2016,重慶,公需考試,低碳經(jīng)濟(jì)與重慶五大功能區(qū)建設(shè)二

1、單項(xiàng)選擇題1. 氣候變化問(wèn)題從科學(xué)議程向國(guó)際政治議程的真正轉(zhuǎn)變始于 A1989年的海牙會(huì)議B1989年的聯(lián)合國(guó)大會(huì)第49屆會(huì)議C1979年的日內(nèi)瓦氣象會(huì)議 C(7Y5“P D1988年的多倫多會(huì)議正確答案：D2. 從全球來(lái)看，未來(lái)碳排放增強(qiáng)主要來(lái)自于 A開展中國(guó)家B工業(yè)興旺國(guó)家C農(nóng)業(yè)興旺國(guó)家D興旺國(guó)家正確答案：A3. 低碳經(jīng)濟(jì)理念產(chǎn)生的背景是 A氣候變化B經(jīng)濟(jì)危機(jī)C政治改革D經(jīng)濟(jì)全球化正確答案：A4. 基于配額的碳金融市場(chǎng)，其市場(chǎng)原理是 A資金交易B限額交易C商品交易D基準(zhǔn)交易正確答案：B5. 低碳開展模式主要致力于開展生物質(zhì)能以及相關(guān)的新能源汽車產(chǎn)業(yè) A日本B南非C韓國(guó)D巴西正確答案：D6.

2、 氣候變化最主要的原因是 A地殼運(yùn)動(dòng)B農(nóng)業(yè)活動(dòng)C自然災(zāi)害D能源活動(dòng)正確答案：D7. ?聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約?對(duì)締約國(guó)在減排任務(wù)上的規(guī)定是 A興旺國(guó)家因?yàn)橐呀?jīng)實(shí)現(xiàn)碳的低排放而不具有責(zé)任B共同但有區(qū)別C開展中國(guó)家因開展需要可以不承當(dāng)責(zé)任D共同沒有區(qū)別正確答案：B8. 是碳金融的原生產(chǎn)品 A碳匯交易B溫室氣體排放權(quán)C碳指標(biāo)交易碳權(quán)交易正確答案：B9. 碳金融的興起，是全球應(yīng)對(duì)氣候變化行動(dòng)開展到階段的結(jié)果 A法律化溫室氣體減排B清潔能源經(jīng)濟(jì)C量化溫室氣體減排D低碳經(jīng)濟(jì)正確答案：C10. 按照全國(guó)經(jīng)濟(jì)合理布局、標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)秩序、控制開發(fā)強(qiáng)度的要求，對(duì)人口密集、開發(fā)強(qiáng)度偏高、資源環(huán)境負(fù)荷過(guò)重的地區(qū)要 A禁止

3、開發(fā)B優(yōu)化開發(fā)C大規(guī)模開發(fā)D重點(diǎn)開發(fā)正確答案：B11. 在召開的第一次世界氣象會(huì)議上，科學(xué)家們將全球變暖問(wèn)題提上了科學(xué)研究的日程 A巴厘島B多倫多C日內(nèi)瓦D哥本哈根正確答案：C12. 是人類歷史上首次以法規(guī)的形式限制溫室氣體排放 A?京都議定書?B?蒙特利爾議定書?C?馬拉喀什協(xié)定?D?聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約?正確答案：A13. 低碳開展的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴于能源體系低碳化，能源體系低碳化是指 A降低能源體系中碳的含量及開發(fā)利用產(chǎn)生的碳排放B升高能源體系中碳的含量及降低開發(fā)利用產(chǎn)生的碳排放C保持能源體系中碳的含量不變而降低碳的排放D保持能源體系中碳的含量不變而開發(fā)利用產(chǎn)生的碳排放正確答案：A1

4、4. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的開展趨勢(shì)是 A農(nóng)業(yè)-根底產(chǎn)業(yè)-輕工業(yè)-高附加值加工業(yè)-重化工業(yè)-現(xiàn)代效勞業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)B農(nóng)業(yè)-輕工業(yè)-重化工業(yè)-根底產(chǎn)業(yè)-高附加值加工業(yè)-現(xiàn)代效勞業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)C農(nóng)業(yè)-輕工業(yè)-根底產(chǎn)業(yè)-重化工業(yè)-高附加值加工業(yè)-現(xiàn)代效勞業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)D農(nóng)業(yè)-根底產(chǎn)業(yè)-輕工業(yè)-重化工業(yè)-高附加值加工業(yè)-現(xiàn)代效勞業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)正確答案：C15. 中國(guó)開展低碳經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)應(yīng)放在 A宣傳部門B教育部門C農(nóng)業(yè)部門D產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門正確答案：D多項(xiàng)選擇題16. 目前，已經(jīng)開始征收碳關(guān)稅的國(guó)家有 A荷蘭B意大利C芬蘭D丹麥正確答案：A B C D17. 德國(guó)頒發(fā)的?可再生能源法?的特點(diǎn)有 A固定入網(wǎng)電價(jià)B強(qiáng)制入網(wǎng)C

5、發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)職能D發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)職能正確答案：A B C D18. 2021年歐洲能源研究聯(lián)盟聯(lián)合歐洲能源研究院?jiǎn)?dòng)的推進(jìn)戰(zhàn)略能源技術(shù)方案的具體行動(dòng)方案有 A歐洲生物質(zhì)能源方案B可持續(xù)核裂變方案C歐洲風(fēng)力方案D歐洲電網(wǎng)方案正確答案：A B C D19. 碳稅的主要特點(diǎn)有 A促進(jìn)低碳技術(shù)使用B管理本錢高C財(cái)政收入可觀D稅率穩(wěn)定正確答案：A C D20. 目前，國(guó)際上對(duì)“低碳排放的理解有不同角度，這些角度基于的原那么有 A代際公平原那么B國(guó)際公平原那么C人際公平原那么D資源投入與產(chǎn)出的本錢效益原那么正確答案：B C D附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝(2021年工程部施工員年終工

6、作總結(jié))光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2021年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；貞?021年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2021年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年我們工程部完成開工工程76個(gè)，驗(yàn)收工程40個(gè)，完工待驗(yàn)收工程5個(gè)，尚在建跨年度工程29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不

7、容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2021年工作總結(jié)及2021年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。一、2021年工作總結(jié)一核心工作控制情況1.平安文明施工：工程開工前，三級(jí)平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2021年度工程部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：1方案制定不合理。

8、沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、局部定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了方案的工期。2方案工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。3施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。4工程部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最正確時(shí)期。5工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開展的根底。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在

9、：工程部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2021年所有驗(yàn)收工程根本一次通過(guò)驗(yàn)收。4.本錢控制：我們對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有

10、效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響工程竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障工程及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。二存在的問(wèn)題1.施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理水平參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)工程管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)藏缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多工程同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得局部工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，工程本錢增加，甚至少數(shù)工程還因此

11、推遲了開工日期。以上問(wèn)題就是2021年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的開展。如何解決問(wèn)題是2021年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2021年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際本錢不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。二、2021年工作重點(diǎn)一完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)工程開工前各項(xiàng)方案的審核力度，嚴(yán)格控制工程開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理

12、，材料方案準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升工程經(jīng)理整體管理水平，保障2021年更高目標(biāo)的順利完成。二健全培訓(xùn)制度，提升工程經(jīng)理管理水平工程經(jīng)理要由始至終堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論根底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，工程經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、鼓勵(lì)工程經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案，對(duì)工程經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。三完善績(jī)效鼓勵(lì)制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2021年我們部門會(huì)完善績(jī)效鼓勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)

13、效鼓勵(lì)制度存在的缺乏之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際開展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將工程增項(xiàng)局部的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。四落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)藏工作，為工程順利施工提供保障對(duì)于我們工程部門而言，最根本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證工程工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此，在2021年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)

14、研實(shí)際情況，對(duì)2021年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。防止與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想開展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2021年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門的開展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力

15、量。3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門2021年的工作情況，我們會(huì)在2021年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之的招聘原那么，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和開展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)藏。4.落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，2021年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的根底上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考

16、核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度；然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還方案在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反應(yīng)工作，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反

17、應(yīng)給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的根本職業(yè)素養(yǎng)。在2021年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：1員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。2員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。3員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。6.落實(shí)場(chǎng)地建