2014年2月份經濟活動分析

1、二月份經濟活動分析運輸部水電段2014年一、生產任務完成情況二月份，我段干部職工齊心協(xié)力，認真貫徹落實分公司及部設備管理例會精神，進一步完善績效考核及車間設備管理基礎工作；繼續(xù)深化設備管理“安全標準化”工作，標準化變配電室管理工作，鞏固無泄漏車間所取得的成績，不斷完善提高車間設備管理水平。強調加強點、巡檢工作，做到預防為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對影響生產的重要設施，如成品倉裝料設施、氧化鋁站自翻車空壓站及送風設施、各站場電力、通訊供應等，重點關注，定期溝通，及時了解，消除隱患。抓設備檢修工作，按計劃實施，高質量完成，確保設備完好備用，為生產穩(wěn)定奠定基礎。特別是冬季采暖設備運行，要確保安全穩(wěn)定

2、運行，保障采暖需求。備件堅持交舊領新、消耗領用制度，跟蹤消耗流向，完善備件基礎管理工作本月點檢出30個問題，全得到解決。二、能源指標消耗情況上月本月備注水47062430電228246142530汽3340.83899.41、水電段對電器開關和用水管道、閥門加強點巡檢，發(fā)現(xiàn)有操作不靈和跑冒滴漏現(xiàn)象的及時給予處理，從設備上保證節(jié)能減排工作的順利開展。2、宣傳節(jié)能減排、無泄漏工作的重要性，號召全體員工“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電”，工作場所杜絕長明燈、長流水。 3、浴池用汽控制好時間和汽壓節(jié)約用汽量。采暖期間，做好小浴池的節(jié)汽工作。 4、結合基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象，進行績效考核

3、，節(jié)能效果明顯。5、運輸部總用水量、總用電量均低于分公司要求的量值。三、分析及采取的措施四、科技創(chuàng)新工作綜合工區(qū)修舊利廢1個交流接觸器，節(jié)約費用100余元。 五、技術管理工作開展情況1、按時召開技術例會和經濟活動分析會。2、組織檢查、落實檢修質量。3、按時上報月度技術經濟活動分析幻燈片及技術表報。4、做好節(jié)能減排工作，把指標維持在低水平，六、費用消耗情況水電段本月計劃消耗費用39460.3元實際消耗478.6元節(jié)約38981.7元. 檢修計劃費用執(zhí)行情況序號檢修項目材料費（元）備件費（元）消耗費用（元）備注計劃實際節(jié) 超（+）（-）計劃實際節(jié) 超 (+)(-)計劃實際節(jié) 超 (+)（-）1鍋爐

4、及管道檢修5931.470+5931.470005931.470+5931.472電氣設施檢修6145.60+6145.66145.60+6145.63電氣設施檢修18712.4339.1+18673.3318712.4339.1+18673.334鍋爐機加檢修8670.8+8670.88670.8+8670.84備件調整出庫0000435.9-439.5439.5-439.5調整5材料調整出庫06 合 計39460.3478.638981.7費用使用情況：本月檢修計劃4項：計劃39460.3元，計劃內實際消費478.6元，結余38981.7元；包括備件調整出庫費用。本月材料備件調整出庫共計478.6元。其中包括鉗形萬用表439.5元。七、存在問題和下月計劃1、部分材料、備件不能及時到位。2、各項工作需要逐步實行標準量化管理。3、做好鍋爐、管網、電氣的檢修維護工作。4、繼續(xù)做好節(jié)能減排、無泄漏工作，對有私拉亂接 可能的地方要嚴防死守。5、做好采暖設備設施送氣