QC小組提高農(nóng)村低壓電網(wǎng)的線損管理水平課件

1、提高農(nóng)村低壓電網(wǎng)的線損管理水平 紹興電力局用電管理所皋埠供電營業(yè)所QC小組2007年12月一、小 組 概 況1、基本情況小組名稱： 紹興電力局用電管理所皋埠供電營業(yè)所QC小組成立時間： 2007年2月 活動時間： 2007年2月至12月 ，每月1次小組類型及活動方式： 現(xiàn)場型，集中討論、集體攻關(guān)、現(xiàn)場稽查 指導(dǎo)思想： 細(xì)心、精心、盡心、恒心 2、小組成員介紹 姓 名 年齡 性別學(xué)歷 職務(wù)或職稱組內(nèi)分工陸曉東32男大專組長組織協(xié)調(diào)，方案審核 朱建國 34男大學(xué)組員具體方案制訂，技術(shù)支持 許阿三 47男初中組員方案實施，技術(shù)攻關(guān)李志祥 39男高中組員方案實施，技術(shù)攻關(guān)范東翔 41男初中組員方案實施

2、，技術(shù)攻關(guān)二、選題理由 兩網(wǎng)改造后，尤其是新農(nóng)村電氣化建設(shè)的開始，對農(nóng)村供電營業(yè)所的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和管理提出了更高的要求。 改善和優(yōu)化農(nóng)村低壓電網(wǎng)建設(shè)，提高農(nóng)村用戶的用電質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，是我們農(nóng)村供電營業(yè)所一項長期必須堅持的工作。 農(nóng)網(wǎng)低壓線損是衡量農(nóng)村低壓電網(wǎng)性能和低壓電網(wǎng)管理水平的一個重要指標(biāo)，降低低壓線損率，加強(qiáng)對低壓線損的管理，是農(nóng)村供電所電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的落腳點和監(jiān)測點。 以前我所對低壓線損管理的重要性認(rèn)識不夠，線損管理水平相對較低，也是我們這次選題的理由。三、現(xiàn)狀調(diào)查 1供電區(qū)域 ： 皋埠供電營業(yè)所當(dāng)前共有農(nóng)綜變臺區(qū)221個，分布于皋埠、陶堰、富盛三鎮(zhèn)58個村，供電面積170余平方

3、公里，共計各類用戶45742余戶，其中動力用戶4128戶。2人員狀況： 目前皋埠供電營業(yè)所從事營銷和低壓設(shè)備管理工作的人員僅有8人，相對于工作的點多而面廣，人員配置相對較少。另外由于去年6月份開始，用戶抄表不再是供電所抄表人員抄表，而是采用用管所抄表班集中抄表，對我們掌握用戶實時信息又少了一個直接的觀察點。 3設(shè)備狀況： 同時由于農(nóng)村生活水平的逐步提高，用電負(fù)荷逐年增長，致使農(nóng)村電網(wǎng)在局部地區(qū)出現(xiàn)了供電能力不足的現(xiàn)象。月份線損不合格臺區(qū)線損過高臺區(qū)（15%） 負(fù)線損臺區(qū)（15%）負(fù)線損臺區(qū)（0%）綜合線損710468.19%812397.3%910738.62%106426.82%116156

4、.45%125327.01%合計4922277.4%備注：7、8、9份由于高溫季節(jié)，用電負(fù)荷猛增，致使線損相對增加，因此降損效果不明顯。 十、鞏固措施 減少和降低線損、提高線損管理水平是一項動態(tài)的長期的工作，需要我們不斷完善制度，不斷深入分析成因，不斷優(yōu)化降損措施。在今后的工作中，我們將在認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前線損管理工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。繼續(xù)深入調(diào)查電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，積極改造和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)；繼續(xù)一如既往做好用戶稽查和用電服務(wù)工作，創(chuàng)造和諧的供用電環(huán)境；繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)班組、相關(guān)人員的聯(lián)系，調(diào)動盡可能多的人員參與到線損管理工作中來；繼續(xù)做實做細(xì) 做好我們線損管理的各個環(huán)節(jié)工 作，探索線損管理的新方式和新 技術(shù)。 十一、活動總結(jié) 通過本年度的以“提高農(nóng)村低壓電網(wǎng)的線損管理水平”為主題的QC小組活動，我們一提高了我所的低壓線損管理水平，確確實實地降低了線損；二優(yōu)化了農(nóng)村電網(wǎng)，提高了設(shè)備的可靠性；三促進(jìn)了電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，四團(tuán)結(jié)了同志，營造了“人人努力個個齊心”的良好工作氛圍；五鍛煉了隊伍，提高了小組人員和全所職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 同時由于小組各種原因，此次的QC活動也存在著分析原因深度不夠、解決問題力度不足等原因，我們將在今后的工作中努力