某公司成本費用管理辦法

1、公司成本費用管理辦法成本費用管理辦法第一條：為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，叩撩不合理開支.增強財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和1,0o/。，、。、，九。%，預(yù)算化,.特制定本辦法挈第二條：中心成本費用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理.監(jiān)督制約、依怯合規(guī)的整體原則。1、成本效益原則,各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識,在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入背cOI4.aIQ.*,.出/平衡，避免盲目投入九重復(fù)建設(shè)，不計成本、不重效益的隨意行為.2、統(tǒng)一管理原則。按照財務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務(wù)管

2、理和計劃投資工福由中心決劃財黜的統(tǒng)一魯理與林調(diào)卜普勒室成本費用堅持“一支筆卻審批制度。3、監(jiān)督制約原則根據(jù)中央部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度案蒸、財務(wù)監(jiān)授的手穰上胭監(jiān)督制約的效果.的讀于成員”一心門成本費用進行監(jiān)督管理。44依法合規(guī)的原則.中心各項財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律,法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財,照章辦事.第三條：中心成本費用項目按性質(zhì)分為變動費用和剛性費用（相對）兩類Q對變動費用實施定額包F管理，對剛性費用實施監(jiān)控約束管割。第四條:實施監(jiān)控約束管理的成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費一社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取

3、暖費.防陶褪魁保險費“母化保潔費、水電戳需善美秘金及附加甯版目第五條：實施定額包干管理的成本費用有差旅費一辦公費*業(yè)務(wù)費、修理費”燃料動力、器材配件運輸費、電話費，業(yè)務(wù)招待費等項目碗TT99L0第六條：剛性費用實施監(jiān)控約束管理工由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù),同相關(guān)職能部門制定具體指標，報中心批準后實施a變動費用實施定額包干管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基YcrnM.M.fc5.nLonoj訓(xùn)、考察時，一般按出差人數(shù)平均分攤出差費用一分別計入各自所在部、室變動費用指標內(nèi)瞄（具體報銷規(guī)定參照中心差旅費開支管理暫行辦法及總局，a:.72A“廠.p.-tok負責

4、主管各營業(yè)部門按照會計制度,及時填制自己所屬部門會濘憑證，記好收入，支出費用的明細帳，及時清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費用盈虧報表Q文秘資源網(wǎng)五、負責分別制定各營業(yè)部門成本費用指標,一并嚴格檢查控制,.以*CVP成本控制法尊確保每月各部門實際成本低于指標成本。六禹定期考核各營業(yè)部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因并鰭合次際調(diào)查研究，找合問題,提出改進意見和措施，為改進管理，降低成本提供準確可靠的依據(jù)ea/v0七、堅守崗位，堅持原則及時統(tǒng)計報告各營業(yè)部門的經(jīng)營狀況,提出改進意見設(shè)法降低成本中提高經(jīng)濟效益8八、負責各營業(yè)部門的成本核算.并根據(jù)物資組、結(jié)算組和財務(wù)組轉(zhuǎn)入的單據(jù)，-%。%入5e。.飛*e和票證加據(jù)以編制結(jié)算成本、記帳和憑證及登記帳簿.扎、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，做好營業(yè)部門的發(fā)票管理，及時檢查作廢發(fā)票并立即收回。十八監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況,及時解決工作中發(fā)生的問題g保證本組工作能順利進行04十一，定期組織所