房地產(chǎn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的要求（ppt 共31頁）

1、新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義：強(qiáng)調(diào)按圖施工，符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)工序、工藝質(zhì)量控制的實(shí)體質(zhì)量效果強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)措施、施工工法的管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 傳統(tǒng)意義上甲方工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)：檢查施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)保體系參與材料驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工工藝過程監(jiān)督及抽檢傳統(tǒng)的甲方工程質(zhì)量管理主要是施工現(xiàn)場管理新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化：以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求保證穩(wěn)定要求工程項(xiàng)目質(zhì)量適用性可靠性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性業(yè)主要求的其他特殊功能平面布置合理性空間布置合理性

2、建筑物理功能其他使用功能采光通風(fēng)隔聲隔熱安全性可維修性有效性滿足抗震要求滿足防火要求保證強(qiáng)度要求滿足抗腐蝕性要求滿足使用壽命要求質(zhì)量成本質(zhì)量效益與建設(shè)地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)造型與美感新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在受困于廚衛(wèi)滲漏、外墻滲漏、門窗滲漏，內(nèi)墻空鼓開裂的困擾時(shí)，有多少企業(yè)針對這些問題提出系統(tǒng)的解決方案新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗(yàn)行為和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、體系化建設(shè)。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 規(guī)范檢驗(yàn)行為的示例：

3、新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 規(guī)范檢驗(yàn)行為的示例：新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化從傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量供方內(nèi)部延伸，輸出質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系要求，形成管理、生產(chǎn)、供應(yīng)一體化保障的質(zhì)量保證體系管理深度不斷向精細(xì)化發(fā)展，甲方工程管理傳統(tǒng)中不需要甲方關(guān)注的交底、工藝措施、檢驗(yàn)批驗(yàn)收等逐步成為甲方關(guān)注的重點(diǎn)新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 甲方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體要求、對可能的發(fā)生 質(zhì)量問題的質(zhì)量控制點(diǎn)等向供方明確提出：大家所管的項(xiàng)目甲方都管理哪些交底？大家所管的項(xiàng)目甲方參與哪些檢驗(yàn)批驗(yàn)收？新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 中海工程管理要求

4、中甲方應(yīng)組織并負(fù)責(zé)的交底設(shè)計(jì)交底施工節(jié)點(diǎn)及細(xì)部交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底施工工藝交底施工組織與配合交底質(zhì)量控制點(diǎn)交底施工樣板交底新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求 新形勢下工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)發(fā)生變化從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動(dòng)態(tài)管理逐步演變。通過設(shè)計(jì)完善的動(dòng)態(tài)管理工具，對施工工藝和施工工序進(jìn)行對位管理新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程進(jìn)度管理的定義：強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的施工組織、施工工序、工藝進(jìn)度控制的施工進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)總、分包專項(xiàng)工程協(xié)作、專項(xiàng)工序合理穿插的施工組織管理新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程進(jìn)度管控的重點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案勞動(dòng)力保證材料保證機(jī)械設(shè)備保

5、證新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求 新形勢下工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的定義發(fā)生變化：以經(jīng)營進(jìn)度控制作為施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求 新形勢下工程進(jìn)度管控的主體發(fā)生變化房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營進(jìn)度的管理，往往并不是工程部門能夠決定的。工程進(jìn)度管理受內(nèi)外部多方面因素制約的影響極大。單純的施工進(jìn)度保障不代表工程進(jìn)度能夠得到保證，工程進(jìn)度已經(jīng)無法由工程部門完全掌控新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求設(shè)計(jì)計(jì)劃保障：施工圖、二次設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)封樣等招標(biāo)采購計(jì)劃保障：定標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)輸施工準(zhǔn)備期合約計(jì)劃保障：合約簽訂、進(jìn)度管理?xiàng)l款的細(xì)化報(bào)批報(bào)建計(jì)劃保障：開工手續(xù)、市政報(bào)裝與工程進(jìn)度的有關(guān)保障性計(jì)劃應(yīng)有統(tǒng)一管理市政計(jì)劃保

6、障：市政進(jìn)場、能源開通新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求概念設(shè)計(jì)研究概念設(shè)計(jì)方案評審及確認(rèn)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審及確認(rèn)單體方案評審及確認(rèn)擴(kuò)初方案完成擴(kuò)初方案評審及確認(rèn)土建施工圖完成景觀設(shè)計(jì)評審及確認(rèn)銷售包裝設(shè)計(jì)開工時(shí)間開盤時(shí)間詳規(guī)報(bào)建方案報(bào)建初步設(shè)計(jì)報(bào)建施工圖報(bào)建售樓處報(bào)建設(shè)計(jì)控制點(diǎn)相關(guān)重要節(jié)點(diǎn)新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求 新形勢下工程進(jìn)度管控的任務(wù)發(fā)生變化銷售開盤、工地開放、業(yè)主預(yù)驗(yàn)等結(jié)合銷售經(jīng)營方面的進(jìn)度管理打亂了傳統(tǒng)的工序搭接對工程進(jìn)度管理和工程組織提出了更高的要求新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管理的要求新形勢下企業(yè)對工程進(jìn)度管

7、理的要求 新形勢下工程進(jìn)度管控的對象發(fā)生變化施工單位大多采取項(xiàng)目承包制，對人、機(jī)、料的投入、工序穿插的組織更多是從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行考慮。加之操作工人的技術(shù)水平下降，施工進(jìn)度管理的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目法實(shí)施之前新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程成本控制的定義：傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成本控制傳統(tǒng)工程成本控制的責(zé)任主體是工程管理領(lǐng)導(dǎo)下的成本管理部門新形勢下企業(yè)對工程管理的要求 傳統(tǒng)意義上工程成本管控的重點(diǎn)：招標(biāo)管理和合約管理是降低施工成本的主要手段通過施工組織和施工工藝控制施工成本對主要材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行控制和管理控制現(xiàn)場簽證審查工程結(jié)算新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 新形勢下工程成

8、本控制的定義發(fā)生變化：由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報(bào)經(jīng)營成本控制由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向?yàn)橥顿Y分析、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、招標(biāo)采購、工程建造運(yùn)營維護(hù)的全過程成本控制施工成本與經(jīng)營成本不再是完全對立關(guān)系，資金成本、質(zhì)量成本需要綜合評定新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 新形勢下工程成本控制的主體發(fā)生變化：傳統(tǒng)隸屬于工程的成本管理部門，逐步轉(zhuǎn)向隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)由傳統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合評價(jià)，向強(qiáng)化監(jiān)督的監(jiān)管職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變新形勢下企業(yè)對工程質(zhì)量管理的要求供應(yīng)商謀求最大利潤屬于商業(yè)本能，無可厚非，這才是需要成本部門的主要原因之一對于與工程進(jìn)度關(guān)鍵線路控制有關(guān)的價(jià)格審定，成本部門應(yīng)建立提前預(yù)警機(jī)制，提供能夠解決工程進(jìn)度困擾的應(yīng)急預(yù)案 與工程進(jìn)度的有關(guān)成本審定應(yīng)有主動(dòng)預(yù)警：新形勢下企業(yè)對工程管理的要求確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目投入使用項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目使用階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間（項(xiàng)目策劃）（項(xiàng)目管理）（物業(yè)管理）產(chǎn)品定位分析 可研新形勢下企業(yè)對工程成本管理的要求 新形勢下工程成本控制的重點(diǎn)發(fā)生變化：傳統(tǒng)意義上造成施工合約成本上升的因素極具增多：目標(biāo)成本不合理、目標(biāo)成本丟漏項(xiàng)設(shè)計(jì)選材市場競爭性、設(shè)計(jì)變更、顧客及業(yè)主變更、銷售承諾、現(xiàn)場簽證、開發(fā)節(jié)奏調(diào)整等一系列環(huán)節(jié)和因素，都會(huì)造