2022年某文化公司進(jìn)化論講義

1、公司進(jìn)化論Team2：李冬杰 雷文瀾 曹思敏 張驀內(nèi)容公司簡(jiǎn)介公司管理公司機(jī)制3M簡(jiǎn)介全稱明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)于一九O二年在美國(guó)明尼蘇達(dá)州成立，是一家歷史悠久的多元化跨國(guó)企業(yè)。素以產(chǎn)品種類繁多，銳意創(chuàng)新而著稱于世。企業(yè)評(píng)價(jià)創(chuàng)始人：威廉休利特3M公司，這點(diǎn)毫無疑問！作者：吉姆柯林斯如果拿生命做賭注，賭哪一家公司會(huì)在今后50100年內(nèi)繼續(xù)成功，我會(huì)把賭注下在3M上！非著名學(xué)者：李冬杰話太多，換下頁(yè)！也許你沒有聽過3M但你絕對(duì)不肯能沒見過3M的傳說專利產(chǎn)品通信、交通、工業(yè)、汽車、電子、電氣、文教辦公及

2、日用消費(fèi)開發(fā)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品多達(dá)6萬種申請(qǐng)專利達(dá)四萬項(xiàng)現(xiàn)在的3M道瓊斯30種工業(yè)股之一1997年被財(cái)富雜志評(píng)為全球最著名的19家企業(yè)之一在巴倫周刊公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五平均每年推出500種以上的產(chǎn)品196億美元的營(yíng)業(yè)額，位居“財(cái)星”100大排行榜第5名建立之初的3M3M開始時(shí)是一家失敗的金剛砂礦場(chǎng)，公司股東持有的股票價(jià)值大跌，跌到在酒吧里“兩股只能換一杯廉價(jià)威士忌”。3M不知道還能做什么東西，就開始創(chuàng)造砂紙，在草創(chuàng)期間，3M艱難到第二任總裁在任期的頭11年里根本沒有領(lǐng)過薪水。計(jì)劃篇計(jì)劃篇曾經(jīng)投機(jī)取巧，面臨失敗曾經(jīng)投機(jī)取巧，面臨失敗“3M誕生之初，是一家失敗

3、的礦場(chǎng)，在20世紀(jì)初期幾乎破產(chǎn)?！?3M諾頓創(chuàng)業(yè)觀念：碰運(yùn)氣地開辦并經(jīng)營(yíng)一座礦場(chǎng)，失敗后不知道還能做什么，就開始創(chuàng)辦砂紙。創(chuàng)業(yè)觀念：有計(jì)劃地買下一小型砂輪公司，準(zhǔn)備趁機(jī)械工業(yè)日益擴(kuò)張、砂輪市場(chǎng)成長(zhǎng)時(shí)獲利初期成果：僅售出一頓材料后，采礦業(yè)務(wù)失敗，再也找不到買主，公司靠著投資人個(gè)人的資金濟(jì)助，掙扎求活，靠著信投資人的拯救而未倒閉，改為生產(chǎn)砂紙。在埃德加奧博擔(dān)任總裁的前11個(gè)年頭里，公司沒錢付薪水給他。初期成果：創(chuàng)業(yè)之初即獲得成長(zhǎng)與成功，在開業(yè)的頭15年里，除了第一年外，每年都分配穩(wěn)定的股利，同時(shí)期，資本額增長(zhǎng)15倍以上。到1990年，諾頓公司已經(jīng)坐上本行業(yè)中的第一把交椅。改變找準(zhǔn)方向，逐步反超改變

4、找準(zhǔn)方向，逐步反超年份3M總收入（單位：千美元）諾頓總收入（單位：千美元）比率：3M/諾頓1914 264 27340.101929 5500 203000.271943 47200 1313000.361956 330807 1652002.001966 1152630 3104723.711976 3514259 7496554.691986 8602000 11071007.771990 13021000 諾頓被并購(gòu)諾頓被并購(gòu)如今明確核心，不斷完善 三M的核心價(jià)值觀：嚴(yán)格遵循正直、誠(chéng)實(shí)的商業(yè)操守以卓越的品質(zhì)、價(jià)值和服務(wù)滿足客戶的需求持續(xù)發(fā)展，為股東提供可觀的回報(bào)尊重社會(huì)和自然環(huán)境尊重員工

5、價(jià)值、發(fā)揮其潛力、鼓勵(lì)創(chuàng)始力和領(lǐng)導(dǎo)力成為備受尊崇的企業(yè)楷模三M的企業(yè)目標(biāo)： 成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)里成為備受推崇的供應(yīng)商。 如今明確核心，不斷完善相關(guān)分析分析形勢(shì)，認(rèn)清前提明確目標(biāo)，準(zhǔn)備方案 評(píng)估方案，留有備案外部條件內(nèi)部條件社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)條件產(chǎn)品市場(chǎng)情況人力物力的市場(chǎng)供求狀況組織的政策規(guī)定生產(chǎn)能力相關(guān)分析前提條件 國(guó)際社會(huì)普遍提倡環(huán)保節(jié)約，掀起一股可持續(xù)發(fā)展的浪潮相應(yīng)調(diào)整 3M可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略原則 3M承諾通過積極致力于環(huán)境保護(hù)、履行社會(huì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在滿足當(dāng)今社會(huì)需求的同時(shí)，為后代營(yíng)造更好的發(fā)展空間。 具體計(jì)劃 商業(yè)成功：為客戶可持續(xù)發(fā)展提供獨(dú)創(chuàng)的 解決

6、方案，構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定的客戶關(guān)系 環(huán)境保護(hù)：為自身和客戶提供實(shí)際和有效的產(chǎn)品和方案，滿足環(huán)境的需求 社會(huì)責(zé)任：促進(jìn)股東參與并采取措施改善3M的可持續(xù)性表現(xiàn)近期實(shí)例近期實(shí)例組織篇組織篇曾經(jīng)人員零散，缺乏組織曾經(jīng)人員零散，缺乏組織最初合伙人律師一人醫(yī)生一人鐵路經(jīng)理兩人肉市老板一人改變廣納人才，主攻研發(fā)課題小組新想法可行性論證報(bào)告投入研究起源基金改變廣納人才，主攻研發(fā)化學(xué)物理材料機(jī)械如今結(jié)構(gòu)龐大，分工明確如今結(jié)構(gòu)龐大，分工明確安全膠卷黏合劑支架涂料印刷用墊板紙膠卷輪胎反光帶人行道標(biāo)識(shí)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送系統(tǒng)反光液前方投影攝影機(jī)反光布微球相關(guān)分析兩大職能相關(guān)工作分工合作設(shè)計(jì)職位，劃分部門分配人力，協(xié)調(diào)整合人員變革，保持活力相關(guān)分析近期實(shí)例 3M公司全球中央執(zhí)委、亞太區(qū)及大中華區(qū)研發(fā)副總裁、3M中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理劉堯奇接受采訪，暢談公司選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。思路開闊程度接受能力較高創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)合作能力動(dòng)手能力 將通過基本專業(yè)審核的應(yīng)聘者隨機(jī)分組，讓其用繼母搭建房子或者拼成一個(gè)圖形等，觀察應(yīng)聘者。近期實(shí)例3M公司對(duì)創(chuàng)新的量化控制“25%規(guī)定” “優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目”=25%3M公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)步的空間優(yōu)厚的獎(jiǎng)金自我成就感3M公司的激勵(lì)機(jī)制環(huán)境激勵(lì)“15%規(guī)定”