監(jiān)理公司信用體系建設(shè)評價(jià)指標(biāo)

1、監(jiān)理企業(yè)信用體系綜合評價(jià)（1）企業(yè)綜合素質(zhì)要素一級要素及權(quán)重二級要素及權(quán)重三級要素及權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要補(bǔ)充完善工作內(nèi)容優(yōu)100%良75%中50%低25%差0%綜合素質(zhì)要素20%人員素質(zhì)30%管理者學(xué)歷指數(shù)10%0.90.80.9 （含0.8）0.70.8 （含0.7）0.60.7（含0.6）0.6測算分析管理者職稱指數(shù)15%0.850.70.85（含0.7）0.550.7（含0.55）0.40.55（含0.4）0.4測算分析高管行業(yè)經(jīng)驗(yàn)20%(年)15 10-155-105無測算分析高管平均主管完成的項(xiàng)目數(shù)量20%107-9（含9）4-7（含7）1-4（含4）1測算分析員工學(xué)歷指數(shù)20%0.85

2、0.70.85（含0.7）0.60.7（含0.6）0.450.6（含0.45）0.45測算分析員工技能指數(shù)15%0.80.60.8 （含0.6）0.450.6（含0.45）0.30.45（含0.3）0.3測算分析公司治理結(jié)構(gòu)25%公司治理建設(shè)100%企業(yè)設(shè)立董事會、監(jiān)事會，對重大事務(wù)行使權(quán)利；董事權(quán)利義務(wù)明確；管理層獎(jiǎng)懲制度完善；管理層有完善的薪酬保障體系；管理層無越權(quán)管理行為。與優(yōu)相比，有1至2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。與優(yōu)相比，有4條未滿足。與優(yōu)相比，5條均未滿足。對照對照補(bǔ)充補(bǔ)充對照公司規(guī)章制度25%制度建設(shè)100%企業(yè)有一整套完善的管理制度，至少應(yīng)包括：財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制

3、度、質(zhì)量管理制度、控制風(fēng)險(xiǎn)或信用管理制度、審計(jì)管理制度等；每個(gè)相關(guān)職能部門都有具體的管理制度規(guī)定；企業(yè)管理制度能夠迅速根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能變化進(jìn)行調(diào)整。與優(yōu)相比，有1條未滿足。與優(yōu)相比，有2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。無整理現(xiàn)有制度，補(bǔ)充完善補(bǔ)充控制風(fēng)險(xiǎn)或信用管理制度補(bǔ)充審計(jì)管理制度公司經(jīng)營年限20%公司經(jīng)營年限100%(年)161016510353文件證照注：1.管理者學(xué)歷指數(shù)（大學(xué)本科及其以上學(xué)歷管理人員人數(shù)1大專學(xué)歷管理人員人數(shù)0.8中專及高中學(xué)歷管理人員人數(shù)0.6初中及其以下學(xué)歷管理人員人數(shù)0.4）/中層管理人員以上總?cè)藬?shù)2.管理者職稱指數(shù)（高級職稱管理人員人數(shù)1中級職稱管理人

4、員人數(shù)0.6初級職稱管理人員人數(shù)0.3）/中層管理人員以上總?cè)藬?shù)3.高管平均主管完成的項(xiàng)目數(shù)量高管完成的項(xiàng)目數(shù)量/高管的人數(shù)4.員工學(xué)歷指數(shù)（大學(xué)本科及其以上人員人數(shù)1大專學(xué)歷人員人數(shù)0.8中專及高中學(xué)歷員工人數(shù)0.6）/員工總?cè)藬?shù)5.員工技能指數(shù)（高級技師人數(shù)1高級工人數(shù)0.6中級工人數(shù)0.3）/員工總?cè)藬?shù)（2）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況要素一級要素及權(quán)重二級要素及權(quán)重三級要素及權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要補(bǔ)充完善工作內(nèi)容優(yōu)100%良75%中50%低25%差0%測算分析財(cái)務(wù)狀況要素25%償債能力30%資產(chǎn)負(fù)債率30%40%40%50%50%65%65%80%80%測算分析利息保障倍數(shù)20%4.83.64.82.33.

5、60.92.30.9測算分析現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比30%15%10%15%5%10%5%-5%-5%測算分析速動(dòng)比率20%100.3%86.8%100.3%65.7%86.8%42.1%65.7%42.1%測算分析盈利水平30%凈資產(chǎn)收益率25%10%8%-10%2.5%-8%-5%2.5%-5%測算分析總資產(chǎn)報(bào)酬率27%6.9%4.7%-6.9%3.1%-4.7%0.7%3.1%0.7%測算分析主營業(yè)務(wù)利潤率25%12%10%-12%8%-10%6%-8%6%測算分析成本費(fèi)用利潤率23%18%15%-18%12%-15%8%-12%8%測算分析資產(chǎn)營運(yùn)15%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）50%54534232測

6、算分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）50%1291269363測算分析發(fā)展能力25%主營業(yè)務(wù)收入增長率50%15%10%15%5%10%0%-5%0%測算分析總資產(chǎn)增長率50%10%6%10%4%6%0%4%0%測算分析注：1.資產(chǎn)負(fù)債率（年末負(fù)債總額/年末資產(chǎn)總額）100%2.利息保障倍數(shù)息稅前利潤/利息費(fèi)用3.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比（年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債）100% 4.速動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）/流動(dòng)負(fù)債100%5.凈資產(chǎn)收益率（凈利潤/平均凈資產(chǎn)）100%6.總資產(chǎn)報(bào)酬率（息稅前利潤/平均資產(chǎn)總額）100% 其中：平均資產(chǎn)總額（年初總資產(chǎn)年末總資產(chǎn)）/7.主營業(yè)務(wù)利潤率（主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入

7、）100%8.成本費(fèi)用利潤率（利潤總額/成本費(fèi)用總額）100% 其中：成本費(fèi)用總額主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加經(jīng)營費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用9.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（主營業(yè)務(wù)收入/平均資產(chǎn)總額）100%10.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（主營業(yè)務(wù)收入/應(yīng)收賬款平均余額）100% 其中：應(yīng)收賬款平均余額（期初應(yīng)收賬款期末應(yīng)收賬款）/11.主營業(yè)務(wù)收入增長率當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入增長額/上年主營業(yè)務(wù)收入總額100%12.總資產(chǎn)增長率當(dāng)年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額100%（3）企業(yè)管理水平要素一級要素及權(quán)重二級要素及權(quán)重三級要素及權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要補(bǔ)充完善工作內(nèi)容優(yōu)100%良75%中50%低25%差0%企業(yè)管理水平要素25%財(cái)務(wù)管理

8、能力15%財(cái)務(wù)管理水平100%對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考核；有針對各部門的預(yù)算管理制度；對公司財(cái)務(wù)狀況定期分析；每月總經(jīng)理均查閱公司財(cái)務(wù)指標(biāo)；每年針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外部培訓(xùn)； = 6 * GB3 每年聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。與優(yōu)相比，有1至2條未滿足。與優(yōu)相比，有3至4條未滿足。與優(yōu)相比，有5條未滿足。與優(yōu)相比，6條均未滿足。補(bǔ)充依據(jù)修改補(bǔ)充制度整理分析資料整理財(cái)務(wù)報(bào)告簽署文件培訓(xùn)證明文件 = 6 * GB3 整理文件人力資源管理能力20%人員考核40%有一整套完善的績效考核制度；專業(yè)監(jiān)理工程師具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，持證上崗，無不良記錄；總監(jiān)理工程師具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，持證上崗，無不良記錄

9、；無崗位資質(zhì)認(rèn)證分離現(xiàn)象 = 5 * GB3 對管理、行政、后勤等部門員工的工作狀況有明確量化考核，有記錄；考核結(jié)果對員工的獎(jiǎng)懲、提升、聘用、任命提供有效依據(jù)。與優(yōu)相比，有1條未滿足。與優(yōu)相比，有2至3條未滿足。與優(yōu)相比，有4條未滿足。與優(yōu)相比，5條均未滿足。修訂完善制度整理依據(jù)文件資料員工培訓(xùn)30%企業(yè)每年有專門的培訓(xùn)預(yù)算；上年度實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用超過企業(yè)銷售額1%；企業(yè)制訂有完善的員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育計(jì)劃；企業(yè)按制定培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；與優(yōu)相比，有1至2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。與優(yōu)相比，有4條未滿足。與優(yōu)相比，5條均未滿足。修訂完善制度整理依據(jù)文件資料員工權(quán)益保障30% = 1

10、* GB3 企業(yè)為員工繳納三險(xiǎn)一金； = 2 * GB3 企業(yè)為員工繳納健康及意外保險(xiǎn)； = 3 * GB3 企業(yè)每年為員工提供身體健康檢查； = 4 * GB3 企業(yè)按時(shí)給員工發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等員工收入； = 5 * GB3 企業(yè)按時(shí)為員工提供相應(yīng)假期；與優(yōu)相比，有1至2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。與優(yōu)相比，有4條未滿足。與優(yōu)相比，有5條均未滿足。修訂完善制度整理依據(jù)文件資料資質(zhì)管理25%管理體系100%企業(yè)具有監(jiān)理資質(zhì)；企業(yè)制定監(jiān)理流程和制度；企業(yè)建立員工監(jiān)理崗位資質(zhì)檔案；企業(yè)建立總監(jiān)理工程師資質(zhì)檔案；與優(yōu)相比，有1條未滿足。與優(yōu)相比，有2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足

11、。與優(yōu)相比，有4條均未滿足。資質(zhì)證照整理依據(jù)文件資料整理依據(jù)文件資料整理依據(jù)文件資料信用管理能力10%債權(quán)管理能力20%有風(fēng)險(xiǎn)管理或信用管理的職能部門；有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；有專職或兼職的風(fēng)險(xiǎn)或信用管理人員；最近3年企業(yè)壞賬率連續(xù)下降；最近3年企業(yè)應(yīng)收賬款回收時(shí)間連續(xù)下降與優(yōu)相比，有1至2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。與優(yōu)相比，有4條未滿足。與優(yōu)相比，5條均未滿足。補(bǔ)充文件明確職能部門補(bǔ)充制度補(bǔ)充文件明確兼職人員整理依據(jù)資料整理依據(jù)資料債務(wù)管理能力30%借款按期償還率達(dá)到100%；借款按期付息率達(dá)到100%；合同履約率達(dá)到100%；應(yīng)付賬款平均應(yīng)付時(shí)間不高于實(shí)際應(yīng)付時(shí)間30天。與優(yōu)相比，有

12、1條未滿足。與優(yōu)相比，有2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。與優(yōu)相比，4條均未滿足。測算分析測算分析測算分析測算分析合同管理能力50%制定合同文本的管理制度；制定合同章和授權(quán)委托的管理制度；制定合同審批和簽訂的管理制度；制定合同檔案的管理制度； = 5 * GB3 制定合同履約控制的管理制度； = 6 * GB3 制定合同失信責(zé)任的問責(zé)制度； = 7 * GB3 制定工程分包安全生產(chǎn)管理制度與優(yōu)相比，有1至2條未滿足。與優(yōu)相比，有3至4條未滿足。與優(yōu)相比，有5至6條未滿足。與優(yōu)相比，7條均未滿足。整理依據(jù)文件資料補(bǔ)充完善制度安全生產(chǎn)管理20%安全管理措施100%施行檢測設(shè)備的日常保養(yǎng)制度；施行

13、員工作業(yè)安全保障制度；配備安全監(jiān)理工程師；設(shè)有安全事故處理應(yīng)急預(yù)案和資金保證。與優(yōu)相比，有1條未滿足。與優(yōu)相比，有2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。與優(yōu)相比，有4條未滿足。整理依據(jù)文件資料補(bǔ)充完善制度信息化管理10%信息平臺建設(shè)100%企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行電算化；企業(yè)建立客戶管理電子化平臺；企業(yè)建立門戶網(wǎng)站；企業(yè)建立人力資源管理電子化平臺； = 5 * GB3 企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，保存、應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目建立工程網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系平臺。與優(yōu)相比，有1至2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。與優(yōu)相比，有4條未滿足。與優(yōu)相比，5條均未滿足。整理依據(jù)文件資料（4）企業(yè)競爭要素一級要素及權(quán)重二級要素及權(quán)重三級要素及

14、權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要補(bǔ)充完善工作內(nèi)容優(yōu)100%良75%中50%低25%差0%企業(yè)競爭要素10%資質(zhì)水平35%資質(zhì)要求100%1.固定在冊從業(yè)人員40人以上，具有高級職稱人員10人以上；已取得行業(yè)監(jiān)理工程師資格人員30人以上，其中取得注冊監(jiān)理工程師資格人員10人以上；有10名以上總監(jiān)理師；各專業(yè)監(jiān)理工程師配套齊全。2.承擔(dān)監(jiān)理過600MW發(fā)電機(jī)組、電壓等級500千伏及以上送變電工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.監(jiān)理單位和監(jiān)理項(xiàng)目部管理體系健全，通過三標(biāo)一體認(rèn)證，并正常運(yùn)作，現(xiàn)代化管理水平較高。4.注冊資金100萬元及以上。1.固定從業(yè)人員30人以上，具有高級職稱人員8人以上；已取得行業(yè)監(jiān)理工程師資格人員20人

15、以上，其中取得注冊監(jiān)理工程師資格人員7人以上；有5名以上總監(jiān)理師；各專業(yè)監(jiān)理工程師配套齊全。2.承擔(dān)過300MW機(jī)組、電壓等級220千伏及以上送變電工程的施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.監(jiān)理單位和監(jiān)理項(xiàng)目部管理體系健全，有一定的現(xiàn)代化管理水平。4.注冊資金70萬元以上。1.固定從業(yè)人員20人以上，具有高級職稱人員6人以上；已取得行業(yè)監(jiān)理工程師資格人員10人以上，其中取得注冊監(jiān)理工程師資格人員4人以上；不少于3名總監(jiān)理師；主要專業(yè)監(jiān)理工程師配套齊全。2.監(jiān)理過電壓等級110千伏及以上送變電工程。3.注冊資金50萬元以上。事務(wù)所資質(zhì)合伙人中有不少于3名注冊監(jiān)理工程師，合伙人均有5年以上從事建設(shè)工程監(jiān)理的工作經(jīng)歷

16、。不具備上述條件1.整理資質(zhì)證書2.整理依據(jù)文件資料3、整理依據(jù)文件資料及證書4.執(zhí)照及驗(yàn)資報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略30%發(fā)展戰(zhàn)略100%企業(yè)具有書面發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書；發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容全面，涉及了企業(yè)全部的業(yè)務(wù)；戰(zhàn)略制定科學(xué)、合理，能夠反映企業(yè)的目前經(jīng)營模式與特征；戰(zhàn)略制定具體，有長期、中期、短期計(jì)劃；最近3年度計(jì)劃完成率75%以上。與優(yōu)相比，有1條未滿足。與優(yōu)相比，有2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。與優(yōu)相比，有4條以上未滿足。補(bǔ)充規(guī)劃文件整理依據(jù)文件資料企業(yè)文化15%企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)100%以人為本，尊重員工，關(guān)心員工；員工對企業(yè)的制度、經(jīng)營模式、宗旨高度認(rèn)同，工作動(dòng)機(jī)明確，自覺遵從企業(yè)精神，將動(dòng)機(jī)與企業(yè)愿

17、景相結(jié)合；有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)、晉升程序公開、透明；員工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，將個(gè)人進(jìn)步同企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，兩者相互促進(jìn)，和諧發(fā)展；企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)與企業(yè)理念識別系統(tǒng)應(yīng)協(xié)調(diào)一致；規(guī)章制度應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)的核心理念。與優(yōu)相比，有2條未滿足。與優(yōu)相比，有3條未滿足。與優(yōu)相比，有4條未滿足。與優(yōu)相比，有5條以上未滿足。整理依據(jù)文件資料缺項(xiàng)20%（5）企業(yè)社會信用要素一級要素及權(quán)重二級要素及權(quán)重三級要素及權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要補(bǔ)充完善工作內(nèi)容優(yōu)100%良75%中50%低25%差0%企業(yè)社會信用要素20%社會影響30%企業(yè)現(xiàn)任管理者榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)40%獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；全國勞模；全國?yōu)秀總監(jiān)

18、理工程師；全國優(yōu)秀監(jiān)理工程師等；全國優(yōu)秀企業(yè)家。獲得省級勞模；省級先進(jìn)工作者；全國電力建設(shè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師等。獲得市級勞模；市級先進(jìn)工作者等；市級優(yōu)秀監(jiān)理工程師獲得其他市級以下獎(jiǎng)勵(lì)無搜集整理依據(jù)文件資料獲得政府主管部門頒發(fā)的其他榮譽(yù)50%獲得“全國建設(shè)監(jiān)理工作先進(jìn)單位”；“中國信譽(yù)示范單位”等國家級榮譽(yù)；國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。獲得省部級建設(shè)監(jiān)理優(yōu)秀單位；省部級服務(wù)質(zhì)量信得過單位”等省級榮譽(yù)獲得“市建設(shè)監(jiān)理優(yōu)秀單位”；“市服務(wù)質(zhì)量信得過單位”等市級榮譽(yù)獲得市級以下榮譽(yù)無搜集整理依據(jù)文件資料社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)狀況10%參與公益援助或設(shè)立專項(xiàng)公益援助4次及以上參與公益援助或設(shè)立專項(xiàng)公益援助3次參與公益援助或設(shè)立專項(xiàng)公益援助 2次參與公益援助或設(shè)立專項(xiàng)公益援助 1次無搜集整理依據(jù)文件資料信用記錄25%業(yè)主對公司項(xiàng)目的平均滿意率20%90%以上75%90%60%75%60%以下但無重大監(jiān)理調(diào)試事故有重大監(jiān)理調(diào)試失誤搜集整理依據(jù)文件資料國稅納稅信用等級10%曾獲得A級以上等級超過5年曾獲得A級以上等級超過4年曾獲得A級以上等級超過3年曾獲得A級以上等級超過1年從未獲得