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1、“還有誰(shuí)想知道,我是如何屢次合伙失敗的創(chuàng)業(yè)者,變成 2 家的,多家公司的股東,并且每月去公司僅 3 天,企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)還不斷增長(zhǎng)從此輕松賺錢(qián),瀟灑生活!”朋友:你好,我是諸葛伯樂(lè),互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,多家公司的股東。你馬上就要學(xué)到的這些股權(quán)合伙與股權(quán)激勵(lì)的,是絕大多人一輩子都不可能知道的。原因很簡(jiǎn)單前兩次創(chuàng)業(yè)因?yàn)槠椒止蓹?quán)和產(chǎn)生嚴(yán)重而失?。‘?dāng)我第三次合伙創(chuàng)業(yè),想做股權(quán)激勵(lì)留住高管,其中一個(gè)高管反而因?yàn)榉峙洌o職出去單干,還帶走一批業(yè)務(wù)精英,嚴(yán)重影響到公司的生存。我焦慮了 3 個(gè)月,每天晚上只睡 3 個(gè)小時(shí)終于讓公司繼續(xù)勉強(qiáng)生存下來(lái)了,但我,再這樣下去,我這輩子都無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,身心解放。當(dāng)自己

2、無(wú)法再次忍受那種絕望和無(wú)奈后,我下定決心一定要學(xué)會(huì)股權(quán)合伙和股權(quán)激勵(lì)!那幾年我花費(fèi)近百萬(wàn)學(xué)費(fèi),去報(bào)名學(xué)習(xí)市面上所有關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的課程,包括商業(yè)思維,企業(yè)管理會(huì),還有團(tuán)隊(duì)管理,商業(yè)模式,等課程很失望,還是沒(méi)有用!我還是沒(méi)能找到穩(wěn)定有效的方法做股權(quán)分配與激勵(lì)。不可否認(rèn),上這些課程對(duì)企業(yè)管理,人性理解更深刻一些,但是解決合伙股權(quán)分配與員工股權(quán)激勵(lì)還是不夠?qū)I(yè)!所以,我用了接下來(lái)的幾年時(shí)間去研究那些玩轉(zhuǎn)股權(quán)的的真正高手,他們中有投資過(guò)數(shù)百家公司的天使投資人,創(chuàng)辦過(guò)多家公司的企業(yè),還有股權(quán),企業(yè)。結(jié)果,我看到的東西,和我學(xué)到的東西,是我以前想都不敢想的。真正的高手,徹底改變了我這些東西不需要你花很多

3、時(shí)間,不需要你花很多的金錢(qián),也完全不需要你每夜苦思冥想。在我學(xué)到這些東西后,我開(kāi)創(chuàng)了一套全新的系統(tǒng)的具體方法,這些方法能夠讓成為2 家公司的,多家公司的股東!并且每個(gè)月去公司不到 3 天時(shí)間,公司還自動(dòng)運(yùn)績(jī)不斷上漲我學(xué)會(huì)了如何用股權(quán)吸引,如何用股權(quán)掌握公司控制權(quán),讓公司長(zhǎng)治久安!我學(xué)會(huì)了如何用股權(quán)激勵(lì),讓員工自動(dòng)自發(fā),沒(méi)日沒(méi)夜的工作!我學(xué)會(huì)了如何利用股權(quán)低成本融資,如何用股權(quán)裂變子公司,拓展市場(chǎng)。我馬上就要教你怎么去做這些事情我會(huì)教你股權(quán)分配和股權(quán)激勵(lì)常犯的 10 大錯(cuò)誤以及正確做法!我會(huì)教你股權(quán)分配的 3 大鐵律,讓股東同心協(xié)力,讓你掌握公司控制權(quán),穩(wěn)坐公司哥。如果你足夠幸運(yùn)的話,學(xué)習(xí)股權(quán)高

4、手速成精品課,我還會(huì)系統(tǒng)的教你:股權(quán)分配策略:1.99.9%不知道的股權(quán)八大用處股東的 4 種類型、股權(quán)架構(gòu)的 3 種類型股權(quán)比例的 9 條生死線我會(huì)教你如何把股權(quán)玩到收放自如,讓不合格的股東無(wú)條件退還股權(quán),并且不會(huì)產(chǎn)生任何糾紛我會(huì)教你股權(quán)激勵(lì) 5 大步驟,把每一位員工都激發(fā)的像超人一樣,沒(méi)日沒(méi)夜得加班,自動(dòng)自發(fā)的工作為你賺錢(qián)我還會(huì)通過(guò) 3-5 個(gè)經(jīng)典案例,為你講解著名企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)分配的你只要幾分鐘,就能立刻搞明白當(dāng)初我花了幾天,甚至幾年才搞明白的東西。所以,現(xiàn)在的chen979098,你就能到上面所有的一切。立刻行動(dòng),過(guò)會(huì)見(jiàn)!3)選對(duì)比怎么分重要 100 倍!選秘訣是什么?3.股

5、權(quán)怎么分配,分給誰(shuí),分多少?4.股東進(jìn)入與退出機(jī)制約定5.簡(jiǎn)單無(wú)比的股權(quán) 6+1 分配體系(真正教你如何分配股權(quán))6.股權(quán)糾紛處理,分錯(cuò)了怎么辦?股權(quán)激勵(lì)的整體機(jī)制設(shè)計(jì)1.“14 定”的系統(tǒng)化思考與規(guī)范2.股權(quán)激勵(lì)對(duì)象及進(jìn)入機(jī)制3.目標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)4.股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)操作方法1、股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)模式類型(1)激勵(lì):超額激勵(lì)法,在職激勵(lì)法(2)外部激勵(lì):上下游的整合中的股權(quán)設(shè)計(jì)2、超額利潤(rùn)激勵(lì)法(1)如何確定激勵(lì)的總量 (2)如何確定激勵(lì)的規(guī)則 (3)操盤(pán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何分配3、在職分紅激勵(lì)法(1)在什么期間做 (2)具體激勵(lì)誰(shuí) (3)用多大額度激勵(lì) (4)哪里來(lái)4、3+2鎖定激勵(lì)法如何考核,如何鎖定,如何淘汰不合格的股東,如何鎖定!股權(quán)融資和布局方案現(xiàn)在的chen979098,了解課程簡(jiǎn)介。股權(quán)融資1)如何低成本股權(quán)融資、高價(jià)格股權(quán)轉(zhuǎn)讓?2.公司估值(你的公司值?自己的股權(quán)“賤賣”)三、股權(quán)資本之價(jià)值倍增1)如何設(shè)計(jì)模式、讓利潤(rùn)超過(guò)營(yíng)

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