企業(yè)顏色管理及運(yùn)用ppt課件

1、主講人：汪銀才企業(yè)顏色管理分配於安徽揚(yáng)子冰箱廠從事模具設(shè)計(jì)任務(wù)至97年初講師簡(jiǎn)介91年畢業(yè)於華南農(nóng)大98年元月參與富士康集團(tuán)現(xiàn)任職於一處品管部1. 顏色具有良好媒介的三個(gè)特性.2. 顏色可以使適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng).3. 顏色強(qiáng)多變而繽紛,但區(qū)別顏色,並不需求任何訓(xùn)練.4. 顏色管理就是尋求簡(jiǎn)單管理手法者的方向.一.顏色管理的特點(diǎn)二.良好媒介的三個(gè)特性情感共同性簡(jiǎn)潔而有意義客觀性三.顏色管理的應(yīng)用原則慣用性:管理所應(yīng)用的顏色,最好是日經(jīng)常用的顏色.聯(lián)想性:確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到某一顏色,就能浮現(xiàn)該顏色所代表的狀況.移轉(zhuǎn)性:指人員會(huì)因?qū)︻伾暮脨?轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)顏色背後所代

2、表狀況的好惡,最后轉(zhuǎn)化為行動(dòng).otherscolor.pps注視性:動(dòng)用顏色的目的,主要是美觀上的要求和引人留意.調(diào)和性:顏色管理報(bào)表假設(shè)動(dòng)用多種顏色時(shí),必須留意到各種顏色間的色調(diào)和色量的和諧,以及環(huán)境搭配.四.顏色管理的手法從顏色的條件與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),大致可分三類(lèi) *顏色優(yōu)劣法 *顏色層別法 *顏色心思法五.顏色優(yōu)劣法運(yùn)用綠,藍(lán),黃,紅四種顏色,以綠色優(yōu)于藍(lán)色,藍(lán)色優(yōu)于黃色,黃色優(yōu)于紅色為基準(zhǔn),區(qū)別狀況的好壞程度顏色優(yōu)劣法之應(yīng)用工業(yè)平安 採(cǎi)購(gòu)管理生產(chǎn)管理 開(kāi)發(fā)管理交期管理 提案制度績(jī)效管理 員工考核制程品管 開(kāi)會(huì)管理5s 競(jìng)賽 外包品管六.顏色心思法由於顏色的波長(zhǎng)不同,在多種顏色共同作用下,對(duì)人

3、類(lèi)的視覺(jué)和心思就會(huì)產(chǎn)生不同的感受顏色心思法的應(yīng)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顏色效果牆壁水藍(lán)色鬆馳地板通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區(qū)藍(lán)色神經(jīng)安靜,恢復(fù)體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區(qū)紅色提醒,注意機(jī)器操作危險(xiǎn)部份黃色注意安全員工休息區(qū)淺綠色清涼,撫慰七.顏色層別法利用顏色的多樣性與區(qū)別性,作為分類(lèi)和區(qū)隔的基準(zhǔn).如:檔案 任務(wù)技巧銷(xiāo)貨區(qū) 存貨先進(jìn)先出模具管理 供應(yīng)商油料 化學(xué)藥品工廠設(shè)施管路八.報(bào)表設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.顏色鮮明,主題突出,一張報(bào)表只宜選一個(gè)主題.2.找出影響結(jié)果的變因,列為管理項(xiàng)目.3.以顏色取代數(shù)字,表示績(jī)效標(biāo)準(zhǔn).4.使顏色管理報(bào)表發(fā)揮效果,必須有持續(xù)而正確的資料來(lái)源.資料搜集應(yīng)力求深化精確不要貪

4、多以免失去重點(diǎn).九.顏色管理報(bào)表的 設(shè)計(jì)六要點(diǎn)1.配合需求,在精不在多.2.抓住重點(diǎn),考慮實(shí)際需求.3.要有詳細(xì)的填寫(xiě)說(shuō)明及規(guī)範(fàn).4.讓大家了解報(bào)表功能.5.要求有關(guān)部門(mén)共同參與.6.使各階層重視並配合獎(jiǎng)懲.十.顏色管理的前置作業(yè)企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須留意以下幾點(diǎn):1.詳細(xì)規(guī)範(fàn)表格格式及應(yīng)有內(nèi)容.2.說(shuō)明本公司所應(yīng)用之顏色種類(lèi),顏色標(biāo)簽及色漆來(lái)源.3.說(shuō)明填寫(xiě),搜集,整理資料,及呈送報(bào)表的方法,程序,並提供適當(dāng)?shù)墓?fàn)本.4.實(shí)施前要使大家了解報(bào)表功能是在反應(yīng)問(wèn)題,解決問(wèn)題,而不是在找麻煩.5.制定規(guī)範(fàn)時(shí),應(yīng)要求有關(guān)部門(mén)參與,協(xié)助,以減少執(zhí)行之阻力及無(wú)法執(zhí)行的姿態(tài).6.制定明確的獎(jiǎng)懲辦法.顏色管理的

5、前置作業(yè)作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定 制定顏色管理作業(yè)規(guī)範(fàn)的目的,在使企業(yè)內(nèi)部了解顏色管理的涵義,標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表格式,有一致的管理和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)活動(dòng)的生命,將顏色管理落實(shí)為組織文化的一部份,並作為日后訓(xùn)練的基礎(chǔ).顏色管理的前置作業(yè)分層負(fù)責(zé) 在推動(dòng)顏色特管理時(shí),必須對(duì)管理階層的職責(zé)有具體規(guī)範(fàn),要求各級(jí)主管對(duì)顏色管理所呈現(xiàn)的結(jié)果,隨時(shí)指導(dǎo),激勵(lì)人員改善,並在管理會(huì)議時(shí)提出對(duì)策,以貫徹分層負(fù)責(zé)及顏色管理效果的實(shí)現(xiàn).十一.顏色管理的導(dǎo)入1.研擬推行計(jì)劃2.宣導(dǎo)及實(shí)施人才培訓(xùn)3.成立專(zhuān)責(zé)推動(dòng)組織4.訂定顏色管理推行競(jìng)賽辦法5.擬定示範(fàn)推行單位6.推行示範(fàn)單位巡回指導(dǎo)7.舉辦示範(fàn)推行單位成果發(fā)表與觀摩會(huì)8.任務(wù)檢討與改

6、善對(duì)策9.績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)10.後續(xù)推動(dòng)計(jì)劃擬訂與實(shí)施十二.推行中能夠遭遇之問(wèn)題經(jīng)營(yíng)層方面: 假設(shè)只是口頭支持而無(wú)實(shí)際行動(dòng),就會(huì)徒勞無(wú)功.管理層方面:發(fā)生在管理層方面的阻力.主要在執(zhí)行層面,而非政策面,管理階層負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督,控制之責(zé)任.最大的阻力還是-三天打漁,二天曬網(wǎng). 十三.專(zhuān)案推動(dòng)之對(duì)策1.獲得最高級(jí)經(jīng)營(yíng)者之認(rèn)同與支持.2.有各級(jí)主管的支持與協(xié)助.3.明訂任務(wù)及發(fā)展之方向.4.績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合.5.充分做好計(jì)劃之P.D.C.A.6.選取合適的推動(dòng)對(duì)象.7.尋找有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家指導(dǎo).十四.改善成果在有形方面營(yíng)業(yè)額添加本錢(qián)降低品質(zhì)提升生產(chǎn)力提高任務(wù)效率提升公司利潤(rùn)率添加工時(shí)節(jié)省十五.改善成果 在無(wú)形方面為:企業(yè)籠統(tǒng)之提升員工向心力提高員工任務(wù)士氣提高勞資關(guān)係強(qiáng)化十六.RE