建設監(jiān)理導論復習(共12頁)

1、本資料由吳靜、趙星、陶磊、王磊共同完成，希望考試全部通過 在輕松的大學時間里逼一逼自己 第一章咨詢服務從廣義上講，任何涉及到請教、詢問、商議等意思的雙方(shungfng)問答事件，對于問方來講，都可作為咨詢服務咨詢(zxn)工程師：工程咨詢是指遵循獨立、科學、公正的原則工程咨詢，運用工程技術、科學技術、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)等多學科方面(fngmin)工程類-效果圖的知識和經(jīng)驗，為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，包括前期立項階段咨詢、勘察設計階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。 咨詢工程師：注冊咨詢工程師（投資）是指通過全國統(tǒng)一考

2、試，取得中華人民共和國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書，經(jīng)注冊登記后，在經(jīng)濟建設中從事工程咨詢業(yè)務的專業(yè)技術人員4、咨詢工程師的素質要求： 一、知識和經(jīng)驗 二、技能水準 三、精神和品格工程項目的含義：工程項目是以 HYPERLINK /view/1855163.htm t /_blank 工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。項目管理：指在項目活動中運用專門的 HYPERLINK /subview/8497/10777943.htm t /_blank 知識、 HYPERLINK /subview/49400/8049948.htm t /_blank 技能、 HYPE

3、RLINK /subview/74746/11097695.htm t /_blank 工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的 HYPERLINK /view/195818.htm t /_blank 需求和 HYPERLINK /subview/18713/8337948.htm t /_blank 期望的過程。工程項目管理：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱 HYPERLINK /view/1414570.htm t /_blank 工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務工程建設程序的含義

4、：工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。施工安裝階段：指的是項目新開工時間，是指工程建設項目設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。建設工程主要管理制度： 安全生產(chǎn)責任制度 群防群治制度 安全生產(chǎn)教育培訓制度 安全生產(chǎn)檢查制度 傷亡事故處理報告制度 安全責任追究制度建設工程法規(guī)：工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟活動中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務。我國實施(shsh)建設工程監(jiān)理制的必要性：強制(qingzh)監(jiān)理制度的“強制性”不僅體現(xiàn)在規(guī)定滿足一定條件的工程項目

5、必須按照法定程序委托監(jiān)理，還體現(xiàn)在監(jiān)理的職責、服務(fw)內(nèi)容和范圍、工作標準和程序、市場準入和執(zhí)業(yè)資格管理等方面。工程監(jiān)理概念要點：建設工程監(jiān)理的行為主體是具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)；建設工程監(jiān)理實施的前提是建設單位的委托和授權；建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、 HYPERLINK /web/fagui/ o 規(guī)章 t /jianli/ziliao/_blank 規(guī)章和 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 標準 t /jianli/ziliao/_blank 標準、 HYPERLINK /web/zhuanyez

6、iliao/biaozhunguifan/ o 規(guī)范 t /jianli/ziliao/_blank 規(guī)范，14；建設工程監(jiān)理的依據(jù)：建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。15、監(jiān)理的性質：1、服務性2、獨立性3、公正性4、科學性16：建設工程監(jiān)理的作用：（一）有利于提高建設工程投資決策科學化水平（二）有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為3、有利于城監(jiān)保證建設工程質量和使用安全4、有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化17：旁站監(jiān)理：是指在項目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。18：目前建設工程監(jiān)理的特點：市場體

7、系發(fā)育不夠成熟，市場運行規(guī)則不夠健全， 第二章1. 監(jiān)理工程師的素質：(1)要有較高的學歷和廣泛的理論知識(2)要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗(3)要有良好的職業(yè)道德(4)要有良好的身體素質2. 監(jiān)理工程師的義務：（一）遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定； （二）履行管理職責，執(zhí)行技術標準 、規(guī)范和規(guī)程； （三）保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量，并承擔相應責任； （四）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準； （五）在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章； （六）保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密； （七）不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章； （八）不得同時

8、在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)； （九）在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動； （十）協(xié)助注冊管理機構完成相關工作。 3. 工程監(jiān)理企業(yè)的組織(zzh)形式：我國的工程監(jiān)理企業(yè)有可能(knng)存在的企業(yè)組織形式包括：公司制監(jiān)理企業(yè)、合伙制監(jiān)理企業(yè)、個人獨資監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)。設立(shl)： 甲級資質監(jiān)理企業(yè)：甲級（1）具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元。（2）企業(yè)技術負責人應為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級職稱。（3）注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結

9、構工程師或者其它勘察設計注冊工程師合計不少于25人次；其中，相應專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于專業(yè)資質注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表中要求配備的人數(shù)，注冊造價工程師不少于2人。（4）監(jiān)理公司近2年內(nèi)獨立監(jiān)理過3個以上相應專業(yè)的二級工程項目，但是，具有甲級設計資質或一級及以上施工總承包資質的企業(yè)申請本專業(yè)工程類別甲級資質的除外。（5）監(jiān)理公司具有完善的組織結構和質量管理體系，有健全的技術、檔案等管理制度。（6）監(jiān)理公司具有必要的工程試驗檢測設備。（7）申請監(jiān)理資質之日前兩年內(nèi)，企業(yè)沒有違反法律、法規(guī)及規(guī)章的行為。（8）申請監(jiān)理資質之日前兩年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責任造成重大質量事故。（9）申請監(jiān)理資質之日前兩年

10、內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責任發(fā)生三級以上工程建設重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級工程建設安全事故。 工程監(jiān)理企業(yè)資質條件:（一）綜合資質標準1、具有獨立法人資格且注冊資本不少于600萬元。2、企業(yè)技術負責人應為 HYPERLINK /view/837222.htm t /_blank 注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上工程建設工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級職稱。3、具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質。4、注冊監(jiān)理工程師不少于60人， HYPERLINK /view/841776.htm t /_blank 注冊造價工程師不少于5人，一級注冊建造師、 HYPERLINK /view/3376956

11、.htm t /_blank 一級注冊建筑師、一級注冊結構工程師或者其它勘察設計注冊工程師合計不少于15人次。5、企業(yè)具有完善的組織結構和 HYPERLINK /view/205275.htm t /_blank 質量管理體系，有健全的技術、檔案等 HYPERLINK /view/673434.htm t /_blank 管理制度。6、企業(yè)具有必要的工程試驗檢測設備。7、申請工程監(jiān)理資質之日前一年內(nèi)沒有工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定1（建設部令第158號）第十六條禁止的行為。8、申請工程監(jiān)理資質之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責任造成重大質量事故。9、申請工程監(jiān)理資質之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責任發(fā)生

12、三級以上工程建設重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級工程建設安全事故。 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則：監(jiān)理單位從事工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的基本準則。第三章1. 組織(zzh)構成：是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)(shxin)系統(tǒng)的目標，通過明確分工協(xié)作關系，建立權力責任體系，而構成的能一體化支付(zhf)的人的組合體及其運行的過程。 2. 組織設計的含義：是指選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權限和職責，確立各種基本的規(guī)章制度。3.建設工程監(jiān)理組織結構設計的原則：目的性原則、高效精干原則、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則、彈性和流動的原則、權責一致的原則、才職相稱的

13、原則。4.平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點：1.優(yōu)點(1)有利于縮短工期。(2)有利于質量控制。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。2.缺點(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。設計或施工總承包模式優(yōu)缺點：優(yōu)點：（1）能有效的對設計施工進行整體和系統(tǒng)的控制和管理；（2）能充分發(fā)揮設計的主導作用；（3）有利于控制工程的總工期；（4）能保證工程質量；（5）能實現(xiàn)對工程造價的控制；缺點：6.建設工程監(jiān)理實施程序：成立項目監(jiān)理機構，確定總監(jiān)理工程師；按照中標監(jiān)理大綱編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃；按照監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則；依據(jù)監(jiān)理實施細則有序、嚴格、規(guī)范實施監(jiān)理工作；參與竣工驗收，結算審核，簽署

14、建設工程監(jiān)理意見；向項目業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料；編寫工程質量評估等報告和工程監(jiān)理工作總結7.確定建設工程監(jiān)理目標：8.項目監(jiān)理機構的組織模式：一般有以下四種模式：直線監(jiān)理組織，職能監(jiān)理組織，直線職能監(jiān)理組織，矩陣監(jiān)理組織。19.組織協(xié)調(diào)工作：第一次工地會議 工地例會 專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理文件10.建設工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容：1.項目監(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調(diào) 2.與業(yè)主關系的協(xié)調(diào) 3.與承包商的協(xié)調(diào) 4.與設計單位的協(xié)調(diào) 5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)11.建設工程監(jiān)理(jin l)組織“近外層(wi cn)”協(xié)調(diào)(xitio)：12.建設工程監(jiān)理組織“遠外層”協(xié)調(diào)：13.建設工程監(jiān)理組織協(xié)

15、調(diào)的方法：1.會議協(xié)調(diào)法 2.交談協(xié)調(diào)法 3.書面協(xié)調(diào)法 4.訪問協(xié)調(diào)法 5.情況介紹法14.建設工程監(jiān)理會議制度：監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。一、第一次工地會議工程項目開工前，項目部應提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有：1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3、建設單位介紹施工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過程中參加

16、工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。二、工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會的主要內(nèi)容有：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；6、其他有關事宜。 第四章目標的概念在一定時間內(nèi)要達到的具有一定規(guī)模的期望標準目標管理主要包括哪三個步驟：（1）制定目標 2實現(xiàn)目標 3對成果進行檢查和評

17、價，即把實現(xiàn)的成果同原來制定的目標相比較。 建設工程目標分解應遵循的原則能分、能合按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)別對待，有粗有細；有可靠的數(shù)據(jù)來源；目標分解結構與組織分解結構相對應(目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致)。 建設工程目標控制措施 將建設工程目標措施分解為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施影響建設工程質量(zhling)的因素控制1人的控制(kngzh)、2材料控制、3機械、設備控制、4造型控制、5方法控制、6環(huán)境控制建設工程質量(zhling)控制措施1制定明確的質量目標，加強學習、培訓工作、提高全員素質意識。2建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量計劃目

18、標實現(xiàn)。 3建立嚴格的質量管理制度，從管理上確保質量措施的落實。4實施嚴格的隱蔽工程檢查制度，認真執(zhí)行進場材料的管理制度。 事后控制制度。質量責任制、工藝流程規(guī)范操作制度 施工階段質量控制依據(jù)（1）合同文件及其技術規(guī)程，以及根據(jù)合同文件規(guī)定編制的設計文件、圖紙和技術要求及規(guī)定；（2）合同規(guī)定采用的有關施工 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 規(guī)范 t /lunwen/gongchengguanli/_blank 規(guī)范、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗收規(guī)程；（3）工程中所用的新材料、新 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/g

19、ongyi/ o 工藝 t /lunwen/gongchengguanli/_blank 工藝、新技術、新結構的試驗報告和具有權威性的技術檢驗部門或相應部門的技術鑒定書；（4）助工程所使用的有關材料和產(chǎn)品的技術 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ o 標準 t /lunwen/gongchengguanli/_blank 標準；（5）有關試驗取樣的技術標準和試驗操作規(guī)程。施工結對質量控制主要內(nèi)容工程施工質量驗收根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，建筑工程質量驗收的劃分有：檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。施工過程的質量

20、驗收包括：檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收和分部工程質量驗收。（2）檢驗批質量驗收3)地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定4)觀感質量驗收應符合要求。建設工程投資的構成 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%AE%89%E8%A3%85%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%B9&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 建筑安裝工程費、設備工器具購置費、 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%BB

21、%BA%E8%AE%BE&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 工程建設其它費、 HYPERLINK /s?wd=%E9%A2%84%E5%A4%87%E8%B4%B9&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 預備費（ HYPERLINK /s?wd=%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E9%A2%84%E5%A4%87%E8%B4%B9&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 基本預備費、 漲價 HYPE

22、RLINK /s?wd=%E9%A2%84%E5%A4%87%E8%B4%B9&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 預備費）、 HYPERLINK /s?wd=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E6%9C%9F%E5%88%A9%E6%81%AF&hl_tag=textlink&tn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 t /_blank 建設期利息。 全過程控制1. 編制施工圖預算，并作為控制進度款支付的依據(jù) 2. 參加涉及造價問題的施工協(xié)調(diào)會、工程監(jiān)理例會及時掌握施工過程中發(fā)生的對造價影響的情況。 3. 根據(jù)施工

23、圖對項目中的主要材料、裝飾及安裝未計價材料、設備的實際發(fā)生數(shù)量和價格進行測算和審核。 4. 對重大設計變更進行技術經(jīng)濟分析和論證(lnzhng)，測算增、減造價，向業(yè)主單位提供造價咨詢意見。 5. 記錄現(xiàn)場動態(tài)，收集證據(jù)(zhngj)，為業(yè)主單位“反索賠(su pi)”提供建議，審核“工程索賠”報告書，防止或減少“工程索賠”事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主單位處理索賠與反索賠問題。 6. 安排專業(yè)人員參與與造價密切相關的隱蔽工程驗收、工程階段性驗收、以及單位工程的竣工驗收和過程監(jiān)控。 7. 參與現(xiàn)場收方并對其真實性、準確性進行審核和確認。保證按時到場參與收方。 8. 根據(jù)工程形象進度和施工單位送審進度月報

24、，進行進度款審核并簽注支付意見。 9. 對施工過程中完成的工程量及費用進行審核和監(jiān)控，包括審核設計變更工程量、工程變更、現(xiàn)場簽證及洽商的費用，新增單價，驗工計價。 10. 對涉及工程結算的相關資料進行收集和整理。 11. 按照業(yè)主單位的要求，提供與本工程業(yè)務范圍有關的工程造價咨詢意見。 12. 根據(jù)工程進度及業(yè)主單位要求審核工程結算。 13. 審核施工單位報送的并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結算，出具合法、真實、有效的竣工結算審核報告。 14. 在有關文件及合同約定的時間內(nèi)審核完工程結算。 15. 編制竣工結算審核報告，歸納整理造價相關資料，配合政府部門審計工作，向業(yè)主單位提供工程造價咨詢工作總結。

25、建設工程施工結對的投資控制做好可行性研究。2、推行限額設計3、選用新型材料。4、招投標也是投資控制的又一重要手段。通過投標競爭，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，不僅有利于確保工程質量和縮短工期，更有利于降低工程投資。5、加強合同管理。施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。6、發(fā)揮審計監(jiān)督作用，重視建設項目全過程審計。建設工程進度控制的概念及目標建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采

26、取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。進度控制必須遵循動態(tài)控制原理施工階段進度控制的主要(zhyo)任務 施工階段進度控制的主要任務包括：編制(binzh)施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。 第五章監(jiān)理(jin l)大綱是社會監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務，在投標前有監(jiān)理單位編制的項目監(jiān)理方案性文件，它是投標書的重要組成部分。監(jiān)理規(guī)劃在 HYPERLINK /view/7763

27、9.htm t /_blank 總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導 HYPERLINK /view/77579.htm t /_blank 項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。建設工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃目錄 第一章 監(jiān)理規(guī)劃總則 第二章 施工階段監(jiān)理工作目標及措施 第三章 安全文明施工監(jiān)控、合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)方案 第四章 本工程重點、難點分析與監(jiān)理預控措施 第五章 主要檢測儀器配備、人員進場計劃和監(jiān)理管理制度監(jiān)理規(guī)劃編制的原則 1可行性原則 （2）全面性原則 （3）預見性原則 （4）針對性原則 （5）適應性原則 監(jiān)理規(guī)劃編制的審批監(jiān)理工程監(jiān)理實施細則工程(g

28、ngchng)概況 二、監(jiān)理(jin l)依據(jù) 三、監(jiān)理(jin l)工作范圍及工作目標 四、監(jiān)理工作內(nèi)容 五、監(jiān)理工作流程 六、監(jiān)理工作的控制要點及目標 七、監(jiān)理工作的方法及措施 第六章建設工程施工合同： 建設工程施工合同是指發(fā)包方（建設單位）和承包方（施工人）為完成商定的施工工程，明確相互權利、義務的協(xié)議。依照施工合同，施工單位應完成建設單位交給的施工任務，建設單位應按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價款。建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工， HYPERLINK /view/540203.htm t /_blank 發(fā)包人支付價款的合同，是建設工程的主要合同，同時也是工程建設 HYPER

29、LINK /view/290226.htm t /_blank 質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。 HYPERLINK /view/1932933.htm t /_blank 施工合同的當事人是 HYPERLINK /view/2061316.htm t /_blank 發(fā)包方和 HYPERLINK /view/2972109.htm t /_blank 承包方，雙方是平等的 HYPERLINK /view/952726.htm t /_blank 民事主體。合同文件的內(nèi)容： 合同標的及范圍；權力與義務；違約責任；合同生效及解除；爭議解決方式；其他。工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書

30、面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。 監(jiān)理合同的有效期： 合同簽訂日至監(jiān)理人收到監(jiān)理報酬尾款日 工程變更： 變更是指承包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設計文件及監(jiān)理變更指令進行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更工程變更種類：1立即變更： 當產(chǎn)品發(fā)生重大瑕疵，經(jīng)追查后是某個關鍵零件的質量問題，為了不讓影響面擴大而采取的斷然行為。這種狀況在許多種產(chǎn)品，如運輸工具中的汽車飛機，信息產(chǎn)品中的電腦與通訊設備中經(jīng)常發(fā)生，嚴重時不但要處理倉庫及現(xiàn)場的瑕疵零件，甚至有時連賣出去的產(chǎn)品都還要設法更換零件。2用完變更：大部份的工程變更屬于這個種類，意思是說等到舊料用完后才使用新料。3某批變更：有些

31、(yuxi)行業(yè)的工作程序非常嚴謹，如果工單的用料不同于標準料表中的內(nèi)容時，必須通過申請的手續(xù)才能變更（雖然產(chǎn)品的標準料表并沒有變化）。4擇日變更(bingng)：指的是以某個具體日期作為工程變更生效的指標。5累計生產(chǎn)數(shù)量變更： 有些以進口套件（ KD，Knock Down ） 方式生產(chǎn)的產(chǎn)品， 為了有效控制(kngzh) KD 件與 Local 件的相關設變，以產(chǎn)品的累計數(shù)量為控制變更生效的指標。承包工程中，承包商提出索賠的干擾事件主要有： 承包商對于業(yè)主的索賠程序：索賠程序(1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。(2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交補償經(jīng)

32、濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。(3)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28d內(nèi)給予答復。(4)監(jiān)理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，28d內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。(5)當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。 第七章信息的特征可量度。可識別?？纱鎯?、可處理。 可傳遞。 可再生。 可壓縮?？衫??？晒蚕?。信息管理以現(xiàn)代(xindi)信息技術為手段，對信息資源進行 HYPERLINK /view/149377.htm t

33、 /_blank 計劃(jhu)、組織、領導和控制(kngzh)的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和 HYPERLINK /view/776990.htm t /_blank 信息活動的管理。信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。信息管理的過程包括 HYPERLINK /view/222008.htm t /_blank 信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。信息收集原則1.針對性原則，2.時效性原則 3.系統(tǒng)性原則 4.全面性原則 5.真實性原則 監(jiān)理單位保存（注：后面括號表示保存長短）1監(jiān)理委托合同 （長期）2、工程項目監(jiān)理機構（項目監(jiān)理部）及

34、負責人名單 （長期）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理部總控制計劃等-（短期）監(jiān)理月報中的有關質量問題（長期）5監(jiān)理會議紀要中的有關質量問題（長期）工程開工/復工審批表（長期）工程開工/復工暫停令（長期不合格項目通知、質量事故報告及處理意見（長期、監(jiān)理工程師通知單（有關進度、質量、安全） （長期）、工程延期報告及審批、費用索賠報告及審批、合同爭議/違約報告及處理意見、合同變更材料 （長期）監(jiān)理總結（專題、月報、工程竣工、質量評價意見報告）-（長期） 12工程質量檢驗記錄（檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、基礎/主體工程驗收記錄、幕墻工程驗收記錄、分部/子分部工程質量驗收記錄） （長期） 第八章與風險相關的概念：風險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。按風險產(chǎn)生的原因劃分為那些風險：依據(jù)風險產(chǎn)生原因分類，風險可分為 HYPERLIN