toc504132886”5做好與相關(guān)施工單位的配合措施 PAGEREF _Toc504132886 h 25HYPERLINK l ”_Toc504132887第六章系統(tǒng)安裝及施工 PAGEREF _Toc504132887 h 26HYPERLINK l ”_Toc504132888”1數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc504132888 h 26HYPERLINK l _Toc504132889”1。1施工前的準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc50413

12、2889 h 26HYPERLINK l ”_Toc5041328901。2線纜橋架施工 PAGEREF _Toc504132890 h 27HYPERLINK l ”_Toc5041328911.3管道施工 PAGEREF _Toc504132891 h 28HYPERLINK l _Toc5041328921.4線路敷設(shè) PAGEREF _Toc504132892 h 30HYPERLINK l ”_Toc504132893”1。6供電與接地 PAGEREF _Toc504132893 h 33HYPERLINK l ”_Toc504132894”1.7機房設(shè)備 PAGEREF _Toc5

13、04132894 h 34HYPERLINK l ”_Toc504132894”1。8系統(tǒng)的安裝調(diào)試 PAGEREF _Toc504132894 h 34HYPERLINK l _Toc5041328952.門禁系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc504132895 h 38HYPERLINK l ”_Toc50413289621前端設(shè)備的安裝 PAGEREF _Toc504132896 h 38HYPERLINK l ”_Toc504132897”2.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試 PAGEREF _Toc504132897 h 39HYPERLINK l _Toc5041328982。3軟件調(diào)試 PA

14、GEREF _Toc504132898 h 41HYPERLINK l ”_Toc504132899”3UPS機房配電系統(tǒng)方案 PAGEREF _Toc504132899 h 42HYPERLINK l _Toc504132900”3。1 UPS配電系統(tǒng) PAGEREF _Toc504132900 h 42HYPERLINK l _Toc504132900”3.2UPS配電系統(tǒng)使用注意事項 PAGEREF _Toc504132900 h 42HYPERLINK l _Toc504132900”3。3配置方案43HYPERLINK l _Toc504132901第七章質(zhì)量保證措施 PAGEREF

15、 _Toc504132901 h 44HYPERLINK l _Toc5041329021施工項目質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc504132902 h 44HYPERLINK l ”_Toc5041329031。1施工項目質(zhì)量控制階段 PAGEREF _Toc504132903 h 44HYPERLINK l _Toc504132904”1。2施工準(zhǔn)備階段 PAGEREF _Toc504132904 h 44HYPERLINK l _Toc504132905”1.3施工過程中的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc504132905 h 45HYPERLINK l _Toc50413290

16、6”1.4施工后的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc504132906 h 45HYPERLINK l _Toc504132907”2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 PAGEREF _Toc504132907 h 45HYPERLINK l _Toc5041329083安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 PAGEREF _Toc504132908 h 46HYPERLINK l ”_Toc504132909”第八章工期保證措施 PAGEREF _Toc504132909 h 47HYPERLINK l ”_Toc5041329101施工工期控制方法 PAGEREF _Toc504132910 h 47HYP

17、ERLINK l ”_Toc504132911”2施工工期安排及保障措施 PAGEREF _Toc504132911 h 48HYPERLINK l ”_Toc504132912第九章安全生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc504132912 h 48HYPERLINK l _Toc5041329131安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) PAGEREF _Toc504132913 h 48HYPERLINK l ”_Toc5041329142安全防范重點 PAGEREF _Toc504132914 h 49HYPERLINK l _Toc504132915”3安全措施 PAGEREF _Toc504

18、132915 h 49HYPERLINK l ”_Toc504132916”4堅持安全管理六項原則 PAGEREF _Toc504132916 h 50HYPERLINK l ”_Toc504132917”5安全管理措施 PAGEREF _Toc504132917 h 50HYPERLINK l _Toc504132918第十章文明施工措施 PAGEREF _Toc504132918 h 52HYPERLINK l _Toc504132919”第十一章成品保護措施 PAGEREF _Toc504132919 h 53HYPERLINK l ”_Toc504132920”第十二章工程的培訓(xùn)及售后

19、服務(wù) PAGEREF _Toc504132920 h 54HYPERLINK l _Toc5041329211用戶培訓(xùn) PAGEREF _Toc504132921 h 54HYPERLINK l ”_Toc504132922”2工程售后服務(wù)方案PAGEREF _Toc504132922 h 55HYPERLINK l ”_Toc504132923”3緊急異常情況的及時處理 PAGEREF _Toc504132923 h 56第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“XX安防系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成

20、都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方審核認可后，在施工過程中,我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工

21、作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù),力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感,針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境.3施工組織設(shè)計適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(1）、設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)規(guī)程 GBD 01-615-2013 智能建筑設(shè)計規(guī)范 GB/T50314-2016建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)規(guī)程 DBJ 016152013視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T367-

22、2015入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T3682015防盜報警中心控制臺設(shè)計規(guī)范 GB/T165722012建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB/T 50311-2012公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB505262010安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GB503482014出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB50396-2007建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范 GB50343-2012電子計算機機房設(shè)計規(guī)范 GB/T501742016 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50116-2013（2)、其他有關(guān)國家和行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).第二章 工程概況1工程內(nèi)容XX有限公司投資的“建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地

23、”安防系統(tǒng)工程，位于：XX，占地364畝.根據(jù)甲方要求,本次安防系統(tǒng)工程包括以下三個項目：數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；UPS機房配電系統(tǒng)。2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工,按期保質(zhì)完成本工程.本工程工期要求：25日歷天。(具體工期根據(jù)現(xiàn)場條件協(xié)商確定）要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求,以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程計劃2018年月日開工,2018年月號完工，工期

24、為日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測,完善線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計。同時材料采購部按照合同進行材料采購，并進入工地臨時庫房.以后按工程實際進度制訂采購計劃.工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工,準(zhǔn)備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施等）。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn).施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目負責(zé)人主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度.施工過程中工程項目負責(zé)人要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行

25、監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案,做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ).工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到“建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地”安防系統(tǒng)工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同業(yè)主及其他相關(guān)施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面,實施全面的管理和監(jiān)督。

26、并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“XX安防系統(tǒng)工程”列為重點工程，實行項目負責(zé)人負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建設(shè)好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子.對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求,充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員和安全員等崗

27、位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目負責(zé)人，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成.2。1項目管理層工程項目負責(zé)人部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001組成的項目負責(zé)人負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。本工程項目負責(zé)人部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人等組成.下設(shè):專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等具體實施項目部的職能。2.2施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組.3施工組織機構(gòu)框圖3.1公司組織機構(gòu)框圖3。2項目管理人員崗位職

28、責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項目負責(zé)人負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。負責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)工作,包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。資料員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。質(zhì)檢員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。材料員負責(zé)材料采購及驗收。安全員對安全施工負直接責(zé)任。3.3施工組的職責(zé)3.3。1弱電安裝組職責(zé)提供數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；UPS機房配電系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負

29、責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3。2弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、技術(shù)負責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；UPS機房配電系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全,保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。4施工組織計劃XX建筑智能化工程有限責(zé)任公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師,還有8年以上的工程管理人員及施工人員,此次參加施工的主要工程師都參加

30、過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗.XX建筑智能化工程有限責(zé)任公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有8年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對XX安防系統(tǒng)工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4。1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項目負責(zé)人負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作.具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面,負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。專

31、業(yè)工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,監(jiān)督整個工程項目的實施,對工程項目的實施進度負責(zé);負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目負責(zé)人。材料員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強的責(zé)任心,負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全.4。2工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施

32、由項目負責(zé)人負責(zé)組織,由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收.4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主方參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目負責(zé)人負責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成

33、驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目負責(zé)人或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地項目負責(zé)人同意且簽字后,方可處理。必須與業(yè)主,其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度 由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單,并由項目負責(zé)人和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理

34、制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管安全帽,工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目部，實行項目負責(zé)人負責(zé)制.公司各職能部門服務(wù)于項目部，項目負責(zé)人負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系.6施工項目的高效運作機制6.1明確項目部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項目部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有

35、序地開展工作，從而較大幅度提高項目負責(zé)人部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項目整體下活一盤棋。6。1。2項目負責(zé)人全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán).6。1。3項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目部按工程進度自行配制.6.1.4項目部在施工中實行全面質(zhì)量管理.組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針.確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。6。2樹企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分

36、項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“考核機制,并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程.7保證施工項目高效運作的措施7.1由項目部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7。2組織強有力的項目班子，由項目負責(zé)人選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制,定期對各專業(yè)進行考核。對項目負責(zé)人、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7。4強化

37、激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法,定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量.7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。7。6每周召開由項目負責(zé)人主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項目負責(zé)人直接支配。7.10項目部加強對項

38、目職工進行素質(zhì)教育,強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項目部加強同業(yè)主、及其他相關(guān)單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行.8工程施工準(zhǔn)備8。1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識,增強質(zhì)量意識。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞

39、保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀8。3勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員.設(shè)項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量員、材料員、安全員等.工程技術(shù)組：配備1名技術(shù)工程師，負責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組:配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責(zé)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn).項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務(wù)工程經(jīng)歷項目負責(zé)人從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)12年，承擔(dān)過20多項弱電項目.技術(shù)負責(zé)人從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)12年,承擔(dān)過20多項

40、弱電項目.工程師從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)8年，承擔(dān)過10多項弱電項目.施工隊長從事相關(guān)工作10年以上技師從事相關(guān)工作6年以上材料員從事相關(guān)工作5年以上質(zhì)檢員從事相關(guān)工作5年以上安全員從事相關(guān)工作5年以上勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力（人)工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算(1天）(1天）（15天)（10天）(5天）(2天）（3天)普工53技工15532工程師2222221安全員1111質(zhì)檢員1111注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人8。4施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、

41、工人換衣、休息房等。8。4。1倉庫需要15用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏.8。4。2現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15左右，配備計算機等辦公設(shè)備。8。4。3現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備安裝調(diào)試，其電源由業(yè)主負責(zé)解決，線路上由我方搭接.安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取.9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場,設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9。1倉庫設(shè)置 為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間

42、作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用,位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9。2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃,自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合施工過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件,將根據(jù)工程的實際進度,經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫.9.3設(shè)備器材發(fā)放進場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外,也只有工程管理的成功,才能充分發(fā)揮

43、人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗,全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題,按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室,分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理。2進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)

44、計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等.3項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目負責(zé)人一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制;5、同用戶項目負責(zé)人一起組織項目例會并審閱項目進程，負責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決，或提請領(lǐng)導(dǎo)討論。4風(fēng)險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理

45、的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理我公司除了選用:GB500303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB501692006 電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命.為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的Q

46、C質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工.總平面和樓棟土建預(yù)留預(yù)埋時,由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?從材料供應(yīng)上確保工程進度和質(zhì)量. 3）、設(shè)備領(lǐng)用.主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全,施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求,會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5)、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，

47、積極推進.6項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系（ISO9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求）對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心,強化管理,以一流的技術(shù)、一流的服務(wù),創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本

48、工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行?？顚Ｓ谩娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理.積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資.工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1。2施工組織安排進場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決

49、，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計施工方案,并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作.3施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備.4施工項目做好與業(yè)主的配合措施4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標(biāo).本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目

50、的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo).4。2有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。4。3編制的施工組織設(shè)計方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。4.4積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查,各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改,絕不姑息.4。5對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5做好與相關(guān)施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中,我們將主動做好與相關(guān)施工單位的配合工作，并采取以下措施.5.1開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系

51、和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。5.2進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃,并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。5.3參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關(guān)系,共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。5。4在施工組織上服從管理,所有進場材料按施工總平面設(shè)計定點堆放。5.5施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議,服從統(tǒng)一安排.5。6驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。5。7設(shè)備進場安裝前提前告訴相關(guān)施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就

52、位。5。8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷.5。9做好與相關(guān)施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責(zé)人進行檢查,并記錄備案.第六章 系統(tǒng)安裝及施工1數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案1.1施工前的準(zhǔn)備工作1。1.1在設(shè)備材料進場后必須進行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下: 工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進行檢查,無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。 經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨存放,以備核查與處理. 工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。 備品、

53、備件及各類資料應(yīng)齊全. 纜線的檢驗要求如下 : 工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。 電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。 電纜外護線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo).光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好,并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護蓋帽.光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一,標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。1.1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具

54、備下列條件方可開工：土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求;接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。1.1。3弱電間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求,對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞,并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備.1.2線纜橋架施工施工方法要點橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。橋架安裝時應(yīng)做到安裝牢固,橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距1。5至3米，垂直安裝支架間距不大于2米,吊支架左右偏差應(yīng)不大

55、于10毫米，高低偏差不大于5毫米。橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側(cè)，鋁合金橋架與鋼支架固定時,要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑不小于橋架內(nèi)電纜最小彎曲半徑（R=100）橋架不宜與下列管道平行敷設(shè)，當(dāng)無法避免時，橋架位置應(yīng)符合下列規(guī)定，或采取相應(yīng)措施。橋架應(yīng)在具有腐蝕性液體管道上方橋架應(yīng)在熱力管道下方易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應(yīng)在管道上方易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應(yīng)在管道下方水平敷設(shè)的電纜,首尾、轉(zhuǎn)彎及510米處橋架內(nèi)設(shè)電纜卡子固定,敷設(shè)于垂直橋架內(nèi)的電纜卡子固定點間距應(yīng)為1米。應(yīng)詳細

56、填寫隱蔽工程記錄并歸檔。1。3管道施工施工方法要點檢查進場的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平,內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強度的管材。管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器,管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；箱體裝應(yīng)牢固平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電氣焊開孔;在配管時,根據(jù)實際需要長度，對管子進行切割.管子的切割可使用鋼鋸、管子切割刀或電動切管機，嚴(yán)禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的連接，都需要在管子端部進行套絲。套絲時，

57、先將管子在管鉗上固定壓緊,然后在套絲,套完后應(yīng)立即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺銼光，使管口保持光滑。管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長度小于5mm；在敷設(shè)時,應(yīng)盡量減少彎頭,每根管的彎頭不應(yīng)超過3個,直角彎頭不應(yīng)超過2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn).金屬管的彎曲一般都用彎管進行.先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi),焊縫放在彎曲方向背面或側(cè)面，以防管子彎扁，然后用腳踩住管子,手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應(yīng)光滑，并加有絕緣套管，管口伸出部位應(yīng)為25-30mm.金屬管連接應(yīng)牢靠，密封應(yīng)良好,兩管口應(yīng)對準(zhǔn).套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)

58、小于金屬管外徑的2。2倍.金屬管的連接采用短套接時，施工簡單方便；采用管接頭螺紋連接則較美觀，可保證金屬管連接后的強度.金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內(nèi)的露出長度應(yīng)小于5mm。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定,露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。金屬管的暗設(shè)應(yīng)符合下列要求：預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50mm，樓板中的管徑宜為1525mm，直線布管30mm處設(shè)置暗線盒.*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅實、平整、不應(yīng)有沉陷,以保證敷設(shè)后的線纜安全運行。金屬管連接時,管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密,不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準(zhǔn)、無錯位，以免影響管、線、槽的有效管

59、理，保證敷設(shè)線纜時穿設(shè)順利.*金屬管道應(yīng)有不小于0.1的排水坡度。建筑群之間金屬管的埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m；在人行道下面敷設(shè)時，不應(yīng)小于0.5m。金屬管內(nèi)應(yīng)安置牽引線或拉線.*金屬管的兩端應(yīng)有標(biāo)記，表示建筑物、樓層、房間和長度。管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；應(yīng)詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。1.4線路敷設(shè)1。4.1必須按圖紙進行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合電力工程電纜設(shè)計規(guī)范的要求。1.4。2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒,施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。1.4.3根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。1.4。4電源電纜與信號

60、電纜應(yīng)分開敷設(shè)。1。4.5敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等.1。4。6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管,以防干擾。1。4.7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近）應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。1。4。8電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。1。4.9管線兩固定點之間距離不得超過1。5m。1。4.10電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量.1.4.11在電纜端作好標(biāo)志和編號。施工要點參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點:* 穿著合適的衣服; 使用安