好員工的六個(gè)特點(diǎn)

1、很多行業(yè)和整個(gè)世界都面臨翻天覆地的變化，要求首席執(zhí)行官們迅速靈活地調(diào)整企 業(yè)的重心。朝令夕改可能會(huì)讓員工無所適從，所以領(lǐng)導(dǎo)者格外注意激勵(lì)企業(yè)員工克 服“變動(dòng)疲勞癥”。一般來說，散發(fā)正能量的商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)顯得真誠，目的明確，嚴(yán)于律己，而且對(duì)各種 可能性和機(jī)會(huì)充滿熱情。他們的熱情會(huì)傳遍整個(gè)公司，而且會(huì)呈病毒式擴(kuò)散。往大 了說，他們可能推動(dòng)社會(huì)變革，讓消費(fèi)者、意見領(lǐng)袖和其他利益相關(guān)方感到興奮。 他們是讓人愿意追隨的領(lǐng)袖。與之相反，“能量吸血鬼”會(huì)吸走所有能量，導(dǎo)致同事心情沮喪，充滿困惑而且疲 勞不堪。對(duì)首席執(zhí)行官來說，在高管團(tuán)隊(duì)里增加具有正能量的管理者不僅有助提振士氣，對(duì) 整體管理也有好處。我們有一個(gè)進(jìn)

2、行中的項(xiàng)目，已經(jīng)調(diào)研了 20000多位全球領(lǐng)袖和 3000多個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)能保持團(tuán)隊(duì)能量，激發(fā)樂觀情緒的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更明顯地推動(dòng)企業(yè) “加速”，不會(huì)令公司發(fā)展“掉隊(duì)”。加速發(fā)展的企業(yè)會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快積聚動(dòng)力，調(diào)整方向更加游刃有余。無論看收入、 生產(chǎn)效率還是其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加速型企業(yè)都比發(fā)展不穩(wěn)的企業(yè)表現(xiàn)好。首席執(zhí)行官如何才能盡量將職能團(tuán)隊(duì)交給目標(biāo)明確、精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是能 量吸血鬼呢？首先就要認(rèn)清發(fā)展不順的公司或團(tuán)隊(duì)里七種常見的負(fù)能量性格，避免 招進(jìn)公司。更重要的是，避免自己變成能量吸血鬼。-愛夸口 /不見實(shí)效：自我膨脹的人容易夸海口，如果真能做到的話無所謂。但如 果過分自大，總是吹完牛又做不到

3、，那就有問題了。-“不重視客戶”：客戶難得易失去。如果不理解企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)就是贏得市場(chǎng) 留住客戶，就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。-總?cè)锹闊哼@種人并非敢于破除陳規(guī)，擴(kuò)大邊界，挑戰(zhàn)既有認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)換角 度思考問題。提到的這些素質(zhì)都是很寶貴的，值得鼓勵(lì)。惹麻煩的人只喜歡在身邊 制造混亂。如果總是破壞規(guī)矩挑戰(zhàn)底線，要么改變做事方式，要么走人。-能力不足：公司付薪水是讓人干活的。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是明確需要哪些資源，給 手下員工提供必要的工具和培訓(xùn)，確保完成工作。如果給了幾次機(jī)會(huì)沒法做好或是 沒有意愿做好，可能就不該給那么多機(jī)會(huì)。-不靠譜：有些人看上去進(jìn)入角色很快，接到任務(wù)卻沒法按質(zhì)按量完成，甚至沒法 保證規(guī)律

4、上班。這種人根本不能信任，人生苦短，別留著信不過的員工。-有點(diǎn)小權(quán)就顯擺：有些人神經(jīng)過敏，承擔(dān)的責(zé)任超過了才能。他們腦子里只有一 半工夫想工作，另外一半總在盯著別人犯沒犯錯(cuò)，只要有人出錯(cuò)，他們就可以盡情 抱怨，甚至打小報(bào)告。碰到這種無聊之人別束手無策，趕緊請(qǐng)走省得麻煩。-不服管的下屬：不管你定下什么規(guī)則，都要公平持續(xù)地堅(jiān)持。員工是否服從老板 或高管或多或少會(huì)體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷里，如果做不到，請(qǐng)另謀高就。激發(fā)企業(yè)的活力可不只是請(qǐng)走惹麻煩的人。領(lǐng)導(dǎo)者如果想持續(xù)激發(fā)能量，就得有意 為每次事件、會(huì)議和重要談話做好準(zhǔn)備。首席執(zhí)行官應(yīng)該從檢查自身樹立的榜樣開 始，遵從我們研究中提出的三項(xiàng)關(guān)鍵建議：制定三到五件優(yōu)先

5、事項(xiàng)，推動(dòng)公司發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)制定得準(zhǔn)確，執(zhí)行起來自然有動(dòng)力；如果定得不合適會(huì)引發(fā)困惑。如何確 定優(yōu)先事項(xiàng)制定得合適呢？可以拜訪客戶和公司里的營銷部門，因?yàn)闋I銷部門最了 解客戶心意，從中找點(diǎn)啟發(fā)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)確定戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)，設(shè)想一下如果能順利 完成，公司發(fā)展?fàn)顩r如何。將優(yōu)先級(jí)與發(fā)展目標(biāo)，以及所有人最關(guān)心的點(diǎn)結(jié)合起來。 要不厭其煩一遍一遍地溝通，確保優(yōu)先級(jí)制定正確。最后，如果想終止某項(xiàng)策略，動(dòng)作要迅速。我們的研究顯示，40%的價(jià)值損失并非注 定失敗的項(xiàng)目導(dǎo)致，而是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失很久還要死守某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個(gè)區(qū)域或某種產(chǎn) 品。精益求精 面對(duì)壓力不要焦慮退縮，要當(dāng)成激勵(lì)企業(yè)煥發(fā)活力向前的機(jī)會(huì)。要推崇解決問題的 習(xí)慣，讓人們接受挫折，不要遇到問題就失去奮斗的動(dòng)力。同時(shí)也要注意從挫折中 學(xué)習(xí)，而且行動(dòng)要迅速，避免栽在很多公司吃過虧的集體健忘癥上。我們發(fā)現(xiàn)，加 快發(fā)展型企業(yè)迅速接受失敗并盡快從中學(xué)習(xí)的可能性是其他同行的兩倍。把目標(biāo)當(dāng)成動(dòng)力每個(gè)人都想做有意義的事。要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，將自身努力與更大的事業(yè)結(jié)合起來， 才能推動(dòng)人們消除隔閡立刻行動(dòng)。這意味著不拘泥于傳統(tǒng)的任務(wù)目標(biāo)，空喊口號(hào)。 真正快速發(fā)展的企業(yè)里，人們會(huì)毫不猶豫地告訴你他們?cè)谧鍪裁?，為什么要做這件 事，而且能感染你為企業(yè)的愿景激動(dòng)。當(dāng)今世界發(fā)展迅速，越發(fā)變幻莫測(cè)，向企業(yè)，團(tuán)