企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展有自身特色的企業(yè)文化

1、企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展有自身特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展策略，具體來說，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1、循序漸進(jìn)，有的放矢。從文化復(fù)合體的角度看， 企業(yè)文化由物質(zhì)文化、 精神文化和制度文化三部分組成的 4 。一般企業(yè)文化建設(shè)要也要經(jīng)過自發(fā)形成階段、塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。因此，企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)，有的放矢。對(duì)中小企業(yè)來說，企業(yè)文化是一個(gè)逐步積累的過程，當(dāng)企業(yè)文化積淀到一定程度時(shí)，就可以增強(qiáng)中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。為此，企業(yè)文化建設(shè)必須是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的系統(tǒng)工程。大公司、大企業(yè)的企業(yè)文化，是一種團(tuán)隊(duì)文化；中小企業(yè)的文化，首先是總經(jīng)理文化，是總經(jīng)理思想、行為的具

2、體化，具有總經(jīng)理人格色彩的特點(diǎn)。為此，企業(yè)家首先要高度重視、指導(dǎo)、支持并帶頭實(shí)踐企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍。中小企業(yè)一般創(chuàng)建時(shí)間并不長，創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂與來源。中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)精神加以整合，就可能創(chuàng)造出比較優(yōu)秀的企業(yè)文化。 其次， 優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹。中小企業(yè)人員較少，易溝通，易形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念， 并達(dá)成一致的行為。 充分發(fā)揮全體員工的積極性，才能做到人人身上有角色， 人人肩上有責(zé)任， 使企業(yè)文化融潤職工心田，作為成功的目標(biāo)，持之以恒，長期追求。最后，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程， 不能在短時(shí)間內(nèi)取得成效， 它需從企業(yè)創(chuàng)建伊始

3、就開始積累。 因而中小企業(yè)企業(yè)文化應(yīng)從精神文化層面入手， 延伸至制度文化層、物質(zhì)文化層，即由里及表，逐次推進(jìn)，這樣既避免了在物質(zhì)條件不成熟時(shí)過于注重形式造成損失， 又可以真正的發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)管理的作用。2、以人為本，育人興企。企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來源于人。 堅(jiān)持“以人為本”就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵和根本。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)施育人興企，要求塑造一種催人向上的企業(yè)精神， 最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使職工不僅把企業(yè)看成謀生的場(chǎng)所， 更視為實(shí)現(xiàn)自身抱負(fù)和社會(huì)責(zé)任的組織。 “以人為本”的企業(yè)文化，其關(guān)鍵處就是通常所說的尊重人，愛護(hù)人，理解人，關(guān)心人，

4、把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整個(gè)過程都納入以人為中心的軌道上來， 始終堅(jiān)持人是企業(yè)的主體和財(cái)富的主人翁地位。 中小企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)集中的原因， 更易使員工產(chǎn)生“在企業(yè)服務(wù)就是為老板掙錢”的思想，這極易挫傷員工工作積極性。因此，要增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，使其愿意為企業(yè)工作、奉獻(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園， 在這個(gè)家園里， 企業(yè)管理者最重要的職責(zé)就是要使員工不后悔“把寶貴的歲月花費(fèi)在這里。 ”為此， 首先要注重以精神目標(biāo)鼓勵(lì)職工的自我實(shí)現(xiàn)， 運(yùn)用多種載體， 給廣大職工追求自我實(shí)現(xiàn)的精神目標(biāo)開辟廣闊的前景。 其次， 要在物質(zhì)上改善、提高職工的工作、 生活環(huán)境和生活水平，

5、讓職工意識(shí)到自己就是企業(yè) 的主人和管理的主體。最后，要注重提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)往往是人才的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要把企業(yè)辦成一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”，而不是一個(gè)終身雇傭的組織。為此，必須切實(shí)抓好學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)設(shè)施建設(shè)和觀念改造幾方面的工作。3、志存高遠(yuǎn)，樹戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟(jì)主體，搞好經(jīng)營是企業(yè)最終追求目標(biāo)。 但中小企業(yè)為追求短期內(nèi)利益最大化， 往往忽視了企業(yè)道德和企業(yè)形象建設(shè)。 而這正是企業(yè)長期立于不敗之地的重要保證， 是企業(yè)發(fā)展的長久之策。 為此， 中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)志存高遠(yuǎn)，樹立一種戰(zhàn)略意識(shí)。 其一要確立一種體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的企業(yè)使命和經(jīng)營理念。日本經(jīng)營之神松

6、下幸之助說過：“先謀社會(huì)公益，企業(yè)自有效益”。 這充分說明企業(yè)要得到發(fā)展， 必須要確定一個(gè)體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的企業(yè)使命和經(jīng)營理念， 以高尚的經(jīng)營理念凝聚企業(yè)員工， 通過體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的企業(yè)使命，激發(fā)員工產(chǎn)生在企業(yè)努力有就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的使命感， 滿足其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要， 充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。 其二， 要講究誠信， 樹立良好的企業(yè)形象。中國傳統(tǒng)文化提出“人無信不立，政無信不威，商無信不富”。根據(jù)信息不對(duì)稱原理， 消費(fèi)者對(duì)企業(yè)而言是處于信息弱勢(shì)， 他們對(duì)中小企業(yè)的了解是依據(jù)企業(yè)的外部形象、企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)更應(yīng)視信譽(yù)為生命。 誠信在當(dāng)今“信用”體系缺失的社會(huì)環(huán)境下， 可以彌補(bǔ)中小企業(yè)在規(guī)

7、模、品牌、資金上的不足，使企業(yè)獲得市場(chǎng)的信賴，提高中小企業(yè)的知名度。從某種意義上說， 誠信是中小企業(yè)立業(yè)之本。4、立足創(chuàng)新，塑造個(gè)性?？陀^事物是不斷運(yùn)動(dòng)、 變化和發(fā)展的。 成功的企業(yè)文化都應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善，而不應(yīng)墨守成規(guī)，因循守舊，繼續(xù)彈奏“前朝曲”， 拒唱“新翻楊柳枝”。實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化形成之時(shí)所反映的企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向， 會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展和條件的變化而不相適應(yīng)。這時(shí)，就要及時(shí)揚(yáng)棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)文化是時(shí)代風(fēng)貌和發(fā)展主線在微觀經(jīng)濟(jì)組織中的折射， 因此， 優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)把握時(shí)代發(fā)展的脈搏， 緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 塑造有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化。 中小企業(yè)的比較