《施工組織設(shè)計編制》word版

1、 施工組織設(shè)計編制編制施工組織設(shè)計的意義與目的意義指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，管理的綜合性、綱領(lǐng)性文件；基本宗旨：取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。培訓(xùn)達(dá)到目的 掌握施工組織設(shè)計編制的基本要點；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人能全面掌握施工組織設(shè)計編制的方法；明確施工組織設(shè)計內(nèi)容及方法。施工組織設(shè)計的定義與現(xiàn)狀定義指導(dǎo)各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，組織的綜合性文件，保證施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行；分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案；是一個綜合性文件。現(xiàn)狀投標(biāo)階段：重點難點分析不透徹；重點難點不突出；缺少符合性與有效性；文字太多圖表太少；內(nèi)容針對性不強(qiáng)。實施階段：內(nèi)容不全面；照搬照抄；現(xiàn)成施工指

2、導(dǎo)性不強(qiáng)。編制基本內(nèi)容和要求工程概況工程建設(shè)概況（表格表示）工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位質(zhì)量要求主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途工程建筑設(shè)計概況（表格表示，附平、剖面圖）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況（表格表示）機(jī)電及設(shè)備安裝概況（表格表示）工程施工條件說明項目地點的自然和氣候情況；說明項目施工區(qū)域的水土情況；說明施工區(qū)域的建筑物情況；說明施工附近的輪廓、河流的情況；說明建設(shè)項目的材料、設(shè)備供應(yīng)和交通情況；說明當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊情況。施工部署（采用圖和表的形式表述）項目組織管理項目管理組織機(jī)構(gòu)項目管理人員及

3、職責(zé)權(quán)限項目管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限序號項目職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)一覽表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值項目施工成本目標(biāo)積極推廣新技術(shù)和管理措施，爭取獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不拖欠勞務(wù)費(fèi)用。工期目標(biāo)具體開工日期以招標(biāo)人發(fā)出的書面開工令為準(zhǔn)。嚴(yán)格按合同工期（120 日歷天）施工，不拖延力爭提前，保證全部實現(xiàn)階段性目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)合格，一次達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)推行職業(yè)健康安全管理體系，杜絕重大傷亡，實施零傷亡施工。實現(xiàn) “五無”目標(biāo)：無死亡事故、無重傷事故、無火災(zāi)事故、無倒塌事故，月度安全事故頻率控制在1以內(nèi)。環(huán)保施工目標(biāo)噪聲排放、污水排放達(dá)標(biāo)、煙塵排放達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵，嚴(yán)格控制

4、運(yùn)輸遺灑、最大限度的減少化學(xué)危險品、油品的泄漏，有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理提高回收利用率；節(jié)約能源、資源，建筑材料有害物質(zhì)限量達(dá)標(biāo)。用戶服務(wù)目標(biāo)在執(zhí)行合同義務(wù)的基礎(chǔ)上，在工程施工中和交付使用后，積極收集用戶各種意見，及時解決存在問題，讓顧客滿意?？偝邪芾砗头秶偘贤秶偘秶鷥?nèi)的分包工程施工項目名稱項目負(fù)責(zé)人專業(yè)施工隊施工隊伍負(fù)責(zé)人開始施工時間建設(shè)工期承包形式各項資源供應(yīng)方式擬投入的施工力量來源（最高人數(shù)和平均人數(shù)），確定主要分包項目施工單位或?qū)ζ滟Y質(zhì)和能力提出明確要求；施工機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)和臨時設(shè)施提供方式等。施工流水段的劃分及施工工藝流程施工流水段的劃分根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計和資源狀況

5、，合理地進(jìn)行流水段的劃分，流水段應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。施工工藝流程根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應(yīng)有工藝總流程圖。預(yù)留預(yù)埋工藝設(shè)備基礎(chǔ)驗收管道支架安裝弱電線槽安裝設(shè)備吊裝主管道安裝線纜敷設(shè)線槽配線設(shè)備就位設(shè)備調(diào)試支管道及閥件安裝系統(tǒng)調(diào)試電氣設(shè)備安裝弱電設(shè)備安裝元器件安裝系統(tǒng)調(diào)試照明器具安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試橋架安裝工程施工重點和難點分析序號管理內(nèi)容重點、難點應(yīng)對措施新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人應(yīng)用時間施工進(jìn)度計劃僅需要編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖或橫道圖表述，確實無法用圖表表

6、述時可適當(dāng)配文字說明。施工準(zhǔn)備與資源配置計劃施工準(zhǔn)備計劃技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備資源配置計劃勞動力配置計劃勞動力配置計劃表序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）備注年12345678123主要工程材料計劃原材料需要量計劃序號材料名稱需要量需要時間備注單位數(shù)量月月月123123123123成品、半成品需要量計劃序號成品、半成品名稱需要量需要時間備注單位數(shù)量月月月123123123123生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（KW）需要量（臺）進(jìn)場時間備注工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃施工機(jī)具配置計劃序號施工機(jī)具名稱需要量進(jìn)場時間出場時間備注測量器具配置計劃序號測量裝置名稱分類數(shù)

7、量使用特征確認(rèn)間距保管人主要施工方案確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求。施工現(xiàn)場平面布置基礎(chǔ)階段施工平面布置圖主體階段施工平面布置圖裝飾裝修階段施工平面布置圖施工環(huán)境平面布置圖臨建的用水用電平面布置圖內(nèi)容：建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施設(shè)施位置和尺寸； 為整個項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，包括生產(chǎn)和生活設(shè)施；建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置，包括沉淀池、垃圾和回填土堆場等；施工環(huán)境平面圖中應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機(jī)械用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設(shè)計臨時給水系統(tǒng)；臨時道路應(yīng)根據(jù)工程地勢

8、情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?，綜合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設(shè)計臨時排水系統(tǒng)；進(jìn)度管理計劃確定施工進(jìn)度控制要點確定影響進(jìn)度要素，明確職責(zé)分工進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施）趕工措施（特殊情況）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施（特殊情況）質(zhì)量管理計劃存在問題：無指導(dǎo)性和可操作性；內(nèi)容龐大，與其他各章內(nèi)容重復(fù)情況較多；文不對題等編制錯誤。明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并分解為分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo)；建立矩陣式管理組織并明確職責(zé)；確定質(zhì)量控制點；控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)控制階段按照事前控制（施工準(zhǔn)備階段），事中控制（事故階段），事后控制（檢查驗

9、收階段）三個階段；控制環(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如建立機(jī)構(gòu)、圖紙會審、編制方案、技術(shù)交底、測量控制等，另外針對分部分項工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預(yù)埋件埋設(shè)等。分析質(zhì)量管理重點和難點；施工部署中的重點難點比較大、比較宏觀，本章中的重點難點針對性更強(qiáng)、更具體。序號質(zhì)量管理重點、難點具體分析應(yīng)對措施確定關(guān)鍵過程和特殊過程；關(guān)鍵過程：施工難度大、質(zhì)量過程不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格品率較高的過程；對于產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)損失較大的過程；基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過程。特殊過程：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行

10、驗證的過程。施工階段關(guān)鍵過程特殊過程責(zé)任人實施時間控制措施基礎(chǔ)階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階段制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查基礎(chǔ)、主體；工程驗收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗收；原材料及構(gòu)件試驗、檢驗制度；分包工程（勞務(wù)）管理制度；培訓(xùn)上崗制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；質(zhì)量否決制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度。質(zhì)量保證措施。組織保證措施技術(shù)保證措施經(jīng)濟(jì)保證措施安全管理計劃辨識職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員明確職業(yè)健康安全管理目標(biāo)建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人專項施工安全方案編制施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、安全檢查制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)制度、事故報告制度、安全防護(hù)費(fèi)用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度。安全保證措施防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防署、防疫等措施。環(huán)境管理