集團(tuán)經(jīng)理2022年終考核個(gè)人總結(jié)范文

1、集團(tuán)經(jīng)理2022年終考核個(gè)人總結(jié)范文20_年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步理論和理論程度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自己素質(zhì)才能也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：一、20_年工作回憶(一)積極參與完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、方案相關(guān)工作。配合完成各公司、部門(mén)_年度工作總結(jié)、20_年度工作方案的整理、初稿匯編、報(bào)審;完成20_年4-11月工作方案匯編、報(bào)審;完成20_年第三季度工作總結(jié)匯編、報(bào)審;配合完成20_年度企管通報(bào)共3期的匯編;協(xié)助編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿;完成_年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。(二)積極做

2、好公司會(huì)議組織管理。截止11月，完成20_年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作，完成會(huì)議通知、簽到，擬寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助完成部門(mén)組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(管理咨詢會(huì)、月度考評(píng)會(huì)等);協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20_年職工代表大會(huì)的籌備及施行等各項(xiàng)工作。(三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20_年集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營(yíng)銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20_年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)年度質(zhì)量方案及月度質(zhì)量完成

3、情況統(tǒng)計(jì)匯總;催促問(wèn)題點(diǎn)及不符合項(xiàng)的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。(四)積極參與公司管理制度建立。協(xié)助完成部門(mén)工作手冊(cè)修改;完成總經(jīng)理辦公會(huì)制度、媒體信息監(jiān)控管理方法編制;協(xié)助完成管理目的責(zé)任書(shū)的簽訂及檔案管理。(五)做好外報(bào)材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案進(jìn)一步進(jìn)步建立工程審批效率的建議及提案辦理征詢意見(jiàn)的辦理;完成關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級(jí)創(chuàng)新開(kāi)展的建議征求意見(jiàn)反應(yīng);，協(xié)助完成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情況材料的擬寫(xiě);完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫(xiě);完成地產(chǎn)新思維新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的考慮論文稿。(六)圓滿做好方案管理及績(jī)效考核工作。完成10-11月月度

4、方案的匯編、報(bào)審;完成工程工作進(jìn)度完成情況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4-10月個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算;完成10月部門(mén)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算。(七)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成管理咨詢公司的資料搜集及前期聯(lián)絡(luò)，配合做好咨詢過(guò)程中的相關(guān)工作。二、收獲及存在的缺乏一年的學(xué)習(xí)和理論，個(gè)人獲得了全方位的成長(zhǎng)，更加深化認(rèn)識(shí)到：(一)思想是做好工作的根底。20_年通過(guò)在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字，形成一種不自覺(jué)的行為意識(shí)，從不同的角度去考慮問(wèn)題，開(kāi)展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。(二)效率是獲得成功的利刃。與組織一樣，高效地個(gè)

5、人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出。高效率是最正確工作激情、好的工作方法、合適的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率目的的時(shí)候，會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作激情、促使個(gè)人去尋找適宜的工作方法，運(yùn)用適宜的工具，最終促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，不斷的創(chuàng)新工作，有利于進(jìn)步工作效率，提升工作激情。要擅長(zhǎng)在工作中去打破陳舊，去糟取精，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核，方案運(yùn)營(yíng)都應(yīng)有新考慮。(四)踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目的。無(wú)論多么遠(yuǎn)大的理想，都需要有腳踏實(shí)地的工作，才能逐步實(shí)現(xiàn)。(五)目的合理前進(jìn)方向才對(duì)。個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有合適的目的才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。一年里，有成績(jī)，亦存在諸多

6、的缺乏：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己主辦工作優(yōu)化改變;對(duì)工程技術(shù)知識(shí)掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，要進(jìn)一步熟悉新的方案管理，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目的，在來(lái)年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，不斷改良以上缺乏。三、2022年工作規(guī)劃2022年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年，公司擴(kuò)大規(guī)模開(kāi)展的一年，也是新管控形式全面落地之年，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題和困難。因此，我將在新的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶著下，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步提升自己。2022年的個(gè)人規(guī)劃如下：(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)方案運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，做好重慶區(qū)域公司方案管理。要結(jié)合管理咨詢成果，建立新的工作方案模板及考評(píng)模板，進(jìn)步方案管理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程工程知識(shí)，深化一線，理解、監(jiān)視及反應(yīng)方案執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。(二)配合做好組織績(jī)效考評(píng)。在新的績(jī)效考核形式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，提升組織和個(gè)人績(jī)效。(三)配合做好區(qū)域公司制度建立和質(zhì)量管理工作。在新的管控形式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好2022年質(zhì)量管理體系工作。(四)做好會(huì)議組織管理。按照咨詢成果中的會(huì)議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作。(五)工作更加積極主動(dòng)，勇于擔(dān)責(zé)，