環(huán)境保護(hù)志愿者培訓(xùn)[1]ppt課件

1、蘭州工業(yè)學(xué)院環(huán)境保護(hù)志愿者培2012.11. 第一章認(rèn)識環(huán)保.What什么是環(huán)境保護(hù)？Why為什么要保護(hù)環(huán)境？How如何去保護(hù)？.1.1環(huán)境保護(hù)的概念 概括地說，環(huán)境保護(hù)就是利用現(xiàn)代環(huán)境科學(xué)的理論與方法，協(xié)調(diào)人類和環(huán)境的關(guān)系，解決各種環(huán)境問題，是保護(hù)、改善和創(chuàng)建環(huán)境的一切人類活動的總稱。 環(huán)境保護(hù)的目的是隨著社會生產(chǎn)力的進(jìn)步，在人類“征服”自然的能力和活動不斷增加的同時(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，研究破壞生態(tài)系統(tǒng)平衡的原因，尋找避免和減輕對環(huán)境破壞的途徑和方法，化害為利，為人類造福。.1.2為什么要保護(hù)環(huán)境（環(huán)境保護(hù)的必要性?。?首先請大家再次系統(tǒng)的了解一下， 我們所處的環(huán)境現(xiàn)在所面臨的各種問題：1

2、、環(huán)境污染問題嚴(yán)重2、生態(tài)惡化趨勢加劇3、入世給我國環(huán)境保護(hù)帶了新挑戰(zhàn)4、全民整體意識薄弱.1、環(huán)境污染問題嚴(yán)重 環(huán)境污染是指人類直接或間接地向環(huán)境排放超過其自凈能力的物質(zhì)或能量，從而使環(huán)境的質(zhì)量降低，對人類的生存與發(fā)展、生態(tài)系統(tǒng)和財(cái)產(chǎn)造成不利影響的現(xiàn)象。具體包括：水污染、大氣污染、噪聲污染、放射性污染等。. 水污染是指水體因某種物質(zhì)的介入，而導(dǎo)致其化學(xué)、物理、生物或者放射性污染等方面特性的改變，從而影響水的有效利用，危害人體健康或者破壞生態(tài)環(huán)境，造成水質(zhì)惡化的現(xiàn)象。 返回.2、生態(tài)惡化趨勢加劇一、森林資源貧乏二、草地退化嚴(yán)重 三、耕地質(zhì)量下降四、荒漠化現(xiàn)象嚴(yán)重五、生物物種減少詳細(xì)信息請參考：

3、/cmsweb/webportal/W1500/A95651.html . 入世后，我們在享受權(quán)利的同時(shí)，還要履行相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)達(dá)國家會要求我們執(zhí)行與之同樣的高環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。因此，WTO的一些綠色條款，有可能對我國商品出口造成影響，限制了國內(nèi)那些不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)商品的出口貿(mào)易。這就要求國內(nèi)企業(yè)提高環(huán)境保護(hù)意識，加大環(huán)境保護(hù)方面的投入，建立環(huán)境管理體系，持續(xù)改善環(huán)境行為，以提高產(chǎn)品的國際競爭力。但是，高環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)又會導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加，降低產(chǎn)品競爭力，阻礙其產(chǎn)品順利進(jìn)入國際市場。因此，如何協(xié)調(diào)高質(zhì)量環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系，成為入世后我國環(huán)境保護(hù)政策面臨的新挑戰(zhàn)。WTO and Environme

4、nt protection.3、公民整體意識 環(huán)境意識包含認(rèn)識意識和參與意識，認(rèn)識意識是指人類在不斷開發(fā)、利用自然資源的社會活動過程中，既利用了自然也改造了自然，同時(shí)對自然環(huán)境產(chǎn)生污染和破壞，而這些活動現(xiàn)象在人們頭腦中的反映和認(rèn)識，也就是這種對環(huán)境能動地反映和認(rèn)識，被稱為環(huán)境意識，這就是認(rèn)識意識，如將這些認(rèn)識意識變?yōu)槿藗兊淖杂X行動，這稱之為參與意識。.4 、如何去保護(hù)以個(gè)人為單位正確認(rèn)識環(huán)保并率先進(jìn)入環(huán)保綠色化生活，做真正的時(shí)尚達(dá)人！并讓你周圍的環(huán)境因你而精彩!以團(tuán)體為單位加入各類正規(guī)的環(huán)保組織，以團(tuán)隊(duì)的力量向更多的人宣傳環(huán)保。 謹(jǐn)記：宣傳環(huán)保也是在保護(hù)環(huán)境！.志愿服務(wù)與NGO的結(jié)合西方的經(jīng)驗(yàn)

5、證明：志愿服務(wù)需要和非營利部門合作和管理才能得以持續(xù)；而非營利部門只有大量動員志愿者才能具有活力。.目前正蓬勃發(fā)展的中國NGO提示：目前雖然形形色色的組織層出不窮，但是魚龍混雜，發(fā)展混亂。.NGO與志愿者NGO志愿者志愿性個(gè)人自愿的非營利性不計(jì)金錢報(bào)酬的公益性為他人或者社會利益服務(wù)非政府性和獨(dú)立性獨(dú)立性.NGO與志愿者草根NGO的創(chuàng)始人一般是志愿者志愿者是NGO做事的主體志愿者是理念倡導(dǎo)的主力軍志愿者精神是公民社會思想的主要內(nèi)核.第二章 認(rèn)識自我 （志愿者的自我認(rèn)知）.誰是志愿者？（1）志愿者的定義（2）志愿者的特性（3）志愿者類型.（1）志愿者的定義： 目前國內(nèi)尚無確切定義，我們在此列出一些

6、相關(guān)定義供參考。 志愿者是指主動承擔(dān)社會責(zé)任，而不關(guān)心報(bào)酬的人。 志愿者是不受私人利益的驅(qū)使、不受法律的強(qiáng)制，是基于道義、信念、良知、同情心和責(zé)任感而從事公益事業(yè)的人或人群。 志愿者是付出他們的時(shí)間、精力和專業(yè)技能為他人造福。.（2）志愿者的特性： 根據(jù)給定的關(guān)于志愿者的定義，我們可以概括出志愿者的三大基本特征，也是界定志愿者的基本標(biāo)準(zhǔn)：.（3）志愿者類型： 根據(jù)志愿者服務(wù)的對象、志愿者的身份背景或者志愿者的組織性等等，可以將志愿者進(jìn)行分類。-正式志愿者 -非正式志愿者-官方志愿者 -民間組織志愿者 -國內(nèi)志愿者和國際志愿者 -異地志愿者和本地志愿者-青年志愿者與老齡志愿者 -社區(qū)志愿者-企業(yè)

7、志愿者 -家庭志愿者 .現(xiàn)在讓我們回答一個(gè)問題： 我為什么要做志愿者？志愿者是健康社會的生命之血 - -Mark Malloch Brown（聯(lián)合國國際發(fā)展署署長,2000年）. . 其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，大家從事志愿工作的原由是多種多樣的。無論我們出于什么樣的動機(jī)來參加志愿工作，都是緣自我們內(nèi)心的需要，而我們所從事的志愿服務(wù)和志愿工作，都是為了這個(gè)社會變得更加美好。 歡迎大家加入志愿者的行列！當(dāng)我們滿懷熱忱想做志愿工作，當(dāng)我們渴望成長想多體驗(yàn)生活，當(dāng)我們追逐時(shí)尚想成為志愿者，或者我們只是好奇，想探個(gè)究竟。恭喜大家，你們已經(jīng)開始步入新的成長與發(fā)展之路。 congratulations. 第三章 組

8、織文化建設(shè)和傳承.一個(gè)組織的文化組成基礎(chǔ)：愿景 一個(gè)組織的愿景代表著該組織成員對未來的設(shè)想，以及他們希望達(dá)到的目的。使命 使命描繪的是組織的目標(biāo)、存在的理由以及組織如何實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)大愿景的途徑。價(jià)值 許多組織也進(jìn)行價(jià)值陳述，它代表著組織的核心原則，包括文化、成員最關(guān)心的問題以及他們在組織中的實(shí)際作用、。價(jià)值陳述描述的是組織的基本信仰，構(gòu)成使命、愿景和一切活動的理由。.愿景： 制定組織愿景的目的就是將組織的全體成員團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的、一致的戰(zhàn)略方向上。愿景也常常代表組織的一個(gè)更廣范意義的目標(biāo)。 讓成員清楚地理解在這個(gè)團(tuán)體中如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；在困難時(shí)期，也可為員工提供動力：是可達(dá)成的，同時(shí)又具有挑戰(zhàn)性和

9、緊迫感，不再有過多的安逸感。.使命：“為什么做，做什么；組織存在的理由和目標(biāo)是什么?也就是說，我們想要?jiǎng)e人懷念我們什么?！?皮特德魯克使命的要素： 我們要做什么 為誰做 我們有什么特別的能力(如何做得比別人更有特點(diǎn)、更 好、更有效 我們?yōu)槭裁匆?我們的最終目的).價(jià)值： 一個(gè)組織的建立與能夠運(yùn)作下去，是靠決策者對價(jià)值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定組織的宗旨性質(zhì)、目標(biāo)愿景、運(yùn)作模式和成員角色時(shí)所做的選擇。所以作為組織要員，必須善于和著力于推動、維系并使組織成員認(rèn)同組織的價(jià)值觀，才能使組織獲得進(jìn)一步的生展。.組織文化的傳承：一、組織文化的建設(shè)與傳承，都要圍繞著組織價(jià)值觀這個(gè)重心點(diǎn)，在項(xiàng)目活動中一

10、貫而現(xiàn)其涵質(zhì)。.二、組織文化的傳承還體現(xiàn)在組織要員更新?lián)Q屆過程中對于組織文化的傳遞和繼承。.三、在深層和中間層相對穩(wěn)定牢固的前提下，組織文化的傳揚(yáng)和繼承應(yīng)該是更多的承載于表層中的組織形象、組織成果形象、成員形象。.四、組織文化某些核心部分可能是永恒的，但相當(dāng)一部分是變化的,與時(shí)俱進(jìn)以適應(yīng)社會環(huán)境的需要。也只有不斷以新的觀念、新的知識、新的技術(shù)、新的管理來充實(shí)組織才能更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)與效能。.第四章項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理.項(xiàng)目涉及的內(nèi)容項(xiàng)目？是什么是讓大家鍛煉的機(jī)會，是讓社團(tuán)成長的煉金石，是成就社團(tuán)核心價(jià)值的有效手段。.項(xiàng)目其實(shí)就是一個(gè)問題：那就是如何從問題到目標(biāo)問題目標(biāo)希望看到的變化？項(xiàng)目.項(xiàng)目前

11、期： 列出所有問題 找出關(guān)鍵問題及造成問題的原因 搞清楚這些原因?qū)儆谑裁磳用妫ㄈ纾瑖?教委/學(xué)校、老師/學(xué)生），彼此的關(guān)聯(lián) 通過分類、歸納、集中，識別出關(guān)鍵問題 該問題作為后面制定解決方案的入手點(diǎn).如何確定目標(biāo)：1、自上而下地將“問題樹”中的問題轉(zhuǎn)化為理想狀況或問題解決之后的狀況2、改寫有關(guān)文字，刪除不實(shí)際或不緊密相關(guān)的目標(biāo)3、用線條明確彼此關(guān)聯(lián)得出目標(biāo)樹.問題樹: 以公共汽車為例核心問題結(jié)果原因.項(xiàng)目周期1、項(xiàng)目預(yù)測2、項(xiàng)目決策3、項(xiàng)目預(yù)算（財(cái)務(wù)預(yù)算）4、項(xiàng)目控制5、項(xiàng)目分析項(xiàng)目結(jié)果的評估過程的監(jiān)測與評估項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃.邏輯框架工作計(jì)劃項(xiàng)目建議提交項(xiàng)目建議書得到批準(zhǔn)詳細(xì)實(shí)

12、施計(jì)劃按計(jì)劃開展活動中期過程檢測、評估、報(bào)告計(jì)劃調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施完畢評估，報(bào)告，跟進(jìn)項(xiàng)目周期.所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目涵蓋的要素總目標(biāo)及項(xiàng)目層面實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)目標(biāo)人群項(xiàng)目產(chǎn)出項(xiàng)目活動項(xiàng)目時(shí)間表項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)測與評估可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)與控制其他.項(xiàng)目管理為什么？我們怎么才能自己知道我們的路走對了？何時(shí)在哪里？走多快？等等。我們怎么才能說服別人我們的路走對了？我們已經(jīng)到達(dá)預(yù)定的地點(diǎn)？.項(xiàng)目評估占有資料，掌握信息；指標(biāo)對比，找出差異；分析原因，明確責(zé)任；提出實(shí)施，改進(jìn)工作。.第五章4F引導(dǎo)我們?nèi)绾伟l(fā)展我們心中的美好社團(tuán).高校社團(tuán)現(xiàn)狀存在的主要問題與困難 （一）人員結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性1、基于個(gè)人興趣、愛好等因

13、素自愿加入的 2、伴隨著學(xué)業(yè)壓力以及其他壓力3、無法建立強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制4、社團(tuán)自身的新老交替 .高校社團(tuán)現(xiàn)狀存在的主要問題與困難 （二）社團(tuán)內(nèi)部管理混亂 1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 社長（理事長）既是社團(tuán)決策者，又是具體實(shí)施者，同時(shí)也是監(jiān)督者。越來越集中于社團(tuán)的少數(shù)幾人尤其是，降低了社團(tuán)決策的科學(xué)性、民主性、嚴(yán)謹(jǐn)性。2、人員管理 管理制度混亂人員流失問題社團(tuán)人員管理混亂，一個(gè)社團(tuán)出現(xiàn)連負(fù)責(zé)人都不清楚具體社員人數(shù)，連部門負(fù)責(zé)人都不敢確定部門的人數(shù)，部分社團(tuán)人員都互不認(rèn)識的現(xiàn)象已經(jīng)是司空見慣的了。 .高校社團(tuán)現(xiàn)狀存在的主要問題與困難 （三）經(jīng)費(fèi)不足是制約社團(tuán)發(fā)展的重要因素 我校學(xué)生社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來源主要是三部

14、分：會費(fèi)、商家贊助和校團(tuán)委下?lián)艿牟糠纸?jīng)費(fèi)。商家贊助也許是社團(tuán)解決經(jīng)費(fèi)問題最受青睞的方式和最需要拓展的途徑。但是由于社團(tuán)外聯(lián)隊(duì)伍整體水平具有較大的差異，導(dǎo)致各個(gè)社團(tuán)的外聯(lián)情況不一樣，另外還有本地區(qū)的商家的類型和有否有合作意向等。.高校社團(tuán)現(xiàn)狀存在的主要問題與困難3、財(cái)務(wù)管理 在社團(tuán)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，財(cái)務(wù)管理就更顯其重要性。諸如社團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，社團(tuán)經(jīng)費(fèi)出納制度，活動財(cái)務(wù)預(yù)算制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的不足，更有甚者，社團(tuán)負(fù)責(zé)人同時(shí)兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，社團(tuán)財(cái)務(wù)的預(yù)算、出納、報(bào)銷、監(jiān)督權(quán)都集中于一人。4、活動管理 活動管理的混亂是社團(tuán)管理混亂最重要的方面。有許多社團(tuán)在活動管理方面卻存有許多缺陷

15、，活動計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制沒有一個(gè)科學(xué)的安排和管理，尤其是活動經(jīng)費(fèi)使用的隨意性更使活動管理趨于混亂化。.高校社團(tuán)現(xiàn)狀存在的主要問題與困難（四）活動流于倉促化、幼稚化、形式化。 有的是為了做活動而做活動，而不是為了達(dá)到為大家服務(wù)的目的去做的；有的活動趨于形式化，沒什么實(shí)質(zhì)的內(nèi)容；還有的活動沒有體現(xiàn)創(chuàng)新。.高校社團(tuán)現(xiàn)狀存在的主要問題與困難（五）指導(dǎo)老師配備不足 指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)的教師一般是義務(wù)的，這是造成學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)老師配備不足的根本原因。而今高校學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)老師基本上是高校團(tuán)委的教師。 在我校，是團(tuán)委李老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)社團(tuán)工作。我校目前有二十多個(gè)社團(tuán)，每年的活動和其他方面的事情很多，這依然超出

16、老師的工作范圍和負(fù)荷了。.高校社團(tuán)現(xiàn)狀存在的主要問題與困難（六）其他1、社團(tuán)活動出現(xiàn)了扎堆和擁擠現(xiàn)象2、社團(tuán)活動場地受到限制3、社團(tuán)影響只限于本校. 當(dāng)然，不是每個(gè)社團(tuán)都會遇到以上的情況的，有的社團(tuán)在一些方面還是做得很好的。 只要我們通過不斷實(shí)踐、不斷改正、不斷成長，我相信我校的社團(tuán)建設(shè)和文化氛圍會更上一層樓的。. 以上是我們西安培訓(xùn)總結(jié)出來的高校學(xué)生社團(tuán)的現(xiàn)狀 下面我們就要結(jié)合本社團(tuán)的實(shí)際情況提出解決辦法了 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題. 一手抓軟件設(shè)施建設(shè)，一手抓硬件設(shè)施建設(shè)，兩者互為支撐，缺一不可。具體概括為： 人事管理 部門管理 財(cái)務(wù)管理 資料記錄 內(nèi)部交流下面我就圍繞以上五點(diǎn)開始與大家分享社團(tuán)

17、內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的分享. （一）積極營造優(yōu)秀社團(tuán)文化 通過日常的活動交流，使全體成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感，形成向心力、凝聚力，把社團(tuán)文化融入到社團(tuán)的日常工作中去。 具體來說就是在平時(shí)活動中始終堅(jiān)持著本社團(tuán)的宗旨和社團(tuán)精神 社團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的分享. （二）留人精神與物質(zhì)并重1、學(xué)生社團(tuán)大家庭 不定期的開展相關(guān)交流會，總結(jié)會，聯(lián)誼會，文藝活動和體育比賽等，建立和完善干部交流會制度和部門交流會制度。 還要注重社團(tuán)內(nèi)部人員的心與心的交流，可以舉行諸如生日會、聚餐、祝福語交流、談心等活動社團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的分享.社團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的分享 2、遏制社團(tuán)官僚風(fēng)氣，在社團(tuán)

18、內(nèi)部形成一股會員民主風(fēng)，以體現(xiàn)出社團(tuán)就是一個(gè)大家庭。具體表現(xiàn)為：可以在活動的策劃階段召集會員開會商討，并爭取意見；活動結(jié)束后，積極召集會員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3、建立健全社團(tuán)強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，要讓會員們有 種 集體榮譽(yù)感。 如在過節(jié)的時(shí)候可以發(fā)放一些小禮品作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)突出的可以頒發(fā)榮譽(yù)證書等.社團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的分享（三）構(gòu)建有特色的社團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 每個(gè)社團(tuán)應(yīng)該按照自己社團(tuán)的文化、性質(zhì)以及特點(diǎn)，摸索一條屬于自己社團(tuán)所應(yīng)有的組織機(jī)構(gòu)體系，而不是一味照搬其他學(xué)生組織、社團(tuán)所現(xiàn)有的模式。 .社團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的分享 在管理模式上，高校大部分社團(tuán)都存在決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)同一化的趨勢。 為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)

19、生社團(tuán)的發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)的作用，應(yīng)該將這三個(gè)機(jī)構(gòu)分立起來，以求權(quán)力制約與平衡之效。如果有條件的，建議社團(tuán)設(shè)立理事會、執(zhí)行委員會和監(jiān)督委員會。. （四）建立和完善社團(tuán)各項(xiàng)制度 大家也許會有一種想法，認(rèn)為社團(tuán)是而且應(yīng)該是松散的群眾性組織，我覺得這是是一種不利于社團(tuán)發(fā)展的觀點(diǎn)。學(xué)生社團(tuán)要切實(shí)加強(qiáng)社團(tuán)的社員管理制度，會議制度，獎(jiǎng)懲制度，評優(yōu)制度，考核考察制度，活動管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，社團(tuán)選舉制度，干部任免制度等各項(xiàng)制度的建設(shè)，為社團(tuán)的各項(xiàng)發(fā)展尋求制度上的依據(jù)和支持，從而實(shí)現(xiàn)社團(tuán)發(fā)展不以社團(tuán)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心、能力、工作方式的變化而變化，不因負(fù)責(zé)人個(gè)人的因素而導(dǎo)致社團(tuán)的發(fā)展存有不穩(wěn)定、不持續(xù)性。社

20、團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的分享.社團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的分享下面舉例說明會議制度和檔案制度：1、會議制度：多開會，多溝通，多交流，共奮進(jìn)。平時(shí)的活動會議、活動后的總結(jié)會議、每周的例會、假期的網(wǎng)絡(luò)開會等，并做好會議的記錄工作2、建立健全社團(tuán)檔案制度：搞好社團(tuán)的會史工作具有重要的意義，它可以讓新的會員很快了解社團(tuán)的歷史，也有助于宣傳本社團(tuán)。具體辦法：社團(tuán)文字稿可以分類裝進(jìn)文件夾里；平時(shí)活動可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺（論壇、空間、微博、博客等）進(jìn)行宣傳和保存素材；電子版的圖片和視頻可以保存在網(wǎng)絡(luò)上，上傳一些整理好的視頻. （五）加強(qiáng)“陽光財(cái)務(wù)”建設(shè)1、使財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的透明化，規(guī)范化，科學(xué)化建設(shè)。2、加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工