專業(yè)培訓講義--打造超級執(zhí)行力

1、專業(yè)培訓講義-打造超級執(zhí)行力提 高 管 理 者 執(zhí) 行 力 第二教學部 丁揚 “我們經常面臨的一個突出問題是：從中央到地方為推進事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。 胡錦濤 執(zhí)行與執(zhí)行力概述 專 題 內 容執(zhí)行力的缺失打造超級執(zhí)行力 執(zhí)行力: “就是選拔合適的人, 讓他在合適的崗位上工作.” 柳傳志一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述不同觀點 執(zhí)行力: 就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化. “將資源放在最重要的地方” 杰克.韋爾奇 一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述不同觀點 一個企業(yè)的成果，完全是由于公司的員工在每個階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。 邁

2、克.戴爾 一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述不同觀點一、如何提升領導力一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述 執(zhí)行力含義： 執(zhí)行力： 就是保質保量完成工作任務的能力. 它反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。 執(zhí)行力的構成要素： 制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略 建立有效的工作計劃 構建合理的組織機構 一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述執(zhí)行力的構成要素： 建立人才保障體系 進行有效地控制 培育組織的執(zhí)行力一、執(zhí)行與執(zhí)行力概述 二、不能忽略的現(xiàn)實 執(zhí)行力的缺失 討論： 執(zhí)行決策過程中存在哪些問 題？簡要說明原因。（10分鐘）二、執(zhí)行力缺失原因 要 求： 各小組討論10分鐘 把觀點寫在紙上 派代表闡述本組觀點（3-5分鐘）一、如何提升領導力二、執(zhí)行力缺失狀況、原因

3、我們中國人對執(zhí)行力的態(tài)度有四個很明顯做的不到位的地方：第一，對偏差無所謂第二，個性上不追求完美第三，職責范圍內的事不會盡責第四，對組織要求的標準不能堅持一、如何提升領導力執(zhí)行力二、執(zhí)行力缺失狀況、原因不能執(zhí)行 不會執(zhí)行 不想執(zhí)行 一、如何提升領導力 三、打造超級執(zhí)行力 （一）執(zhí)行力的前提 明確目標，強化理解三、打造超級執(zhí)行力 （二）執(zhí)行力的保障 構建完善的制度三、打造超級執(zhí)行力 （三）執(zhí)行力的基礎要素 擁有正確的心態(tài)三、打造超級執(zhí)行力 （四）執(zhí)行的首要因素 良好的內部溝通三、打造超級執(zhí)行力 有效溝通的原則三、打造超級執(zhí)行力 有效溝通的類型三、打造超級執(zhí)行力溝通可以分為兩種類型： 上行溝通1、正

4、式的溝通 下行溝通 平行溝通2、非正式的溝通 （五）執(zhí)行的關鍵點 尋求解決問題的方案三、打造超級執(zhí)行力 敢于面對問題 探詢問題的結癥所在三、打造超級執(zhí)行力 第一，正確的角色定位：下屬錯位： 錯位成“民意代表” 錯位成“領主” 向上錯位 錯位成自然人三、打造超級執(zhí)行力 上司錯位： 向下錯位成業(yè)務或技術員 錯位成老好人 錯位成官僚 個性化管理錯位三、打造超級執(zhí)行力 第二，遵循管理“三效原則” 有效果比有道理更重要 有效率比有效果更重要 有效益比有效率更重要 三、打造超級執(zhí)行力 （六）執(zhí)行最終影響力 執(zhí)行與反饋三、打造超級執(zhí)行力第一，執(zhí)行力的源泉： 執(zhí)行文化三、打造超級執(zhí)行力三、打造超級執(zhí)行力 物質

5、制度 精神（價值理念）三、打造超級執(zhí)行力第二，建立有效執(zhí)行的程序構建有效執(zhí)行目標體系評價戰(zhàn)略設計的可行性建立人才保障體系目標體系與資源體系有效連接第三，反饋的關鍵執(zhí)行評估 選擇評估對象 設計評估內容與形式 實施評估階段性 有效執(zhí)行評估考核 分析考核成績 三、打造超級執(zhí)行力三、打造超級執(zhí)行力第四，執(zhí)行過程的“五不”不要把別人當成自己不要把戰(zhàn)略當成策略不要把過程當成結果不要把經驗當成知識不要把技巧當成原則 第七，執(zhí)行力的動力：有效激勵三、打造超級執(zhí)行力先我后他先心后智先正后負先分后合先激勵后凝聚先激勵后約束先保健后激勵激勵的邏輯順序先激后勵 杰出的戰(zhàn)略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。” 格瑞斯特定律 “一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里?！?卡內基的墓碑碑文 “把我的廠房、機器、資金全部拿走，只要留下我的人，4年以