-開(kāi)放式創(chuàng)新模式-PPT課件

1、開(kāi)放式創(chuàng)新模式 以寶潔為例主要內(nèi)容開(kāi)放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景企業(yè)實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的動(dòng)因開(kāi)放式創(chuàng)新的模式開(kāi)放式創(chuàng)新模式的案例寶潔一、開(kāi)放式創(chuàng)新的興起背景1.垂直一體化的大體趨勢(shì) “去垂直化” 模塊化、專業(yè)化、外包以及網(wǎng)絡(luò)化2.企業(yè)技術(shù)據(jù)擴(kuò)散的傾向全球研發(fā)投資增加 技術(shù)多樣化 核心能力 綜合能力3.共同研發(fā)以及與技術(shù)專家協(xié)調(diào)的組織二、企業(yè)實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新的動(dòng)因外部動(dòng)因全球化（全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球價(jià)值鏈）技術(shù)變革（科技綜合化、技術(shù)不確定性、新技術(shù)更新?lián)Q代） 知識(shí)擴(kuò)散和技術(shù)外溢程度高風(fēng)險(xiǎn)投資 1企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新外因1企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新外因圖21 企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新外因內(nèi)部的動(dòng)因縮短研發(fā)周期降低研發(fā)成本資源共享降低風(fēng)險(xiǎn)圖 2

2、1 研發(fā)過(guò)程與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)三、開(kāi)放式創(chuàng)新模式的內(nèi)涵開(kāi)放式創(chuàng)新的內(nèi)涵開(kāi)放式創(chuàng)新與以前創(chuàng)新的區(qū)別開(kāi)放式創(chuàng)新的特征封閉式創(chuàng)新與開(kāi)放式創(chuàng)新基本原則的區(qū)別創(chuàng)新模式：“漏斗”到“篩子” 1、開(kāi)放式創(chuàng)新的內(nèi)涵 2019年切薩布魯夫（Chesbrough）提出模式:指企業(yè)可以同時(shí)利用內(nèi)部和外部有價(jià)值的知識(shí)來(lái)加快內(nèi)部創(chuàng)新，并且利用外部的創(chuàng)新來(lái)拓展市場(chǎng)。 美國(guó)加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院“開(kāi)放式創(chuàng)新研究中心”主任主要研究：技術(shù)管理和創(chuàng)新管理代表著作：開(kāi)放式創(chuàng)新：從技術(shù)獲取和創(chuàng)造價(jià)值的新規(guī)律榮譽(yù)：被美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)時(shí)事縱觀欄目譽(yù)為2019年度創(chuàng)新領(lǐng)域最好的書2、開(kāi)放式與以前創(chuàng)新的區(qū)別3、開(kāi)放式創(chuàng)新的特征 創(chuàng)新環(huán)境的開(kāi)放性

3、信息和知識(shí)的傳播、資本市場(chǎng)、人才 創(chuàng)新主體的開(kāi)放性 企業(yè)本身，而且包括科研機(jī)構(gòu)、高等院校和政府機(jī)構(gòu)等 創(chuàng)新資源的開(kāi)放性 公共知識(shí)庫(kù)、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶都成為創(chuàng)新源泉 創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的開(kāi)放性 以前被束之高閣的創(chuàng)新“副產(chǎn)品” ，現(xiàn)在可能通過(guò)授權(quán)或?qū)＠S可的方式向外部轉(zhuǎn)讓，或者與外界進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，只要能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值即可4、封閉式創(chuàng)新模式內(nèi)涵： “封閉式創(chuàng)新” （The Closed Innovation） 是指20 世紀(jì) 80 年代以前企業(yè)通用的創(chuàng)新模式，該模式指出：成功的創(chuàng)新需要企業(yè)全過(guò)程強(qiáng)有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后服務(wù)、財(cái)務(wù)支持。實(shí)質(zhì)：封閉的資金供給

4、與有限研發(fā)力量的結(jié)合，其目的是保證技術(shù)保密、獨(dú)享和壟斷 （錢德勒的研究也有力地證明了企業(yè)中央實(shí)驗(yàn)室在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自然壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的重要作用）。核心：在嚴(yán)格控制下，企業(yè)通過(guò)資助大規(guī)模的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室來(lái)開(kāi)發(fā)技術(shù)，以此作為新產(chǎn)品來(lái)源的基礎(chǔ)，從中獲取高額的邊際利潤(rùn)。 特點(diǎn)：勞動(dòng)力流動(dòng)性低、風(fēng)險(xiǎn)投資少、技術(shù)流動(dòng)困難且對(duì)企業(yè)研發(fā)能力要求高、大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力不重要。直接結(jié)果：大企業(yè)的中央研究機(jī)構(gòu) （如杜邦公司的杜邦實(shí)驗(yàn)室、朗訊科技公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM 公司的沃森實(shí)驗(yàn)室、HP 公司的中央實(shí)驗(yàn)室和施樂(lè)公司的帕洛阿爾托研究中心 PARC 等）壟斷了行業(yè)的大部分創(chuàng)新活動(dòng)。 如 1946 年美國(guó)大企業(yè)所獲專利占到美

5、國(guó)專利總數(shù)的 64%，工業(yè)部門的此一比例也高達(dá) 60%以上。圖31.封閉式創(chuàng)新中企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)表3 1. 封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研究部門與開(kāi)發(fā)部門的沖突5、封閉式創(chuàng)新與開(kāi)放式創(chuàng)新基本原則的區(qū)別基本原則 封閉式創(chuàng)新開(kāi)放式創(chuàng)新公司精神（理念）非此發(fā)明，我們能創(chuàng)造出行業(yè)中最多最好的創(chuàng)意和產(chǎn)品最佳的創(chuàng)意可能來(lái)自于別處創(chuàng)新空間范圍重視企業(yè)內(nèi)部資源整合全球資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新核心能力產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的垂直一體化外部資源的搜尋、識(shí)別、獲取和利用，內(nèi)外資源的整合能力研發(fā)的功能和運(yùn)作設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和商業(yè)化內(nèi)部的發(fā)明，從研發(fā)中獲利整合內(nèi)外創(chuàng)新資源使公司的資產(chǎn)績(jī)效最大化，重視內(nèi)部研發(fā)員工的職責(zé)完成自上而下的工作任務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主

6、體來(lái)源多元化創(chuàng)新成功的測(cè)度增加的利潤(rùn)、銷售收入，減少進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，市場(chǎng)份額研發(fā)的投資回報(bào)率，突破性的創(chuàng)新產(chǎn)品或商業(yè)模式對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度擁有和嚴(yán)格控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)購(gòu)買別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出售我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從中獲利6、開(kāi)放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”開(kāi)放式創(chuàng)新模式的機(jī)理與作用路徑實(shí)施模式的保障條件開(kāi)放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用6、開(kāi)放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”圖41 封閉式創(chuàng)新模式圖42 開(kāi)放式創(chuàng)新模式開(kāi)放式創(chuàng)新模式的機(jī)理與作用路徑（資源流向） 開(kāi)放度資源獲取內(nèi)部資源創(chuàng)新績(jī)效開(kāi)放式創(chuàng)新模式的機(jī)理企業(yè)成功實(shí)施模式的保障條件外部環(huán)境因素（R&D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、政策、標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)核心技術(shù)組織結(jié)構(gòu)

7、調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃 4. 開(kāi)放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用 四、開(kāi)放式創(chuàng)新模式的案例寶潔1.寶潔公司的概況2.開(kāi)放式創(chuàng)新的動(dòng)因3.開(kāi)放式創(chuàng)新的措施4.開(kāi)放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的模式5. 開(kāi)放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果1. 寶潔公司的概況成立時(shí)間1837年總部美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市銷售額近765億美元（2019財(cái)政年度）分公司分布超過(guò)80個(gè)國(guó)家產(chǎn)品種類美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品、健康護(hù)理、食品及飲料等品牌約300個(gè)員工數(shù)約127,000位董事長(zhǎng)麥睿博（Robert A. McDonald）總裁兼首席執(zhí)行官麥睿博（Robert A. McDonald）全球技術(shù)中心28個(gè)十億美元品牌數(shù)23個(gè)7/22/2022洗發(fā)護(hù)發(fā)品護(hù)膚

8、美容品婦嬰保健品個(gè)人清潔品口腔保健品 企業(yè)產(chǎn)品寶潔中國(guó)二十年2. 開(kāi)放式創(chuàng)新的動(dòng)因全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球化與地方化（嵌入式）全球創(chuàng)新環(huán)境改善 （知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、創(chuàng)新資源增多和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品生命周期縮短降低研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者個(gè)性化與多樣化的需求3.開(kāi)放式創(chuàng)新的措施：讓消費(fèi)者決定創(chuàng)新從R&D到“C&D” 創(chuàng)新人才利用和創(chuàng)新情報(bào)搜集的專家積極嵌入各類電子研發(fā)社區(qū)4. 開(kāi)放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式5. 開(kāi)放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果引進(jìn)技術(shù) Olay 玉蘭油新生系列 一家法國(guó)小公司是如何參與締造銷 量20億美元的寶潔美容護(hù)膚品牌 紡必適（Febreze） 放置型空氣清新劑卓越技術(shù) SK-II空氣觸感

9、粉底 一流的設(shè)備技術(shù)“幫寶適”嬰兒紙尿褲 一流的制造技術(shù)授權(quán)技術(shù) Calsura 并非所有鈣質(zhì)都“生而平等” Nodax 采用寶潔技術(shù)的另一家公司 羅漢果提取物 綠茶加工技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)品 速易潔手持除塵器 創(chuàng)新產(chǎn)品 Pringles Stix品客麥棒 一個(gè)令北美消費(fèi)者十分喜 愛(ài)的日本產(chǎn)品授權(quán)產(chǎn)品Bounce清潔粘毛刷實(shí)踐證明，合作伙伴往往具有寶潔在某些領(lǐng)域缺乏的技術(shù)CCM鈣治療骨質(zhì)疏松癥的產(chǎn)品引入商標(biāo)Toothbrushes牙刷商標(biāo)特征使刷牙更有樂(lè)趣授權(quán)商標(biāo)CoverGirl將寶潔著名的女性品牌擴(kuò)展到眼鏡行業(yè)引進(jìn)技術(shù)訣竅汰漬洗衣皂 通過(guò)在印度的聯(lián)系+發(fā)展合作伙伴為菲律賓汰漬洗衣皂進(jìn)行研發(fā)虛擬建模方法引進(jìn)新包裝/新設(shè)計(jì)玉蘭油磨砂產(chǎn)品創(chuàng)新的容器和包裝Vicks產(chǎn)品的包裝瓶小袋裝產(chǎn)品包裝機(jī)授