項目管理手冊電子版

1、內(nèi)部資料注意保密項目管理手冊（第一版）二九年十二月項 目 管 理 手 冊（第一版）2009 年 12 月編委會組成名單編 委 會 主 任易 軍編 委 會 副 主 任王祥明 王伍仁總 編王祥明副 總 編王伍仁編 委 會 成 員毛志兵 馬劍忠 張 翌 翟志剛 杜書玲 薛克慶 秦玉秀馬國榮 肖緒文 張 偉 姚新賓 趙兵元編 寫 人 員馬國榮 韓紹洪 項艷云 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔存建吳崢嶸 何昌杰 張華峰 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春周德軍 王婭蘭 孫玉蓮編 審 人 員任鐵栓 郭洪濤 馬國榮 郭成林 胡普生 劉立新 盧彥斌李 勇 虢明躍 周

2、 勇 王存貴 丁建民 校榮春 鄒 俊常陸軍 李 君 樊光中 張運龍 白文山 陳紹業(yè) 李重文蔡 甫 邵 輝 李海建 郭顯亮 劉亞平 薛 灝 劉 楊仲濟厚 楊洪祿 郝傳志 楊雙田目錄發(fā)布令 .1前言 .3項目管理方針 .5總則 .61 目的 . 62 適用范圍 . 63 相關(guān)文件 . 64 項目管理機構(gòu) . 75 項目管理職能 . 96 項目管理基本流程圖 . 117 手冊使用與修訂 . 12第一章 項目啟動及策劃 .141 項目啟動管理 . 142 項目全過程管理 . 143 項目策劃 . 144 項目授權(quán)管理 . 15第二章項目投標管理 .171 項目調(diào)查分析 . 172 項目風(fēng)險分析 . 1

3、73 項目現(xiàn)金流分析 . 174 項目投標總結(jié) . 18第三章 項目組織管理 .191 項目組織原則 . 192 項目部崗位及定員 . 193 項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé) . 204 項目部責(zé)任書 . 201中國建筑 項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂5 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告 . 216 黨群工作 . 21第四章 項目部薪酬與項目考核 .231 項目部薪酬管理 . 232 項目管理能力考核 . 234 項目部績效考核 . 245 項目審計與監(jiān)察 . 24第五章 項目合同管理 .251 合同日常管理 . 252 合同談判及索賠管理 . 253 合同責(zé)任

4、分解及交底 . 254 項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理 . 26第六章 項目資金管理 .281 工程款管理 . 282 項目現(xiàn)金流管理 . 283 合同履約保函及履約保證金 . 294 勞務(wù)人員工資支付管理 . 305 工程拖欠款的管理 . 306 項目尾款及保修款的管理 . 307 項目銀行賬戶與印鑒管理 . 31第七章 項目設(shè)計管理 .321 設(shè)計管理體系 . 322 設(shè)計策劃與計劃 . 323 設(shè)計實施與控制 . 33第八章 項目技術(shù)管理 .341 技術(shù)標準規(guī)范管理 . 342 圖紙會審 . 343 工程洽商與設(shè)計變更 . 354 施工組織設(shè)計 . 355 施工方案 . 362中國建筑

5、 項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂6 技術(shù)交底 . 367 技術(shù)復(fù)核 . 378 技術(shù)資料 . 389 計量器具 . 3910 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 . 39第九章項目物資及設(shè)備管理 .401 項目物資及設(shè)備日常管理 . 402 物資需用計劃 . 403 供應(yīng)商管理 . 404 物資采購 . 415 物資驗收與檢驗 . 426 物資貯存 . 427 物資使用及盤點 . 428 建設(shè)方提供的物資 . 439 周轉(zhuǎn)料具管理 . 4310 設(shè)備租賃管理 . 4411 設(shè)備進（退）場管理 . 4412 設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理 . 44第十章項目分包管理 .451 分包商注冊

6、. 452 分包商考核 . 453 分包商選擇 . 454 分包商進場 . 465 分包商使用管理 . 476 分包商退場 . 477 分包結(jié)算 . 48第十一章項目生產(chǎn)與工期管理 .491 項目生產(chǎn)與工期管理計劃 . 492 施工準備及項目開工管理 . 493 施工進度控制 . 503中國建筑 項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂4 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告 . 505 施工影像管理 . 516 施工進度檢查與考核 . 51第十二章項目成本管理 .551 項目成本測算 . 552 項目成本核算及控制 . 553 項目成本檢查及預(yù)警 . 564 項目

7、部成本還原 . 56第十三章項目質(zhì)量管理 .571 項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃 . 572 檢驗與試驗 . 573 質(zhì)量控制 . 574 質(zhì)量驗收 . 585 成品保護 . 58第十四章項目安全與職業(yè)健康管理 .601 日常施工安全及職業(yè)健康管理 . 602 安全教育與培訓(xùn) . 603 危險作業(yè)工作許可證 . 604 安全巡視與檢查（包含現(xiàn)場安全文明施工） . 605 應(yīng)急救援 . 616 安全事故處理及成本分析 . 617 現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品 . 618 消防工作 . 619 項目保安工作 . 62第十五章項目環(huán)境管理 .631 環(huán)境管理實施計劃 . 632 環(huán)境管理因素識別與控制 . 633

8、 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測 . 634 環(huán)境應(yīng)急準備與應(yīng)急措施 . 645 衛(wèi)生防疫 . 644中國建筑 項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂6 項目節(jié)能減排 . 64第十六章項目收尾管理 .651 項目收尾工作計劃 . 652 現(xiàn)場清理 . 653 工程移交與工程竣工結(jié)算 . 664 工程資料歸檔及移交 . 665 保修期管理 . 676 工程總結(jié)及項目部撤離 . 677 項目部撤消 . 68第十七章項目部信息及溝通管理 .691 信息與溝通需求識別 . 692 項目信息管理計劃 . 693 日常信息管理 . 69第十八章項目部綜合事務(wù)管理 .711 項目部綜合事務(wù)管理

9、計劃 . 712 項目部辦公秩序管理 . 713 項目部生活服務(wù)管理 . 714 項目法律事務(wù)管理 . 715 項目 CI 形象管理 . 726 項目部資產(chǎn)管理 . 727 項目部接待及重大活動管理 . 72附錄一：術(shù)語 .73附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定 .75附錄三：表格 .76CSCECPM0101 項目啟動令 . 77CSCECPM0102 項目全過程動態(tài)管理表 . 78CSCECPM0103 項目策劃任務(wù)表 . 80CSCECPM0104 項目授權(quán)申請表 . 81CSCECPM0105 項目授權(quán)管理書 . 82CSCECPM0201 項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 . 835中國建筑

10、項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂CSCECPM0202 項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 . 84CSCECPM0203 項目風(fēng)險評估表 . 85CSCECPM0204 工程投標總結(jié)表 . 87CSCECPM0301 項目部主要管理人員審批表 . 88CSCECPM0302 項目部崗位職務(wù)說明書（格式表） . 89CSCECPM0303項目部實施計劃編寫任務(wù)表 . 90CSCECPM0304 項目經(jīng)理月度報告 . 91CSCECPM0401 項目管理能力考核匯總表 . 92CSCECPM0402 項目部績效考核匯總表 . 94CSCECPM0501 合同談判策劃書 .

11、 95CSCECPM0502 合同責(zé)任分解表 . 97CSCECPM0503 項目部商務(wù)月度報告 . 101CSCECPM0601 工程收（付）款計劃表 . 103CSCECPM0602 項目現(xiàn)金流分析表 . 104CSCECPM0603 工程保函（保險）管理計劃表 . 105CSCECPM0801 項目主要技術(shù)方案計劃表 . 106CSCECPM0802 項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃表 . 107CSCECPM0803 分項工程技術(shù)交底卡 . 108CSCECPM0901 主要物資（設(shè)備）需求計劃表 . 109CSCECPM0902 物資采購比價會審表 . 110CSCECPM0903 供貨商登

12、記表 . 111CSCECPM1001 工程分包計劃表 . 113CSCECPM1002 分包商選擇綜合分析表 . 114CSCECPM1003 分包商登記表 . 115CSCECPM1004 分包商年度評審記分表 . 116CSCECPM1101項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表 . 117CSCECPM1102 項目每日情況報告表 . 118CSCECPM1201 項目盈虧預(yù)測匯總表 . 119CSCECPM1202 項目成本分析表 . 120CSCECPM1203 項目成本控制及措施計劃表 . 1216中國建筑 項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂CSCECPM

13、1204 項目成本還原及指標分析 . 122CSCECPM1301 物資（設(shè)備）進場驗收計劃 . 123CSCECPM1302 工程檢驗批劃分及驗收計劃 . 124CSCECPM1303 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 . 125CSCECPM1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃 . 126CSCECPM1401 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 . 127CSCECPM1402 項目重大危險源識別表 . 128CSCECPM1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表 . 129CSCECPM1502 項目節(jié)能減排計劃表 . 130CSCECPM1601 項目部收尾工作計劃表 . 131CSCECPM16

14、02 項目部管理資料歸檔表 . 132CSCECPM1603 項目部管理總結(jié)計劃表 . 133CSCECPM1604 項目完工總結(jié)報告 . 134CSCECPM1605 維修保養(yǎng)記錄表 . 138CSCECPM1606 項目部撤消令 . 139CSCECPM1701 項目部信息及溝通需求識別表 . 140CSCECPM1702 項目部信息管理計劃編制表 . 142CSCECPM1801 項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表 . 143CSCECPM1802 項目部重要活動管理計劃表 . 1447中國建筑 項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML目錄文件修訂第 0 次修訂1中國建筑 項目管理手冊發(fā)布令

15、文件編號CSCECPMFBL發(fā)布令文件修訂第 0 次修訂前言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，規(guī)范項目管理制度，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，提高項目管理效益”的要求，總部市場與項目管理部牽頭，在總部有關(guān)職能部門、海外事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、建筑事業(yè)部、各工程局、中海集團、中建國際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了項目管理手冊（以下簡稱手冊）。上世紀八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標投標，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗，二十多年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級企業(yè)高度重視項目管理制度建設(shè)。在上世紀九十年代前后，一批位于改革開放前沿的項目部，積極開展項目管理精細化

16、探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)”、“燕山石化擴建廠房”、“廈門感光材料廠”等一批杰出管理的工程項目，對全集團的項目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀九十年代中后期，集團內(nèi)一些三級企業(yè)，把項目管理精細化上升到三級法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項目成本管理”、“項目責(zé)任承包”、“計算機輔助項目管理”等典型經(jīng)驗，對中建集團的項目管理起到了積極的促進作用；自 2000 年以來，集團內(nèi)的二級企業(yè)積極推進管理創(chuàng)新，深入開展項目管理精細化，加強資源集中調(diào)控，強化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機制”、 項目管理信息系統(tǒng)”、 施工現(xiàn)場管理標準”、 項目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對提升集團的項

17、目管理整體水平起到了顯著的作用。2005 年，中建總公司發(fā)布了工程項目管理規(guī)范，標志集團級的項目管理制度建設(shè)進入一個新的階段。當前，集團以“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”為目標，按照“專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，實施“大市場、大業(yè)主、大項目”經(jīng)營方針，取得了顯著成效。提高項目管理的能力和效益仍是全集團的根本性任務(wù)，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，制訂項目管理手冊，建立健全科學(xué)的項目管理機制、統(tǒng)一度量衡規(guī)范項目管理制度，是中建股份實現(xiàn)“一最兩跨”不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實情況，按照項目管理的基本規(guī)律， 手冊規(guī)定了多個法人層級之間的項目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況

18、下，項目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負責(zé)現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項目部。無論哪級企業(yè)承接的何種類型的工程項目，項目管理的核心工作只在兩個層級進行。在項目管理過程中，企業(yè)對項目部提供服務(wù)，進行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項目部按照企業(yè)確定的目3中國建筑 項目管理手冊前言文件編號CSCECPMQY前言文件修訂第 0 次修訂“標、授予的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項目團隊的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，以合理的手段，實現(xiàn)各項責(zé)任目標。實踐告訴我們一個事實：項目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因為企業(yè)所有制的不同、項目類型的不同、項目經(jīng)濟背景不同而必然有所差異，項目管理的基本規(guī)律及核

19、心內(nèi)容具有普遍性。因此，手冊在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項目成本管理為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串連項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項目復(fù)雜的經(jīng)濟背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟利益模式對項目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標形成規(guī)律，強調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最佳社會效益和經(jīng)濟效益。中建集團，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家。能夠熟練地運用先進理論及成熟經(jīng)驗，處理工程施工中的疑難技術(shù)問題，解決復(fù)雜的工程

20、管理問題，不斷追求更加先進的工程項目管理方法和提升管理能力，是中建集團每個員工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。手冊確定了項目策劃書、項目部責(zé)任書、項目部實施計劃書三項基本文件的管理要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交月度報告，項目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交現(xiàn)場每日情況報告，以三項基本文件及項目部三個日常報告為基礎(chǔ)，促進中建集團項目管理的規(guī)范化及項目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。借助于手冊，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準確地理解企業(yè)的項目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進員工、分包人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，

21、更清晰地對有關(guān)工作進行考核和評定。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團的項目管理水平。當然，手冊仍不夠細致，整體性還需加強，內(nèi)容還要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。與時俱進地建設(shè)科學(xué)的工程項目管理體系，是企業(yè)的一項長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時將有關(guān)改進意見反饋到股份公司市場與項目管理部。2009 年 12 月4中國建筑 項目管理手冊前言文件編號CSCECPMQY前言文件修訂第 0 次修訂項目管理方針堅持法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意的項目管理方針。內(nèi)涵解釋：堅持法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集

22、中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行；堅持系統(tǒng)化項目管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)運行效率，促進項目部執(zhí)行效率。堅持持續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，健全項目管理考核，提高項目管理績效。堅持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。5

23、中國建筑 項目管理手冊項目管理方針文件編號CSCECPMFZ項目管理方針文件修訂第 0 次修訂總則1目的貫徹中建經(jīng)營管理理念及項目管理方針，理順項目管理基本職能，優(yōu)化項目管理過程，健全項目管理體系。2適用范圍本手冊適用于中國建筑股份有限公司（簡稱為中國建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項目。海外房屋工程項目可按所在地區(qū)的特點，在執(zhí)行本手冊時適當修改。中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。3相關(guān)文件3.13.23.33.4中國建筑工程總公司工程項目管理規(guī)范（集團標準 2005 年）；中國建筑股份有限公司內(nèi)控手冊（2009 年）；建設(shè)工程項目管理規(guī)

24、范（GB/T50326-2006）；建筑工程項目總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）；3.5質(zhì)量管理體系要求（GB/T19001：2008）、 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T24001：2004）、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001：2001）；3.63.7建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/TB505022009）；中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；6中國建筑 項目管理手冊總 則文件編號CSCECPMZZ總 則文件修訂第 0 次修訂3.83.93.10中建股份項目管理考核辦法、合同管理制度、CI 管理手冊；項目管理表格及示范文本、項目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；

25、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境管理、安全及職業(yè)健康管理體系文件。4項目管理機構(gòu)4.1企業(yè)層級項目管理機構(gòu)項目管理委員會：企業(yè)建立跨部門、委員會式的非常設(shè)項目管理機構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項目管理方針與目標。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)若干二級集團法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項目管理委員會及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。項目管理職能部門：企業(yè)建立職能管理部門，負責(zé)項目管理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項目管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運輸、機械設(shè)備、后

26、勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個業(yè)務(wù)部門。4.2項目部由企業(yè)針對特定工程項目建立，是直接承擔(dān)項目管理團隊，通常包括項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部職能人員、項目部責(zé)任目標、資源等內(nèi)容。項目部組織機構(gòu)建立：工程中標后，企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模、項目特點、投標策劃、合同要求，進行項目策劃并組建項目部，項目部組織機構(gòu)參照典型項目部組織機構(gòu)圖。項目部人員配備：企業(yè)按照項目策劃的安排，并根據(jù)項目實施各階段的實際情況，為項目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機構(gòu)及人員配備詳見第三章項目組織管理。7中國建筑 項目管理手冊總 則文件編號CSCECPMZZ總 則文件修訂第 0 次修訂項目作業(yè)隊的

27、建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細化分包”、“小切塊分包”的思路，為項目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。典型項目部組織結(jié)構(gòu)圖注：企業(yè)參照本圖建立項目部組織機構(gòu)時，項目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實際情況適當調(diào)整。項目部黨的組織機構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。8中國建筑 項目管理手冊總 則文件編號CSCECPMZZ總 則文件修訂第 0 次修訂5項目管理職能5.1企業(yè)層級應(yīng)承擔(dān)的項目管理職能（包括但不限于以下

28、工作）9序號工作職能必要工作事項時間期限負責(zé)部門1投標項目啟動企業(yè)決定項目投標后指定部門1投標項目管理授權(quán)項目啟動時企業(yè)指派1投標項目策劃項目啟動時投標管理部門1投標項目情況調(diào)查工程投標前企業(yè)指派1投標項目現(xiàn)金流分析工程投標前企業(yè)指派1投標項目風(fēng)險評估工程投標前企業(yè)指派1投標投標總結(jié)工程投標后投標管理部門2合同合同談判及簽署工程開工前合同管理部門2合同履約保函或保證金合同規(guī)定時間企業(yè)指派2合同合同評審合同簽訂前及簽訂后合同管理部門2合同項目目標成本估算合同簽訂后成本管理部門2合同合同交底項目部組建后合同管理部門2合同客戶關(guān)系管理項目部組建后市場管理部門2合同項目策劃書項目啟動后 10 天內(nèi)工程

29、管理部門2合同項目管理責(zé)任書與項目策劃書同步工程管理部門4組織任命項目經(jīng)理啟動時定人選中標后任命人力資源部門4組織建立項目部項目策劃書發(fā)布后人力資源部門4組織按規(guī)定建立黨群組織項目部建立時黨群部門4組織制定項目人員職務(wù)說明書工程開工前人力資源部門4組織確定項目薪酬制度工程開工前人力資源部門5服務(wù)材料招標及采購配合施工進度要求物資管理部門5服務(wù)分包招標及進場備案配合施工進度要求分包管理部門5服務(wù)機械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進度要求設(shè)備管理部門5服務(wù)資金調(diào)配配合項目資金收支情況資金管理部門5服務(wù)項目備用金及財務(wù)設(shè)賬工程開工前財務(wù)管理部門5服務(wù)項目技術(shù)標準及方案論證工程開工前技術(shù)管理部門5服務(wù)項目管理

30、實施計劃審批工程開工前工程管理部門5服務(wù)項目后勤保障與服務(wù)工程開工前相關(guān)部門5服務(wù)項目法律事務(wù)工程開工前法務(wù)部門6控制五大管理目標控制配合工程進度相關(guān)部門6控制五大管理目標及資金預(yù)警配合工程進度相關(guān)部門6控制項目履約控制按合同規(guī)定合同管理部門6控制項目部三項報告的控制月度及每個工作日歷天指定部門7監(jiān)督日常考核月、季、年相關(guān)部門7監(jiān)督項目最終考核工程竣工交付后工程管理部門7監(jiān)督項目審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察部門8項目制度建設(shè)建立標準化表格及格式文本工程開工前有關(guān)部門8項目制度建設(shè)建立項目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門8項目制度建設(shè)建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門9項目保

31、修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門9項目保修工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計使用年限內(nèi)工程管理部門中國建筑 項目管理手冊總 則文件編號CSCECPMZZ總 則文件修訂第 0 次修訂5.2項目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作）10序號工 作 職 能必 要 工 作 事 項時 間 期 限負 責(zé) 人 員1合同管理合 同 責(zé) 任 分 解工 程 開 工 前合約商務(wù)經(jīng)理1合同管理項目索賠與反索賠工程開工前及過程中成 本 工 程 師1合同管理項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度成 本 工 程 師1合同管理項目商務(wù)月度報告每月 5 日前項目商務(wù)經(jīng)理1合同管理工程進度報量及付款申請按合同規(guī)定期限合 約 工 程 師2

32、計劃項 目 管 理 實 施 計 劃工 程 開 工 前項目經(jīng)理2計劃項 目 經(jīng) 理 月 度 報 告每月 5 日前項目經(jīng)理3組織項目組織機構(gòu)及職責(zé)工 程 開 工 前項 目 經(jīng) 理3組織項目人員崗位職務(wù)說明書人 員 到 崗 前項 目 經(jīng) 理4資金管理項 目 收 款按 合 同 規(guī) 定合約商務(wù)經(jīng)理4資金管理項 目 付 款按合同及工程進度項 目 經(jīng) 理5設(shè)計管理項目設(shè)計按合同規(guī)定設(shè)計師6技術(shù)管理施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工 程 開 工 前項目總工程師6技術(shù)管理設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核根 據(jù) 工 程 進 度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師6技術(shù)管理工 程 技 術(shù) 資 料按 工 程 進 度資 料 工 程 師6技術(shù)管理檢 驗 與 試 驗按

33、 工 程 進 度試 驗 工 程 師6技術(shù)管理工 程 測 量按 工 程 進 度測 量 工 程 師7物資管理物 資 招 標 及 訂 貨按項目實施計劃采 購 工 程 師7物資管理材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材 料 工 程 師8設(shè)備及料具管理設(shè) 備 進 出 場 控 制按項目實施計劃機 械 工 程 師8設(shè)備及料具管理設(shè) 備 使 用 管 理按現(xiàn)場實際情況機 械 工 程 師9分包管理分包招標、履約保證按項目實施計劃合 約 工 程 師9分包管理分 包 現(xiàn) 場 管 理項目實施全過程勞務(wù)管理工程師9分包管理分 包 結(jié) 算按 分 包 合 同成 本 工 程 師1 0生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進度管理計劃項 目 開

34、工 前計劃管理工程師1 0生產(chǎn)及工期管理作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進度各現(xiàn)場工程師1 0生產(chǎn)及工期管理項目部每日情況報告每一個工作日項目部生產(chǎn)經(jīng)理1 0生產(chǎn)及工期管理施 工 照 片 管 理按工程施工進度資 料 員1 1成本管理項 目 盈 虧 測 算開工前及每季度成 本 工 程 師1 2質(zhì)量管理質(zhì)量計劃、實施與控制項目實施全過程質(zhì) 量 工 程 師1 3安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制項目實施全過程安全工程師1 4環(huán)保管理環(huán)保計劃及實施與控制項目實施全過程環(huán) 保 工 程 師1 5收尾管理工 程 收 尾 計 劃工 程 竣 工 前計劃管理工程師1 5收尾管理工 程 交 付按

35、合 同 規(guī) 定項 目 經(jīng) 理1 5收尾管理檔 案 及 資 料 移 交工 程 交 付 后項 目 經(jīng) 理1 5收尾管理工 程 總 結(jié)工 程 交 付 后項 目 經(jīng) 理1 6保修保修服務(wù)合 同 保 修 期項 目 經(jīng) 理1 7信息與溝通管理信 息 與 溝 通 識 別工 程 開 工 前信 息 工 程 師1 7信息與溝通管理信 息 管 理 計 劃工 程 開 工 前信 息 工 程 師1 8綜 合 事 務(wù) 管 理綜 合 事 務(wù) 管 理 計 劃項 目 開 工 前綜合事務(wù)經(jīng)理1 8綜 合 事 務(wù) 管 理重 要 活 動 管 理按項目具體情況公共關(guān)系主管中國建筑 項目管理手冊總 則文件編號CSCECPMZZ總 則文件修

36、訂第 0 次修訂6項目管理基本流程圖11中國建筑 項目管理手冊總 則文件編號CSCECPMZZ總 則文件修訂第 0 次修訂7手冊使用與修訂7.1使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部門、相關(guān)職能部門，各項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。本手冊是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送。人員離職，應(yīng)將手冊交回企業(yè)項目管理部門。7.2修訂本手冊根據(jù)需要進行修訂或換版。本手冊的修訂由中建股份市場與項目管理部負責(zé)。12中國建筑 項目管理手冊總 則文件編號CSCECPMZZ總 則文件修訂第 0 次修訂第一章 項目啟動及策劃1項目啟動管理1.11.21.31.4企業(yè)

37、收到招標文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)項目啟動令。對于“三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會議紀要等辦理項目的啟動手續(xù)。企業(yè)相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項目立項，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項目終止。附表：項目啟動令（CSCEC-PM-0101）。2項目全過程管理2.12.22.3項目啟動后，由企業(yè)項目管理部門或指定的部門建立項目全過程動態(tài)管理表，對項目從啟動、投標、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進行動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。項目全過程動態(tài)管理表中的信息與項目實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關(guān)信息

38、建立有效鏈接。附表：項目全過程動態(tài)管理表（CSCEC-PM-0102）。3項目策劃3.1項目啟動后，企業(yè)組織開展項目策劃。項目投標前的策劃以滿足中標為目的，也為中標后的項目實施作準備。投標前的項目策劃包括：項目經(jīng)理及項目部主要人員安排、風(fēng)險分析、現(xiàn)金流分析、項目成本分析、施工組織設(shè)計等方面。14中國建筑 項目管理手冊01. 項目啟動及策劃文件編號CSCECPM0101. 項目啟動及策劃文件修訂第 0 次修訂3.23.33.43.5工程中標后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項目實施為目的的策劃，按照項目策劃任務(wù)表編制策劃計劃書，落實項目策劃。企業(yè)有關(guān)職能部門承擔(dān)相應(yīng)的項目策劃任務(wù)。項目班子可以參與

39、并了解項目策劃。企業(yè)對項目策劃書進行必要的評審論證，經(jīng)批準后發(fā)布。附表：項目策劃任務(wù)表（CSCEC-PM-0103）。4項目授權(quán)管理4.14.24.34.44.5按市場經(jīng)營的實際需要，一級企業(yè)可授權(quán)某個二級企業(yè)或聯(lián)合體（一級企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個二級企業(yè)組成的聯(lián)合體）以自身的名義承建特定的工程項目，二級企業(yè)也可根據(jù)市場經(jīng)營的實際需要授權(quán)某個三級企業(yè)以自身的名義承建特定的工程項目。當工程項目啟動時，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對項目招標文件評審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項目授權(quán)申請，說明項目基本情況、申請授權(quán)的理由、項目在實施過程中的資金管理、財務(wù)管理、法務(wù)管

40、理等方面的處理措施，以及項目管理過程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。項目授權(quán)申請表經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項目采用授權(quán)管理的方式后，辦理項目授權(quán)管理書及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。按授權(quán)方式經(jīng)營的項目，被授權(quán)企業(yè)的職能部門按本手冊的規(guī)定對項目部進行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。被授權(quán)企業(yè)以特定項目為對象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按關(guān)于以中國建筑名義承接項目的財務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計報量口徑及渠道、開設(shè)資金賬戶、處理財務(wù)報表及會計核算。15中國建筑 項目管理手冊01. 項目啟動及策劃文件

41、編號CSCECPM0101. 項目啟動及策劃文件修訂第 0 次修訂4.64.7項目授權(quán)管理書由企業(yè)項目管理部門或企業(yè)指定部門制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布。在項目實施過程中，可以根據(jù)需要就特定項目的授權(quán)進行調(diào)整或補充。附表： 項目授權(quán)申請表（CSCECPM0104）、 項目授權(quán)管理書（CSCECPM0105）。16中國建筑 項目管理手冊01. 項目啟動及策劃文件編號CSCECPM0101. 項目啟動及策劃文件修訂第 0 次修訂 第二章項目投標管理1項目調(diào)查分析1.11.21.3企業(yè)在投標前應(yīng)安排有關(guān)人員對項目進行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況

42、調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。將項目調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時，應(yīng)附帶補充說明材料或影像資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報告。附表：項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）；項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）。2項目風(fēng)險分析2.12.22.3企業(yè)在投標策劃時，根據(jù)項目調(diào)查分析、投標評審等內(nèi)容，評估項目實施風(fēng)險，確定項目風(fēng)險等級，制定相應(yīng)投標策略。項目中標后，通過項目策劃書、 項目部實施計劃，制定相應(yīng)控制措施與辦法，防范并化解項目風(fēng)險。附表：項目風(fēng)險評估表（CSCEC-PM-0203）。3項目現(xiàn)金流分析3.13.2企業(yè)在投標前根據(jù)招標文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款

43、等規(guī)定及工程成本與進度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標策略及實施策略。當某階段現(xiàn)金流為負時，企業(yè)應(yīng)確保項目部在實施過程中當期現(xiàn)金流量平衡。17中國建筑 項目管理手冊02. 項目投標管理文件編號CSCECPM0202. 項目投標管理文件修訂第 0 次修訂3.3附表：項目現(xiàn)金流分析表（CSCEC-PM-0602）。4項目投標總結(jié)4.14.24.3工程開標后，企業(yè)收集匯總開標信息，分析總結(jié)項目投標情況。對中標及未中標項目均應(yīng)進行總結(jié)分析，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。企業(yè)用工程投標總結(jié)表對項目投標進行總結(jié)。沒有中標的項目即行終止。對中標的項目，轉(zhuǎn)入項目策劃管理階段。附表：工程投標總結(jié)表（CSCEC

44、-PM-0204）。18中國建筑 項目管理手冊02. 項目投標管理文件編號CSCECPM0202. 項目投標管理文件修訂第 0 次修訂第三章 項目組織管理1項目組織原則1.11.21.31.41.5企業(yè)項目啟動后，即在項目投標策劃時，應(yīng)按中標后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。擬任項目經(jīng)理及項目主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門與工程管理部門及其它有關(guān)部門會商后確定，統(tǒng)一安排。工程中標后，企業(yè)正式任命項目班子，組建項目部。如果企業(yè)需更換項目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。項目部黨群機構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。附表：項目部主要管理人員審批表（CSCECPM0

45、301）。2項目部崗位及定員2.12.22.3項目部定員參照標準表 31，項目部定員參照標準企業(yè)參照表 31 中的定員標準，按實際情況在項目策劃書中確定新建項目部所需派遣人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責(zé)，適當縮減編制。人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。19中國建筑 項目管理手冊03. 項目組織管理文件編號CSCECPM0303. 項目組織管理文件修訂第 0 次修訂項目級別特大型大型（1級）大型（2級）中型（3級）中型（4級）小型（5級）小型（6級）人員配置參照指標50 以上175494493662869362.

46、4按大分包模式或類似方式管理的項目，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標準配齊其他有資格的人員。對于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當增加。項目部崗位設(shè)置可參照表 32 中的項目部崗位設(shè)置參照表。3項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)3.13.23.33.4項目部按照項目策劃書及總則項目部組織結(jié)構(gòu)參照圖，在項目部實施計劃書中制定組織機構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準后實施。項目部組織機構(gòu)建立后，根據(jù)實際工作的需要，企業(yè)人力資源部門將有關(guān)人員派駐項目部或招回企業(yè)另行安排。大分包項目及類似項目的機構(gòu)應(yīng)完整建立。人員派駐項目部時，應(yīng)按照項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）確定職責(zé)。項目實施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對崗位說明

47、書進行必要的調(diào)整完善。附表：項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）（CSCEC-PM-0302）。4項目部責(zé)任書4.14.24.34.4企業(yè)在項目策劃書的基礎(chǔ)上，明確項目部管理目標、企業(yè)及項目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟風(fēng)險管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定項目部責(zé)任書，在項目正式開工前，經(jīng)企業(yè)與項目部負責(zé)人簽署后生效。企業(yè)可對項目班子成員實行經(jīng)濟風(fēng)險抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。項目策劃書及項目部責(zé)任書是項目部工作的依據(jù)。以工程承包聯(lián)合體承建的項目，聯(lián)合體組成的項目管委會負責(zé)制定并發(fā)布項目策劃書及項目部責(zé)任書。項目部將項目策劃書及項目部責(zé)任

48、書中的要求分解并落實到相關(guān)人員，編制項目部實施計劃。20中國建筑 項目管理手冊03. 項目組織管理文件編號CSCECPM0303. 項目組織管理文件修訂第 0 次修訂5項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告5.15.25.35.45.5現(xiàn)場項目部正式組建后，按項目策劃書、項目部責(zé)任書的要求編寫項目部實施計劃。企業(yè)對項目部實施計劃的編制進行必要的指導(dǎo)、審核與審批。項目部實施計劃在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。在項目實施過程中，項目部定期對項目部實施計劃書進行分析評審、修改完善，保持計劃的時效性。項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，編制項目

49、經(jīng)理月度報告報企業(yè)（報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月 5 日）。企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核。月度報告是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。附表：項目部實施計劃編寫任務(wù)表（CSCEC-PM-0303）、項目經(jīng)理月度報告（CSCEC-PM-0304）。6黨群工作按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。21中國建筑 項目管理手冊03. 項目組織管理文件編號CSCECPM0303. 項目組織管理文件修訂第 0 次修訂表32，項目部崗位設(shè)置參照表22項目部崗位設(shè)置參照表序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理1全面負責(zé)2項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目黨組織書記1黨群工作3項目領(lǐng)導(dǎo)班子合約商務(wù)經(jīng)理

50、1合約、采購、成本4項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目總工1技術(shù)5項目領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制6項目領(lǐng)導(dǎo)班子機電經(jīng)理1機電工程施工7專業(yè)職能人員質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)督8專業(yè)職能人員安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)監(jiān)督9合約部合約工程師2或按需要配置合同管理10合約部成本工程師2或按需要配置成本管理11器材部物資工程師1物資采購12器材部材料工程師1物資驗收、計量、倉儲13器材部機械工程師1機械設(shè)備管理14綜合部后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場保安15綜合部信息工程師1信息管理16綜合部政工干事1黨務(wù)、工會及其它有關(guān)事務(wù)17綜合部公共關(guān)系主管1公共關(guān)系18技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師2或按需要配置內(nèi)業(yè)技術(shù)19技術(shù)部測量工程師1工程測量20

51、技術(shù)部資料員1工程資料21技術(shù)部試驗工程師1工程試驗22工程部鋼筋工程師1鋼筋翻樣23工程部模板工程師1模板設(shè)計24工程部混凝土工程師1砼級配、計劃、調(diào)度25工程部裝修工程師1工程裝修26工程部計劃管理工程師1現(xiàn)場計劃、平面布置與調(diào)度27工程部勞務(wù)管理工程師1現(xiàn)場勞務(wù)管理28機電部給排水工程師1給排水工程29機電部電氣工程師1電氣工程30機電部設(shè)備工程師1工程設(shè)備安裝31機電部曖通工程師1曖通工程32機電部弱電工程師1弱電工程33質(zhì)量部質(zhì)量工程師按法律規(guī)定配備質(zhì)量檢驗34安全環(huán)保部安全環(huán)保工程師按法律規(guī)定配備安全監(jiān)督35財務(wù)部會計1會計工作36財務(wù)部出納1出納工作說明：1、企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及項

52、目實際情況確定項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；2、企業(yè)也可根據(jù)工區(qū)或工段設(shè)置承擔(dān)現(xiàn)場施工綜合管理職能的工區(qū)（或工段）工程師；3、工作職責(zé)由企業(yè)人力資源部門根據(jù)實際情況制定崗位職務(wù)說明書。中國建筑 項目管理手冊03. 項目組織管理文件編號CSCECPM0303. 項目組織管理文件修訂第 0 次修訂第四章 項目部薪酬與項目考核1項目部薪酬管理1.11.21.31.41.5項目部薪酬由基本崗位工資及績效獎勵構(gòu)成。管理原則是 “基本崗薪為主，績效考核獎勵為輔”，績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的 30以內(nèi)。項目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，項目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級其它人員的水平。企

53、業(yè)在項目策劃時，結(jié)合項目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實際情況，確定項目部相應(yīng)人員的崗薪標準。并根據(jù)項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟社會發(fā)展等特點，定期調(diào)整項目部實際工資水平。企業(yè)對項目部人員給予適當?shù)牡貐^(qū)補貼、交通補貼、加班補貼、通訊補貼等?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當調(diào)高標準。項目部績效獎勵分為月獎、階段性獎勵及最終考核績效獎。月獎由企業(yè)按月度考核及成本降低實現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項目可以分階段考核績效并適當獎勵。工程完工，項目部責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容完成，達到最終考核條件，企業(yè)對項目部進行最終績效考核與獎勵。2項目管理能力考核3.13.23.3企業(yè)定期或不定期（針對特殊情況）對本層

54、級及下屬機構(gòu)（區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部）項目管理體系全部或部分的運行效率或效益進行考核；項目管理能力考核可到單位調(diào)查，也可審查單位申報的報表或資料。必要時也可通過建設(shè)單位、分包方或社會相關(guān)方了解被考核單位的項目管理能力。企業(yè)對本層級及下屬機構(gòu)項目管理能力的考核每年度應(yīng)至少一次。當企業(yè)或下23中國建筑 項目管理手冊04 項目部薪酬與項目考核文件編號CSCECPM0404 項目部薪酬與項目考核文件修訂第 0 次修訂屬機構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核。3.43.53.6項目管理能力考核可組建工作組或委托專人進行，應(yīng)制訂計劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報告。項目管理

55、能力考核的結(jié)果與企業(yè)負責(zé)人及財務(wù)負責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。附表:項目管理能力考核匯總表（CSCECPM0401）。4項目部績效考核4.14.24.34.44.5在項目實施過程中，企業(yè)要對項目部進行績效考核。通?？己宋鍌€階段：1、準備工作完成階段（開工 1 個月左右）；2、現(xiàn)場施工正常階段（開工 3 個月6個月）；3、現(xiàn)場施工收尾階段（交付前 12 個月）；4、項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）；5、特殊考核。項目部績效考核參照中建股份項目管理考核辦法制定考核計劃、方案，并實施項目績效考核。項目績效考核結(jié)果與項目部的獎金及人員績效考核掛鉤。項目部績效最終考核的基本條件：1、項目部完成責(zé)

56、任書規(guī)定的內(nèi)容；2、項目部通過成本還原分析確定有盈利；3、項目保函已撤消或項目保證金已收回；4、項目尾款及保修款清收完畢；5、項目部完成了檔案資料的移交及項目部總結(jié)；6、企業(yè)規(guī)定的其它條件。項目績效最終考核及項目效益審計作為項目部兌現(xiàn)項目部責(zé)任書規(guī)定獎勵的依據(jù)。附表：項目部績效考核匯總表（CSCECPM0402）。5項目審計與監(jiān)察按中建股份有關(guān)項目審計及監(jiān)察管理規(guī)定執(zhí)行。24中國建筑 項目管理手冊04 項目部薪酬與項目考核文件編號CSCECPM0404 項目部薪酬與項目考核文件修訂第 0 次修訂第五章 項目合同管理12合同日常管理參照中建股份合同管理制度執(zhí)行合同談判及索賠管理2.12.22.3

57、2.42.5企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進行策劃，分析掌握合同風(fēng)險，制定談判策略。企業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時機，控制談判進程，保證合同談判達到預(yù)期目標。項目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由項目經(jīng)理牽頭組織或報請企業(yè)合同主管部門。項目部加強分包商履約管理，當分包方發(fā)生以下情況時應(yīng)進行索賠：a、不按合同規(guī)定時間或程序提交各類計劃、方案、報告；b、不按計劃布置人員、材料、設(shè)備；c、不按規(guī)定進行或完成施工作業(yè)活動；d、其它違反現(xiàn)場各項規(guī)定的行為。通過索賠管理促進分包現(xiàn)場管理，預(yù)防分包惡意索賠。項目部商務(wù)部門掌握生產(chǎn)動態(tài)，

58、收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)方提交各種有關(guān)索賠費用(含工程量變更)的資料或相關(guān)文件(含工程拍照)，及時簽證，作到洽商費用、指導(dǎo)材料價預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當期工程款結(jié)算申請單中反映出當期所發(fā)生的索賠費用，爭取及時收回。附表：合同談判策劃書（CSCEC-PM-0501）。3合同責(zé)任分解及交底3.1企業(yè)在合同簽訂后五個工作日內(nèi)，參照合同責(zé)任分解表，從企業(yè)職能部門及25中國建筑 項目管理手冊05 項目合同管理文件編號CSCECPM0505 項目合同管理文件修訂第 0 次修訂項目部兩個層面，對合同責(zé)任進行分解與交底。3.23.33.43.5合同交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟師或其委托人牽頭，企業(yè)合

59、同管理部門負責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。企業(yè)應(yīng)將合同責(zé)任分解到相關(guān)部門。項目部結(jié)合崗位設(shè)置及項目部實施計劃的安排，將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。企業(yè)的職能部門及項目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的責(zé)任制定相應(yīng)措施及計劃。企業(yè)要定期檢查合同責(zé)任的執(zhí)行情況。附表：合同責(zé)任分解表（CSCEC-PM-0502）。4項目部商務(wù)月度報告及項目履約管理4.14.24.34.44.54.6企業(yè)從投標策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程進度報量結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項目保修等方面進行合同履約的管理。項目部商務(wù)經(jīng)理按時向企業(yè)填報項目商務(wù)月度報告。項目商務(wù)月度報告（報告期

60、為當月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報告期，報告提交時間不遲于次月 5 日）是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。企業(yè)對項目部月度進度報量及結(jié)算、月度履行合同情況進行分析和指導(dǎo)。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進度報量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。項目部在項目開工之初應(yīng)按表 51履約資料管理表建立合同履約資料管理計劃，明確合同履約資料的范圍及詳細的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負責(zé)人。項目部應(yīng)將履約資料管理責(zé)任、具體要求落實到相關(guān)崗位人員，對于涉及企業(yè)上下或項目內(nèi)外關(guān)系多個環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。項目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的保密性、完整性。企業(yè)對項目部履約資料的日常管理