創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)教材(53張PPT)課件

1、第六章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建本章要點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā) 根據(jù)創(chuàng)業(yè)主體的特征不同，可以把創(chuàng)業(yè)劃分為四種行為模式：個(gè)人創(chuàng)業(yè)行為家族創(chuàng)業(yè)行為合伙創(chuàng)業(yè)行為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)行為 一、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) 一般認(rèn)為，下列的品質(zhì)有助于創(chuàng)業(yè)：（1）有膽有識(shí)，有進(jìn)攻性，時(shí)時(shí)刻刻在尋求機(jī)會(huì)不斷進(jìn)取。（2）有積極的心態(tài)，不安于現(xiàn)狀，并常常試圖靠自己的努力來(lái)塑造將來(lái)。（3）不強(qiáng)調(diào)自己的偏好，常想市場(chǎng)所想，急顧客需求所急。（4）創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)中要有領(lǐng)袖角色，通曉人情，善于團(tuán)結(jié)，能激勵(lì)部屬，能重用能人。（5）創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)忍性。耐煩，執(zhí)著，不輕言放棄。 不適合創(chuàng)辦企業(yè)的人：（1）缺少職業(yè)意識(shí)的人（2）優(yōu)越感過(guò)強(qiáng)的人（3）惟上是從（4

2、）偷懶的人（5）片面和傲慢的人（6）僵化死板的人（7）感情用事的人（8）“多嘴多舌”與“固執(zhí)己見”的人（9）膽小怕事、毫無(wú)主見的人（10）患得患失卻又容易自滿自足的人成功創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)Risking模型（1）資源（Resources）含義：包括人力、物力和財(cái)力在內(nèi)的一切能應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)中的有形或無(wú)形的力量。最重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)資源：好的項(xiàng)目、資金和人力資源。（2）想法（Ideas）創(chuàng)業(yè)設(shè)想應(yīng)具市場(chǎng)價(jià)值，能在一定時(shí)期產(chǎn)生利潤(rùn)。具有現(xiàn)實(shí)可行性，能付諸實(shí)踐。應(yīng)具新意，有創(chuàng)新，能抓住市場(chǎng)空間。（8）你有勇氣、有耐心嗎?（26）我具有影響他人的能力，并使人信服。形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分目標(biāo)專一，

3、自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)，提供專門的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作；（1）相似性與互補(bǔ)性比較對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行整頓，其中一個(gè)重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范（1）你的父母、近親、好朋友中間有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功的人?（8）你有勇氣、有耐心嗎?薪酬機(jī)制：目標(biāo)導(dǎo)向/因人而異/因時(shí)而異/內(nèi)外兼顧（1，2，3，4，）（3）我的想法通常并不是天馬行空，泛泛而談，而是切實(shí)可行的。團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。（25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限于熟人圈內(nèi)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)中，70有多名創(chuàng)始人，17的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊(duì)組建。做

4、事的方式和過(guò)去是由誰(shuí)完成的人們往往愿意同在許多方面與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對(duì)彼此未來(lái)的反應(yīng)和行為加以預(yù)測(cè)。（17）別人認(rèn)為你是一個(gè)充滿活力、積極向上的人嗎?含義：包括人力、物力和財(cái)力在內(nèi)的一切能應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)中的有形或無(wú)形的力量。（2）想法（Ideas）（3）技能（Skills）一定是實(shí)用的，可以是專業(yè)技能，如設(shè)計(jì)軟件。包括管理技能和行動(dòng)能力等。技能互補(bǔ)：“誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)世界一流的科學(xué)家?”（4）知識(shí)（Knowledge）行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。創(chuàng)業(yè)必需的商業(yè)、法律、財(cái)務(wù)等知識(shí)。創(chuàng)業(yè)者的眼界和思考領(lǐng)域。（5）才智（Intelligence）包括：智商+情商。創(chuàng)業(yè)者觀察世

5、界、分析問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。（6）關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（Network）創(chuàng)業(yè)者需要良好的人際親和力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括合作者、服務(wù)對(duì)象、新聞媒體甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。善用資源：意味著個(gè)人能調(diào)動(dòng)的資源的深度和廣度。（7）目標(biāo)（Goal）創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)必須明確，并作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，集中精力和資源朝著特定目標(biāo)前進(jìn)認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，執(zhí)著于目標(biāo)。二、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)評(píng)估（一）評(píng)估方法一 1測(cè)驗(yàn)導(dǎo)言本測(cè)試用于測(cè)量你是否有能力做一名創(chuàng)業(yè)者。測(cè)試題由一系列陳述語(yǔ)句組成，將會(huì)從想法、技能、知識(shí)、才智、目標(biāo)、資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)七個(gè)方面進(jìn)行考察。請(qǐng)你根據(jù)自己的實(shí)際狀況，選擇最符合自己特征的描述，選擇時(shí)請(qǐng)根據(jù)自己的第一印象，不要思慮太多。本測(cè)試

6、沒(méi)有速度上的要求，但是請(qǐng)?jiān)?分鐘以內(nèi)完成所有的題目。每個(gè)題目只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)選擇最符合自己實(shí)際狀況的答案，然后填寫到下面的答案填寫處。答案選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：A非常符合；B比較符合；C無(wú)法確定：D不太符合；E很不符合。如果對(duì)這個(gè)測(cè)試的規(guī)則已經(jīng)明白，可以開始做題目。2Part one：想法（1）具有豐富的想象力，并能把這些想法準(zhǔn)確而生動(dòng)地表達(dá)出來(lái)。（2）我的想法通常比別人來(lái)的有價(jià)值，更具有創(chuàng)造性。（3）我的想法通常并不是天馬行空，泛泛而談，而是切實(shí)可行的。 3Parttwo：才智（情商+智商）（4）每天早晨我都是懷著積極的態(tài)度醒來(lái)，感覺今天又是嶄新的一天。（5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾氣

7、，并做到自律。（6）當(dāng)我開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我的家人能夠理解我的不自由狀態(tài)并支持和鼓勵(lì)我。（7）當(dāng)我失望時(shí)，我能夠處理問(wèn)題而不是逃避放棄，而是以積極的狀態(tài)重新投入到工作中去。 （8）我留心觀察周圍的事物，注意細(xì)節(jié)性問(wèn)題，把握身邊的契機(jī)，并把不利局面轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。（9）我更傾向于主動(dòng)地去把握和解決問(wèn)題，而不是出于被動(dòng)局面。（10）我不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。4Partthree：技能和知識(shí)（11）對(duì)我即將涉及的領(lǐng)域，有很好的專業(yè)背景和技術(shù)。（12）了解該行業(yè)目前的市場(chǎng)運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)水平，并熟悉相關(guān)的法律政策條文，做好充分準(zhǔn)備。（13）我曾經(jīng)有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)，并擅長(zhǎng)組織活動(dòng)。（14）眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加看重的是一種持續(xù)發(fā)展而不

8、是短期盈利。5Part four：資源（15）能夠挖掘理想的合伙人或經(jīng)理人士、雇用理想的專業(yè)人員和員工。（16）有雄厚的資金來(lái)源和穩(wěn)定的財(cái)物系統(tǒng)，至少可以保證第一年的正常運(yùn)營(yíng)。（17）通過(guò)合理的途徑以自己能夠接受的成本募集資金，以獲得充沛的資金流。（18）可以獲得對(duì)自己有利的物質(zhì)來(lái)源，如原材料等，能夠很好地控制成本。6Part five：目標(biāo)（19）與替人工作相比，我更渴望有一份屬于自己的事業(yè)。（20）我有一個(gè)很明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并可以為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗，哪怕付出代價(jià)。（21）我有勇氣和耐心去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，即使需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（22）我有信心我最終能完成這個(gè)目標(biāo)。7Part six：關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（2

9、3）我喜歡合作勝于憑一己之力完成工作。（24）別人認(rèn)為我是一個(gè)值得信賴的人，并且充滿活力、積極向上。（25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限于熟人圈內(nèi)。（26）我具有影響他人的能力，并使人信服。（27）我善于向媒體公眾推銷自己的公司，吸引別人的注意力。（28）能夠和上下游行業(yè)保持緊密的合作關(guān)系，相互扶持，共同發(fā)展。（29）同利益相關(guān)團(tuán)體，如民間及政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)形成良好的關(guān)系。（30）同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者更容易實(shí)現(xiàn)競(jìng)合而非競(jìng)爭(zhēng)。3Parttwo：才智（情商+智商）C你具備一定的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)但是由于缺乏信心的關(guān)系是你沒(méi)能認(rèn)清楚自己的這種能力。第三節(jié) 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)（17）別人認(rèn)為你是一個(gè)充滿活力

10、、積極向上的人嗎?（3）技能（Skills）因此，最大的風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（3）你幼時(shí)有沒(méi)有自食其力，比如靠打工、擺攤賺錢的經(jīng)歷?答“是”加1分，否則減去1分。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)無(wú)限，就看你如何把握了。本測(cè)試沒(méi)有速度上的要求，但是請(qǐng)?jiān)?分鐘以內(nèi)完成所有的題目。（12）你是否傾向于說(shuō)干就干而不是再三盤算計(jì)劃后再做?（6）當(dāng)我開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我的家人能夠理解我的不自由狀態(tài)并支持和鼓勵(lì)我。團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。（15）當(dāng)你真正相信某人某事時(shí)，你能夠不在乎別人的判斷嗎?（18）你喜歡絕大多數(shù)

11、時(shí)間單獨(dú)工作嗎?（7）你是否會(huì)對(duì)長(zhǎng)期做同一工作感到乏味?創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)必須明確，并作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，集中精力和資源朝著特定目標(biāo)前進(jìn)高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或后盾的作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖去控制下屬；（2）想法（Ideas）測(cè)試完畢后，請(qǐng)按照你所選的答案統(tǒng)計(jì)出選項(xiàng)的數(shù)目，選項(xiàng)個(gè)數(shù)最多的那類就是你所屬的類型。找出自己是屬于哪一類人，適不適合創(chuàng)業(yè)。你的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和他人比較處于何種水平。8類型A你適合創(chuàng)業(yè)和守業(yè)。如果你能全身心地投入到一項(xiàng)激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中效果會(huì)更好，收益會(huì)更多。不是所有人都適合做企業(yè)家的，而即使你恰好具有這種素質(zhì)，在前行的路上也需要?jiǎng)e人的幫助。打開自己的視野

12、，記錄下自己的夢(mèng)想。機(jī)會(huì)無(wú)限，就看你如何把握了。B你適合創(chuàng)業(yè)且比較符合創(chuàng)業(yè)的要求，你所需要的是一種守業(yè)的能力，來(lái)保證公司的長(zhǎng)期發(fā)展和完善。同時(shí)你應(yīng)該不斷地去完善自己，使別人更加信賴你，增加個(gè)人的魅力。C你具備一定的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)但是由于缺乏信心的關(guān)系是你沒(méi)能認(rèn)清楚自己的這種能力。也許對(duì)你來(lái)說(shuō)，外界的影響力會(huì)左右你的選擇。D你有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)但卻不愿意創(chuàng)業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)和安穩(wěn)之間你更傾向于后者。E你不適合創(chuàng)業(yè)或根本就沒(méi)想過(guò)創(chuàng)業(yè)。你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，傾向于安定的生活，并且不善利用自己的網(wǎng)絡(luò)去開拓事業(yè)。你的生活圈子只局限于你所熟悉的那個(gè)圈子，因此你更適合做一個(gè)普通的上班一族。（二）評(píng)估方法二：定性分析 本部分的測(cè)試類似于性

13、格測(cè)試，從軟件方面看被測(cè)者是否有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)，沒(méi)有具體的分?jǐn)?shù)，但從性質(zhì)上給被測(cè)者一個(gè)直觀的感受，共設(shè)計(jì)以下25道題。（1）失望時(shí)，你能夠處理問(wèn)題，并回到積極的狀態(tài)中嗎?（2）你喜歡引人注目，推銷自己和你的公司嗎?（3）你比較擅長(zhǎng)組織工作嗎?（4）你知道如何控制自己的生活，做到自律嗎?（5）你愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?（6）你的想象力豐富嗎?知道如何表達(dá)自己的想法嗎?（7）你能夠把不利的事情轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)嗎?（8）你有勇氣、有耐心嗎?（9）當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，你的家人能夠處理你的不自由狀態(tài)嗎?（10）你知道如何為自己的信念而戰(zhàn)嗎?（11）你喜歡和人打交道嗎?（12）你有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)嗎?（13）你害怕日常工作嗎?（14）

14、你可靠嗎，對(duì)自己有信心嗎?（15）當(dāng)你真正相信某人某事時(shí)，你能夠不在乎別人的判斷嗎?（16）你具有影響他人的能力嗎?（17）別人認(rèn)為你是一個(gè)充滿活力、積極向上的人嗎?（18）你喜歡絕大多數(shù)時(shí)間單獨(dú)工作嗎?（19）你喜歡在電話中和陌生人交談嗎?（20）每天早晨你都是懷著積極的態(tài)度醒來(lái)嗎?（21）你的財(cái)務(wù)情況穩(wěn)定嗎（在創(chuàng)業(yè)前，你應(yīng)該有足夠支撐你過(guò)一年的儲(chǔ)蓄）?（22）你做完案頭準(zhǔn)備工作研究與所要?jiǎng)?chuàng)建公司相關(guān)的一切資料了嗎?（23）你知道如何自嘲嗎?（24）你能輕易地控制自己的脾氣嗎?（25）你很容易就會(huì)感到厭倦嗎?如果測(cè)試者對(duì)上述25個(gè)問(wèn)題有較多肯定的答案，那你擁有較大的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)。（三）評(píng)估方法三

15、 1創(chuàng)業(yè)傾向 （1）你的父母、近親、好朋友中間有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功的人? （2）在你成長(zhǎng)的過(guò)程中，你家里有沒(méi)有做買賣的經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)? （3）你幼時(shí)有沒(méi)有自食其力，比如靠打工、擺攤賺錢的經(jīng)歷? （4）你在校的成績(jī)是不是并不太出色? （5）你在學(xué)校里是不是并不太合群? （6）你是否在學(xué)校因行為不合規(guī)范常挨批評(píng)? （7）你是否會(huì)對(duì)長(zhǎng)期做同一工作感到乏味? （8）你是否以為如果有機(jī)會(huì)你會(huì)比你的上司干得好? （9）你是否寧愿自己打球勝過(guò)看球? （10）你看書是否對(duì)非小說(shuō)類的比小說(shuō)更感興趣? （11）你有沒(méi)有被解雇或被迫辭職的經(jīng)歷? （12）你是否傾向于說(shuō)干就干而不是再三盤算計(jì)劃后再做? （13）你有沒(méi)有常為工作

16、或個(gè)人問(wèn)題而失眠? （14）你是否認(rèn)為自己是個(gè)有決斷、較實(shí)際的人? （15）你對(duì)集體活動(dòng)是否積極參加?以上15個(gè)問(wèn)題，答“是”的給1分，答“否”的給0分，假如你的分?jǐn)?shù)是12分或以上，但你現(xiàn)在還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的話，那么你的創(chuàng)業(yè)傾向算是不明顯的；假如你的分?jǐn)?shù)低于12分而你已創(chuàng)立了自己的事業(yè)的話，則你的創(chuàng)業(yè)傾向算是很充沛的。 2創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)（1）你認(rèn)為自己很勇敢嗎? 如果你選擇“是”，加1分，否則，負(fù)1分。（2）你做學(xué)生時(shí)很出色嗎? 如果你選“是”就減去4分，否則，加4分。（3）在學(xué)校時(shí)你熱衷于集體活動(dòng)嗎（如俱樂(lè)部活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)活動(dòng)甚至兩人約會(huì)）? 答“是”減去1分，否則加1分。（4）年輕時(shí)，你寧愿經(jīng)常獨(dú)處

17、嗎? 答“是”加1分，否則減去1分。（5）孩提時(shí)，你送過(guò)報(bào)紙、賣過(guò)檸檬水或從事過(guò)其他小型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嗎?答“是”加2分，否則減去2分。（6）你曾是一個(gè)執(zhí)著的孩子嗎? 答“是”加1分，否則減去1分。（3）我的想法通常并不是天馬行空，泛泛而談，而是切實(shí)可行的。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)中，70有多名創(chuàng)始人，17的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊(duì)組建。對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行整頓，其中一個(gè)重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范測(cè)試完畢后，請(qǐng)按照你所選的答案統(tǒng)計(jì)出選項(xiàng)的數(shù)目，選項(xiàng)個(gè)數(shù)最多的那類就是你所屬的類型。形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分紀(jì)律性強(qiáng)，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想

18、法變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系4Partthree：技能和知識(shí)第三節(jié) 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)善用資源：意味著個(gè)人能調(diào)動(dòng)的資源的深度和廣度。（12）了解該行業(yè)目前的市場(chǎng)運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)水平，并熟悉相關(guān)的法律政策條文，做好充分準(zhǔn)備。E你不適合創(chuàng)業(yè)或根本就沒(méi)想過(guò)創(chuàng)業(yè)。由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人正式組建并共同分享新企業(yè)所有權(quán)的群體群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，形成成果不僅是創(chuàng)建新企業(yè)的群體，還要對(duì)新企業(yè)具有共同承諾，對(duì)戰(zhàn)略選擇有直接影響（20）我有一個(gè)很明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，并可以為實(shí)

19、現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗，哪怕付出代價(jià)。（1）相似性與互補(bǔ)性比較3Parttwo：才智（情商+智商）（4）你在校的成績(jī)是不是并不太出色? （7）你年輕時(shí)十分謹(jǐn)慎嗎? 答“是”減去4分，否則加4分。如果你很愛冒險(xiǎn)的話，另加4分。 （8）你擔(dān)心別人怎么看你嗎? 答“否”加1分，否則減去1分。 （9）你是否厭煩日復(fù)一日如出一轍的單調(diào)生活? 如果求新是你決定你的人生歷程的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)，就加2分，否則減去2分。 （10）你會(huì)動(dòng)用你所有的積蓄去涉足新的領(lǐng)域嗎?它可能讓你的投資成為泡影，你仍會(huì)投資嗎?答“是”加2分，否則減去2分。（11）如果你剛投資的事業(yè)失敗了，你會(huì)立刻著手另一項(xiàng)嗎?答“是”加4分，否則減去4分。

20、（12）你是樂(lè)觀主義者嗎?如果你認(rèn)為自己是樂(lè)天派，加2分，否則減去2分?，F(xiàn)在計(jì)算總合，如果你得分在+20分以上，則表明你具備了較好的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，總分在019分之間，雖不理想，仍可努力。如果總分在 -100分之間，你以不獨(dú)創(chuàng)自己的事業(yè)為宜。最后，低于-11分的創(chuàng)業(yè)分?jǐn)?shù)則表明你的才能可能在其他方面。3創(chuàng)業(yè)專業(yè)素質(zhì)（1）你知道哪些力量在影響著市場(chǎng)景氣嗎?具體地說(shuō)，你對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有多少了解?（1，2，3，4，5）（2）你做計(jì)劃和預(yù)算的能力怎樣?（1，2，3，4，5）（3）你對(duì)財(cái)務(wù)管理及控制有何了解?（，2，3，4，5）（4）你是否能親自進(jìn)行日常管理工作?（1，2，3，4，5）（5）你對(duì)進(jìn)貨和存貨控制的了解

21、程度如何?（1，2，3，4，5）（6）你對(duì)市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)是否在行?（1，2，3，4，5）（7）你認(rèn)為自己對(duì)市場(chǎng)需要哪些產(chǎn)品（或服務(wù)）有沒(méi)有敏銳的感覺?（1，2，3，4，5）（8）你對(duì)促銷術(shù)、廣告巡視類的了解怎樣?（1，2，3，4，5）（9）你對(duì)員工建立良好互助關(guān)系有沒(méi)有把握?（1，2，3，4，5）（10）你對(duì)定價(jià)有多少把握?這需要對(duì)客戶需求、進(jìn)料價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)狀況有較全面的考慮。（1，2，3，4，）在上述回答中，如果完全不懂則答1分，非常清楚地了解則答5分。如果你的自我評(píng)估在45分以上，你已有充分準(zhǔn)備，可以放手一搏。如果在3544分，你可以嘗試一下，并就薄弱環(huán)節(jié)盡快補(bǔ)課。假如自我評(píng)估的分?jǐn)?shù)在34分

22、以下，或許你最好再加一把力，例如找一些書籍自學(xué)，針對(duì)自己的不足，在他人公司里工作一段時(shí)間；或去修一些課程，包括有系統(tǒng)地向個(gè)人請(qǐng)教。第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)：一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。群體：兩個(gè)以上相互作用又相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個(gè)成員更好地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征：1.明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義； 2.相關(guān)的技能。團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作； 3.相互間信任。每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑； 4.共同的

23、諾言。這是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神； 5.良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流； 6.談判的技能。高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充分的談判技能； 7.公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。 高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或后盾的作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖去控制下屬； 8.內(nèi)部與外部的支持。既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件。團(tuán)隊(duì)和群體的差異(1)在領(lǐng)導(dǎo)方面。作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。 (2)目標(biāo)方面。群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。 (3)協(xié)作方

24、面。協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。 (4)責(zé)任方面。群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。 (5)技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。 (6)結(jié)果方面。群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。 九種團(tuán)隊(duì)角色及其描述角色角色描述栽培者解決難題，富有創(chuàng)造力和想像力，不

25、墨守成規(guī)資源探索者外向，熱情，健談，發(fā)掘機(jī)會(huì)，增進(jìn)聯(lián)系協(xié)調(diào)者成熟，自信，是稱職的主事人，闡明目標(biāo)，促使決策的制定，分工合理塑形者激發(fā)人的，充滿活力，在壓力下成長(zhǎng)，有克服困難的動(dòng)力和勇氣監(jiān)控者冷靜，有戰(zhàn)略眼光與識(shí)別力，對(duì)選擇進(jìn)行比較并做出正確選擇團(tuán)隊(duì)工作者協(xié)作溫和，感覺敏銳，老練，建設(shè)性的，善于傾聽，防止摩擦，平息爭(zhēng)端貫徹者紀(jì)律性強(qiáng)，值得信賴，有保守傾向，辦事高效利索，把想法變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)完成者勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，積極投入，找出差錯(cuò)與遺漏，準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)專家目標(biāo)專一，自我鞭策，甘于奉獻(xiàn)，提供專門的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幾種常見定義： 經(jīng)過(guò)生成創(chuàng)意和實(shí)踐創(chuàng)意階段后決定共同創(chuàng)業(yè)并將企業(yè)成

26、立的一群人 包括當(dāng)企業(yè)成立時(shí)對(duì)企業(yè)有功能執(zhí)掌的人或是在營(yíng)運(yùn)前兩年加入的成員，不包括對(duì)公司沒(méi)有所有權(quán)的成員 由那些全身參與企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程、共同分享創(chuàng)業(yè)苦樂(lè)、全心實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的成員構(gòu)成，不包括律師、會(huì)計(jì)師等部分參與企業(yè)創(chuàng)建的外部專家 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人正式組建并共同分享新企業(yè)所有權(quán)的群體不僅是創(chuàng)建新企業(yè)的群體，還要對(duì)新企業(yè)具有共同承諾，對(duì)戰(zhàn)略選擇有直接影響 我們的定義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效大于所有成員獨(dú)立工作績(jī)效之和 創(chuàng)業(yè)

27、團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用 風(fēng)險(xiǎn)投資家非常重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)中，70有多名創(chuàng)始人，17的企業(yè)創(chuàng)始人在4位以上，9的在5位以上，還有一家公司是由8人團(tuán)隊(duì)組建。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)投資的最大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資商作為小股東不去管理公司，而且也幾乎無(wú)法進(jìn)行日常管理。因此，最大的風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資商往往在評(píng)估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面做很多工作。一旦被發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在誠(chéng)信上有問(wèn)題，基本上100的風(fēng)險(xiǎn)投資家都會(huì)拒絕投資。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)視角下的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：機(jī)會(huì)識(shí)別能力較高機(jī)會(huì)開發(fā)能力較高機(jī)會(huì)利用能力較高三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

28、狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過(guò)程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問(wèn)等等團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成初始創(chuàng)建者受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系核心員工獵頭公司、人才市場(chǎng)、媒體廣告、熟人介紹董事會(huì)提供指導(dǎo)、增加資信專業(yè)顧問(wèn)顧問(wèn)委員會(huì)、投資者和貸款方、咨詢師四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展 （一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 1.創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估相似性角色安排互補(bǔ)性角色安排2.選擇創(chuàng)業(yè)合作者情感性沖突任務(wù)性沖突1.創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估：相似性與互補(bǔ)性角色安排（1）相似性與互補(bǔ)性比較相似性人們往往愿意同在許多方面

29、與自己具有相似性的人交往，覺得相互之間更加了解，而且更容易自信地對(duì)彼此未來(lái)的反應(yīng)和行為加以預(yù)測(cè)。有些創(chuàng)業(yè)者遵循“相似性導(dǎo)致喜歡”的規(guī)則，傾向于選擇在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們非常相似的人，許多新企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自同一領(lǐng)域或同一職業(yè)。最重要的缺點(diǎn)就是冗余問(wèn)題：知識(shí)、培訓(xùn)、技能和欲望重疊的程度大，所接觸的能夠從對(duì)方獲取財(cái)務(wù)支持等資源的人就很有限，不利于企業(yè)獲取必要的財(cái)務(wù)資源以及有效運(yùn)營(yíng)?；パa(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中寬泛的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有利于新企業(yè)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和.不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。這樣

30、做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業(yè)所需的豐富的人力資源基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因?yàn)樗梢蕴峁┙o新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣化的人力資源基礎(chǔ)。（2）創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估一是知識(shí)基礎(chǔ)二是專門技能三是動(dòng)機(jī)四是承諾五是個(gè)人特性一種平衡方法在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面主要關(guān)注互補(bǔ)性，而在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面則考慮相似2.選擇合作創(chuàng)業(yè)者：情感性與認(rèn)知性沖突認(rèn)知性沖突是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的與問(wèn)題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性。只要是有效的團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)成員之間就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的相關(guān)問(wèn)題存在分歧是一種正?，F(xiàn)象。一般情況下，這種認(rèn)知性沖突將有助于改善團(tuán)隊(duì)決

31、策質(zhì)量和提高組織績(jī)效。 認(rèn)知性沖突將有助于決策質(zhì)量的提高，能夠促進(jìn)決策本身在團(tuán)隊(duì)成員中的接受程度。情感性沖突基于人格化、關(guān)系到個(gè)人導(dǎo)向的不一致性往往會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)績(jī)效，沖突理論研究者共同地把這類不一致性稱之為“情感性沖突”。 情感性沖突會(huì)阻止人們參與到影響團(tuán)隊(duì)有效性的關(guān)鍵性活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員普遍地不愿意就問(wèn)題背后的假設(shè)進(jìn)行探討，從而降低了團(tuán)隊(duì)績(jī)效。 情感性沖突培養(yǎng)起了冷嘲熱諷、不信任和回避，因此，將會(huì)阻礙開放的溝通和聯(lián)合程度。（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生命周期及其階段建設(shè) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生命周期出生：凝聚力和有效性都是低水平，團(tuán)隊(duì)成員具有大量不確定性。成長(zhǎng)：團(tuán)隊(duì)成員彼此學(xué)習(xí)，愿意分享認(rèn)知，并采取協(xié)作性行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和有效性都將得到提高。成熟：成功的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是團(tuán)隊(duì)最理想的階段。衰老：依據(jù)“團(tuán)隊(duì)記憶”采取相應(yīng)的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱，并形成某種“組織惰性” 。死亡：有效性的損失戰(zhàn)勝對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)度管理，團(tuán)隊(duì)開始逐漸解體 。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段特征階段特征與重點(diǎn)形成時(shí)期初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時(shí)期通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范震蕩時(shí)期隱藏問(wèn)題暴露，公開討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法的運(yùn)用凝聚時(shí)期形成有