zjkz07-建設(shè)項目施工階段工程造價的計價與控制

1、退 出繼 續(xù)課主頁第一節(jié) 工程變更與合同價調(diào)整第二節(jié) 工程索賠第七章 建設(shè)項目施工階段工程造價的計價與控制第三節(jié) 建設(shè)工程價款結(jié)算第四節(jié) 資金使用計劃的編制和應(yīng)用退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁7-1 工程變更與合同價調(diào)整一、工程變更概述由于工程建設(shè)的周期長、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況與項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化。 工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。 (一)工程變更的概念退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(1)如果出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更。(2)工程變更后，應(yīng)當(dāng)盡快落實變更。(3)對工程變更的

2、影響應(yīng)當(dāng)作進一步分析。 (二)工程變更的處理要求退 出繼 續(xù)課主頁下一頁二、我國現(xiàn)行合同條款下的工程變更章主頁(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量和其他特性。(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。(5)為完成工程需要追加的額外工作。 (一)工程變更的范圍和內(nèi)容退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(二) 變更程序1.監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書承包人提交實施方案監(jiān)理人發(fā)出變更指令2.監(jiān)理人認(rèn)為發(fā)生了變更的情形監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更

3、指令3.承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形承包人向監(jiān)理人發(fā)出變更建議監(jiān)理人發(fā)出變更指令退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(三) 變更估價1.變更估價的程序承包人發(fā)現(xiàn)有變更情況的，提出變更建議14天監(jiān)理人同意否否監(jiān)理人書面答復(fù)承包人監(jiān)理人(發(fā)包人)發(fā)現(xiàn)有變更情況的監(jiān)理人(發(fā)包人)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生變更情況的監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人協(xié)商決定改變、不變或撤銷監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書承包人有困難通知監(jiān)理人監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示承包人向監(jiān)理人提交變更實施方案發(fā)包人同意否是否監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人協(xié)商一致否是否監(jiān)理人確定承包人實施支付承包人向監(jiān)理人提交變更報價書監(jiān)理人發(fā)包人同意否否監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人協(xié)商一致否

4、是監(jiān)理人確定雙方同意否確定價格否按爭議解決方式處理是是否是退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁2.變更估價的原則(1)已標(biāo)價工程量清單中的有適用于變更工作子目的，采用該子目的單價。 (2)已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作子目但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由發(fā)、承包雙方商定或確定變更工作的單價。(3)已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由發(fā)、承包雙方商定或確定變更工作的單價。(4)因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的

5、措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(四) 承包人的合理化建議承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。建議被采納并構(gòu)成變更的，監(jiān)理人應(yīng)向承包人發(fā)出變更指示。承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(五) 暫列金額與計日工暫列金額只能按照監(jiān)理人的指示使用，并對合同價格進行相應(yīng)調(diào)整。發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實話變更的零星工作，其價

6、款按列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(六) 暫估價1.依法必須招標(biāo)的材料、工程設(shè)備和專業(yè)工程由發(fā)包人和承包人以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商或分包人。中標(biāo)金額與工程量清單中所列的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。 2.依法不需要招標(biāo)的材料、工程設(shè)備由承包人提供。經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)的材料、工程設(shè)備的價格與工程量清單中所列的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。 3.依法不需要招標(biāo)的專業(yè)工程由承包人提供。以監(jiān)理人估價的專業(yè)工程與工程量清單中所列的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁三、

7、FIDIC合同條件下的工程變更章主頁(1)對合同中任何工作工程量的改變。(2)任何工作質(zhì)量或其他特征的變更。(3)工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的改變。(4)刪減任何合同約定的工作內(nèi)容。省略的工作應(yīng)是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實施。(5)新增工程按單獨合同對待。(6)改變原來的順序或時間安排。 (一)工程變更的范圍和內(nèi)容退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(二) 變更程序1.指令變更工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在確屬需要時有權(quán)發(fā)布變更指令。 2.要求承包商遞交建議書后再確定的變更 (1)工程師將計劃變更事項通知承包商，并要求他遞交實施變更

8、的建議書。(2)承包商應(yīng)盡快予以答復(fù)。(3)工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說明批準(zhǔn)與否或提出意見。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(三) 變更估價1.變更估價的原則(1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率或單價計算變更工程費用。(2)工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價或價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。(3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁2.可以調(diào)整合同工作單價的原則(1)此項工作實際測量的工程量比工程量表或其

9、他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%。(2)工程量的變更對該項工作規(guī)定的具體費率的乘積超過了接受的合同款額的0.01%。(3)由此工程量的變更直接造成該項工作每單位工程量費用的變動超過1%。 退 出繼 續(xù)課主頁章主頁3.刪減原定工作后對承包商的補償工程師發(fā)布刪減工作的變更指令后，承包商不再實施部分工作，合同價格中包括的直接費部分并沒有受到損失，但攤銷在該部分的間接費、利潤和稅金則實際不能合理回收。因此，承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料，工程師與合同雙方協(xié)調(diào)后確定一筆補償金額加入到合同價內(nèi)。 上一頁退 出繼 續(xù)下一頁章主頁課主頁7-2 工程索賠一、工程索賠的概念和分類工程索

10、賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。在實際工作中，索賠是雙向的。 (一)工程索賠的概念退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁索賠有較廣泛的含義，可以概括為以下三個方面：(1)一方違約使另一方蒙受損失，受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。(2)發(fā)生應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的特殊風(fēng)險或遇到不利自然條件等情況，使承包人蒙受較大損失而向發(fā)包人提出補償損失的要求。(3)承包人本應(yīng)當(dāng)獲得的正當(dāng)利益，由于沒能及時得到監(jiān)理人的確認(rèn)和發(fā)包人應(yīng)給予的支付，而以正式函件向發(fā)包人索賠。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(二) 工程索賠

11、產(chǎn)生的原因 當(dāng)事人違約1 不可抗力或不利的物質(zhì)條件2 合同缺陷3 合同變更4 監(jiān)理人指令5 其他第三方原因6退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(三) 工程索賠的分類1.按索賠的合同依據(jù)分類1合同中明示的索賠2合同中默示的索賠2.按索賠的目的分類1工期索賠2費用索賠退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁3.按索賠事件的性質(zhì)分類1工程延誤索賠2工程變更索賠3合同被迫中止索賠4工程加速索賠5意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠6其他索賠退 出繼 續(xù)課主頁下一頁二、工程索賠的處理程序章主頁(1)索賠的提出(一)索賠程序1.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中規(guī)定的索賠程序承包人應(yīng)在確認(rèn)引起索賠的事件發(fā)生后28天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出索賠通

12、知。在承包人確認(rèn)引起索賠的事件后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人遞交一份詳細的索賠報告，包括索賠的依據(jù)、要求追加付款的全部資料。如果引起索賠的事件具有連續(xù)影響，承包人應(yīng)按月遞交進一點的中間索賠報告，說明累計索賠的金額，承包人應(yīng)在索賠事件產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，遞交一份最終索賠報告。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(2)承包人索賠的處理程序發(fā)包人在收到索賠報告后28天內(nèi)，應(yīng)作出回應(yīng)，表示批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)并附具體意見。還可以要求承包人提供進一步的資料，但仍要在上述期限內(nèi)對索賠作出回應(yīng)。 (3)承包人提出索賠的期限承包人接受竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人

13、提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(1)承包商發(fā)出索賠通知(28天)2.FIDIC合同條件規(guī)定的索賠程序(2)承包商未及時發(fā)出索賠通知的后果(3)承包商遞交詳細的索賠報告(42天)(4)如果引起索賠的事件或者情況具有連續(xù)影響(5)工程師的答復(fù)(42天)退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(二) 索賠報告的內(nèi)容 總論部分 根據(jù)部分 計算部分 證據(jù)部分退 出繼 續(xù)課主頁下一頁三、工程索賠的處理原則和計算章主頁(一)索賠的處理原則 1 索賠必須以合同為依據(jù) 2 及時、合理地處理索賠 3 加強主動控制、減少

14、工程索賠退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(二) 索賠的計算 人工費 設(shè)備費 材料費 保函手續(xù)費1.可索賠的費用 遲延付款利息 保險費 管理費 利潤我國條款FIDIC合同序號條款號主要內(nèi)容可補償內(nèi)容工期費用利潤11.10.1施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品24.11.2承包人遇到不利物質(zhì)條件35.2.4發(fā)包人要求向承包人提交交會材料和工程設(shè)備45.2.6發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求58.3發(fā)包人提供基準(zhǔn)資料錯誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失611.3發(fā)包人原因造成工期延誤711.4異常惡劣的氣候條件811.6發(fā)包人要求承包人提前竣工912.2發(fā)包人原因引起的暫停施工

15、1012.4.2發(fā)包人原因造成暫停后無法按時復(fù)工1113.1.3發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的1213.5.3監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的1316.2法律變化引起的價格調(diào)整1418.4.2發(fā)包人在工程竣工前，使用已接收的工程導(dǎo)致承包人費用增加的1518.6.2發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的1619.2發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失1721.3.1不可抗力退 出繼 續(xù)課主頁章主頁標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款上一頁序號條款號主要內(nèi)容可補償內(nèi)容工期費用利潤11.9延誤發(fā)放圖紙22.1延誤移交施工現(xiàn)場34.7承包商依據(jù)工程師提

16、供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤44.12不可預(yù)見的外界條件54.24施工中遇到文物和古跡67.4非承包商原因檢驗導(dǎo)致施工的延誤78.4(a)變更導(dǎo)致竣工時間的延長8(c)異常不利的氣候條件9(d)由于傳染病或其他政府行為導(dǎo)致工期的延誤10(e)業(yè)主或其他承包商的干擾118.5公共當(dāng)局引起的延誤1210.2業(yè)主提前占用工程1310.3對竣工檢驗的干擾1413.7后續(xù)法規(guī)引起的調(diào)整1518.1業(yè)主辦理的保險未能從保險公司獲得補償部分1619.4不可抗力事件造成的損害退 出繼 續(xù)課主頁章主頁FIDIC合同條件下部分可以合理補償承包商索賠的條款上一頁退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁該方法是按照各索賠事件所引起

17、損失的費用項目分別分析計算索賠值，然后將各費用項目的索賠值匯總，即可得到總索賠費用值。 2.費用索賠的計算1實際費用法這種方法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不確定的可能因素，對總費用進行相應(yīng)的修改和調(diào)整。 2修正的總費用法例題退 出繼 續(xù)課主頁章主頁上一頁例題：某施工合同約定，施工現(xiàn)場主導(dǎo)施工機械一臺，由施工企業(yè)租得，臺班單價為300元/臺班，租賃費為100元/臺班，人工工資為40元/工日，窩工補貼為10元/工日，以人工費為基數(shù)的綜合費率為35%，在施工過程中，發(fā)生了如下事件：出現(xiàn)異常惡劣天氣導(dǎo)致工程停工2天，人員窩工30個工日；因惡劣天氣導(dǎo)致場外道路中斷，搶修道路用工2

18、0工日；場外大面積停電，停工2天，人員窩工10工日。為此，施工企業(yè)可向業(yè)主索賠費用為多少？ 解：=1380元 1080+300總索賠費用=停電導(dǎo)致的索賠額= 2100+1010 =300元異常惡劣天氣導(dǎo)致的停工通常不能進行費用索賠。 搶修道路用工的索賠額=2040(1+35%) =1080元退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁因承包人的原因造成施工進度滯后，屬于不可原諒的延期；只有承包人不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任的延誤，才是可原諒的延期。 3.工期索賠應(yīng)當(dāng)注意的問題既要看被延誤的工作是否在批準(zhǔn)進度計劃的關(guān)鍵線路上，又要詳細分析這一延誤對后續(xù)工作的可能影響。(1)劃清施工進度拖延的責(zé)任(2)被延誤的工作應(yīng)是處于

19、施工進度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁利用進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。4.工期索賠的計算1網(wǎng)絡(luò)圖分析法工期索賠值=額外增加的工程量的價格/原合同總價原合同總工期 2比例計算法例題退 出繼 續(xù)課主頁章主頁下一頁例題：某工程原合同規(guī)定分兩階段進行施工，土建工程21個月，安裝工程12個月。假定以一定量的勞動力需要量為相對單位，則合同規(guī)定的土建工程量可折算為310個相對單位，安裝工程量折算為70個相對單位。合同規(guī)定，在工程量增減10的范圍內(nèi)，作為承包商的工期風(fēng)險，不能要求工期補償。在工程施工過程中，土建和安裝的工程量都有較大幅度的增加。實際土建工程量增加到430個相對單位

20、，實際安裝工程量增加到117個相對單位。則承包商可提出的工期索賠為多少？ 上一頁退 出繼 續(xù)課主頁章主頁不索賠的土建工程量上限為：解：由于工程量增加而造成的工期延長：不索賠的安裝工程量上限為：701.1=77個相對單位3101.1=341個相對單位=5.5個月 21(430-341)/341土建工程工期延長=6.2個月 12(117-77)/77安裝工程工期延長=11.7個月 5.5+6.2總工期索賠為：上一頁退 出繼 續(xù)課主頁章主頁(三) 共同延誤的處理(1)首先判斷造成拖期的哪一種原因是最先發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對工程拖期負責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期

21、責(zé)任。(2)如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人即可得到工期的延長，又可得到經(jīng)濟補償。(3)如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償。(4)如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。 上一頁退 出繼 續(xù)下一頁7-3 建設(shè)工程價款結(jié)算章主頁課主頁一、建設(shè)工程價款結(jié)算方式所謂工程價款結(jié)算，是指對建設(shè)工程的發(fā)包承包合同價款進行約定和依據(jù)合同約定進行工程預(yù)付款、工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。工程價款結(jié)算的主要方式有按月結(jié)算與支付和分段結(jié)算與支付。

22、(一)工程價款的主要結(jié)算方式退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(二) 工程價款結(jié)算的主要內(nèi)容 竣工結(jié)算 分階段結(jié)算 專業(yè)分包結(jié)算 合同中止結(jié)算退 出繼 續(xù)下一頁章主頁課主頁二、工程合同價款的約定實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由發(fā)、承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容。招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。 (一)工程合同價款約定的要求退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(二) 工程合同價款約定的內(nèi)容1.預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。2.工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限

23、。3.工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式。4.發(fā)生工程價款糾紛的解決方法。5.約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法。6.工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限。7.工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限。8.安全措施和意外傷害保險費用。9.工期及工期提前或延后的獎懲辦法。10.與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。 退 出繼 續(xù)下一頁章主頁課主頁三、工程計量與價款支付在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。(一)工程預(yù)付款及計算1.工程預(yù)付款的支付時間包工包料工程的預(yù)

24、付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。對于包工不包料的工程項目，可以不預(yù)付備料款。 2.工程預(yù)付款的數(shù)額退 出繼 續(xù)下一頁章主頁課主頁發(fā)包單位撥付承包單位的工程預(yù)付款屬于預(yù)支性質(zhì)，工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回。 3.工程預(yù)付款的扣回(1)可以從未施工工程尚需要的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣 (2)承發(fā)包雙方也可在專用條款中約定不同的扣回方法 T=P-M/NT起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回時的累計完成工作量金額P承包工程價款總額M工程預(yù)付款限額N主要材料及構(gòu)件所占比 退 出繼 續(xù)課主頁下

25、一頁章主頁(二) 工程進度款的支付(中間結(jié)算)1.已完工程量的計量2.已完工程量復(fù)核3.承包人提交進度款支付申請4.進度款支付時間在工程量經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后，承包人應(yīng)在每個付款周期末，向發(fā)包人遞交進度款支付申請，并附相應(yīng)的證明文件。 發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的工程進度款支付申請后的14天內(nèi)核對完畢。發(fā)包人應(yīng)在批準(zhǔn)工程進度款支付申請的14天內(nèi)，向承包人支付工程進度款。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(三) 質(zhì)量保證金1.保證金的預(yù)留和返還全部或部分使用政府投資的建設(shè)項目，按工程價款結(jié)算總額5%左右的比例預(yù)留保證金。社會投資項目采用預(yù)留保證金方式的，可參照執(zhí)行。缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人認(rèn)真履行合同約定的責(zé)任。約

26、定的缺陷責(zé)任期滿，承包人向發(fā)包人申請返還保證金。發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應(yīng)于14日內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容進行核實，如無異議，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核實后14日內(nèi)將保證金返還給承包人。 退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁2.保證金的管理和缺陷修復(fù)缺陷責(zé)任期內(nèi)，實行國庫集中支付的政府投資項目，保證金的管理應(yīng)按國庫集中支付的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其他的政府投資項目，保證金可以預(yù)留在財政部門或發(fā)包方。缺陷責(zé)任期內(nèi)，如發(fā)包人被撤銷，保證金隨交付使用資產(chǎn)一并移交使用單位管理，由使用單位代行發(fā)包人職責(zé)。 保證金的管理1退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負責(zé)維修，并承擔(dān)

27、鑒定及維修費用。如承包人不維修也不承擔(dān)費用，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。承包人維修并承擔(dān)相應(yīng)費用后，不免除對工程的一般損失賠償責(zé)任。由他人原因造成的缺陷，發(fā)包人負責(zé)組織維修，承包人不承擔(dān)費用，且發(fā)包人不得從保證金中扣除。 缺陷責(zé)任期內(nèi)缺陷責(zé)任的承擔(dān)2退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁(四) 工程價款調(diào)整1.工程合同價款中綜合單價的調(diào)整對實行工程量清單計價的工程，應(yīng)采用單價合同方式。即合同約定的工程價款中所包含的工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整。工程量清單項目綜合單價在約定的條件外，允許調(diào)整，調(diào)整方式、方法應(yīng)在合同中約定。 退 出繼 續(xù)課

28、主頁下一頁章主頁2. 物價波動引起的價格調(diào)整P需調(diào)整的價格差額P0價款總金額A定值權(quán)重B1 、 B2 Bn各可調(diào)因子的變值權(quán)重Ft1 、 Ft2 Ftn各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)F01 、 F02 F0n 各可調(diào)因子的基本價格指數(shù) (1) 采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額例題(2) 采用造價信息調(diào)整價格差額退 出繼 續(xù)章主頁課主頁上一頁例題：廣東某城市土建工程，合同規(guī)定結(jié)算款為100萬元，合同原始報價日期為2007年3月，工程于2008年2月建成交付使用。根據(jù)下表中所列工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及有關(guān)價格指數(shù)，計算需調(diào)整的價格差額。 需調(diào)整的價格差額=解：100(0.15+0.45100.1/100+

29、0.1198.0/100.8+0.11112.9/102.0+0.0595.9/93.6+0.0698.9/100.2+0.0391.1/95.4+0.04117.9/93.4-1) =1000.0642項目人工費鋼材水泥集料一級紅磚砂木材不調(diào)值費用比例45%11%11%5%6%3%4%15%2007年3月指數(shù)100100.8102.093.6100.295.493.42008年2月指數(shù)100.198.0112.995.998.991.1117.9=6.42萬元退 出繼 續(xù)課主頁下一頁章主頁工程價款調(diào)整報告應(yīng)由受益方在合同約定時間內(nèi)向合同的另一方提出，經(jīng)對方確認(rèn)后調(diào)整合同價款。當(dāng)合同未作約定時

30、，按如下規(guī)定辦理：(1)調(diào)整因素確定后14天內(nèi)，由受益方向?qū)Ψ竭f交調(diào)整工程價款報告。(2)收到調(diào)整工程價款報告的一方應(yīng)在收到之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)或提出協(xié)商意見。經(jīng)發(fā)、承包雙方確定調(diào)整的工程價款，作為追加(減)合同價款，與工程進度款同期支付。 3. 法律、政策變化引起的價格調(diào)整4. 工程價款調(diào)整的程序退 出繼 續(xù)課主頁章主頁(五) 工程竣工結(jié)算的編制及其審查1.工程竣工結(jié)算的編制(略)2.工程竣工結(jié)算支付流程(1) 承包人遞交竣工結(jié)算書(2)發(fā)包人進行核對(3)工程竣工結(jié)算價款的支付例題上一頁退 出繼 續(xù)章主頁課主頁上一頁例題：某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同約定：工程

31、款按月支付并同時在該款項中扣留5%的工程預(yù)付款；土方工程為全費用單價，10元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價，9元/m3。某月施工單位完成土方工程量25萬m3，截止該月累計完成的工程量為120萬m3，則該月應(yīng)結(jié)工程款多少萬元？ 不調(diào)單價的上限工程量=解：=228萬元 (109+1510)(1-5%)應(yīng)結(jié)工程款=不調(diào)價的工程量=25-10=15萬m3調(diào)價的工程量=120-110=10萬m3100(1+10%)=110萬m3退 出繼 續(xù)下一頁7-4 資金使用計劃的編制和應(yīng)用章主頁課主頁一、施工階段資金使用計劃的作用與編制方法 (1)合理確定工程造價施工階段目標(biāo)值，使工程

32、造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。(2)可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進度失控。(3)可以有效地控制工程造價上升，最大限度節(jié)約提交，提高投資效益。 (一)施工階段資金使用計劃的作用退 出繼 續(xù)課主頁章主頁(二) 施工階段資金使用計劃的編制方法1.按不同子項目編制資金使用計劃2.按時間進度編制資金使用計劃(1)確定工程進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。(2)根據(jù)每單時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的投資。(3)計算規(guī)定時間內(nèi)計劃累計完成的投資額。(4)按各規(guī)定時間的累計投資額，繪制S形曲線。 下一頁把建設(shè)項目進行拆

33、分，按不同子項目劃分資金的使用，進而做到合理分配。 退 出繼 續(xù)課主頁章主頁分項工程進度計劃(月)123456789101112A100100100100100100100B100100100100100100100C100100100100100100100100D200200200200200200E100100100100100100100F200200200200200200200進度計劃橫道圖單位：萬元上一頁退 出繼 續(xù)課主頁章主頁時間(月)123456789101112投資(萬元)按月編制的資金使用計劃單位：萬元10020030050060080080070060040030020

34、0上一頁前 頁退 出繼 續(xù)課主頁章主頁時間(月)123456789101112投資(萬元)按月累計的投資額單位：萬元100300600110017002500330040004600500053005500上一頁前 頁退 出繼 續(xù)課主頁章主頁時間投資累計曲線 (S曲線)上一頁前 頁退 出繼 續(xù)課主頁章主頁每一條S曲線都是對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包括在由全部活動都按最早開工時間開始和全部活動都按最遲開工時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。一般而言，所有活動都按最遲時間開始，對節(jié)約建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工

35、的保證率。 下一頁退 出繼 續(xù)課主頁章主頁上一頁香蕉圖退 出繼 續(xù)下一頁章主頁課主頁二、施工階段投資偏差與進度偏差分析實際投資與計劃投資、實際工程進度與計劃工程進度的差異，稱為投資偏差與進度偏差。 (一)實際投資與計劃投資所謂擬完工程計劃投資，是指根據(jù)進度計劃安排，在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資。擬完工程計劃投資=擬完工程量計劃單價 擬完工程計劃投資1退 出繼 續(xù)下一頁章主頁課主頁所謂已完工程實際投資，是根據(jù)實際進度完成狀況在某一確定時間內(nèi)已經(jīng)完成的工程內(nèi)容的實際投資。 已完工程實際投資=實際工程量實際單價 已完工程實際投資2是指根據(jù)實際進度完成情況，在某一確定時間內(nèi)已經(jīng)完成的工

36、程所對應(yīng)的計劃投資額。 已完工程計劃投資=實際工程最計劃單價 已完工程計劃投資3退 出繼 續(xù)下一頁章主頁課主頁(二) 投資偏差與進度偏差投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資 =實際工程量(實際單價一計劃單價) 投資偏差1進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間 進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資 =(擬完工程量-實際工程量)計劃單價 進度偏差2相對偏差=絕對偏差/投資計劃值 =(投資實際值-投資計劃值)/投資計劃值 相對偏差3退 出繼 續(xù)下一頁章主頁課主頁(三) 常用的偏差分析方法1橫道圖法用橫道圖進行投資偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識擬完工程計劃投資、已完工程實際投資和已

37、完工程計劃投資。橫道圖的優(yōu)點是簡單直觀，便于了解項目的投資概貌。但這種方法的信息量較少，有一定的局限性。 例題退 出繼 續(xù)課主頁章主頁下一頁例題：假設(shè)某項目共含有兩個子項工程，A子項和B子項，各自的擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資、已完工程實際投資如下表所示。 上一頁分項工程進度計劃(周)123456A88866665567B99999999111088表示擬完工程計劃投資表示已完工程計劃投資表示已完工程實際投資 單位：萬元退 出繼 續(xù)課主頁章主頁解：=1萬元 第4周末投資偏差=15萬元 第4周末進度偏差=上一頁項目投資數(shù)據(jù)123456每周擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每周已完工程計劃

38、投資已完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計81717998254251606151515962136516051616158521375260根據(jù)橫道圖求得下表數(shù)據(jù)37-36根據(jù)表中的數(shù)據(jù)即可求得投資偏差和進度偏差。即投資增加1萬元。即進度拖后15萬元。-5136單位：萬元退 出繼 續(xù)下一頁章主頁課主頁2時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是在確定施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，將施工的實施進度與日歷工期相結(jié)合而形成的網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以得到每一時間段的擬完工程計劃投資；已完工程實際投資可以根據(jù)實際工作完成情況測得；在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，考慮實際進度前鋒線并經(jīng)過計算，就可以得到每一時間段的已完工程計劃投資。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法具有簡單、直觀的特點，但實際進度前鋒線的繪制有時會一定的難度。 例題退 出繼 續(xù)課主頁章主頁下一頁例題：假設(shè)某工程的部分時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。 上一頁3456月份3456(1)25374856(2)24394554注：1.箭頭線上方的數(shù)字表示該