班組安全管理臺(tái)帳 - 中國(guó)企業(yè)互動(dòng)平臺(tái)

1、班組長(zhǎng)平安教育一、班組平安管理的重要性二、班組平安管理的內(nèi)容三、創(chuàng)立平安合格班組四、班組平安管理臺(tái)帳如何記錄五、工傷事故管理及案例分析提 綱一、班組平安管理的重要性 班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的根底，只有搞好班組的平安生產(chǎn)，整改企業(yè)的平安生產(chǎn)就有保證。因此，搞好班組平安管理具有十分重要意義，是現(xiàn)場(chǎng)平安管理的關(guān)鍵。 一班組是落實(shí)平安生產(chǎn)方針的根底 班組處于生產(chǎn)第一線，管理第一線，國(guó)家和企業(yè)的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度最終都要在班組具體貫徹落實(shí)，在班組見(jiàn)到效果。 二班組是控制職工傷亡的前沿陣地 由于人在班組，思想活動(dòng)在班組，機(jī)器設(shè)備在班組，因此，絕大局部事故發(fā)生在班組。控制企業(yè)職工傷亡事故，關(guān)鍵在控制

2、每個(gè)班組的上午事故。 三班組是發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患的前線 造成事故的原因歸納起來(lái)主要有三個(gè)方面，一是人的不平安行為，二是物的不平安狀態(tài)，三是環(huán)境的不平安影響。二、班組平安管理的內(nèi)容 班組平安管理的內(nèi)容，主要包括：抓好平安教育，進(jìn)行平安檢查，開(kāi)展平安活動(dòng)，貫徹平安制度，推行平安標(biāo)準(zhǔn)化，搞好事故管理，建立平安原始記錄與臺(tái)帳，推廣現(xiàn)代平安管理方法等八項(xiàng)內(nèi)容。一班組平安教育1、新工人三級(jí)平安教育。企業(yè)三級(jí)平安教育中第三級(jí)平安教育就是班組平安教育。教育主要內(nèi)容：班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備平安狀況和消防設(shè)備；本工種平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任；正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)要求；實(shí)際平安操作示范。2、

3、經(jīng)常性平安教育。平安生產(chǎn)要天天講，月月講。針對(duì)職工不平安行為經(jīng)常開(kāi)展。3、換崗和新操法教育。操作工人調(diào)換工種，企業(yè)推廣新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料時(shí)，必須進(jìn)行換崗和“四新操作法的教育。4、崗位平安操作技能訓(xùn)練。其主要內(nèi)容是使職工做到“四懂四會(huì)，即懂設(shè)備工具主要結(jié)構(gòu)、性能，會(huì)平安操作和一級(jí)保養(yǎng)；懂崗位區(qū)域的不平安因素的分布點(diǎn)及職業(yè)危害，會(huì)正確使用個(gè)人防護(hù)用品和滅火器材；懂崗位的工藝流程及事故發(fā)生特點(diǎn)，會(huì)采取預(yù)防措施和排除故障；懂工傷事故報(bào)告規(guī)程，會(huì)處理傷害和未遂事故。 二班組平安自查、互查 在班組平安管理中實(shí)行班組職工自查，互查，對(duì)于及時(shí)糾正個(gè)體不平安行為，消除事故隱患起到積極作用。 1、自查

4、。自查是指在生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)自己的操作行為，工作環(huán)境及設(shè)備、工具是否有異?，F(xiàn)象進(jìn)行自我檢查，即自己把關(guān)。 2、互查。互查是指生產(chǎn)工人之間對(duì)違章行為和不平安因素進(jìn)行的相互檢查。主要有以下幾種： 1班組長(zhǎng)或平安員對(duì)本班組成員的巡查 2同機(jī)床倒班操作者的交接互查 3同工序工種生產(chǎn)工人的互查 三班組平安活動(dòng) 經(jīng)常開(kāi)展適合班組特點(diǎn)的各種類(lèi)型平安活動(dòng)，有助于提高班組群體平安意識(shí)，及時(shí)解決班組生產(chǎn)中存在的事故隱患，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。每月2次。 四班組平安制度 班組平安制度一般有：平安責(zé)任制、平安教育制度、平安檢查制度、交接班制、平安操作規(guī)程、平安獎(jiǎng)懲制以及平安互保制、平安確認(rèn)制、聯(lián)系照應(yīng)確立制等。在班組

5、制度比較健全的情況下，要加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，促使班組平安制度落到實(shí)處。五班組平安標(biāo)準(zhǔn)化1、崗位作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)。就是使每個(gè)單元作業(yè)都有作業(yè)程序，有動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)程序就是作業(yè)的先后順序，先干什么，后干什么。動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)就是每個(gè)程序中每一個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)，如怎樣取送工件，怎樣操作設(shè)備，手腳活動(dòng)范圍和身體姿勢(shì)等動(dòng)作都要有具體要求。2、生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)。班組生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)，按工作前、工作中、工作后三個(gè)階段制定出標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容如下： 工作前：一講二查 一講：班組長(zhǎng)或平安員進(jìn)行平安講話，講平安本卷須知 二查：查職工是否正確穿戴防護(hù)用品，差工作場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、工位器具有無(wú)危險(xiǎn)因素。 工作中：三遵守 遵守勞動(dòng)紀(jì)

6、律，遵守平安操作規(guī)程，遵守平安規(guī)章制度。 工作后：四做到 做到工作現(xiàn)場(chǎng)清潔，做到工具物料擺放整齊，做到設(shè)備擦洗干凈，做到認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。3、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。工程質(zhì)量于平安生產(chǎn)息息相關(guān)。尤其是煤礦、礦山、冶金行業(yè)工程質(zhì)量不高，湊合使用，就會(huì)造成事故發(fā)生。4、其他工作標(biāo)準(zhǔn)化 六班組原始記錄和臺(tái)帳 班組平安管理活動(dòng)的原始記錄和臺(tái)帳是班組平安生產(chǎn)成果的主要表現(xiàn)形式，是反映企業(yè)管理水平的第一手資料，是企業(yè)平安信息控制于反響的根本環(huán)節(jié)和工作根底。1、班組平安原始記錄的內(nèi)容較多，通常包括：1平安日活動(dòng)記錄2各類(lèi)型事故包括未遂人身傷害事故分析處理記錄3生產(chǎn)設(shè)備、工具平安檢查、點(diǎn)檢的記錄及有關(guān)數(shù)據(jù)4班組互查

7、平安的記錄。 5職工違章記錄6平安教育培訓(xùn)，為改善勞動(dòng)條件，解決事故隱患的小改小革、合理化建議記錄等等2、班組平安原始記錄的要求。1認(rèn)真2及時(shí)3系統(tǒng)4適用3、班組平安管理臺(tái)帳。 臺(tái)帳有兩種形式，一種是由平安原始記錄過(guò)渡到報(bào)表的一種登記表格，稱為匯總臺(tái)帳。另一種是將企業(yè)主要考核的平安管理活動(dòng)情況，定期按順序進(jìn)行登記的賬冊(cè)稱為積累臺(tái)帳。 班組平安管理臺(tái)帳通常有：平安操作規(guī)程臺(tái)帳，平安活動(dòng)及平安日活動(dòng)臺(tái)帳，各類(lèi)“四不放過(guò)臺(tái)帳，平安自查、上級(jí)檢查、事故隱患整改臺(tái)帳，以及職工違章作業(yè)、處分臺(tái)帳等。七推廣現(xiàn)代平安管理方法八搞好事故管理 班組發(fā)生事故后，應(yīng)做好以下幾件事： 1、報(bào)告1小時(shí)2、搶救3、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)

8、4、協(xié)助調(diào)查分析三、創(chuàng)立平安合格班組一創(chuàng)立平安合格班組的意義 1、創(chuàng)立平安合格班組是滿足企業(yè)升級(jí)的需要2、創(chuàng)立平安合格班組是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的需要3、創(chuàng)立平安合格班組，也是現(xiàn)代平安管理的需要二創(chuàng)立平安合格班組的條件1、平安合格班組的目標(biāo)。創(chuàng)立平安合格班組的具體目標(biāo)可分為兩檔三級(jí)，即平安合格班組，平安建設(shè)先進(jìn)班組這兩檔。同時(shí)，在平安建設(shè)先進(jìn)班組這個(gè)檔次中又可分為局級(jí)總廠、公司平安建設(shè)先進(jìn)班組，市省部級(jí)平安建設(shè)先進(jìn)班組，全國(guó)平安建設(shè)先進(jìn)班組三個(gè)級(jí)別。2、平安合格班組的條件 1實(shí)行目標(biāo)管理 本年內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，兩年以上無(wú)重傷事 故，三年以上無(wú)死亡事故的工作目標(biāo)。 班組每個(gè)成員要了解本企業(yè)的平安生產(chǎn)

9、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施。 班組能夠運(yùn)用PDCA平安管理方法，從自身做起，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2平安管理根底工作要到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有完善的崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行班組成員能熟記本崗位平安操作規(guī)程，知道班組內(nèi)危險(xiǎn)源及防范措施，不冒險(xiǎn)作業(yè)技術(shù)工作嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗作業(yè)的規(guī)定，工作中要有平安互保制正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，正確使用并保護(hù)平安防護(hù)裝置，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安措設(shè)備的保養(yǎng)建立違章違紀(jì)、險(xiǎn)肇事故、事故苗子登記簿，班組平安臺(tái)帳齊全，部弄虛作假按規(guī)定的要求正常開(kāi)展班組平安教育，平安檢查等日常工作3有正常的平安活動(dòng)有正常的班前會(huì)班后會(huì)活動(dòng)。每月定期的班組平安日活動(dòng)。有正常的班前、班中、班后平安檢查活動(dòng)，每月

10、有一次查隱患抓整改有正常的為平安提合理化建議活動(dòng)，小改小革改善勞動(dòng)條件活動(dòng)4能積極推行科學(xué)管理方法認(rèn)真運(yùn)用班組平安檢查表、事故樹(shù)、生物節(jié)律、信息管理等方法，做好事故預(yù)測(cè)工作主動(dòng)開(kāi)展“平安QC小組活動(dòng)，并有成果發(fā)表5搞好文明生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所清潔，物料堆放整齊，平安通道符合要求班組范圍內(nèi)各類(lèi)設(shè)備、工具、工作場(chǎng)所必須做到無(wú)平安隱患人人遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不脫崗，不竄崗，不飲酒上班班組污染源管理效果好，沒(méi)有人隨意傾倒污染物，養(yǎng)成定點(diǎn)存放，節(jié)約使用的良好習(xí)慣三開(kāi)展創(chuàng)立平安合格班組競(jìng)賽活動(dòng)1、要端正班組長(zhǎng)的態(tài)度，深刻認(rèn)識(shí)其意義。1使班組長(zhǎng)樹(shù)立起創(chuàng)立平安合格班組的信心2使班組長(zhǎng)看到這是企業(yè)平安管理開(kāi)展的必然2、要善于

11、調(diào)動(dòng)班組全體成員的積極性3、要持之以恒，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求班組平安目標(biāo)管理目標(biāo)：目標(biāo)控制：目標(biāo)考評(píng)：四、班組平安管理臺(tái)帳班組平安目標(biāo)管理目標(biāo)：杜絕各類(lèi)工傷事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全合格班組目標(biāo)控制：1、工傷事故率為02、隱患整改率100%3、安全教育率100%4、6S月度管理考核平均得分99分以上 5、無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生 目標(biāo)考評(píng)：按季度自評(píng)序號(hào)檢查內(nèi)容123451班組成員是否穿戴勞保用品上崗2有無(wú)“三違”行為3發(fā)生工傷（未遂）事故是否報(bào)告分析4危險(xiǎn)作業(yè)是否辦理審批程序5班組每月是否組織一次安全活動(dòng)6入廠、變工復(fù)工人員崗位教育是否進(jìn)行7設(shè)施的安全防護(hù)裝置和輔助用具是否完好8電氣裝置和線路是否完好9安全通道是

12、否暢通、無(wú)油水10生產(chǎn)場(chǎng)地是否平整、物件擺放是否定置、穩(wěn)妥1、是劃否劃無(wú)劃-；2、每日檢查、每周記錄平安檢查表序號(hào)檢查時(shí)間檢查地點(diǎn)或部位存在問(wèn)題及隱患項(xiàng)目班組內(nèi)能否整改整改措施處理結(jié)果責(zé)任人完成日期隱患處理登記表序號(hào)檢查時(shí)間姓名違章內(nèi)容處理意見(jiàn)違章人員情況登記時(shí)間姓名獎(jiǎng)罰原因處理情況平安獎(jiǎng)懲記錄表活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容 記錄人：主持人參加人員平安活動(dòng)記錄工傷事故分析記錄事故類(lèi)別責(zé)任人：參加會(huì)議人員一、事故經(jīng)過(guò)二、主要原因三、預(yù)防措施班組平安教育登記表序號(hào)受教育者教育日期教育者教育類(lèi)型注：教育類(lèi)型欄填寫(xiě)：入廠教育、復(fù)工、變工、四新教育平安合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分管理要求評(píng)分辦法實(shí)際情況單位自

13、評(píng)考核組評(píng)核一事故控制否決項(xiàng)無(wú)任何事故 發(fā)生工傷事故即為不合格班組。二安全管理40目標(biāo)明確、職責(zé)分明（有班長(zhǎng)、安全員、員工安全職責(zé)文本并熟知）、制度健全（有本班組所有工種安全操作規(guī)程文本并熟知）、資料完整。安全目標(biāo)制定不合理的扣2分，少一類(lèi)責(zé)任制、少一種操作規(guī)程扣4分，一人不熟悉的扣4分，一人未執(zhí)行或違章的扣5分。三安全教育15開(kāi)展新工人、變工、復(fù)工安全教育三級(jí)安全教育缺一個(gè)人扣10分，變工復(fù)工缺1人扣3分。四安全檢查與隱患整改20日檢查、周記錄要規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每月2分，未開(kāi)展扣2分，不規(guī)范扣1分。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)隱患未整改扣2分，應(yīng)上報(bào)未上報(bào)整改的一項(xiàng)扣5分。五安全活動(dòng)12安全活動(dòng)至少每月

14、開(kāi)展2次。少一次扣1分。六現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督13正確穿戴、文明作業(yè)，設(shè)備設(shè)施狀態(tài)完好。發(fā)現(xiàn)一處隱患扣3分。合計(jì)得分：100 工傷事故的概念 是指職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。職工在本崗位勞動(dòng)，或雖不在本崗位勞動(dòng)，但由于企業(yè)的設(shè)備設(shè)施不平安、勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派到企業(yè)外從事本企業(yè)活動(dòng)，所發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。認(rèn)定工傷的三要素：工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、因工作原因受到事故傷害的五、工傷事故管理及案例分析 人料法機(jī)環(huán)人的不安全行為麻痹大意違章作業(yè)發(fā)生事故的五要素1.發(fā)生工傷事故的五要素操作失誤人料法機(jī)環(huán)發(fā)生事故的五要素設(shè)備工具附件設(shè)施物的不平安狀態(tài)1.發(fā)生工傷事

15、故的五要素 人料法機(jī)環(huán)發(fā)生事故的五要素通風(fēng)照度環(huán)境的不平安影響場(chǎng)地噪聲1.發(fā)生工傷事故的五要素 事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。企業(yè)負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì)。報(bào)告時(shí)間不超過(guò)事故發(fā)生后4小時(shí)。3、工傷事故的調(diào)查、分析、現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查詢問(wèn)等要分清直接、間接、主要、次要原因4、工傷事故的處理：“四不放過(guò)原那么處理。即：事故原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，責(zé)任者和責(zé)任單位沒(méi)有受到處分不放過(guò)。2、工傷事故的報(bào)告機(jī)械傷害事故案例一 不幸擠

16、壓身亡抱省事心理違章作業(yè)發(fā)生時(shí)間：2001年1月28日發(fā)生地點(diǎn)：四川省某磷礦化工廠磷銨車(chē)間磷酸工段傷亡人數(shù)：1人死亡經(jīng)濟(jì)損失：0（萬(wàn)元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重大傷亡事故事故類(lèi)別：機(jī)械傷害起 因 物：其它機(jī)械事故原因：玩忽職守、違反安 全生產(chǎn)責(zé)任制 和操作規(guī)程【案情】一事故經(jīng)過(guò) 2001年1月28日0時(shí)30分，確銨車(chē)間化工一班值長(zhǎng)陳某、班長(zhǎng)秦某、尹某、王某等人值夜班，交接班后，各自到崗位上班。陳某、秦某倆人工作職責(zé)之一包括到磷酸工段巡查，尹某系盤(pán)式過(guò)濾機(jī)崗位操作工，王某系磷酸工段中控崗位操作工，其職責(zé)包括對(duì)過(guò)濾機(jī)進(jìn)行巡查。 5時(shí)30分，廠調(diào)度室通知工業(yè)用水緊張，磷酸工段因缺水停車(chē)。7時(shí)4

17、0分，陳某、尹某、王某3人在磷酸工段三樓(事發(fā)地樓層)疏通盤(pán)式過(guò)濾機(jī)沖盤(pán)水管，處理完畢后，7時(shí)45分左右系統(tǒng)正式開(kāi)車(chē)，陳某離開(kāi)三樓去其它崗位巡查，尹某在調(diào)沖水量及角度后到絮凝劑加料平臺(tái)(距二樓樓面高差3m)觀察絮凝劑流量大小，尹某當(dāng)時(shí)看到王某在三樓過(guò)濾機(jī)熱水桶位置處。 經(jīng)過(guò)一分多鐘，尹某突然聽(tīng)見(jiàn)過(guò)濾機(jī)處發(fā)生慘烈的叫聲，急忙跑下平臺(tái)樓到操作室關(guān)掉過(guò)濾機(jī)主機(jī)電源，然后跑出操作室看見(jiàn)王某倒掛在過(guò)濾機(jī)導(dǎo)軌上。尹某急忙呼叫值長(zhǎng)陳某和幾個(gè)工人，一齊緊急施救。 當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況是：王某面部向上倒掛在盤(pán)過(guò)導(dǎo)軌上，雙手在軌外倒垂，雙腳在導(dǎo)軌(固定設(shè)施)和平臺(tái)(轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，已停機(jī))之間的空檔(200mm)內(nèi)下垂，大腿卡

18、在翻盤(pán)叉(隨平臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備)與導(dǎo)軌之間，已明顯骨折。施救人員迅速倒轉(zhuǎn)過(guò)濾機(jī)后將王某取出，并抬到磷酸中控室(二樓)，經(jīng)緊急現(xiàn)場(chǎng)搶救終因傷勢(shì)過(guò)重于8時(shí)25分死亡。二事故原因與性質(zhì) (1)死者王某自身違章作業(yè)是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要直接原因。一是王某上班時(shí)間勞保穿戴不標(biāo)準(zhǔn)，鈕扣未扣上，致使在觀察過(guò)程中被翻盤(pán)滾輪輾住難以脫身，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；二是王某在觀察鋪料情況時(shí)違反操作規(guī)程，未到操作平臺(tái)上觀察，而是圖省事到導(dǎo)軌和導(dǎo)軌主柱側(cè)危險(xiǎn)區(qū)域，致使傷害事故發(fā)生。(2)王某處理危險(xiǎn)情況經(jīng)驗(yàn)缺乏，精神緊張是導(dǎo)致事故發(fā)生的又一原因。當(dāng)危險(xiǎn)出現(xiàn)后，據(jù)平臺(tái)運(yùn)行速度和事后分析看，王某有充分的時(shí)間和方法脫險(xiǎn)。但王某平安技能較差，自

19、我防范能力不強(qiáng)?！驹u(píng)析】(3)車(chē)間平安教育力度不夠，實(shí)效性不強(qiáng)，是事故發(fā)生的又一原因。王某雖然參加了三級(jí)平安教育，且現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)章、有標(biāo)語(yǔ)，但出現(xiàn)危險(xiǎn)情況后，針對(duì)性、適用性不夠，說(shuō)明車(chē)間平安教育力度、深度和實(shí)效性不高，有待加強(qiáng)。(4)執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)是事故發(fā)生的又一原因。通過(guò)王某勞保用品穿戴和進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)可以看出，雖然現(xiàn)場(chǎng)掛有操作規(guī)程，但當(dāng)班人員對(duì)王某的行為未及時(shí)糾正，說(shuō)明職工在“別人的平安我有責(zé)和平安執(zhí)規(guī)、執(zhí)法上還有死角，應(yīng)當(dāng)引以為戒。三事故教訓(xùn)和防范措施(1)加大平安教育力度，注重針對(duì)性，加強(qiáng)實(shí)效性，特別是第二、三級(jí)平安教育要講個(gè)性，講個(gè)體，講個(gè)案，不留死角，不留隱患，做到平安知識(shí)和技能人

20、人理解，人人掌握。(2)加大平安工作的執(zhí)規(guī)、執(zhí)法力度，切實(shí)做到“我的平安我負(fù)責(zé)，別人的平安我有責(zé)，相互監(jiān)督，相互關(guān)心。(3)對(duì)事發(fā)地點(diǎn)盤(pán)式過(guò)濾機(jī)周?chē)鲈O(shè)一圈防護(hù)欄，并懸掛平安警示牌。(4)加強(qiáng)節(jié)假日的平安工作管理，教育職工認(rèn)真做到勞逸結(jié)合，有張有弛，警鐘長(zhǎng)鳴。(5)加強(qiáng)平安管理，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)平安工作嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、快的工作作風(fēng)。勤查隱患，狠抓整改，防患于未然。案例二 南京華晶化工 “3.4重大死亡事故發(fā)生時(shí)間：1995年3月4日下午2：20分發(fā)生地點(diǎn)：南京華晶化工有限公司化工分廠磺酸車(chē)間傷亡人數(shù)：3人死亡經(jīng)濟(jì)損失：10.45（萬(wàn)元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重大傷亡事故事故類(lèi)別：機(jī)械傷害起 因

21、 物：動(dòng)力傳送機(jī)構(gòu)事故原因：設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷 1995年3月4日下午2：20分，溧水縣南京華晶化工化工分廠磺酸車(chē)間發(fā)生1號(hào)離心機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中解體，造成3人死亡的重大死亡事故。事故發(fā)生后，晶橋鄉(xiāng)黨委、政府的主要領(lǐng)導(dǎo)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救傷員，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。溧水縣政府的有關(guān)部門(mén)及縣領(lǐng)導(dǎo)先后趕到現(xiàn)場(chǎng)了解事故情況，對(duì)事故的調(diào)查處理、人員搶救、善后處理及平安工作做了布置和安排。 江蘇省勞動(dòng)局、總工會(huì)，南京市勞動(dòng)局、經(jīng)委、總工會(huì)，縣勞動(dòng)局、計(jì)經(jīng)委、總工會(huì)等有關(guān)部門(mén)及市、縣檢察機(jī)關(guān)也都先后趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，并要求晶橋鄉(xiāng)政府、南京晶華化工認(rèn)真吸取這起事故的教訓(xùn)，穩(wěn)定職工情緒，采取積極有效

22、措施，恢復(fù)生產(chǎn)前要把平安工作做好。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，受省勞動(dòng)局的委托，經(jīng)南京市平安生產(chǎn)委員會(huì)研究，決定立即成立事故調(diào)查組，同時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)工程技術(shù)人員成立了專(zhuān)家組。調(diào)查組在對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證、計(jì)算、驗(yàn)定的根底上，認(rèn)真進(jìn)行了分析，先后召開(kāi)了五次事故分析會(huì)，根本查明了事故的經(jīng)過(guò)、原因和責(zé)任，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人處理意見(jiàn)及整改提出了建議。現(xiàn)將事故調(diào)查報(bào)告如下：一、事故經(jīng)過(guò)：化工分廠磺酸車(chē)間于92年10月竣工投產(chǎn)，產(chǎn)品為對(duì)甲苯磺酸。工藝上布設(shè)離心工段，共四臺(tái)離心機(jī)，離心機(jī)的作用為磺酸脫酸(硫酸)用。1號(hào)離心機(jī)是從原溧水縣城郊麻紡廠(現(xiàn)已關(guān)閉)購(gòu)回，該離心機(jī)屬SS型三足離心機(jī)，是用于麻紡產(chǎn)品脫膠用，在本廠使用時(shí)間

23、較短，購(gòu)回時(shí)經(jīng)認(rèn)定為九成新，當(dāng)時(shí)，配套電機(jī)為普通電機(jī)，轉(zhuǎn)速為960rn，后經(jīng)廠方改造為初速為零最高速為960r/n的調(diào)速電機(jī)。該離心機(jī)于94年8月更換了一只轉(zhuǎn)鼓(現(xiàn)使用的轉(zhuǎn)鼓由原觀出銅礦轉(zhuǎn)讓)?，F(xiàn)已使用兩年并歷次修理，該離心機(jī)其他部件都不同程度的進(jìn)行過(guò)修理或更換部件。【案情】 95年3月3日上午8時(shí)，1號(hào)離心機(jī)調(diào)速電機(jī)控制器內(nèi)保險(xiǎn)絲燒斷，經(jīng)電工曹小榮(經(jīng)培訓(xùn)取證)、檢查發(fā)現(xiàn)主要是調(diào)速電機(jī)上測(cè)速器受潮，滲水引起短路所致。后經(jīng)拆出由電工曹小榮在電爐烘干一天。3月4日上午于先宏(車(chē)間副主任)指派電工史紹方(經(jīng)培訓(xùn)取證去安裝測(cè)試，史用萬(wàn)用表121K測(cè)量絕緣程度，指針不動(dòng)，認(rèn)為可裝，并裝好后空試電機(jī)時(shí)發(fā)

24、現(xiàn)調(diào)速電機(jī)不轉(zhuǎn)，控制器失靈，隨即便換上一只新控制器，經(jīng)快慢反復(fù)調(diào)試正常后交給班長(zhǎng)徐連伙試機(jī)，轉(zhuǎn)速額定50一100轉(zhuǎn)分，于上午10時(shí)左右開(kāi)始投料生產(chǎn)。由操作工陳百根、徐金根一組投料四次，出成品約400kg左右，未發(fā)生異?，F(xiàn)象，在第五次投料完畢后，即下午2：20分左右，離心機(jī)突然解體，外套和機(jī)座、機(jī)腳向西南方向飛出，離心機(jī)內(nèi)襯向東北方向飛出，將當(dāng)班正在操作的陳百根、徐金根二人均砸傷，并把距離離心機(jī)向4米的吸收工徐孝全同時(shí)砸傷，事故發(fā)生后，車(chē)間人員立即向廠部匯報(bào)，全廠全力救護(hù)傷者并及時(shí)送往縣人民醫(yī)院搶救。徐孝全于當(dāng)日下午4：00分搶救無(wú)效死亡，徐金根經(jīng)縣人民醫(yī)院緊急包扎后在送往南京的途中死亡。陳百根

25、于3月5日上午6：00分在南京第一人民醫(yī)院全力搶救無(wú)效死亡。死亡人員情況如下：姓名 性別 年齡 工種 文化程度 從事本工種年限 接受平安教育情況 傷亡情況 陳百根 女 43 離心操作工 文盲 8個(gè)月 接受一定的平安教育 死亡 徐金根 男 21 離心操作工 職高 9個(gè)月 死亡 徐孝全 男 23 吸收工 職高 2年半 死亡 這起事故造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10.415萬(wàn)元。二、事故原因：根據(jù)對(duì)事故的調(diào)查分析和專(zhuān)家組的“技術(shù)鑒定報(bào)告，調(diào)查組認(rèn)為這起事故是由于設(shè)備老化，腐蝕嚴(yán)重且設(shè)備的完好性尤其是平安性平安系數(shù)幾乎沒(méi)有不能承受離心機(jī)工作時(shí)突然增大的離心力，因而最終解體造成人死亡的重大事故。事故原因分析如下：事

26、故的直接原因：號(hào)離心機(jī)完好程度差，無(wú)法保證系統(tǒng)的平安運(yùn)行；轉(zhuǎn)鼓與鼓底連結(jié)的不銹鋼鉚釘僅剩總數(shù)的，其他代用的螺栓材質(zhì)差、數(shù)量少僅剩只，直徑小為螺栓在腐蝕條件下工作，強(qiáng)度也下降，所有緊固能力最多只能到達(dá)原設(shè)備設(shè)計(jì)要求的左右；轉(zhuǎn)鼓上應(yīng)有三道腰箍，而實(shí)際上沒(méi)有，這使得轉(zhuǎn)鼓的抗離心力強(qiáng)度嚴(yán)重下降。轉(zhuǎn)鼓賀周接頭的焊接縫遇一定的離心力時(shí)發(fā)生崩綻，斷開(kāi)； 支承轉(zhuǎn)鼓的三只擺桿三足內(nèi)的緩沖彈簧因腐蝕嚴(yán)懲不能起調(diào)節(jié)重心加強(qiáng)穩(wěn)定的作用，使得離心力在局部增大。因調(diào)速電機(jī)及電氣線路等原因，離心機(jī)經(jīng)常處于較高的轉(zhuǎn)速并有突然增速的條件；控制電機(jī)的調(diào)速器所示的轉(zhuǎn)速與實(shí)際不符，電機(jī)實(shí)際轉(zhuǎn)速高于調(diào)速器所指示轉(zhuǎn)速20%左右，并帶動(dòng)離

27、心機(jī)增速20%以上。離心機(jī)的增速使得離心機(jī)的離心力得到增加；插座短路或斷路打火使調(diào)速電機(jī)轉(zhuǎn)速突然增速，使得離心機(jī)的離心力突然增大。由予以上兩方面的原因，導(dǎo)致在下午上班后的離心機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，線路發(fā)生短路或斷路打火，控制器失控，電機(jī)增速帶動(dòng)離心機(jī)的轉(zhuǎn)速增大，離心力成倍增加。速度是影響離心力最突出的因素) 轉(zhuǎn)鼓由于緊固螺栓斷裂以及沒(méi)有腰箍開(kāi)始綻縫(焊縫處)，轉(zhuǎn)鼓外緣從圓形向凸輪和漏斗狀變化，由于高速旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)鼓和物料既產(chǎn)生很大的離心力，同時(shí)也產(chǎn)生一個(gè)向上方的分力，以致于造成轉(zhuǎn)鼓與鼓底的別離，并擊壞了離心機(jī)外罩及罩上方的限量周圓罩，因而和向一側(cè)飛去并擊斷了一側(cè)的支承腳飛離了工作平臺(tái)，飛出的局部雖是向一側(cè)

28、呈曲線狀飛離，同時(shí)本身還進(jìn)行著自轉(zhuǎn)，因而增大了作用力和破壞力，導(dǎo)致三人被當(dāng)場(chǎng)砸傷。2、事故的間接原因(1)公司設(shè)備管理職能部門(mén)軟弱無(wú)力，缺乏專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員及必要的管理手段，公司對(duì)新增設(shè)備及配件沒(méi)有嚴(yán)格的入廠檢驗(yàn)制度與技術(shù)審批制制度，對(duì)離心機(jī)的技術(shù)性能和危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)缺乏，也沒(méi)有充分考慮到磺酸車(chē)間離心偽機(jī)的維修、改造能力。公司對(duì)離心機(jī)等設(shè)備的選型、維修、改造、保養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)沒(méi)有科學(xué)的規(guī)定，公司、分廠、車(chē)間在設(shè)備管理體系方面職責(zé)不明。(2崗位操作規(guī)程不健全，操作工沒(méi)有嚴(yán)格的崗位操作規(guī)程可循。(3平安教育不力，職工的平安知識(shí)較差，職工來(lái)自農(nóng)村，文化低、素質(zhì)差，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)和技術(shù)教育。公司雖分企

29、業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)較低，但未經(jīng)較大努力開(kāi)展培訓(xùn)等工作。三、事故的責(zé)任分析和處理意見(jiàn)：1、磺酸車(chē)間副主任于先宏分管車(chē)間的設(shè)備管理工作，對(duì)離心機(jī)的平安性能及設(shè)備狀況未作充分了解，同意見(jiàn)乎沒(méi)有平安系數(shù)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)平安工作存在嚴(yán)重僥幸心理，對(duì)這起事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，建議給予撤職處分。2、磺酸車(chē)間主任劉傳新負(fù)責(zé)車(chē)間的全面工作，國(guó)車(chē)間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)平安工作管理不嚴(yán)，車(chē)間崗位操作規(guī)程不分健全，平安工作不到位。對(duì)離心機(jī)更換轉(zhuǎn)讓的舊轉(zhuǎn)鼓及螺栓等重要配件未嚴(yán)格把關(guān)。建議給予行改記大過(guò)處分。3、公司副經(jīng)理兼化工分廠廠長(zhǎng)陳敬才負(fù)責(zé)化工分廠的全面工作，是化工分廠平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)所屬的磺酸車(chē)間平安工

30、作管理不嚴(yán)，對(duì)決策更換嚴(yán)重不符合要求的離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓等重要配件負(fù)有不可推卸的責(zé)任，建議給予行政記大過(guò)處分。4、公司分管設(shè)備工作的副書(shū)記朱法成分管全公司的設(shè)備工作，對(duì)公司設(shè)備管理混亂，對(duì)有危險(xiǎn)性的重要設(shè)備離心機(jī)未作檢查催促并未提出任何意見(jiàn)，負(fù)有管理責(zé)任，建議給予行政記過(guò)處分。 5、南京華晶化工經(jīng)理許秋生負(fù)責(zé)公司的全面工作，公司制定的平安規(guī)章制度在實(shí)際工作中沒(méi)有得到有效貫徹落實(shí)，平安工作存在制度不完善、管理不嚴(yán)格、執(zhí)行不落實(shí)等問(wèn)題且公司設(shè)備管理混亂，對(duì)該事故應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議公司經(jīng)理許秋生作出書(shū)面檢查，在公司大會(huì)上檢討，并給予行政記大過(guò)處分。6、晶橋鄉(xiāng)工業(yè)公司(晶橋鄉(xiāng)政府平安生產(chǎn)管理職能部?jī)?nèi))分管平安

31、生產(chǎn)工作的副書(shū)記武林，對(duì)華晶化工的平安生產(chǎn)工作檢查催促不力，建議給予行政警告處分。7、晶橋鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)馮傳生，是晶橋鄉(xiāng)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)華晶化工發(fā)生重大死亡事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予行政警告處分。四、整改建議：為了認(rèn)真吸取這起重大傷亡事故的深刻教訓(xùn)，杜絕類(lèi)僅事故的發(fā)生，調(diào)查組針對(duì)事故暴露出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)事故責(zé)任單位提出以下整改建議：1、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高對(duì)平安生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、省、市發(fā)布的一系列關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的文件，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)程中，平安工作只能加強(qiáng)，不能削弱。在新建工程，新增設(shè)備過(guò)程中，要高度重視平安工作并采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)平安工作特別對(duì)技術(shù)較復(fù)雜，危

32、險(xiǎn)性大的設(shè)備，更要把平安生產(chǎn)工作擺在重要位置，努方消除設(shè)備的不平安狀態(tài)和人的不平安行為，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。2、必須建立健全以企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制；細(xì)化各部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)人員的平安責(zé)任，做到“橫向到邊、豎向到底、尤其是車(chē)間、工段領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任要落實(shí)到人，工作到位。3、化工企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求較高，公司應(yīng)全面開(kāi)展、落實(shí)平安教育培訓(xùn)工作，努力提高全廠干部職工素質(zhì)，尤其是平安素質(zhì)，要將對(duì)干部職工平安教育工作制度化、經(jīng)?；Ｖ攸c(diǎn)設(shè)備，特種設(shè)備的操作人員應(yīng)先教育培訓(xùn)后上崗作業(yè)。4、鑒于離心機(jī)局屬于連續(xù)性生產(chǎn)設(shè)備，又在強(qiáng)腐蝕的條件下工作對(duì)這類(lèi)設(shè)備要實(shí)行定期強(qiáng)制檢修更新的制度，做到該降級(jí)限

33、制使用的降級(jí)限制使用，該淘汰報(bào)廢的堅(jiān)決淘汰報(bào)廢，并制定離心機(jī)從選型、安裝、使用、維修、改造等環(huán)節(jié)的管理制度，以防止類(lèi)似事故發(fā)生。5、企業(yè)應(yīng)根據(jù)化工部?化工企業(yè)平安管理制度?及?南京市化工企業(yè)平安管理規(guī)定?和國(guó)家有關(guān)平安標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)公司的平安規(guī)章制度進(jìn)行一次全面檢查并加以修訂、完善和補(bǔ)充。要重點(diǎn)制定危險(xiǎn)性較大的設(shè)備、場(chǎng)所、崗位的平安規(guī)定并使之落到實(shí)處。6、為認(rèn)真吸取這次事故的教訓(xùn)，溧水縣委、縣政府應(yīng)以兩辦名義行文，全縣通報(bào)。案例三山西省太原某焦化廠 皮帶運(yùn)輸機(jī)傷害事故發(fā)生時(shí)間：2001年6月14日發(fā)生地點(diǎn)：山西省太原某焦化廠傷亡人數(shù)：1名死亡經(jīng)濟(jì)損失：0（萬(wàn)元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重大

34、傷亡事故事故類(lèi)別：機(jī)械傷害起 因 物：其它機(jī)械事故原因：違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè) 一、事故經(jīng)過(guò)6月14日15時(shí)，該廠備煤車(chē)間3號(hào)皮帶輸送機(jī)崗位操作工郝某從操作室進(jìn)入3號(hào)皮帶輸送機(jī)進(jìn)行交接班前檢查清理，約15時(shí)10分，捅煤工劉某發(fā)現(xiàn)3號(hào)皮帶斷煤，于是到受煤斗處檢查，捅煤后發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)皮帶跑偏，就地調(diào)整無(wú)效，即向3號(hào)皮帶機(jī)尾輪部位走去，離機(jī)尾約56m處，看到有折斷的鐵鍬把在尾輪北側(cè)，未見(jiàn)郝某本人，意識(shí)到情況嚴(yán)重，隨即將皮帶機(jī)停下，并報(bào)告有關(guān)人員。有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)郝某面朝下趴在3號(hào)皮帶機(jī)尾輪下，頭部傷勢(shì)嚴(yán)重，立即將其送醫(yī)院，經(jīng)搶救無(wú)效死亡 ?！景盖椤拷?jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，皮帶向南跑偏150mm，尾輪北

35、部無(wú)沾煤，南部有大約10mm厚的沾煤，鐵鍬在機(jī)尾北側(cè)斷為3截，人頭朝東略偏南，腳朝西略偏北，趴在皮帶機(jī)尾輪下方，距頭部約200mm處有血跡，手套、帽子掉落在皮帶下。從現(xiàn)場(chǎng)勘察情況推斷，郝某是在清理皮帶機(jī)尾上沾煤時(shí)，鐵鍬被運(yùn)行中的皮帶卷住，又被皮帶甩出，碰到機(jī)尾附近硬物折斷，郝某本人未迅速將鐵鍬脫手，被慣性推向前，頭部撞擊硬物后致死的?！驹u(píng)析】二、事故原因分析事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)組成調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行了分析，認(rèn)為：(1)操作工郝某在未停車(chē)的情況下處理機(jī)尾輪沾煤，違反了該廠“運(yùn)行中的機(jī)器設(shè)備不許擦試、檢修或進(jìn)行故障處理的規(guī)定，是導(dǎo)致本起事故的直接原因；(2)皮帶機(jī)沒(méi)有緊急停車(chē)裝置，在機(jī)尾沒(méi)有防護(hù)

36、欄桿，是造成這起事故的重要原因；(3)該廠平安管理不到位，對(duì)職工平安教育不夠，平安防護(hù)設(shè)施不完善，是造成這起事故的原因之一。這起事故充分說(shuō)明，要保證平安生產(chǎn)，必須有一定的物質(zhì)條件和技術(shù)措施加以支持，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)平安生產(chǎn)方面必須有相應(yīng)的資金投入。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，我國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)成分越來(lái)越復(fù)雜，國(guó)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、集體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、私營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、外資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)體戶并存，就其數(shù)量而言，私營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、外資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)體戶占了絕大多數(shù)，其中很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為了追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，平安生產(chǎn)投入嚴(yán)重缺乏甚至根本不投入，致使不具備起碼的平安生產(chǎn)條件，要錢(qián)不要職工的命，因此導(dǎo)致

37、事故多發(fā)。 從外表上看，平安生產(chǎn)方面的資金投入與單位追求的經(jīng)濟(jì)效益之間是相互矛盾的；實(shí)那么不然，因?yàn)榘l(fā)生一起大的事故，往往給單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至能將一個(gè)單位多年的經(jīng)濟(jì)效益毀于一旦。案例四 傷害自己擅自上機(jī)操作 發(fā)生時(shí)間：2000年11月28日發(fā)生地點(diǎn)：河南省某化肥廠機(jī)修車(chē)間傷亡人數(shù)：經(jīng)濟(jì)損失：0（萬(wàn)元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重傷事故事故類(lèi)別：機(jī)械傷害起 因 物：其它機(jī)械事故原因：違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅離職守或擅自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備【案情】一、事故經(jīng)過(guò)2000年11月28日，河南省某化肥廠機(jī)修車(chē)間，1號(hào)Z35搖臂鉆床因全廠設(shè)備檢修，加工備件較多，工作量大，人員又少，工段長(zhǎng)派女青工宋某到鉆床

38、協(xié)助主操作工干活，往長(zhǎng)3m直徑75x 35不銹鋼管上鉆直徑50的圓孔。28日10時(shí)許，宋某在主操師傅上廁所的情況下，單獨(dú)開(kāi)床，并由手動(dòng)進(jìn)刀改用自動(dòng)進(jìn)刀，鋼管是半圓弧形，切削角矩力大，產(chǎn)生反向上沖力，由于工具夾(虎鉗)緊固鋼管不牢，當(dāng)孔鉆到23時(shí)，鋼管迅速向上移動(dòng)而脫離虎鉗，造成鉆頭和鋼管一起作360度高速轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼管先將現(xiàn)場(chǎng)一長(zhǎng)靠背椅打翻，再打擊宋某臀部并使其跌倒，宋某頭部被撞傷破裂出血，縫合5針，骨盆嚴(yán)重?fù)p傷。二、事故原因分析事故發(fā)生后，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)事故責(zé)任者送醫(yī)院進(jìn)行治療，廠安委會(huì)組織安環(huán)處、勞資處、機(jī)修車(chē)間，成立事故調(diào)查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行查看，召開(kāi)事故分析會(huì)，查清事故責(zé)任、原因

39、。【評(píng)析】(1)造成事故的主要原因是宋某違反了原化學(xué)工業(yè)部平安生產(chǎn)?禁令?第八項(xiàng)“不是自己分管的設(shè)備、工具不擅自動(dòng)用的規(guī)定。因?yàn)橹苯訌氖律a(chǎn)勞動(dòng)的職工，都要使用設(shè)備和工具作為勞動(dòng)的手段，設(shè)備、工具在使用過(guò)程中本身和環(huán)境條件都可能發(fā)生變化，不分管或不在自己分管時(shí)間內(nèi)，可能對(duì)設(shè)備性能變化不清楚，擅自動(dòng)用極易導(dǎo)致事故。2)宋某參加工作時(shí)間較短，缺乏鉆床工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鉆床平安操作規(guī)程不熟：“應(yīng)用手動(dòng)進(jìn)刀，不該改用自動(dòng)進(jìn)刀；工件與鋼管緊固螺栓方位不對(duì)，工件未將鋼管夾緊；宋某工作中平安觀念淡薄，自我防范意識(shí)不強(qiáng)。 三、事故防范措施(1)本著對(duì)事故“四不放過(guò)的原那么，廠安委會(huì)和機(jī)修車(chē)間及時(shí)組織職工，進(jìn)行事故案

40、例現(xiàn)場(chǎng)教育。(2)鉆床操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能平安培訓(xùn)，掌握一定操作技能，并通過(guò)平安考試，持有特種工?平安作業(yè)證?才能上機(jī)操作。(3)工件與工具夾應(yīng)用扳手或?qū)Ｓ霉ぞ呔o固牢，嚴(yán)格按照鉆床平安操作規(guī)程辦事，切莫只對(duì)外表操作程序簡(jiǎn)單了解就上機(jī)操作。(4)工段長(zhǎng)在派人更換崗位工種時(shí)，首先交代本崗平安操作本卷須知，特別是參加工作較短的青工。起重傷害事故 案例五歪拉斜吊釀慘禍發(fā)生時(shí)間：2001年3月6日發(fā)生地點(diǎn)：鄂西山區(qū)某化工公司一分廠傷亡人數(shù)：經(jīng)濟(jì)損失：0（萬(wàn)元）事故行業(yè)：石油化工事故性質(zhì)：重傷事故事故類(lèi)別：起重傷害起 因 物：起重機(jī)械事故原因：違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè) 【案情】2001年3月6日中

41、午，鄂西山區(qū)某化工公司一分廠檢修工班長(zhǎng)嚴(yán)某、維修工饒某、王某3人根據(jù)車(chē)間主任殷某的安排，對(duì)二號(hào)爐檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，嚴(yán)某違章安排無(wú)證人員饒某在三樓頂端操作行車(chē)，王某和嚴(yán)某在二樓接放被吊運(yùn)的物品(電擊大套) 。 當(dāng)?shù)踹\(yùn)第3只大套時(shí)，由于行車(chē)已經(jīng)到位，但3人雖采用歪拉斜吊但仍無(wú)法使大套落到理想地點(diǎn)，嚴(yán)、王2人在沒(méi)有取掉掛鉤的情況下，強(qiáng)行推拉重達(dá)800多千克的大套，此時(shí)大套尾部著地，頭部懸空使鋼索已呈20度的斜拉狀態(tài)，在外力的作用下，大套產(chǎn)生巨大的反彈力將嚴(yán)拍傷，被緊急送往縣醫(yī)療中心接受治療。經(jīng)醫(yī)院診斷，嚴(yán)某左大腿內(nèi)側(cè)成粉碎性骨折。事故原因這起事故是人為違章操作所致，屬責(zé)任事故，一是操作者本人違章蠻干；二是當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)平安問(wèn)題進(jìn)行班前安排和要求；三是現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)督，認(rèn)真履行職責(zé)，管理有死角；四是班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，習(xí)慣性違章操作是這起事故的根本原因?！驹u(píng)析】整改措施一、組織干部職工在事故發(fā)生地點(diǎn)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真分析發(fā)生事故的原因，使干部職工吸取教訓(xùn)，引以為戒。二、用一個(gè)月的時(shí)間深化安規(guī)教育，使所有一線管理人員和職工對(duì)平安規(guī)程再一次進(jìn)行系統(tǒng)地掌握，