營(yíng)銷策劃實(shí)施方案與兵法理論

1、37/381、 我們的目標(biāo)是建立具有中國(guó)特色的商業(yè)思想庫(kù)“如果你想創(chuàng)造短期的價(jià)值，你就去種花；如果你想創(chuàng)造中期的價(jià)值，你就去種樹；如果你想創(chuàng)造遠(yuǎn)期的價(jià)值，你就去播種思想?！?2、 把握財(cái)智時(shí)代特征當(dāng)西方已經(jīng)完成工業(yè)化過程、邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)候，古老的中國(guó)則像一條正在穿越時(shí)空隧道的巨龍，盡管龍頭已經(jīng)開始和世界對(duì)接，探向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而龍身還在完成工業(yè)化的過程中，龍尾則尚處在落后的農(nóng)業(yè)時(shí)代。巨龍翻身，三種文明同時(shí)升騰、激蕩。由此，我們提出財(cái)智時(shí)代才是西方知識(shí)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)更為準(zhǔn)確貼切和市場(chǎng)化的解讀方式。財(cái)智時(shí)代既非純粹的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，也不同于往昔財(cái)為主、智為仆的所謂財(cái)富時(shí)代，而是一個(gè)財(cái)智平等、以財(cái)求

2、智、以智生財(cái)、財(cái)智相融的特別時(shí)代。怎么充分認(rèn)識(shí)這種國(guó)情，怎么從戰(zhàn)略上把握大勢(shì)、把握社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和文化底蘊(yùn)，是策劃業(yè)能否扎根中國(guó)、開花結(jié)果的前提。3、 掌握策劃之“道”思維方式，有“學(xué)”、“術(shù)”、“道”三種?！皩W(xué)”，就是學(xué)者。學(xué)者以治學(xué)為業(yè)，學(xué)有專攻，追求自成體系、自圓其說(shuō)、自成一家，雖嚴(yán)密而深刻，但代價(jià)是難免片面，并與實(shí)際有相當(dāng)?shù)木嚯x，尤其是缺乏市場(chǎng)意識(shí) 。“術(shù)”，就是功能、應(yīng)用和操作之術(shù)。術(shù)之功效在于立竿見影，刺刀見紅；術(shù)之局限往往急功近利、視野狹窄。術(shù)與學(xué)構(gòu)成了理論與實(shí)踐的兩個(gè)極端。策劃屬于“道”，是介于學(xué)與術(shù)的中間層次，其作用是承理論之上，啟操作之下，并左右逢源，在用動(dòng)態(tài)、辨證、

3、發(fā)散的思維把握事物內(nèi)在神韻與規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，并整合各種相關(guān)資源為我所用。把握好策劃的位置，既非紙上談兵，空談?wù)`國(guó)；亦非越俎代庖、陷入事務(wù)性操作，以致勞而無(wú)功，這是體現(xiàn)策劃市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵。 從另一角度講，所謂“學(xué)”，即在學(xué)校和書本里學(xué)的知識(shí)，學(xué)院派的知識(shí)，常規(guī)性知識(shí)，我們稱之為“認(rèn)知”階段；所謂“術(shù)”，是將“學(xué)”與實(shí)踐相結(jié)合，豐富了許多感性的、經(jīng)驗(yàn)性的東西，從而形成專業(yè)性的能力與技巧，我們稱之為“感知”階段；所謂“道”，則是“悟知”階段，是“學(xué)”或“術(shù)”在量的積累基礎(chǔ)上產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，經(jīng)“頓悟”產(chǎn)生創(chuàng)造性的知識(shí)，并將先前積累的學(xué)“和”術(shù)“貫穿起來(lái)，表現(xiàn)出超人的洞察力、直覺力和創(chuàng)造力。只有從”學(xué)和

4、“術(shù)”進(jìn)入“道”的境界，才是大智慧的境界，大徹大悟的境界和自如的境界“形象可以到達(dá)文字不能到達(dá)的地方，比如VI；文化可以到達(dá)體制不能到達(dá)的地方，比如美國(guó)文化長(zhǎng)驅(qū)直入；智慧可以到達(dá)科學(xué)不能到達(dá)的地方，比如愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論?！?、 強(qiáng)化安身立命之本一個(gè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)要安身立命、長(zhǎng)足發(fā)展，其功能不被企業(yè)的企劃部門所取代，其核心價(jià)值不為對(duì)手所超越，根本之道在于：1、必須有自己獨(dú)特的信息渠道、研究方法、理論建樹、資源儲(chǔ)備。這些核心優(yōu)勢(shì)使外腦機(jī)構(gòu)具有商業(yè)思想庫(kù)的性質(zhì)，構(gòu)成與企業(yè)的類似部門和功能性公司最大的差異和市場(chǎng)價(jià)值。2、必須有自身明確的角色與功能定位。智業(yè)機(jī)構(gòu)分多種類型，一種是提供信息和情報(bào)的公司，如市場(chǎng)

5、調(diào)研公司；第二種是提供專業(yè)技能的公司，如律師行、財(cái)務(wù)咨詢、投資顧問、中介代理和廣告公司等均屬此類；第三種是傳授某種經(jīng)驗(yàn)、能力的公司，如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、管理咨詢公司。王志綱工作室始終把自己定位在第四種在策略層面上引導(dǎo)和支持客戶進(jìn)行創(chuàng)新、超越、變革和突破的公司。但這一切的前提是，要超越別人，首先要不斷學(xué)習(xí)，超越自己。3、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在與企業(yè)合作的過程中，最重要的莫過于與企業(yè)家的溝通、交流與互補(bǔ)。工作室向來(lái)認(rèn)為：從廣義上來(lái)說(shuō)，每一個(gè)成功的老板都是成功的策劃家，只有與企業(yè)家進(jìn)行深入溝通與交流，充分消化其對(duì)市場(chǎng)、企業(yè)、項(xiàng)目長(zhǎng)期專注思考和實(shí)踐的成果，才能在其原有的高度之上，引導(dǎo)和支持企業(yè)變革、突破、創(chuàng)新和超越。5、

6、 策劃貴在思維方式成功的策劃是企業(yè)人與策劃人之間的雙向互動(dòng)和共同思維。企業(yè)與策劃人的關(guān)系好比是左腦與右腦。企業(yè)是左腦，長(zhǎng)于邏輯思維，慣于從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行全方位的計(jì)劃、規(guī)劃、管理和控制；策劃人是右腦，長(zhǎng)于發(fā)散性、創(chuàng)造性思維，能打破企業(yè)的思維定勢(shì)，跳出企業(yè)、行業(yè)的局限，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有益的外部刺激乃至導(dǎo)入全新的思維方式。企業(yè)與外腦在思維方式上是互補(bǔ)的。策劃人具有廣闊的行業(yè)視野和自由的思維跨度。策劃人思考問題的出發(fā)點(diǎn)和思維方式與企業(yè)人不同，不受企業(yè)內(nèi)部具體而繁雜的事務(wù)與錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾沖突所困，能以更客觀、中立和超脫的立場(chǎng)思考問題。策劃的最寶貴之處在于思維方式，在于哲學(xué)層面上對(duì)方法論的把握，

7、在于經(jīng)大量實(shí)踐磨練形成的觀察問題、分析問題、解決問題的能力。策劃是一門復(fù)合性、交叉性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。6、 策劃的三大法寶創(chuàng)新是策劃之靈魂；預(yù)見是策劃之源泉；整合是策劃之血脈。1、創(chuàng)新的價(jià)值在這個(gè)一切都過剩的時(shí)代，創(chuàng)新是最稀缺的資源。創(chuàng)新創(chuàng)造差異化，使我們的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、制度、理念和戰(zhàn)略具備唯一性、排它性和權(quán)威性；從而能夠超越克隆、超越常規(guī)、超越行業(yè)、超越有形。對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)起主導(dǎo)作用的創(chuàng)新

8、，呈現(xiàn)由“技術(shù)與流程創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新管理與營(yíng)銷創(chuàng)新形象與品牌創(chuàng)新組織與制度創(chuàng)新理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新”演進(jìn)的趨勢(shì)。品牌、制度、理念等無(wú)形因素的創(chuàng)新正日益取代有形因素的創(chuàng)新，發(fā)揮主導(dǎo)作用。世界正進(jìn)入一“大道無(wú)形，兵法制勝”、“無(wú)形駕馭有形”的時(shí)代。在財(cái)智時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新只有通過理念、戰(zhàn)略等無(wú)形因素的創(chuàng)新才能真正發(fā)揮它的市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新是王志綱工作室最主要的核心能力。創(chuàng)新的根本是跳出傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，尋求超越。超越常規(guī)，超越克隆，超越行業(yè)界限，超越區(qū)域市場(chǎng)的板結(jié)狀態(tài)。把目光由死盯領(lǐng)頭羊與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)向開發(fā)潛在的、根本性的消費(fèi)需求。換一種思路，換一種策略、換一種打法，從而在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的引爆，并

9、在此基礎(chǔ)上超越項(xiàng)目本體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破和轉(zhuǎn)型，達(dá)到“五出（出成果、出人才、出機(jī)制、出品牌、出網(wǎng)絡(luò)）”。2、預(yù)見與創(chuàng)新創(chuàng)新源于對(duì)大勢(shì)的把握。沒有對(duì)大勢(shì)的預(yù)見，理念與戰(zhàn)略創(chuàng)新就成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。成為失去方向的航船?！皸l條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路?！薄白罱笔侵肝呛馅厔?shì)與規(guī)律，最大限度地避免走彎路。趨勢(shì)的潛流就在現(xiàn)實(shí)平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，像沖浪者那樣不斷立于潮頭之上，成為規(guī)則的制定者。面對(duì)時(shí)代的快速變革，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時(shí)的技術(shù)領(lǐng)先或市場(chǎng)的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時(shí)度勢(shì)，在一個(gè)又一個(gè)時(shí)代的

10、轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，與時(shí)調(diào)整企業(yè)的航向，讓大勢(shì)推涌向前。“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。3、整合與創(chuàng)新整合是在財(cái)智時(shí)代實(shí)施創(chuàng)新的一種重要手段和支撐。整合力的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)的能量大小和生命力的強(qiáng)弱。優(yōu)秀的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)應(yīng)是整合平臺(tái)的搭建者，而企業(yè)家則應(yīng)是整合操作的高手。相關(guān)要素不齊，創(chuàng)新理念和創(chuàng)新戰(zhàn)略無(wú)法有效推進(jìn)和實(shí)施。整合是各種創(chuàng)新的集成，是各種優(yōu)勢(shì)資源的集中與互補(bǔ)，是各種市場(chǎng)要素協(xié)調(diào)配置與有機(jī)重組。整合的原則應(yīng)是確保三性：唯一性、權(quán)威性和排他性，創(chuàng)造雙贏甚至多贏的結(jié)局。7、 戰(zhàn)略高于管理我們常常遇到這樣的企業(yè)家：他們?cè)谡_路線下是模范，在錯(cuò)誤路線下也是模范。如何防止成為錯(cuò)誤路線下面的模范，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的靈

11、魂。從這個(gè)意義上說(shuō)，戰(zhàn)略高于管理。管理是一種日常性的行為，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，追求的是正確地做事，即按正確的方式和方法精確地做事，追求效率與效益，注重制度和規(guī)范，講究工作流程和組織結(jié)構(gòu)的改善，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的實(shí)用性和專業(yè)性，重視產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，追求銷售業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有率。戰(zhàn)略則是一種非日常性的行為，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)外部（市場(chǎng)），追求的是做正確的事情，即確定哪些是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的事情，主張工作流程、組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制的重構(gòu)，倡導(dǎo)企業(yè)文化的變革和企業(yè)核心能力的提高，注重新的價(jià)值觀念的導(dǎo)入，捕捉重大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，謀求超常規(guī)的發(fā)展與跳躍，追求“不戰(zhàn)而屈人之兵”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)境界。管理趨向于持續(xù)和穩(wěn)定，通常是

12、常規(guī)的、線性的、漸變的和量變的；而戰(zhàn)略趨向于大的轉(zhuǎn)型，通常是超常規(guī)的、非線性的、突變的和質(zhì)變的。管理主要著眼于當(dāng)前的目標(biāo)和使命，是基于過去，把握現(xiàn)在；戰(zhàn)略則是高瞻遠(yuǎn)矚，徹底變革，是基于現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)未來(lái)。管理著重于物質(zhì)層面和有形要素，戰(zhàn)略更著重于精神（價(jià)值觀）層面和無(wú)形要素?？傊?，管理的實(shí)質(zhì)傾向于“守”，而戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)傾向于“創(chuàng)新”。當(dāng)然，管理與戰(zhàn)略，守成與創(chuàng)新之間并不是完全對(duì)立的關(guān)系，而是對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。當(dāng)某企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新因傳播擴(kuò)散（追隨克隆）或競(jìng)爭(zhēng)者的超越而逐漸失效之后，該戰(zhàn)略創(chuàng)新就蛻變?yōu)橐环N常規(guī)性、普與性的東西，就不再屬于“創(chuàng)新”，而轉(zhuǎn)化為常規(guī)性的管理（守成）的范疇，成為一種模式化的東西廣

13、為流傳。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)在同一戰(zhàn)略模式下運(yùn)行（即戰(zhàn)略同構(gòu)），導(dǎo)致同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，新的戰(zhàn)略創(chuàng)新的需求就變得十分迫切，于是又催生了新的戰(zhàn)略如此此消彼長(zhǎng)，呈階梯式上升。見圖：在資本主導(dǎo)的“財(cái)富時(shí)代”，管理是第一位的，戰(zhàn)略是第二位的。只要戰(zhàn)略沒有大的失誤，通過規(guī)范的管理，就能使企業(yè)按通行的原始積累模式，從無(wú)到有，由小到大，企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)占有率壓倒一切。然而，在知識(shí)主導(dǎo)的“財(cái)智時(shí)代”，戰(zhàn)略是第一位的，管理是第二位的。只要管理沒有大的漏洞，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，就能使企業(yè)跳出同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，甚至超越常規(guī)的原始積累過程，橫空出世，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流，一躍而成為行業(yè)先鋒乃至領(lǐng)頭羊。這樣的企業(yè)已經(jīng)超越了“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，而進(jìn)入了

14、“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，往往能以小博大，后來(lái)者居上。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模與市場(chǎng)占有率并不是最重要的，對(duì)大勢(shì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的把握能力，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力與快速反應(yīng)能力才是最重要的。8、 戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的源泉實(shí)證研究表明，管理對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率趨于下降，而戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率趨于上升。戰(zhàn)略正在取代管理的傳統(tǒng)地位，成為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的主要源泉。同樣是創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心已經(jīng)從技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到知識(shí)創(chuàng)新，尤其是戰(zhàn)略創(chuàng)新?！把芯块_發(fā)（R&D）”的概念正在被新的時(shí)代重新定義，其內(nèi)涵已由以產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新為中心轉(zhuǎn)向了以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新為中心。實(shí)證研究表明，在許多行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程日

15、益衰減，而快速的模仿縮減了技術(shù)創(chuàng)新的獲益周期。盡管技術(shù)創(chuàng)新仍然為消費(fèi)者創(chuàng)造著巨大的實(shí)用價(jià)值，但它們卻常常不能給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的回報(bào)。事實(shí)上，很多企業(yè)的技術(shù)與管理、產(chǎn)品與服務(wù)都非常類似，但它們的經(jīng)營(yíng)狀況卻大不一樣，很多企業(yè)的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)并未轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。游離于戰(zhàn)略創(chuàng)新之外的技術(shù)與管理創(chuàng)新已不再成為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量。 戰(zhàn)略大師邁克爾波特指出：“企業(yè)必須選擇一套與眾不同的策略，才有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。”他認(rèn)為，面對(duì)來(lái)來(lái)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，管理的改善與組織的重整固然重要，但唯有與同行策略相異，才能常保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加里哈梅爾更是一針見血地指出：“大公司興旺發(fā)達(dá)靠的是改變游戲規(guī)則。”我們的感悟是：“

16、小老板靠勤奮吃苦賺錢，中老板靠經(jīng)營(yíng)管理賺錢，大老板靠戰(zhàn)略決策賺錢。9、 品牌新論有恒產(chǎn)者有恒心。品牌戰(zhàn)略是追求長(zhǎng)線投資的企業(yè)家必然的選擇。由此，應(yīng)有如下價(jià)值觀：第一、品牌是一條蘇伊士運(yùn)河。品牌的創(chuàng)建如同開鑿一條運(yùn)河，如果費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦開辟這條運(yùn)河只是為了放一條船，那他是全世界最大的傻瓜。開拓這個(gè)運(yùn)河之初，就應(yīng)該準(zhǔn)備讓眾多的貼著同樣標(biāo)簽的船通過。一開始就是百年大計(jì)，這樣，假以時(shí)日，品牌的市場(chǎng)價(jià)值將是無(wú)以倫比的；第二、品牌是一種公信力。公信力是社會(huì)公認(rèn)的信譽(yù)度，需要非常大度的、持之以恒的積累。累計(jì)起來(lái)的公信力是非同一般的。特別是在信譽(yù)危機(jī)的年代，當(dāng)人人都過于精明，交易時(shí)誰(shuí)先給貨，誰(shuí)先付錢成了問題的時(shí)

17、候，那個(gè)最不精于算計(jì)的傻瓜反而是最值得信賴的。因而，也是獲取商機(jī)最多的“幸運(yùn)兒”；第三、品牌是一種生生不息的創(chuàng)新能力。生生不息的創(chuàng)新能力是品牌活的靈魂，喪失了創(chuàng)新力的“品牌”只是一個(gè)死的軀殼。10、 做事、做市、做勢(shì)策劃在于幫助企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力和發(fā)展階段選擇和設(shè)計(jì)不同的發(fā)展策略。所謂力不到不為財(cái)。小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)原始積累，老板必須親歷親為，做好每一件事；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老板的精力更多地集中于市場(chǎng)開拓和創(chuàng)造，把市場(chǎng)工夫做足；而大企業(yè)、大項(xiàng)目考慮的應(yīng)是如何借勢(shì)、用勢(shì)、造勢(shì)，從而確立行業(yè)的領(lǐng)先和優(yōu)勢(shì)地位。做市市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有三種境界：“等市場(chǎng)”、“找市場(chǎng)”和“做市場(chǎng)”。所謂“等市場(chǎng)”，就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期

18、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽時(shí)期的做法，重生產(chǎn)與內(nèi)部管理，輕市場(chǎng)營(yíng)銷，坐等市場(chǎng)找上門來(lái)；所謂“找市場(chǎng)”，是目前最慣常的做法，從短缺到過剩的過程中，企業(yè)被迫開始關(guān)注外部環(huán)境，研究市場(chǎng)，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位與細(xì)分，開始講究營(yíng)銷策略，但一般還是按慣常的思維方式跟風(fēng)，一哄而上，同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不時(shí)引發(fā)“價(jià)格大戰(zhàn)”、“廣告大戰(zhàn)”等惡性競(jìng)爭(zhēng)的肉搏戰(zhàn)，常常是你死我活，兩敗俱傷；所謂“做市場(chǎng)”，則是指跳出同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，跳出三界外，不在五行中，改變行業(yè)游戲規(guī)則，超常規(guī)、反傳統(tǒng)，創(chuàng)造全新的需求，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的境界。“做市場(chǎng)論”不同于各種市場(chǎng)營(yíng)銷策略與市場(chǎng)管理技術(shù)（如4C、4P、UPS、整合營(yíng)銷等），不是針對(duì)企業(yè)經(jīng)

19、營(yíng)的某一局部環(huán)節(jié)，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，其精髓是改變游戲規(guī)則，提高競(jìng)爭(zhēng)障礙，確立具“唯一性、權(quán)威性、排他性”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。做勢(shì)孫子兵法勢(shì)篇第五對(duì)“勢(shì)”專門有精彩的論述：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)木石于千仞之山者，勢(shì)也?！彼^時(shí)勢(shì)造英雄者，英雄者，非必大異于常人者，而是善識(shí)時(shí)勢(shì)，且善用勢(shì)能而已。11、 不要滿足于傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)調(diào)研隨著信息技術(shù)革命的深化，社會(huì)發(fā)展與變化的速度與節(jié)奏越來(lái)越快，不確定性、不穩(wěn)定性和不可預(yù)見性日益增多，產(chǎn)品與企業(yè)的生命周期日益變短，工業(yè)文明時(shí)代的長(zhǎng)

20、周期與穩(wěn)定性正在消失，消費(fèi)需求日益分化且模糊不定，機(jī)會(huì)越來(lái)越多但稍縱即逝。在這種情況下，靜態(tài)的、定量的、模式化的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果往往只能體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的狀況，而不能反映未來(lái)市場(chǎng)的變化，以此為依據(jù)制定方案，難免會(huì)犯刻舟求劍的錯(cuò)誤。傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研更多地告訴我們過去的情況，對(duì)企業(yè)如何應(yīng)付現(xiàn)在和未來(lái)的指導(dǎo)意義已經(jīng)越來(lái)越小，而建立在信息的廣泛性、多樣性和豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的、敏銳的市場(chǎng)直覺往往會(huì)給我們提供正確的方向。所以，最根本的是要?jiǎng)討B(tài)地把握市場(chǎng)需求的趨勢(shì)，從而適度超前地引導(dǎo)和創(chuàng)造市場(chǎng)，才能掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。消費(fèi)者需求重心轉(zhuǎn)移趨勢(shì)是：從量的需求到質(zhì)的需求，即越來(lái)越注重重視產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量與性能等；從有形要素的需

21、求到無(wú)形要素的需求，即越來(lái)越重視心理感受、品牌聯(lián)想、榮譽(yù)感、歸屬感和身份感等；從性能的需求到精神的需求，即越來(lái)越重視品位、格調(diào)、風(fēng)格、個(gè)性和象征意義等；從產(chǎn)品的需求到服務(wù)的需求乃至關(guān)系的需求，即需求呈現(xiàn)軟化的趨勢(shì)；從單一化、大眾化的需求到多元化、個(gè)性化的需求，即需求分散化的趨勢(shì)。12、 策劃方法啞鈴模式13、 策劃流程王志綱工作室策劃法則轉(zhuǎn)變思維法則：策劃是一門復(fù)合性、交叉性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在

22、感到困惑的時(shí)候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。 創(chuàng)新法則：克隆的價(jià)值是有限的。策劃貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，永遠(yuǎn)不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當(dāng)然地“創(chuàng)新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對(duì)企業(yè)特性和中國(guó)國(guó)情非常深刻的把握，以與對(duì)社會(huì)與行業(yè)趨勢(shì)的把握。在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 理念先行法則：創(chuàng)新有不同種類和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表與里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動(dòng)作的框框，創(chuàng)造自選動(dòng)作。依據(jù)創(chuàng)新理念開發(fā)出的

23、不是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“工業(yè)品”，而是量身定做的原創(chuàng)性的“工藝品”。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動(dòng)的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動(dòng)的基石，也是其他創(chuàng)新活動(dòng)的羅盤和指針。如果說(shuō)其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的展開。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級(jí)別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。 如果說(shuō)其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動(dòng)。理念創(chuàng)新決定著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。自選動(dòng)作法則：工作室應(yīng)是自選動(dòng)作的創(chuàng)造者。自選動(dòng)作的天地最寬，因?yàn)榭梢杂赡闳我獍l(fā)揮；自選動(dòng)作的

24、難度很大，因?yàn)槟銢]有成規(guī)可以借鑒。但自選動(dòng)作依舊應(yīng)是人們的追求目標(biāo)，因?yàn)檎l(shuí)創(chuàng)造了自選動(dòng)作，誰(shuí)就創(chuàng)造了一個(gè)新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語(yǔ)權(quán)。自選動(dòng)作的本質(zhì)是創(chuàng)新。 三性法則：如何達(dá)到唯一性、權(quán)威性、排他性是項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品，可以在一個(gè)時(shí)期內(nèi)處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。唯一性是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的結(jié)果。權(quán)威性與排他性與策略思路、資源整合對(duì)象以與科學(xué)創(chuàng)新密切相關(guān)。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競(jìng)爭(zhēng)壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力，可以贏得市場(chǎng)的追捧。適度超前法則：策劃要講究審時(shí)度勢(shì)，太超前不被市場(chǎng)接受，要跳樓；太滯后坐失良機(jī)，沒有效益

25、；與市場(chǎng)同步，利潤(rùn)攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導(dǎo)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)大有學(xué)問。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應(yīng)，可保持相對(duì)時(shí)間的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而獲取超額利潤(rùn)。 梳理分析法則：做策劃首先要考慮三個(gè)問題：第一，老板判斷。企業(yè)的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個(gè)好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會(huì)、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。第二，企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來(lái)，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識(shí)，出身決定風(fēng)格，對(duì)企“來(lái)龍”的掌控，是對(duì)“去脈”設(shè)計(jì)的前提。第三，資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有

26、什么無(wú)形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級(jí)扶持等特殊優(yōu)勢(shì)。辨證施治法則：西醫(yī)的哲學(xué)是把人當(dāng)成機(jī)器，分解成各個(gè)零部件來(lái)考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。中醫(yī)則是把人當(dāng)作一個(gè)整體，考慮其陰陽(yáng)是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢。根據(jù)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。系統(tǒng)化運(yùn)作法則：策劃不是一兩個(gè)點(diǎn)子而是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括：調(diào)查研究、企業(yè)或項(xiàng)目診斷、企業(yè)或項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設(shè)計(jì)、資源整合、操作實(shí)施、顧問監(jiān)理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié)?！皦|腳石”法則：任何策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。我們往往將這一過程分解成若干

27、可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項(xiàng)目通過這些中間的支點(diǎn)，順利達(dá)成最后的目標(biāo)。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ)，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。 核心優(yōu)勢(shì)法則：策劃不管是對(duì)區(qū)域、企業(yè)還是個(gè)人，最主要的是準(zhǔn)確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢(shì)，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢(shì)，并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。量身度造法則：寸有所長(zhǎng)，尺有所短。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。策劃應(yīng)該因時(shí)、因地、因人制宜，把策劃對(duì)象放在這個(gè)坐標(biāo)里面，對(duì)

28、他進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，幫助他對(duì)擁有的資源要素進(jìn)行梳理和整合，以期達(dá)到最佳效果，也就是度身定造。因時(shí)：即審時(shí)度勢(shì)，把對(duì)象放在時(shí)代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和脈絡(luò)。因地：挖掘?qū)ο笏诘貐^(qū)的資源，和文化底蘊(yùn)，充分利用人文地理各種環(huán)境優(yōu)勢(shì)，從而聚人氣、地氣、財(cái)氣。因人：針對(duì)企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設(shè)計(jì)不同的戰(zhàn)略和策略。策劃家相當(dāng)于服裝設(shè)計(jì)師而不是裁縫。服裝設(shè)計(jì)師要根據(jù)每一個(gè)人的體形和氣質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再參考社會(huì)的時(shí)尚和潮流，進(jìn)行獨(dú)家創(chuàng)作。戰(zhàn)略至上法則：策劃最講究的是戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術(shù)都無(wú)所謂好壞。正如一句英格蘭名言：“對(duì)于一艘盲目航行的船來(lái)說(shuō)

29、，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)?！毕到y(tǒng)定位法則：準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是成功策劃的關(guān)鍵。對(duì)社會(huì)大趨勢(shì)的精妙把握是能否定位準(zhǔn)確的前提。我們策劃時(shí)首先要用全新的思維方式，幫助企業(yè)確定自己的位置。這種定位要將企業(yè)放入地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的三維坐標(biāo)系中來(lái)考量，從而確定企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置、品牌在社會(huì)中的位置。預(yù)留“管線”法則：策劃不要僅局限于眼前，而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，寬打窄用。要為未來(lái)的發(fā)展預(yù)留充分的空間，埋下可以發(fā)揮的伏筆，為未來(lái)的產(chǎn)業(yè)嫁接事先留下對(duì)接口，為未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)培育胚胎。形象的說(shuō)法就是預(yù)留“管線”。預(yù)留管線需要策劃人具有超前長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。預(yù)留管線

30、法則要求，既要保證當(dāng)前項(xiàng)目的成功，還要預(yù)見項(xiàng)目在未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并盡量使現(xiàn)在的成功策略與未來(lái)的成功接軌。故此法則實(shí)際上使現(xiàn)在的成功策略成為一個(gè)開放的而不是封閉的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的開放性面向未來(lái)。故預(yù)留管線法則要求策劃人策劃的不僅是項(xiàng)目的現(xiàn)在，更是項(xiàng)目的未來(lái)。換芯片法則：企業(yè)家是企業(yè)的頭腦。他不僅是權(quán)利的源泉，也是企業(yè)智慧的主要來(lái)源。策劃一個(gè)企業(yè)，在很大程度上就是策劃一個(gè)企業(yè)家，幫助他實(shí)現(xiàn)知識(shí)和智慧的充實(shí)，以與升級(jí)換代。策劃活動(dòng)在某種意義上主要表現(xiàn)為策劃人與企業(yè)家之間頭腦的磨合與相互影響。策劃人如果不能成功地影響企業(yè)家并使其思維方式朝正確方向轉(zhuǎn)變，則成功的策劃活動(dòng)就無(wú)從說(shuō)起。所以我們堅(jiān)持與老板們的

31、直接交流，也堅(jiān)持幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)方法論以與知識(shí)智慧上的升級(jí)換代。用時(shí)髦的數(shù)字化生存時(shí)代的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是為老板換芯片。 消化老板法則：欲策劃老板，必先吃透老板。能成為老板，其閱歷和智慧定有過人之處，一般都非等閑之輩?；蛘哒f(shuō)，他本身就具備策劃人的素質(zhì)，就像一個(gè)好的導(dǎo)演同時(shí)也常常是一個(gè)好的編劇一樣。他之所以能不斷地從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，肯定是把握住了現(xiàn)實(shí)中的某種規(guī)律。但他們?yōu)槭裁葱枰覀兡兀窟@是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆炸、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)頻生的知識(shí)經(jīng)濟(jì)所使然。作為企業(yè)分外看重的外腦機(jī)構(gòu)，我們之所以能為企業(yè)家所倚重，一個(gè)重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀上的特權(quán)。我們同企業(yè)家合作的第一課就是消化企業(yè)家。由

32、于我們這個(gè)特殊的職業(yè)，使我們常常能夠在兩三個(gè)小時(shí)里吸納和消化企業(yè)家用血肉、靈魂數(shù)十年打拼出來(lái)的精華，再轉(zhuǎn)化為我們的能量。消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是我們的工作室在跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接時(shí)一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。所以，策劃實(shí)際是一個(gè)教學(xué)相長(zhǎng)的過程。大勢(shì)把握法則：“條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路?！薄白罱笔侵疙槕?yīng)大勢(shì)，吻合規(guī)律，盡可能不走彎路。趨勢(shì)的潛流就在現(xiàn)實(shí)平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，借勢(shì)、借力，被潮流推著走。才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規(guī)則的制定者。面對(duì)時(shí)代的快速變革，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時(shí)的技術(shù)領(lǐng)先或市

33、場(chǎng)的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時(shí)度勢(shì)，在一個(gè)又一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，與時(shí)調(diào)整企業(yè)的航向，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的最佳境界。文化底蘊(yùn)法則：名牌的背后是文化。策劃最有神韻之處，往往體現(xiàn)在對(duì)每一個(gè)地方文化底蘊(yùn)的把握，發(fā)揮、利用和體現(xiàn)上。工作室策劃方法論的一大特征是更強(qiáng)調(diào)區(qū)域文化背景的分析。在尊重傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查方法和結(jié)論的基礎(chǔ)上，更注重社會(huì)學(xué)式的感悟式調(diào)查，通過交流取樣。注意捕捉特定的歷史文化浸淫下形成的區(qū)域文化個(gè)性與社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)心理偏好。重在把握社會(huì)運(yùn)行的脈搏，脈象既明，即可將區(qū)域文化底蘊(yùn)注入項(xiàng)目的理念（概念）開發(fā)與市場(chǎng)推廣策略之中，?？色@厚積薄發(fā)、石破天驚之效。如：順德碧桂園借

34、用“可怕的順德人”；昆明世博會(huì)推出“萬(wàn)綠之宗，彩云之南”云南新形象；武夷山申報(bào)世界自然和文化遺產(chǎn)年，濃縮為“千載儒釋道，萬(wàn)古山水茶”。地域解碼法則：中國(guó)有句古話“一方水土養(yǎng)一方人”。這深刻地揭示了一個(gè)樸素的真理：每一地域有這個(gè)地域特有的文化，每一個(gè)城市有這個(gè)城市特有的性格。從事房地產(chǎn)開發(fā)，除必備的專業(yè)知識(shí)以外，如何做到“近水知魚性，隔山識(shí)鳥音”，準(zhǔn)確為地域文化解碼，是關(guān)乎地產(chǎn)商生死存亡的大事。20度直覺法則：市場(chǎng)調(diào)查80%靠數(shù)據(jù)，20%靠直覺。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，靠統(tǒng)計(jì)得來(lái)的數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確反映處于動(dòng)態(tài)中的市場(chǎng)變化，搞不好就會(huì)是刻舟求劍。特別是中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)不成熟的市場(chǎng)，不像西

35、方市場(chǎng)那樣有據(jù)可查。所以，我說(shuō)市場(chǎng)調(diào)查就像燒水一樣，可以燒到80度，最后的20度得靠直覺、經(jīng)驗(yàn)來(lái)把握。 順瓜摸藤法則：市場(chǎng)調(diào)研的作用，應(yīng)如任何情報(bào)工作一樣，一在于摸清未知之情況，二在于印證已有之判斷或假設(shè)。大勢(shì)把握的結(jié)果，自當(dāng)有一個(gè)基本的結(jié)論，順此結(jié)論去探索市場(chǎng)需求之來(lái)龍去脈，知其然而知其所以然，謂之順瓜摸藤。其思路有異于一般的市場(chǎng)調(diào)研，往往能達(dá)到事半功倍的效果。 嘴嘗市場(chǎng)法則：飲食文化是地域文化的重要組成部分。我們一向倡導(dǎo)在策劃實(shí)踐中對(duì)地域文化的發(fā)掘與利用。而吃飯是到哪兒都必不可少的基本需要，透過吃來(lái)品嘗、感受與體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐奈幕厣c底蘊(yùn)，我們稱為“嘴嘗市場(chǎng)法則”。帶有地方特色的飲食文化與一個(gè)

36、地區(qū)的風(fēng)土民情，消費(fèi)習(xí)慣和喜好，生活水準(zhǔn)與格調(diào)等策劃需要了解的方方面面有密切的關(guān)系。所以，用嘴吃出當(dāng)?shù)氐奈幕c市場(chǎng)感覺，就成了一種頗為有效的調(diào)研方法。食不必貴，但必須代表地方特點(diǎn)與神韻。做市場(chǎng)法則：市場(chǎng)是做出來(lái)的。企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有三種境界“等市場(chǎng)”、“找市場(chǎng)”和“做市場(chǎng)”。所謂“等市場(chǎng)”，就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽時(shí)期的做法，重生產(chǎn)與內(nèi)部管理，輕市場(chǎng)營(yíng)銷，坐等市場(chǎng)找上門來(lái)；所謂“找市場(chǎng)”，是目前最慣常的做法，從短缺到過剩的過程中，企業(yè)被迫開始關(guān)注外部環(huán)境，研究市場(chǎng)，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位與細(xì)分，開始講究營(yíng)銷策略，但一般還是按慣常的思維方式跟風(fēng)，一哄而上，同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不時(shí)引發(fā)“價(jià)格大戰(zhàn)”、“

37、廣告大戰(zhàn)”等惡性競(jìng)爭(zhēng)的肉搏戰(zhàn)，常常是你死我活，兩敗俱傷；所謂“做市場(chǎng)”，則是指跳出同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，跳出三界外，不在五行中，改變行業(yè)游戲規(guī)則，超常規(guī)、反傳統(tǒng)，創(chuàng)造全新的需求，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的境界“做市場(chǎng)論”不同于各種市場(chǎng)營(yíng)銷策略與市場(chǎng)管理技術(shù)（如4C、4P、UPS、整合營(yíng)銷等），不是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某一局部環(huán)節(jié)，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，其精髓是改變游戲規(guī)則，提高競(jìng)爭(zhēng)門檻，確立具有“唯一性、權(quán)威性、排他性”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。要素整合法則：策劃是通過全新的理念和思路，對(duì)生產(chǎn)力的各種要素、資源重新整合，使之產(chǎn)生1+12，甚至原子裂變式的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。這些要素包括經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的

38、與其它各種相關(guān)的顯形或隱形的要素。策劃人是整合大師，是把文化和商業(yè)、知識(shí)和利潤(rùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的人。 突破與引爆法則：王志綱工作室作為市場(chǎng)化的顧問機(jī)構(gòu)，與學(xué)院派與官方類似機(jī)構(gòu)相比，更加強(qiáng)調(diào)策劃方案的可操作性和直接的市場(chǎng)效應(yīng)。為此，工作室在項(xiàng)目策劃過程中，在把握總體戰(zhàn)略和通盤考慮的前提下，尤其強(qiáng)調(diào)尋找和設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場(chǎng)突破點(diǎn)或引爆點(diǎn)的重要性。以保證使客戶能夠得到短、中、長(zhǎng)期的回報(bào)。復(fù)合嫁接法則：復(fù)合嫁接方法是整合思維的結(jié)果。尤其適于房地產(chǎn)這個(gè)橫跨第二和第三產(chǎn)業(yè)、涉與面極廣、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)力巨大而驚人的特殊行業(yè)。從策略角度而言，復(fù)合嫁接能創(chuàng)造全新的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)，塑造全新的企業(yè)、項(xiàng)目形象，增強(qiáng)項(xiàng)目和產(chǎn)品的

39、吸引力，體現(xiàn)企業(yè)卓而不凡的競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到一個(gè)全新的境界。 在創(chuàng)新制勝時(shí)代，復(fù)合嫁接是房地產(chǎn)創(chuàng)新的重要方法，是使開發(fā)商在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出和參與“巨鱷游戲”必備的利器。新“木桶”法則：傳統(tǒng)的木桶理論認(rèn)為補(bǔ)短板是解決問題的關(guān)鍵。新木桶理論則認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種分工合作、資源整合的經(jīng)濟(jì)，如果能把原有的長(zhǎng)板做得更長(zhǎng)，做到極致，使其成為絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并且依此長(zhǎng)度，到市場(chǎng)上去尋找短缺的其它長(zhǎng)板，通過優(yōu)勢(shì)組合，組成一個(gè)新木桶，既可解除短板的困擾，又可最大限度地發(fā)揮長(zhǎng)板的作用，同樣可以取得好的效益，。因?yàn)榫推髽I(yè)或項(xiàng)目而言，有的短板是永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)的，而要其加長(zhǎng)其長(zhǎng)板卻易如反掌，在此態(tài)勢(shì)下，新木桶理論就很有效果

40、了。 多兵種協(xié)同作戰(zhàn)法則：策劃不能哪一家包打天下，要解決復(fù)雜紛呈的問題，在整體戰(zhàn)略和策略方案確定之后，需要整合利用各方面的相關(guān)資源，多“兵種”協(xié)同作戰(zhàn)是策劃成功的保證。動(dòng)態(tài)監(jiān)理法則：策劃不是簡(jiǎn)單地制定一個(gè)方案，提交一份報(bào)告，而是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程加以動(dòng)態(tài)的把握，對(duì)出現(xiàn)的各種問題做出準(zhǔn)確和快速的反應(yīng)，捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)。顧問監(jiān)理就是在動(dòng)態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，修正調(diào)整策劃方案，整合資源的過程。 車頭車廂法則： 這是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)策略選擇的比喻。所謂做車頭，就是做行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的領(lǐng)頭羊。做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者、市場(chǎng)領(lǐng)袖。從某種意義上說(shuō)，并不是任何企業(yè)都可以選擇做車頭的。這不僅取決于企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)占有率等硬性

41、指標(biāo)，更取決于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光與能力等軟性指標(biāo)。缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的企業(yè)是沒法做好領(lǐng)跑的。所謂做車廂，就是做追隨者，跟在領(lǐng)跑者后面揀便宜，領(lǐng)跑者篳路藍(lán)縷，開創(chuàng)出一條通道，追隨者就在這條道上毫不費(fèi)力地快速前進(jìn)。這是做車廂的好處?？梢怨?jié)省許多研發(fā)成本以與市場(chǎng)開拓費(fèi)用。但它永遠(yuǎn)只能跟在別人屁股后面。策略取決于資源與能力，做車頭還是車廂，只有綜合分析盤存企業(yè)資源與能力之后才能決定。頭啖湯法則：喝頭啖湯是善于煲湯的廣東飲食文化的特殊講究。指喝湯要喝老火煲就的、原汁原味的第一道濃湯，才能保證其純美與營(yíng)養(yǎng)都先為我所得。其后二道、三道摻了水的湯，不僅味道全無(wú)，營(yíng)養(yǎng)大減，食者還不免有所謂“拾人牙”或“殘羹剩

42、水”的嫌疑。比喻只有搶占先機(jī)，才能獲得最大效益。故，英雄多敢為天下先。俗語(yǔ)所謂：先下手為強(qiáng)。亦競(jìng)爭(zhēng)之一策也。鮑魚法則（眾星捧月法則）：所謂鮑魚法則的靈感，也來(lái)自于粵菜。鮑魚者，主菜也。需要精心打理，精心炮制。只要做好了這一主菜，則其他都屬于配菜，略上一些，襯托一下場(chǎng)面，熱鬧熱鬧即可。待客的級(jí)別與好壞，主要就從主菜體現(xiàn)出來(lái)。所以，鮑魚作為主菜，實(shí)在是不能不重視的。策劃一個(gè)項(xiàng)目，好似做一桌宴席，首先必須要幫助客戶精心炮制好這道“鮑魚”，只要市場(chǎng)買你這個(gè)鮑魚的帳，你就大功告成了。一盤散沙的概念堆砌是沒用的。必須突出一個(gè)主題，也就是這里所謂的鮑魚。這鮑魚實(shí)際就是月亮，其他的搭配就是星星了。更高的策略境

43、界是，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中將自己做成鮑魚，以他人為配菜。由此，眾星捧月，不僅逃離同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的窘境，反獲烘云托月之妙。所以鮑魚法則也可以說(shuō)是眾星捧月法則。層層剝筍法則：筍子在成為竹子之前，是有多層外皮包裹的，剝筍時(shí)總得一層層的剔開才能剝到所需的筍心。所謂造化天工，為我們提示了一種有益的策劃方法。這就是我們?cè)诓邉澋臅r(shí)候，可以把項(xiàng)目策略設(shè)計(jì)得環(huán)環(huán)相扣而天衣無(wú)縫，使之逐層展開時(shí)令人有大開眼界、覽之不盡、層出不窮的縱深感。也使得策略設(shè)計(jì)可以如孫子所謂無(wú)窮如天地，不絕如江河，可以相互支撐得巧妙而長(zhǎng)久。而不是一覽無(wú)余，了無(wú)伸展余地。從另一方面說(shuō)，層層剝筍也可以是對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)資源的一種利用方式。即從某個(gè)立足點(diǎn)生發(fā)

44、開去，把藏在深處的核心資源給挖掘出來(lái)。而其周圍資源也因此而得到更合理的利用與整合。 一蝦三吃法則：高明的廚師可以把一種菜做出多種味道與吃法來(lái)。高明的食客更善于把一道菜做多種享受。三吃只是中國(guó)數(shù)字里習(xí)慣的虛指而已。指對(duì)同一事物，分解開來(lái)，換一種思路和做法，可能會(huì)得到額外的收獲。策劃實(shí)踐中對(duì)于一個(gè)特定的項(xiàng)目或項(xiàng)目資源，顯然要努力做到價(jià)值最大化利潤(rùn)最大化成本最小化。這就需要對(duì)項(xiàng)目和資源做最佳的安排和利用。一是如何把資源用到最合適的地方上，二是如何把資源做最佳的多層次使用。 拔蘿卜法則：撥出蘿卜帶出泥，這是生活里的常例。它說(shuō)明，在你致力于獲取所需目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)不經(jīng)意帶出許多隱藏的、關(guān)聯(lián)的、具有深層次意

45、義的東西。如何有意識(shí)地挖掘這些背后的奧秘，有效利用這些順帶的成果，則顯示出不同的境界。這也正是我們有別于他人的一種功力吧。剝牛皮法則：俗話說(shuō)一頭牛身上剝五張皮，比喻盡最大可能挖掘潛力，可以爭(zhēng)取多元和超值效益。對(duì)于任何項(xiàng)目而言，在策略設(shè)計(jì)之初就應(yīng)考慮如何能最大限度地獲取多重效益，這種對(duì)資源和成果的多層次利用法則，正是我們一貫追求的重要原則之一。 摟柴打兔子法則：這是農(nóng)業(yè)文明社會(huì)里生活的哲理上山收集柴草，驚出了草中的兔子，順便打一只，反而成了主要收獲。我們的策劃人員奔波于全國(guó)各地，為各種項(xiàng)目出謀劃策的同時(shí)，接觸了大量第一手的社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息和各種不同的地域文化，以與各種類型的企業(yè)和老板。這本身就是一種

46、難得的機(jī)會(huì)。我們應(yīng)逐漸形成這樣的習(xí)慣：不要放棄看似與眼前項(xiàng)目無(wú)關(guān)的東西，策劃成果之外的順帶收獲也許能派上大用場(chǎng)。策劃的工夫在策劃外。 老火靚湯法則：老火靚湯，慢工出細(xì)活。這是形容煲湯的火候與品質(zhì)的關(guān)系。同樣，一個(gè)項(xiàng)目的成功引爆不是一日之功；一個(gè)好的策劃絕非急功近利、一招一式所能成就；一個(gè)品牌更需精心打磨，方成大器。老火靚湯其深層次的意義更在于老火靚湯所表現(xiàn)出的“湯”的狀態(tài)你再也區(qū)分不出湯里的營(yíng)養(yǎng)或味道究竟是哪種配料的貢獻(xiàn)。這已經(jīng)是所有的湯料一體化了的綜合結(jié)果。這是所謂爐火純青、臻于化境的狀態(tài)，是無(wú)招勝有招的狀態(tài)。政企雙贏法則：一般說(shuō)來(lái)，政府是經(jīng)濟(jì)法律、市場(chǎng)規(guī)范、企業(yè)行為準(zhǔn)則等等的制定者、評(píng)判者

47、、監(jiān)督者，而不是商業(yè)行為的參與者。正如體育比賽，政府是裁判員，而不是運(yùn)動(dòng)員。政府本身不應(yīng)該參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而只是履行法律賦予的規(guī)范和裁決市場(chǎng)的職能。但是在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，在由政府高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向地方分權(quán)、企業(yè)擁有更多的自主權(quán)的多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)期，政府是不可忽視的市場(chǎng)要素。市場(chǎng)策劃必須充分考慮政府行為，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮政府的積極性，達(dá)到企業(yè)和政府的雙贏。 策劃從某種角度上來(lái)說(shuō)，是一門“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”。這就是在算經(jīng)濟(jì)帳的時(shí)候，也一定要考慮政治帳，這是中國(guó)的國(guó)情。項(xiàng)目的成功不僅要有經(jīng)濟(jì)效益，還要有社會(huì)效益。政治、經(jīng)濟(jì)可以相互轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換得好，各得其所。把握不好，要栽跟頭。所以杰出的策劃應(yīng)該努

48、力達(dá)成經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益的復(fù)合共升。 五出法則：我們策劃的作用不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目的成功和獲得經(jīng)濟(jì)效益上，而是從策劃的開始就考慮如何讓企業(yè)達(dá)到“五出”的效果：出成果使企業(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的效益和項(xiàng)目的成功；出機(jī)制是促使企業(yè)逐步形成更高效率的管理和運(yùn)作機(jī)制；出品牌建立或者提升企業(yè)的品牌形象；出人才在合作的過程中鍛煉出一批高素質(zhì)的策劃人才；出網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)建立屬于自己的資源和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。如何認(rèn)識(shí)與看待我國(guó)的策劃行業(yè)？“策劃”，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家久已存在的外腦行業(yè)的中國(guó)式說(shuō)法。對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，策劃并不是一個(gè)陌生的字眼，在中國(guó)古代早已有之。但是，策劃在我國(guó)作為一個(gè)比較熱門的社會(huì)性行業(yè)出現(xiàn)，還是近幾年的事情。近年來(lái)，中國(guó)

49、之所以出現(xiàn)“策劃熱”，是由于社會(huì)步入了由計(jì)劃到市場(chǎng)、由短缺到過剩的轉(zhuǎn)型期。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，不僅企業(yè)在轉(zhuǎn)型、個(gè)人在轉(zhuǎn)型，甚至于政府和區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊也在轉(zhuǎn)型。全社會(huì)的轉(zhuǎn)型釋放出了前所未有的對(duì)外腦行業(yè)的巨大的市場(chǎng)需求。然而，面對(duì)這一突如其來(lái)的巨大的市場(chǎng)需求，社會(huì)卻呈現(xiàn)出非常尷尬的局面：本應(yīng)提供外腦服務(wù)的傳統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu)與學(xué)術(shù)部門，卻大多數(shù)都難以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求。因?yàn)?，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)學(xué)術(shù)界形成了“學(xué)”與“術(shù)”兩極分化，各執(zhí)一端的局面。所謂“學(xué)”，就是指經(jīng)院式的理論研究，追求自成體系，強(qiáng)調(diào)自我完善，即“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的封閉式研究，其目的主要是為了得到圈內(nèi)人士的認(rèn)可和作為評(píng)定職稱的資本，與

50、市場(chǎng)需求并不吻合。近年來(lái)，有一些知識(shí)分子開始走出高樓深院，是十分可喜的事情。但從總體上來(lái)說(shuō)，“學(xué)”與市場(chǎng)的對(duì)接還是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程；所謂“術(shù)”，則是指技術(shù)性、實(shí)用性的東西，與“學(xué)”相比，更易于同市場(chǎng)對(duì)接。所以，近幾年有很多長(zhǎng)于“術(shù)”的人們，或從廣告入手，或從市場(chǎng)調(diào)研入手，或從CI入手，或從公關(guān)入手，努力往巨大的策劃市場(chǎng)上靠，其中不乏優(yōu)秀的人才和卓越的公司。但是，社會(huì)不僅需要?jiǎng)Ψǎ鳛闆Q策層面的企業(yè)家和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，還需要兵法。本來(lái)嘛，兵法劍法，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)只是社會(huì)分工的不同，無(wú)所謂高低貴賤。但因少數(shù)害群之馬出于一己之私，或厚此薄彼，或夸大其辭，進(jìn)行過份的自我炒作和包裝，攪渾了水，亂了章法，以至于社會(huì)和

51、企業(yè)界也迷了眼，對(duì)中國(guó)策劃界糊涂起來(lái)。顯然，任其自然，是不能建立和完善同中國(guó)轉(zhuǎn)型期的需求相適應(yīng)的外腦行業(yè)的。正由于中國(guó)外腦行業(yè)存在先天不足，所以，當(dāng)西方咨詢顧問公司從斜刺里殺出來(lái)時(shí)，便造成“狼來(lái)了”的恐慌。其實(shí)，“狼”很早就進(jìn)來(lái)了，但他們一直找不到感覺。這兩年它們之所以活躍起來(lái)，主要有兩個(gè)原因：一是西方咨詢顧問公司在中國(guó)碰壁后調(diào)整了市場(chǎng)戰(zhàn)略，開始啟用在國(guó)外鍍過金，對(duì)中國(guó)國(guó)情也比較了解，能中西合璧的中國(guó)人；二是一些國(guó)內(nèi)企業(yè)抱著“寧贈(zèng)友邦，不予家奴”的心態(tài)，不惜重金聘請(qǐng)西方公司作顧問，明明吃了大虧，還對(duì)外大力宣揚(yáng)說(shuō)是“成功的”，希望通過“敢吃洋螃蟹”的“廣告效應(yīng)”，堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)，從而造成“逐洋”

52、熱。以上就是中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的策劃市場(chǎng)的現(xiàn)狀。什么叫策劃？“條條大路通羅馬，最近的路只有一條，策劃就是尋找那條路?！睂?duì)于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，四顧茫茫，通往“羅馬”之路有千條。策劃人如同登山探險(xiǎn)隊(duì)員，就是為拓荒者（企業(yè)家）尋找那條通往目的地的最近的路。西方咨詢顧問行業(yè)的優(yōu)勢(shì)是專業(yè)化、規(guī)范化和量化，是一種西方成熟經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，尤其在企業(yè)管理方面，是一種有經(jīng)驗(yàn)者給缺乏經(jīng)驗(yàn)者的指導(dǎo)。而中國(guó)特殊的社會(huì)轉(zhuǎn)型期為策劃業(yè)提出的，卻是許多極具挑戰(zhàn)性的課題，往往沒有過往的經(jīng)驗(yàn)可尋，在傳統(tǒng)的武庫(kù)中找不到利器。特別是我們的策劃多是原創(chuàng)性的，往往需要從宏觀層面和哲學(xué)層面上進(jìn)行把握，具有創(chuàng)新性和適度超前，這也是我們成功的不

53、二法門。我們做過的很多項(xiàng)目是沒有先例的，早期的“碧桂園”開創(chuàng)了中國(guó)房地產(chǎn)策劃的先河，后來(lái)“昆明世博會(huì)”將一個(gè)單純的園藝活動(dòng)策劃為撬動(dòng)區(qū)域板塊騰飛的產(chǎn)業(yè)化模式；現(xiàn)在找上門來(lái)的武夷山旅游開發(fā)以與XX“高交會(huì)”，也都是全新的課題，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)和成型的路子可走。策劃行業(yè)的挑戰(zhàn)性還在于，策劃人必須不斷超越自我。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的規(guī)范和完善，中國(guó)企業(yè)家群體的素質(zhì)有了整體的提高。策劃人所服務(wù)的企業(yè)家不僅是本行業(yè)的行家，而且多多少少也具有相當(dāng)?shù)牟邉澞芰?，只是由于精力所限和行業(yè)與企業(yè)的局限性使他們的眼界、看問題的方法有所局限，因而，他們需要外腦。這就給策劃人提出了更高的要求，怎樣在更高的層次上與老板對(duì)接，怎樣

54、才能與企業(yè)家同頻合拍，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在成長(zhǎng)，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人在迅速走向成熟，策劃人應(yīng)該與中國(guó)的企業(yè)共同成長(zhǎng)。當(dāng)我們回首中國(guó)策劃業(yè)的發(fā)展，在歷史地肯定“點(diǎn)子”、“CI”“公關(guān)”、“廣告”等中國(guó)策劃智慧的歷史地位與作用的同時(shí)，必須看到，市場(chǎng)對(duì)策劃的需求正在由表與里、由淺入深，社會(huì)對(duì)策劃的要求越來(lái)越高，使策劃業(yè)呈現(xiàn)出“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春”的格局。在這一過程，我們也是在不斷摸索、學(xué)習(xí)中前進(jìn)。我們的感覺一直是“如履薄冰，如臨深淵”。前些年我們獲得了一些成功，總結(jié)我們的實(shí)踐成果并向社會(huì)推介的目的，是想展示知識(shí)的力量，喚發(fā)知識(shí)階層參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熱情。正所謂

55、：“喚起知者千百萬(wàn)同心干?！庇纱?，開啟了國(guó)人的眼界，這是好事。但近幾年來(lái)，隨著策劃業(yè)逐漸升溫，如火如圖荼，我們則深藏不露、埋頭做事，從來(lái)也不事張揚(yáng)造勢(shì)。我們深知中國(guó)的策劃業(yè)還很稚嫩，相對(duì)成熟的西方咨詢顧問業(yè)還有一個(gè)學(xué)習(xí)和探索的過程。我們既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大。值得慶幸的是，我們有對(duì)中國(guó)國(guó)情透徹的了解；我們目睹并親身經(jīng)歷了中國(guó)改革開放和社會(huì)轉(zhuǎn)型的全過程，與社會(huì)發(fā)展同頻合拍，我們長(zhǎng)期跟蹤和關(guān)注著中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的興衰，對(duì)其發(fā)展軌跡了如指掌。更難得的是，在幫助許多企業(yè)提高的同時(shí)，我們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，由于“教學(xué)相長(zhǎng)”，獲得了一次又一次的超越。尤其令我們感到欣慰的是：我們的實(shí)踐為我們的

56、理論研究?jī)?chǔ)備了充足的彈藥糧草。我們重實(shí)踐，更重理論；今天拼刺刀，是為了明天不拼刺刀。只有當(dāng)中國(guó)策劃建立起一套理論體系的時(shí)候，策劃作為一門學(xué)科和啟動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)才有了基礎(chǔ)，才會(huì)真正走上理想的軌道。中國(guó)策劃市場(chǎng)之大足以容納各門各派，需求之廣足以讓不同專業(yè)、不同層次的策劃人都找到各自的用武之地。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我們深信，最后的裁判-市場(chǎng)，企業(yè)家，社會(huì)大眾，會(huì)得出公正的評(píng)判。策劃是馬拉松，而不是百米沖刺。這些年，在我們的同路人中，有很多百米好手，跑到現(xiàn)在還有幾人？！為了保持我們的超前性，我們工作室的定位既是公司也不是公司。之所以如此，是因?yàn)?，如果是一個(gè)純粹的公司，就必須追求利潤(rùn)的最大化，我們就不可

57、能去干那些不掙錢但極富探索性、挑戰(zhàn)性的事和項(xiàng)目。在這個(gè)越來(lái)越浮躁和功利的社會(huì)里，要保持“登東山而小魯，登泰山而小天下”的眼界與胸懷，必須要一步一個(gè)腳印地攀登。即沒有什么捷徑可走，更不是那種靠詆毀同行抬高自己，抓著頭發(fā)往上飄的人所能達(dá)到的。我相信，在經(jīng)歷了如同諸子百家各執(zhí)一端的“春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”之后，中國(guó)策劃業(yè)終將走上產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、品牌化之路。最終在中國(guó)策劃業(yè)的排行榜上可能有我們，也可能沒有我們的名字，但不管怎樣，一花引來(lái)萬(wàn)花開，躬逢這個(gè)偉大的時(shí)代，我們努力過，探索過。僅此，人生亦足矣！中國(guó)策劃業(yè)主要存在哪些問題？中國(guó)策劃業(yè)還是一個(gè)比較幼稚的行業(yè)，因而存在的問題較多。首先是起步較晚，起點(diǎn)較低，發(fā)

58、展過熱，造成了泥沙俱下、魚龍混雜的局面。在策劃業(yè)的萌芽階段，社會(huì)對(duì)策劃的市場(chǎng)需求非常寵大，當(dāng)有一兩個(gè)策劃人率先成功以后，一時(shí)難以滿足寵大的市場(chǎng)需求，加劇了市場(chǎng)的短缺，所以，就有很多人都往策劃上靠，形成了“策劃熱”。策劃這個(gè)行業(yè)如同醫(yī)生和律師一樣，本來(lái)是靠口碑吃飯的，越是有責(zé)任感和職業(yè)操守的策劃人就越是用成功的案例來(lái)說(shuō)話。然而，策劃這個(gè)行當(dāng)也是很容易淺薄的行當(dāng)，越是庸醫(yī)和江湖郎中就越是敢吹牛，聲稱能“包治百病”。于是乎魚龍混雜、泥沙俱下，“大師”如云，巫婆神漢滿天飛，這也可以說(shuō)是社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期正常的現(xiàn)象。然而，值得注意的是，由于策劃這個(gè)行道很容易把人放大，所以導(dǎo)致一些道中人易犯心態(tài)失衡，理念走偏的

59、毛病，想走捷徑，他們不是謀事，而是謀人。就象去峨嵋山金頂看佛光那樣，雖同是香客，真正的香客心地虔誠(chéng)、一心向佛、用心修煉，追求與佛的心靈溝通；而有些香客則是為了追求一朝顯赫。所以，當(dāng)佛光出現(xiàn)的時(shí)候，前者顯得安祥、喜悅，后者則很張狂，以為自己羽化而登仙了，于是瘋狂地跳到佛光里擁抱自己，以為自己就是如來(lái)佛了，殊不知會(huì)掉到舍身崖下跌死。這樣的故事在現(xiàn)實(shí)生活中是很多的，市場(chǎng)總是在無(wú)情地篩選和淘汰。在策劃界，也總是有這樣一些人，當(dāng)策劃業(yè)熱時(shí)，腦袋削個(gè)尖拼命往里擠，恨不得踩著別人的頭往上爬；一旦策劃業(yè)出現(xiàn)困頓，這些害群之馬跑得比誰(shuí)都快，還給策劃潑污水。這種“變色龍”在哪個(gè)行道都存在，在策劃業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。

60、另外，中國(guó)策劃界正在出現(xiàn)一種很不好的現(xiàn)象，那就是有些人開始言必稱西了。西方的東西不好？當(dāng)然好；要不要學(xué)？當(dāng)然要學(xué)。但正如毛澤東所說(shuō)“要把馬克思主義的普遍真理同中國(guó)的具體革命實(shí)踐相結(jié)合”。有些人在國(guó)外鍍了些金，喝了些洋墨水，卻沒有擺脫中國(guó)人文人相輕的劣根性，往往食洋不化，甚至于對(duì)西方社會(huì)也并沒有深入了解，就開始回國(guó)指手劃腳，看什么都不順眼，張口咨詢管理，閉口MBA，言必稱西，獨(dú)尊“洋”術(shù)，挾洋人以自重，不僅不屑中國(guó)策劃業(yè)，甚至于還要大加韃伐。有些人將中國(guó)策劃業(yè)片面理解為“點(diǎn)子”、“廣告”、“公關(guān)”和“炒作”，以為中國(guó)策劃人使的都是小米加步槍。殊不知，實(shí)踐出真知，中國(guó)策劃人在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，“中國(guó)