華北石化公司員工眼中的信息化管理

1、華北石化公司員工眼中的信息化管理在大多數(shù)人眼里，信息化或許只是一種管理手段，但在華北石化公司，冷冰冰的數(shù)字 背后處處洋溢著人性化管理的溫情。從進入華北石化大門開始，華北石化的每名員工就開 始進入由編碼流程支撐起的信息化世界，變成信息化中的一個點，按照“定量、提醒、考 核、共享、歸納”的軌跡高效運轉(zhuǎn)。華北石化中控室?！袄顜煾?，您今天又刷臉了？ ”在華北石化門口總能聽到這樣的調(diào)侃。2006年，華北 石化推行門禁系統(tǒng)，員工須刷指紋進廠出廠。指紋不清晰的員工就使用面部識別，被大家 戲稱為“刷臉”。信息化不僅實現(xiàn)自動考勤與工資掛鉤，“解放”出30名門衛(wèi)充實到生產(chǎn) 一線，而且把好了廠區(qū)第一道安全關(guān)。這僅僅

2、是信息化之旅的起點。進入華北石化中控樓大廳，考核綜合系統(tǒng)展示屏上不斷滾動播放著正激勵和負激勵信 息，來往員工都會瞥上兩眼?！扒疲鄄块T被扣分了?！比?lián)合裝置兩位員工嘀咕著經(jīng)過。這天，該部門一名員工 因缺少吊裝作業(yè)許可證被扣分。責任單位是三聯(lián)合工區(qū)，監(jiān)督單位是安全處。華北石化對 隱患進行屬地管理，誰監(jiān)督誰負責，并追究直線責任，誰主管誰盡責。如此一來，每個隱 患都有人“認領(lǐng)”，并在第一時間被整改。如今，華北石化1900多人都被自動考核，成了信息化系統(tǒng)的一個點。總經(jīng)理劉存柱等 領(lǐng)導班子成員的考核也納入這些考核系統(tǒng)中。今年前10個月，領(lǐng)導班子成員一共被考核57 人次。員工對此并不驚奇，因為信息化不認身

3、份和職務，只認業(yè)績與責任，領(lǐng)導與員工都 平等地為企業(yè)做貢獻。穿過大廳，二聯(lián)合裝置內(nèi)操郭志偉進入中控室開始了一天的工作。實施信息化管理之 前，他每天頻繁打電話向外操要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解一線情況。外操則在裝置區(qū)爬上爬下，一 個個抄下數(shù)據(jù)傳回去。這樣機械重復的勞動耗去他大多數(shù)時間和精力。如今，生產(chǎn)管理系 統(tǒng)自動讀取裝置數(shù)據(jù)，生產(chǎn)異常實時報警，大大提高了對生產(chǎn)的管控能力。信息化依靠自身特長“攬走”占公司工作總量90%的重復性工作，“解放”出的員工投 入到生產(chǎn)分析和工作創(chuàng)新中去?！艾F(xiàn)在現(xiàn)場巡檢，我們主要精力用在發(fā)現(xiàn)隱患上。”一名 員工說。今年截至10月底，華北石化隱患管理系統(tǒng)共錄入隱患3.1844萬項，治理

4、隱患2.9206萬 項，隱患治理進入全員參與、全員治理階段。午餐時間到了，員工們陸續(xù)走向食堂。以前，400個座位1000多人吃飯，食堂天天人滿 為患，秩序混亂。如今，華北石化針對不同人群劃分不同用餐時間，員工刷卡吃飯，哪怕 是提前一秒鐘都直接被考核扣錢，以前擁擠的食堂現(xiàn)在變得寬敞了。工友碰到一起少不了嘮嘮家常、聊聊天。郭志偉發(fā)現(xiàn)，如今大伙兒對漲工資和評先進 不公平而發(fā)牢騷的現(xiàn)象沒了。這些以前靠人做主的事變成數(shù)字“做主”，所有待遇以系統(tǒng) 動態(tài)排名為準。同崗位員工收入差距高達2300元以上。化驗班員工侯建奎從2008年到2012 年連續(xù)5年進入公司動態(tài)排名前3%行列。公司給予他晉升一級工資獎勵，大

5、家心服口服。信息化管理的優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在公開透明上。在信息化管理平臺上，每位員工都能得 到尊重。郭志偉說：“以往休假，一個部門一個部門去簽字蓋章。有人不在或者忙，就得 等著。如今公司小到休假大到工程款結(jié)算都是網(wǎng)上提交，網(wǎng)上會簽。相關(guān)部門要按照流程 在規(guī)定時間處理，否則就自動考核被扣分。員工也可以給領(lǐng)導打分，相互監(jiān)督。”信息化不僅讓員工受益，而且讓管理人員同樣受益。他們不僅提高了工作效率，而且 擺脫了各種私下說情，開展工作更得心應手。企管法規(guī)處副處長王忠誠說：“以前靠人 盯人，人管人搞督察，得罪很多人。實行信息化管理后，員工即使被扣分，也能心平氣 和地接受?！毙畔⒒屆總€人的工作變得簡單高效了，

6、杜絕了暗箱操作，大家的幸福感油然而生。承包商同樣也感受到了這樣的幸福。他們辦事不用跑腿了，結(jié)算時不用看臉色了，辦 事更快了。定量、流程化、編程代碼不是每名員工都能讀懂這些專業(yè)的詞語，但信息化帶來 的好處他們真真切切感受到了。他們說：“付出多少就得到多少，盡職盡責工作就能獲得 尊重。我們自己就是企業(yè)的管理者。我們對企業(yè)有信心，對未來更有信心?！眴T工在減壓平臺上認真巡檢。指紋考勤系統(tǒng)把近萬名外來施工人員納入管理范圍，進一步強化了承包商管理，保證了施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量。通過公司自主開發(fā)網(wǎng)絡培訓系統(tǒng)，員工可以自主在線培訓和考試。公司按就餐人數(shù)和工作需要，將一線崗位、機關(guān)、后勤等崗位員工的就餐時間進行嚴格劃分，解決了就餐人員長時