建筑工程管理技術(shù)中的工程造價應(yīng)用探討

1、建筑工程管理技術(shù)中的工程造價應(yīng)用討論建筑工程管理技術(shù)中的工程造價應(yīng)用討論改革開放以來，我國的建筑論文聯(lián)盟行業(yè)獲得了宏大的開展，建筑工程中的工程造價對企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，它屬于價格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價的含義。一、建筑工程中工程造價的含義工程造價在建筑工程中就是工程建立的費(fèi)用，它可以是工程建立的實(shí)際所需開支固定投資費(fèi)用，也可以是預(yù)計(jì)開支投資費(fèi)用，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需費(fèi)用的總和，也叫做建立工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建立某個工程工程，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場活動時，花費(fèi)的實(shí)際或預(yù)計(jì)建筑工程價格的總和

2、。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設(shè)備費(fèi)用，安裝費(fèi)用以及其他工程建立費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用指為了完成建筑工程的建立，施工建立單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購置配辦相關(guān)的機(jī)器設(shè)備所花費(fèi)的費(fèi)用。安裝費(fèi)用指在建筑工程建立時在建筑和安裝方面所花費(fèi)的費(fèi)用，由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用組成。其他工程建立費(fèi)用指按照國家規(guī)定，為了保證工程可以按期順利完成所花費(fèi)的其他所有費(fèi)用，它們不屬于設(shè)備費(fèi)用和安裝費(fèi)用。二、管理中工程造價應(yīng)用分析1、決策方面管理控制建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會影響到工程工程的工程造價，通過確定出工程工程的標(biāo)準(zhǔn)程度、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價的影響。一些資料說明，建筑工程建立中，決策時影響工程造價的程

3、度可以到達(dá)70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程工程的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點(diǎn)做好工程造價的決策管理控制，一是在工程工程進(jìn)展決策前，搜集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場的要求，做出工程工程的可行性分析報(bào)告，確定好合理的工程工程建立標(biāo)準(zhǔn)。三是通過科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內(nèi)波動，減少工程投資。2設(shè)計(jì)方面管理控制工程工程的合理設(shè)計(jì)可以保障工程工程的建立質(zhì)量，預(yù)期的投資回報(bào)以及工程工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過以下四點(diǎn)進(jìn)展工程工程的建立設(shè)計(jì)。一是制定好工程工程總規(guī)劃目的，工程設(shè)計(jì)人員不但注重設(shè)計(jì)

4、質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計(jì)對總的造價費(fèi)用產(chǎn)生的影響。通過可行的目的規(guī)劃，讓工程工程設(shè)計(jì)人員既注重了工程工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能，也考慮到了設(shè)計(jì)對工程造價總費(fèi)用的影響。二是進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析，合理設(shè)計(jì)好工程投資。三是實(shí)行競爭制度，在設(shè)計(jì)上實(shí)行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，到達(dá)工程工程的要求。四是對于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)時的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計(jì)時概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。3.施行方面管理控制在工程工程施行招標(biāo)時，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進(jìn)展施工招標(biāo)。對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計(jì)、施

5、工進(jìn)展方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)歷的專業(yè)人員進(jìn)展審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)視力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計(jì)單位及時有效地進(jìn)展解決，不能因?yàn)閳D紙和現(xiàn)場操作不符而影響到工程的施工建立，防止出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機(jī)器設(shè)備，由具有資格的單位進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，防止用在施工工程上的原材料不過關(guān)。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時有一個良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好工程工程的施工進(jìn)度和方案控制管理。根據(jù)總目的規(guī)劃好開工時間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價格是隨著市場不斷變動的，

6、防止開工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價格上漲對投資總費(fèi)用的增加。要有詳細(xì)的年度方案、季度方案、月度方案。必要時采用周方案、旬方案。還要有3個月的變動方案方案，要有進(jìn)度方案，控制管理好施工時的關(guān)鍵部分，落實(shí)到詳細(xì)人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。進(jìn)步工作人員的勞動消費(fèi)率，保證工程工程可以按期完工，防止出現(xiàn)過高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支。對于沒有按照工期完成的任務(wù)方案，要分析沒完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來的經(jīng)濟(jì)損失。工程款要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)展合理支付。工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制管理好工程工程目的總費(fèi)用。上報(bào)的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名，作為撥款根據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)展撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題回絕撥款，工程工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿時返還。還要防止總的工程款超付問題發(fā)生?？偨Y(jié)：我國經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，建筑工程管理技術(shù)的工程造價應(yīng)用也變得尤為