2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題下午案例分析試題與解析

1、信()：信息系統(tǒng)項目管理師報名、培訓、發(fā)布、領取資料說明培訓學員參考復習使用，不保證所有資料內容都符合備本資料考要求，請根據未報名信大綱要求進行選擇查看。報名培訓學員以郵寄的輔導資料為復習資料。信課程：/peixun.html注：信每期培訓資料都會根據上次進行一定修訂，最終資料以信培訓說明為準計算機技術與專業(yè)技術資格（水平）2016 年下半年 信息系統(tǒng)項目管理師下午試卷 I（時間 13:3015:00共 90 分鐘）請按下述要求正確填寫答題紙1. 本試卷共三道題，全部為必答題，每題 25 分，滿分 75 分。2. 在答題紙的指定位置填寫你所在的省、直轄市、計劃單列市的名稱。在答題紙的指定位置填

2、寫準考證號、出生年月日和答題紙上除填寫上述內容外只能寫解答。解答時字跡務必清楚，字跡不清時，將不評分。本資料由信()整理發(fā)布，歡迎到信資料庫免費學習資料信是專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師。提供了資訊、報名、成績查詢、資料、答題、培訓、掛靠、項目管理交流、企業(yè)內訓等服務。信資料庫提供了備考信息系統(tǒng)項目管理師的精品學習資料；信案例分析頻道和頻道擁有豐富的案例范例和范例，信中心擁有所有和超過 4000 多道試題免費測試；信培訓中心每年指導考生超4000 人。信專業(yè)、專注、專心，成就你的項目管理師夢想！信：信中心：/培訓中心：un/信2016 下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析與參考

3、試題一閱讀下列說明。回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內【說明】已知某信息工程由 A、B、C、D、E、F、G、H 八個活動動邏輯關系如下表所示，項目的活動歷時，活動所需人數、費用及活【問題 1】（4 分）請給出該項目的關鍵路徑和工期【問題 2】（12 分）第 14 天晚的數據顯示活動 E、G 均完成一半，F 尚未開始，項目實際成本支出為 12000 元。請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況【問題 3】（3 分）若后續(xù)不作調整，項目工期是否有影響？為什么？【問題 4】（6 分）（1）請給出總（BAC

4、）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。（2）請是否會超出總(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？2016 下半年高項案例試題 1 信【問題 1】關鍵路徑：ACEH工期：26 天【問題 2】（1）PV=900+400EV=900+400（2）CV=EV-AC=20900-12000=8900 SV=EV-PV=20900-21600=-700參考：+600=21600=20900因為 CV0SV26所以是有影響的，工期會延誤。【問題 4】（1）BAC=31900ETC=(BAC-EV)/CPI=6315.8 EAC=AC+ETC=18315.8（2）不會超出總VAC=BAC-EAC

5、=31900-18315.8=13584.2試題二閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 5.將解答填入答題紙的對于欄目內。【說明】某涉密資質的甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過乙來為其實施該項目。和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成甲方要求所有開發(fā)工具必須在現場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和規(guī)定項目應在當年的年底前完成。協議。合同中乙公司派出項目經理帶領項目組進駐甲現場，首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經過客戶確認后，就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現，在每天工作結束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶

6、提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧Φ男薷囊庖姴粩嗵岢?，也仔細地將修改意見在每天的備忘錄中，并發(fā)現此時客戶提出了一在第二天與項目組之后，安排開發(fā)盡量實現，隨著的逐漸成型，些需求實際上跟某些已實現的需求是的，對于有些新的需求，實現難度也越來越大，此時的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經相差很遠，眼看時間越來越接近年底，不知道該怎么辦才好【問題 1】（3 分）請問該項目是否可以不公開招標？為什么【問題 2】（4 分）項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更【問題 3】（8 分）請該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？【問題 4】（5 分）針對案例中心項目的現狀，請【問題 5】

7、（5 分）在繼續(xù)實施此項目時可采取哪些措施？請簡明實施整體變更控制的完整流程2016 下半年高項案例試題 2 信【問題 1】可以不公開招標。參考：因為根據招投標法第六十六條：涉及國家安家、搶險救災或者屬于利用實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。【問題 2】項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的范圍、進度、成本、質量、合同等多方面同時發(fā)生變更。（答對4 個方向即可）【問題 3】存在問題：1、需求分析得不夠詳細，只確定了大致的需求要點，沒有進行詳細的需求分析。2、需求文件可能沒有獲得客戶的簽字確認，導致后期需求變動頻繁。3、沒有制定項目整體管理

8、計劃。4、需求變更沒有做好，沒有按需求變更流程處理客戶的變更。5、變更沒有獲得變更控制的審核同意就安排開發(fā)實現。6、進度管理沒有做好，導致進度出現延誤。7、范圍管理沒有做好，導致范圍出現蔓延。（答對 4 條即可）【問題 4】1、重新對客戶的需求進行梳理，整理成需求說明書，并讓客戶簽字確認。2、制定一份詳細的整體管理計劃，指導項目的執(zhí)行。3、制定一個變更控制流程，告知客戶所有變更都需要走變更控制流程。4、與客戶方相關共同組建變更控制，對于未通過審核的變更不予修改開發(fā)。5、做好進度管理，在可能情況下采取加班或投入【問題 5】資源的方式加快進度。變更管理工作程序：提出變更申請；變更影響分析；CCB施

9、；結束變更。批準；實施變更；變更實試題三閱讀下列說明?；卮饐栴} 1 至問題 4，將解答填入答題紙的相應欄內【說明】某公司承接了某的信息系統(tǒng)集成項目，并任命項目經理。這也是第一次擔任項目經理，王工帶領近 20 人的人團隊，歷經近 11 個月的時間， 終于完成了系統(tǒng)建設工作，并通過了試運試，在與甲方項目簡單第對核了項目交付之后，就公司項已經結束，部分項目可以進行轉載。組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求根據合同催甲方支付剩余 30%的項目款當打催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經理項目還沒有結束，甲方還沒有在上簽字確認，項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎

10、上，進一步修改程序和功能設置，現在根本沒有達到項目收尾的條件，【問題 1】（4 分）項目收尾包括哪些具體工作【問題 2】（項目經理【問題 3】（對于8 分）收尾管理方面上主要存在哪些問題？5 分）信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？【問題 4】（8 分）（1）組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由（2）請簡要敘述項目總結會議上一般的內容包括哪些？：2016 下半年高項案例試題 3 信【問題 1】參考項目收尾管理工作包括：項目驗收工作；項目總結工作；【問題 2】收尾管理方面存在問題工作；項目后評價工作。1、沒有充分做好驗收前的準備，沒有準備好相應的文檔并且提交給甲方。2、沒有按規(guī)范的流程進行驗收。3、驗收文檔雙方簽字認可。4、項目驗收未正式完成，未簽署便進行了項目總結。5、項目總結會議未邀請所有項目干系人參與。6、總結未能反映項目的實際情況7、缺少項目評估和審計環(huán)節(jié)8、溝通方面存在問題【問題 3】信()：專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師要提交的文檔：開檔、產品文檔、培訓手冊、參考手冊和用戶指南、支持手冊、外購或外包合同、標書、全部合同變更文件、項目質量項目后評