企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的研究摘要：目前增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對于集團(tuán)公司來說非常關(guān)鍵，在競爭如此激烈的環(huán)境下，想要企業(yè)集團(tuán)富有一定的競爭力，就得將集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益提高，才能使集團(tuán)成為強(qiáng)有力的競爭對手，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力的方式之一。那么，怎樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，本文以此展開論述，探討增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力中的必要性。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理財(cái)務(wù)管控能力必要性在實(shí)行增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，需從多個(gè)角度、多方面入手，其中重要的幾項(xiàng)包含加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的資金管理，推動(dòng)公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，才能將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行下

2、去，以此提高企業(yè)整體的競爭力，另一方面對集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的要求更高，需要對公司的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查和分析，才能保證企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。一、如何做好財(cái)務(wù)信息化管理工作增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主要手段就是改變集團(tuán)的管理機(jī)制和公司會計(jì)的核算模式，基本核心就是提高企業(yè)的整體營銷能力和服務(wù)質(zhì)量，充分利用信息化的特征和簡便，并將其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)綜合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)，制定一系列科學(xué)的、合理的信息化管控制度。在實(shí)行過程中，集團(tuán)公司應(yīng)做到清點(diǎn)各類財(cái)務(wù)項(xiàng)目的核算情況，做好相應(yīng)的預(yù)算、控制和分析工作，采取科學(xué)化的管理模式，并將各層級的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、分析和綜合。財(cái)務(wù)信息化的管理能力不容小覷，其可以將某個(gè)項(xiàng)目分為多

3、個(gè)項(xiàng)目，才能更好的推行集團(tuán)資金內(nèi)部的管控。增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理能夠更好的提高工作效率，能夠通過財(cái)務(wù)信息化實(shí)行資金回收工作，以此來提升資源整合能力、配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、決策支持力、提高服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對公司的發(fā)展支持。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是，建立一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使信息實(shí)現(xiàn)共享，傳播速度更快，系統(tǒng)運(yùn)營更加智能，完善安全機(jī)制。二、完善一系列管理體系，將資源高效整合、配置在財(cái)務(wù)信息化管理體系中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從信息化建設(shè)的開展時(shí)間維度以及信息化建設(shè)的對象和空間維度，并結(jié)合公司的現(xiàn)有體制，將信息化管控的框架構(gòu)建完畢，隨后再從組織人員、管理模式、規(guī)章體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量著手，將構(gòu)建好的管控框架進(jìn)行下

4、一步的規(guī)劃，對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供有力的保障，有一個(gè)良好的開端。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的基本規(guī)則，做好企業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)工作，并從以下幾方面入手：（1）應(yīng)用；（2）準(zhǔn)則；（3）技能，將各個(gè)部門的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，觸類旁通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一化、完整化標(biāo)準(zhǔn)。所謂應(yīng)用，就是將財(cái)務(wù)管控全面應(yīng)用，并將部門之間的應(yīng)用升級為企業(yè)應(yīng)用，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并簡化流程。準(zhǔn)則是指將會計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、資產(chǎn)、儀器、賬目等信息，提高至企業(yè)準(zhǔn)則，將信息真正的共享。三、信息共享在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的意義在整個(gè)推行過程中，應(yīng)將重點(diǎn)放在評估、設(shè)計(jì)和構(gòu)造中。企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)完整的、可行的目標(biāo)，達(dá)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步，而在人力和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中

5、，應(yīng)首先制定完整的流程計(jì)劃，并將所有流程相結(jié)合，建立一個(gè)完整的信息平臺，將流程和制度完善，實(shí)現(xiàn)信息的共享。四、財(cái)務(wù)信息化在提高財(cái)務(wù)管控能力中的重要性隨著競爭力越來越大，很多企業(yè)的資金歸集出現(xiàn)問題，而資金是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而資金的發(fā)展性需求和財(cái)務(wù)管理之間出現(xiàn)更多的矛盾，資源配置對目前形勢或者未來的形勢來說會越來越嚴(yán)峻。而對于集團(tuán)外界環(huán)境，市場已進(jìn)入新的階段，若財(cái)務(wù)管控不好，企業(yè)將要面臨更大的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)也就越高。所以，想要提高企業(yè)的競爭力，就得從財(cái)務(wù)系統(tǒng)入手，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的智能性、專業(yè)性、簡便性十分重要。將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營、服務(wù)三者相結(jié)合，可以將企業(yè)資金更集中，能夠方便管理和結(jié)算，對于賬目體系的建設(shè)、投資業(yè)務(wù)以及信貸、融資等業(yè)務(wù)，都具備完整的管理體系和解決計(jì)劃，不僅安全性高，同時(shí)具備操作方便、性能強(qiáng)大、效果明顯、風(fēng)險(xiǎn)更低等優(yōu)點(diǎn)，對企業(yè)的管控能力有很大的幫助，使資金流動(dòng)更安全、更實(shí)用。五、結(jié)束語綜上所述，在企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅能夠提高財(cái)務(wù)的管控能力，還能提升企業(yè)的整體競爭力。并且在開發(fā)信息系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)能夠根據(jù)自己的需求和相關(guān)流程、想法灌輸于管理系統(tǒng)或軟件中，使信息系統(tǒng)模塊更加個(gè)性，其對于財(cái)務(wù)的掌控也能更加方便，能夠隨時(shí)查看企業(yè)目前的