推行責任成本管理研究

1、推行責任本錢管理研究面對嚴峻的市場競爭,企業(yè)作為市場的一個主體,如何加強管理才能在市場經(jīng)濟中立足于不敗之地,已成為無法回避的現(xiàn)實問題。這勢必要求企業(yè)管理加速完成由粗放型到集約型,從經(jīng)營型到效益型的轉(zhuǎn)變。那么企業(yè)在經(jīng)營過程中如何才能實現(xiàn)效益的最大化呢?從根本上講,首先要在銷售環(huán)節(jié)增加產(chǎn)品的銷售和市場占有率,進步企業(yè)的利潤,其次是要在消費環(huán)節(jié)重視質(zhì)量、平安、進度,除上述所講,最重要的就是在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)上加強本錢管理,而抓本錢管理最有效的途徑之一就是推行責任本錢管理。搜集。一、責任本錢管理的概述所謂責任本錢,是指特定的責任中心(如某一部門、單位或個人)在其所承當?shù)呢熑畏秶鷥?nèi)所發(fā)生的各種消耗。從本質(zhì)

2、上說,責任本錢管理是指保證工期、平安、質(zhì)量的前提下,完成一項任務(wù)所消耗的最低支出的總額(責任本錢包括本錢、費用、營業(yè)外支出等各項支出),將其按照可控原那么劃分假設(shè)干細項,進而確定本錢費用發(fā)生的單位或個人,并以合同的方式建立責任本錢核算體系,將各單位或個人的本錢節(jié)超金額與其工資獎金等收益掛鉤的本錢管理方法。它是企業(yè)管理的一個重要組成局部,是降低本錢,進步經(jīng)濟效益,增強企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展的一種管理方法。二、責任本錢管理的根本內(nèi)容責任本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部,是降低本錢、進步經(jīng)濟效益,增強企業(yè)市場競爭力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展的的一種管理方法。詳細來說,就

3、是按照“目的管理的原那么,將企業(yè)消費經(jīng)營的整體目的分解為不同層次的子目的,落實到有關(guān)單位即企業(yè)內(nèi)部責任單位,稱為“責任中心。所謂責任本錢就是責任中心所發(fā)生的各種消耗和費用。讓職工做到“干著算,算著干,變過去的事后算帳為事前控制,實行全過程的本錢控制。其根本內(nèi)容概括起來就是:建立“一個體系、實現(xiàn)“兩個掛鉤。所謂建立“一個體系即建立本錢責任控制體系。按照“誰擔責,誰控制,誰控制,誰受益的原那么,在責任中心建立一個將本錢控制責任量化分解到詳細責任人的體系,并以圖表形式明確標示,做到責任明晰,橫向到邊,縱向到底,動態(tài)管理。目的是讓每個責任人明確責任,控制重點,同時有效地防止了責任穿插與推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)

4、生。通過將總本錢分解成一個一個可以控制的小本錢,形成了“人人身上有指標,干斤重擔大家挑的場面,徹底打破了過去在本錢管理上吃大鍋飯的現(xiàn)象。所謂“兩個掛鉤即企業(yè)對責任中心的考核與責任中心預算編制的合理準確度掛鉤,各責任中心職工工資收人與責任中心責任本錢的實際完成情況掛鉤。這樣就做到了企業(yè)的整體效益與職工的個人收入都與企業(yè)的責任本錢掛鉤,突出了責任本錢在本錢管理及各級責任中心中的核心作用,從而確保了責任本錢管理在企業(yè)的順利推行。三、企業(yè)施行責任本錢管理的措施(一)建立責任中心按照責任本錢的管理層次,確定一個職能部門為責任中心(責任中心可劃分為本錢中心、利潤中心和投資中心),再根據(jù)各責任中心對本錢的控

5、制才能,確定控制本錢的范圍,明確責任本錢控制的目的,最終保證每項本錢指標都至少有一個責任中心進展控制。(二)建立內(nèi)部結(jié)算制度內(nèi)部結(jié)算是指在企業(yè)內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式,對各責任單位的經(jīng)濟事項運用貨幣形式進展交換的管理方式。建立這種制度的目的,是為企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)確定合理的內(nèi)部價格,為各責任中心考核提供根據(jù)。建立內(nèi)部結(jié)算制度的關(guān)鍵是制定內(nèi)部結(jié)算價格和選擇內(nèi)部結(jié)算方式。而選擇內(nèi)部結(jié)算方式的原那么是既要滿足往來結(jié)算需要又要簡化結(jié)算手續(xù)。(三)編制責任預算責任預算是企業(yè)總預算在各個責任中心進展合理劃分而編制的預算。作為責任會計的重要環(huán)節(jié),責任預算具有重要作用。它是控制企業(yè)及各責任單位活

6、動的標準,是考評各責任單位業(yè)績的根據(jù),也是進步企業(yè)管理程度的手段。責任預算的編制分為三個步驟:一是編制整個企業(yè)利潤、本錢、資金和相關(guān)指標的預算或方案,二是將企業(yè)預算分解到各責任單位,三是調(diào)整責任單位的責任指標,落實責任預算。四)進展責任控制責任控制是責任會計的重要內(nèi)容之一,是以各責任單位的責任指標為根底,以責任預算為根據(jù),對消費經(jīng)營過程中的收入、本錢、利潤、資金預算執(zhí)行情況進展控制。各責任中心應(yīng)實行自上而下的控制,各責任中心也應(yīng)加強自我控制。(五)施行責任本錢核算財務(wù)部門按照核算程序,將責任中心所發(fā)生的本錢費用,及時歸集和匯總,并與責任本錢預算比擬,計算盈虧、編制財務(wù)報告和責任本錢執(zhí)行情況的分

7、析。其核算形式在實務(wù)中有以下三類協(xié)調(diào)方法:一是用會計方法計算產(chǎn)品本錢,用統(tǒng)計方法計量責任本錢。二是“雙軌制,即采用一套憑證系統(tǒng)核算產(chǎn)品本錢,再組織一套獨立的核算體系專門核算責任本錢。三是“單軌制,即將責任本錢和產(chǎn)品本錢放在同一套核算體系,把責任本錢的核算溶進產(chǎn)品本錢計算過程。搜集。(六)進展責任考核可以根據(jù)責任中心的業(yè)績報告,分析與其責任預算的差異,并查明原因,實行獎懲。通過評價和考核,可以總結(jié)成功的經(jīng)歷,查找存在的缺陷,為下一期預算編制提供參考資料。責任本錢考核應(yīng)公正合理,不但能鼓勵各責任中心的積極性,也能通過適當?shù)膽土P約束和控制不當行為,以實現(xiàn)責任中心權(quán)責利的統(tǒng)一。為準確掌握責任單位完成責

8、任指標情況,這就需要企業(yè)建立內(nèi)審機構(gòu)和內(nèi)審制度,定期對責任單位進展財務(wù)審計、效益審計及責任執(zhí)行審計,從而為考核、獎懲提供相關(guān)根據(jù)。責任本錢管理,是一項全員、全方位、全過程的企業(yè)管理活動,它的工作結(jié)果直接通過各項經(jīng)濟指標反映,最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益和經(jīng)營成果。在此根底上,隨著信息技術(shù)的開展,信息技術(shù)支持已逐漸成為責任本錢能否實現(xiàn)正確流動的根本保障。責任本錢管理的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個作業(yè)單元,以使全部的本錢信息傳遞到每一個相應(yīng)環(huán)節(jié),從而保證管理需要。四、推行責任本錢管理,是降低本錢、進步企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法和手段在市場競爭日益劇烈的情況下,企業(yè)如何強化內(nèi)部管理、挖掘內(nèi)部潛力、進步經(jīng)濟效益和整體管理程度,理論證明,在企業(yè)內(nèi)部全面推行責任本錢管理,不失為一種有效的管理方法和手段。只要使企業(yè)的責任本錢逐漸落實到實處,就能促使產(chǎn)品質(zhì)量的進步,就能增強職工本錢管理意識和觀念的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的整體管理程度和經(jīng)濟效益才能得到明顯進步?？傊?本錢管理工作是一項系統(tǒng)工程,需要全員參與,要全過程控制。而劃分本錢職責,制定本錢費用指標,并對其進展嚴格考核,是本錢管理工作的重要組成局部,面對日益加劇的市場競爭,作為市場競爭主