學校戰(zhàn)略規(guī)劃

1、學校戰(zhàn)略規(guī)劃作者：李永生來源：職業(yè)2021年第11期一、戰(zhàn)略規(guī)劃一一對學校未來發(fā)展的決策所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，實際上是對學校未來發(fā)展的決策?！白怨挪恢\萬世者，不足謀一時;不謀全 局者，不足謀一域。”在學校發(fā)展的歷程中，往往經(jīng)歷一到兩個五年，就能拉開學校之間較大 的差距。而這種差距，多數(shù)是由學校不同的戰(zhàn)略決策所決定的。可以說，沒有未雨綢繆，就沒 有更加美好的明天?！耙?guī)劃科學是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費，規(guī)劃折騰是最大的忌諱?！彼裕谝?guī) 劃學校未來發(fā)展時，如何規(guī)避我們自身認識上的局限，如何識別、分析把控各種不確定性因 素，就是對規(guī)劃質(zhì)量的重要保障。那么，應該如何做好“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢？首先，

2、要關(guān)注職教發(fā)展的政策依據(jù)和要求。這里蘊藏著學校發(fā)展的重要機遇，也隱含著對 學校的挑戰(zhàn)。在國家政策層面，“十四五”是職業(yè)技術(shù)教育現(xiàn)代化建設(shè)的第一個五年，與職業(yè)技 術(shù)教育現(xiàn)代化有關(guān)的還有幾個關(guān)鍵詞：適應性、吸引力，核心是學校的高質(zhì)量發(fā)展。其次，要關(guān)注國家社會政治經(jīng)濟發(fā)展的大局，關(guān)注地方經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)業(yè)調(diào)整的動向，生源 市場、勞動力市場、職業(yè)院校及教育與培訓市場的變化。第三，要關(guān)注教育前沿的理念和優(yōu)秀學校的實踐。教育發(fā)展是不斷改革創(chuàng)新的過程。很多 教育難題，需要用新的理念和創(chuàng)新性的實踐去解決。制定學校戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要立足于當前最 新的理念和實踐，使學校站在較高的起點上謀求發(fā)展，為社會和學生提供更高質(zhì)量

3、的服務。在 這方面，可通過文獻研究、外部專家或第三方咨詢機構(gòu)獲得幫助。二、戰(zhàn)略規(guī)劃，不能缺少“戰(zhàn)略”這一內(nèi)核在為學校提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的同時，筆者也研究了許多學校的戰(zhàn)略規(guī)劃實例。從規(guī)劃到實 踐，筆者發(fā)現(xiàn)了一種現(xiàn)象，就是有相當一部分學校的戰(zhàn)略規(guī)劃，從文本上看，完全符合規(guī)劃的 基本要求，但分析其具體內(nèi)容，似乎缺少了“戰(zhàn)略”的內(nèi)核，自然也就無法起到確保戰(zhàn)略目標實 現(xiàn)的作用。那么，問題出在哪里呢？在管理學中，一種通行的觀點認為：戰(zhàn)略是完成組織使命并實現(xiàn)組織愿景的計劃，是一種 從全局謀劃實現(xiàn)組織目標的規(guī)劃。學校的使命與愿景，不在于如何表述，也不在于是否明確提出。本質(zhì)上既是客觀存在的， 也是相似的。使命，一

4、般是決定為社會培養(yǎng)什么人的問題;愿景，是學校未來要辦成什么樣的 問題。我們來看兩個真實案例：有兩所中職學校，其前身都可以追溯到清朝末年的師范學堂，都 有上百年的辦學歷史。在作為師范學校的辦學歷史中，兩所學校都是當?shù)氐拿＃恨k學成績卓 著，桃李滿天下。許多畢業(yè)生成了優(yōu)秀教師和社會中堅力量。2001年，國家進行中等師范學校調(diào)整，兩所學校均被要求轉(zhuǎn)型為中等職業(yè)學校，如何 轉(zhuǎn)？這是一次關(guān)鍵性決策。由于當時的兩位校長不同的戰(zhàn)略決策，十四年后，地處山東的這所 學校成功轉(zhuǎn)型并成為國家級重點中職學校、首批示范校，依然是當?shù)氐闹放茖W校。而地處 河南的那所學校，由于轉(zhuǎn)型失敗，被整合進別的中職學校里了。那么，當

5、時的兩位校長是如何做轉(zhuǎn)型決策的呢？地處山東的這所學校，當時的楊校長清晰地意識到，由中師改為中專，不僅校名變了，培 養(yǎng)目標也變了，所以老師要改變，學校的文化要變。于是，2005年學校與千秋業(yè)合作，對學 校進行了全面的管理診斷，按照學校要求提出了學校文化建設(shè)方案、核心競爭力和品牌提升方 案。在核心競爭力提升方案里，千秋業(yè)建議學校不僅要關(guān)注學校文化建設(shè)，還要關(guān)注更為核心 的任課程體系的改革，同時，借助課程改革，轉(zhuǎn)變教師的人才培養(yǎng)觀念、教學理念和教 學方法。于是，2006年學校又啟動了課程改革咨詢項目，并很快成了當?shù)卣n改的標桿和示范 校，為學校的成功轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。地處河南的那所學校，當時非常不愿

6、意改中專，想方設(shè)法爭取到一塊普高的牌子，但由于 畢業(yè)生高考成績不理想，普高的招生一年不如一年，到了 2007年，不得不徹底改為中專，但 學生的就業(yè)又不理想，到2015年該校被并入到別的學校。為什么有著相似辦學經(jīng)歷、同樣悠久辦學歷史和值得驕傲的辦學成就的兩所學校，發(fā)展前 景卻如此大相徑庭？我們先看山東的楊校長是怎么做的。首先，楊校長關(guān)注的是轉(zhuǎn)型后學校怎么一一必須對 學校未來的發(fā)展做出決策;其次，楊校長明確了學校培養(yǎng)目標的轉(zhuǎn)變一一由培養(yǎng)師范生變成培 養(yǎng)技術(shù)技能型人才;第三，為實現(xiàn)這一目標并保持學校原來的品牌知名度和影響力，學校抓住 了轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵點：一是文化轉(zhuǎn)變，二是人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變（核心是課程

7、改革和師資隙伍建 設(shè)），三是品牌和核心競爭力的持續(xù)提升。這就是面對變化的正確應對，而學校也確實實現(xiàn)了 成功轉(zhuǎn)型。再看看河南那所學校，面對變局，學校沒有認清發(fā)展的大趨勢，寧愿辦普高也不愿辦中 專。轉(zhuǎn)為普高后，沒有考慮從培養(yǎng)師范生到高中生對教師提出了什么新的挑戰(zhàn)，以為只是換換 課本罷了，結(jié)果第一次轉(zhuǎn)型失??；2007年學校徹底改為中專，雖然按需開設(shè)了新專業(yè)，搞了校 企合作訂單班，但卻沒有在人才培養(yǎng)模式、課程體系和師資隊伍建設(shè)上下工夫，老師沒有能力 培養(yǎng)出優(yōu)秀的學生，導致第二次轉(zhuǎn)型失敗，學校也徹底失去了競爭優(yōu)勢與機會因此，學校戰(zhàn)略規(guī)劃，其核心任務就是要明確學校在新的歷史時期有別于其他學校的使命 和未來

8、期望實現(xiàn)的愿景，從而確定能為學校帶來競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標，找準實現(xiàn)這個目標的戰(zhàn) 略重點和關(guān)鍵策略以及支撐目標實現(xiàn)的主要任務、途徑和方法，這是確保學校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具 有“戰(zhàn)略”要義的關(guān)鍵。三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容和一般方法編制學校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，一般包括五個方面的內(nèi)容。（一）做好學校戰(zhàn)略環(huán)境分析打仗需要知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。學校要想做優(yōu)做強，也要清楚地了解自己的真實狀況 和所處的環(huán)境，即在學校內(nèi)部已經(jīng)形成的優(yōu)勢和劣勢，在學校外部面臨的機遇與挑戰(zhàn)，也就是 SWOT分析。在對學校內(nèi)部進行分析時，一定要清醒地分析哪些是學校真正的優(yōu)勢，哪些是真實劣勢？ 在對外部環(huán)境進行分析時，一定要識別、分析、研究甚至推演

9、哪些政治因素、經(jīng)濟因素、社會 因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、法律等其他因素足夠帶動或影響學校未來的發(fā)展變化，有利的部 分就是學校的機遇，不利的部分就是挑戰(zhàn)。（二）確定學校發(fā)展定位和目標首先確定學校的使命與愿景，據(jù)此策劃學校的發(fā)展定位和發(fā)展目標。在確定學校的使命與愿景時，關(guān)鍵是如何真正體現(xiàn)學校想培養(yǎng)什么人，能培養(yǎng)什么人，師 生、社會和政府真正期望學校有一個什么樣的未來。而發(fā)展定位，一般包括服務面向定位、辦學功能定位、培養(yǎng)目標定位。真正的定位不是寫 在紙上，而是建立在顧客心智上。而且，這種定位要能給學校帶來競爭優(yōu)勢，在學生、家長、 用人單位以及上級主管部門和社會公眾的大腦里烙上深深的印痕，因此如何策劃

10、和實施是其難 點，也是規(guī)劃的魅力所在。（三）確定戰(zhàn)略重點和關(guān)鍵策略在確定了學校的使命、愿景和發(fā)展目標之后，需要緊緊抓住的關(guān)鍵點，就是實現(xiàn)發(fā)展目標 的戰(zhàn)略重點和關(guān)鍵策略。前邊列舉的兩所中師轉(zhuǎn)為中職的案例，學校轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點和關(guān)鍵策略是什么？是人才培 養(yǎng)目標由培養(yǎng)師范生變?yōu)榕囵B(yǎng)中等技能人才。因此，人才培養(yǎng)模式和課程體系的改革是戰(zhàn)略重 點。而培養(yǎng)模式和課程體系的改變，從根本上說是教師的教學理念的轉(zhuǎn)變、教學內(nèi)容和方法的 改革以及相應的教學業(yè)務能力的提升。如何實現(xiàn)？借助外部專業(yè)機構(gòu)的咨詢指導，就是其策略 的關(guān)鍵。當然，學校發(fā)展面臨的問題是不盡相同的，除了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，還有超越戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略、突 破戰(zhàn)略、品牌

11、戰(zhàn)略等。（四）策劃重點建設(shè)任務策劃支撐學校發(fā)展目標的主要任務、實現(xiàn)路徑和方法，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的骨干部分，也是落 地的依據(jù)。而任務又可以分為兩個層面的內(nèi)容：一是直接承載學校發(fā)展目標的任務，也就是立 德樹人、教育教學、社會培訓和服務方面的任務;二是支撐教育教學和培訓方面的任務，比如 專業(yè)建設(shè)、課程與教育資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育環(huán)境建設(shè)、管理體系建設(shè)以及教科研和 師資隊伍建設(shè)等方面的內(nèi)容。（五）明確保障措施涉及領(lǐng)導與思想上的保障，是關(guān)鍵;制度與機制上的保障，是基礎(chǔ);資金與資源上的保障， 是前提;還有相應配套措施的保障，比如編制相應的子規(guī)劃、目標分解、人員培訓、監(jiān)督督查 等等，這是重要補充。最后，需要再強調(diào)一下的是：規(guī)劃，作為對未來的決策，其特點是大部分內(nèi)容屬于不確定 性決策。因此，我們只能做出贏面最大的決策。完全消除不確定性，幾乎是不可能的事情。要 做到最大限度降低不確定性對規(guī)劃質(zhì)量的不利影響，對內(nèi)要最大限度地集思廣益，激發(fā)大家對 學校戰(zhàn)略規(guī)劃給予關(guān)注和建言獻策;對外可通過專家、專業(yè)機構(gòu)的咨詢、指導，大大彌補自身 的不足，突破局限性。而更舄重要的是，學校要始終抓住自己的核心