人力資源經(jīng)理到副總裁需要提升的技巧課件

1、人力資源經(jīng)理到副總裁需要提升的技巧人力資源總監(jiān)專業(yè)化的五個(gè)層次2層次1層次2層次3層次4層次5忘掉人力資源總監(jiān)，用最簡單的方法解決難題了解部門需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí)有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ)，對一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎么做成功有見解不僅僅知道人力資源總監(jiān)名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事滿口能講一堆人力資源總監(jiān)名詞，經(jīng)常把人搞暈完成公司各項(xiàng)人力資源總監(jiān)任務(wù)讓相關(guān)部門、主管經(jīng)理感覺到人力資源總監(jiān)工作的重要性部門支持人力資源總監(jiān)工作；人力資源總監(jiān)水平與價(jià)值3中級(jí)人力資源總監(jiān)高級(jí)人力資源總監(jiān)初級(jí)人力資源總監(jiān)能執(zhí)行好人力資源總監(jiān)流程上司感覺執(zhí)行到位差錯(cuò)少就是價(jià)值.讓老板認(rèn)可到人力資源總監(jiān)的價(jià)值，人

2、力資源總監(jiān)不可或缺讓員工覺得人力資源總監(jiān)是其職業(yè)發(fā)展的貴人職業(yè)選擇的五個(gè)階段4 畢業(yè)3年5年8年10年以上 選方向 選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo) 堅(jiān)持做一件事寫給剛?cè)肆Y源總監(jiān)的幾點(diǎn)忠告選好一個(gè)上司，跟對人很重要，一種是專業(yè)能力非常強(qiáng)的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的；快速學(xué)習(xí)各種人力資源總監(jiān)專業(yè)知識(shí)，人力資源總監(jiān)專業(yè)能力必須要厚實(shí)；敢于在公司實(shí)踐各種人力資源總監(jiān)內(nèi)容，在操作中的學(xué)習(xí)比書本上好很多；必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本事無處應(yīng)用5如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫6特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書請教高手找到愛好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛

3、好和長處，就是你不怎么努力也會(huì)做得比別人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會(huì)；多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會(huì)頓悟；讓高手幫你出謀劃策老板為什么對人力資源總監(jiān)不滿意招不到人，一大堆理由；員工有報(bào)怨，不解決，總是認(rèn)為是老板的問題；知道公司問題一大堆，但拿不出解決方案;讓干什么就干什么，自己從沒主動(dòng)干什么;一外出聽課，和老板說要做這個(gè)那個(gè)，結(jié)果各個(gè)項(xiàng)目都是虎頭蛇尾；搞不定各個(gè)部門，其他部門經(jīng)理天天抱怨人力資源總監(jiān)7專業(yè)人力資源總監(jiān)必須要懂得的八個(gè)模塊8績效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競爭環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈如何在中小企業(yè)做人力資源總監(jiān)9招好人，小企

4、業(yè)更在意“選對人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強(qiáng)行推行績效考核強(qiáng)化中層干部管理能力和思想如何成功推進(jìn)一個(gè)人力資源總監(jiān)項(xiàng)目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)注的前三件事情；把握好時(shí)機(jī)，不同項(xiàng)目成功實(shí)施的前提不同，要順?biāo)浦鄣淖鲰?xiàng)目，而不是自己認(rèn)為需要；必須懂得項(xiàng)目推進(jìn)的邏輯和技巧，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對各種出現(xiàn)的問題；要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感10如何提高工作效率11梳理關(guān)鍵邏輯工具要求總結(jié)與實(shí)踐自我創(chuàng)新列出要做的工作內(nèi)容，找到關(guān)鍵邏輯，厘清關(guān)鍵步驟，找到突破點(diǎn)

5、尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到快速工作竅門，并在實(shí)踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個(gè)人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點(diǎn)，不要迷信任何一本書、一個(gè)觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新.人力資源總監(jiān)-怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你12公司整體利益12345幫助部門經(jīng)理解決員工的直接利益問題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時(shí)發(fā)工資，要不沒法保證團(tuán)隊(duì)士氣多和老板爭取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問題，遇事不推卸責(zé)任從人力資源專員到人力資源總監(jiān)從人力資源總監(jiān)到人力資源副總裁如何快速提升個(gè)人專業(yè)能力13如何成功從人力資源總監(jiān)到人力資源副總裁14

6、敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專業(yè)品牌和人脈精通人力資源總監(jiān)專業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力學(xué)習(xí)運(yùn)營管理知識(shí)和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識(shí)你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬損益表的收入、成本和利潤管理自己、管理他人成為優(yōu)秀人力資源總監(jiān)/人力資源副總裁要?dú)v練的兩個(gè)崗位15 銷售歷練過銷售的人力資源副總裁/人力資源總監(jiān)更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶購買的理由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對營銷去做人力資源總監(jiān)服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見效的運(yùn)營管理有機(jī)會(huì)做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高人力資

7、源總監(jiān)工作效率-人力資源研發(fā)16價(jià)值鏈設(shè)計(jì)職務(wù)體系工作重點(diǎn)研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單人力資源總監(jiān)行為研究E化人力資源總監(jiān)終端 大型人力資源總監(jiān)軟件云人力資源總監(jiān)系統(tǒng)服務(wù)流程制度表單人力資源總監(jiān)行為標(biāo)準(zhǔn) 人力資源總監(jiān)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)人力資源總監(jiān)勝任能力人力資源總監(jiān)案例人力資源總監(jiān)系列課程/咨詢什么樣的人力資源總監(jiān)政策/制度是有效的如果你不做會(huì)怎樣，績效考核機(jī)制、懲罰機(jī)制等都屬于這個(gè)范圍。好公司重點(diǎn)在牽引機(jī)制制訂上，而不是推動(dòng)機(jī)制17 推動(dòng)機(jī)制牽引機(jī)制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都屬于這個(gè)范疇目 錄從人力資源專員到人力資源總監(jiān)從

8、人力資源總監(jiān)到人力資源副總裁如何快速提升個(gè)人專業(yè)能力18提升個(gè)人專業(yè)能力的幾種辦法寫文章，多發(fā)表個(gè)人見解，增加個(gè)人思考機(jī)會(huì)；大量看書，自學(xué)，開拓眼界，但一定要選好書；多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教；建立個(gè)人文件管理系統(tǒng)，不斷整理自己的原創(chuàng)；參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找到短板，快速學(xué)習(xí)；實(shí)踐，大量實(shí)踐19職業(yè)成長的加速器-結(jié)實(shí)行業(yè)高手認(rèn)識(shí)比你專業(yè)水平高的人，有空沒空多請教；不要隱藏自己的困惑，讓大家?guī)湍愠鲋饕?；尋求可以和高手一起工作的機(jī)會(huì)，在一旁觀看高手做法會(huì)讓你成長加速；敢于拋出自己的觀點(diǎn)，但不要幼稚和固執(zhí)己見；系統(tǒng)學(xué)習(xí)高手做法，但更重要的是其思考方式20管理好個(gè)人的知識(shí)管理系統(tǒng)收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個(gè)人職業(yè)成長的資料；建立個(gè)人電腦目錄管理系統(tǒng)，系統(tǒng)整理文檔，對目錄進(jìn)行分類管理；自己學(xué)會(huì)并努力開發(fā)流程、表單，梳理經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)化；多寫原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點(diǎn)；時(shí)刻更新自己的文件系統(tǒng)；與人交換資料，1+1221人力資源的突破點(diǎn)22不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實(shí)際問題是首要問題；系統(tǒng)掌握各類人力資源總監(jiān)工具、方法，找到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)游戲規(guī)則不要每天只研究如何平衡，要設(shè)計(jì)“雙贏”策略建立與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門入手未來十年人力資源總監(jiān)將面對的