企業(yè)使用ERP能夠處理哪些問題

1、Word文檔 企業(yè)使用ERP能夠處理哪些問題 你的企業(yè)是否常常消失這樣的狀況：只需客戶那兒一個(gè)要貨的電話打過來，公司這邊立即就亂成了一鍋粥，但忙到最終仍是經(jīng)常不能告知客戶能否提貨。收集有效信息的時(shí)刻太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能準(zhǔn)時(shí)得到彌補(bǔ)，對(duì)客戶的響應(yīng)效率太低，出售商們定見很大，因而失去了不少客戶，出售收入也顯著受到影響。出產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力也大;出產(chǎn)少了，顯著不能滿足需求。跟著市場競爭的加劇，現(xiàn)在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。假如你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么需求制造業(yè)erp經(jīng)過合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來幫助你的企業(yè)很好地處理這些問題，完

2、成對(duì)訂單和方案執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面精確地把握出售狀況，進(jìn)步資金回籠的時(shí)效性。 出產(chǎn)管理問題 關(guān)于出產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會(huì)遇到這樣的狀況：有一段時(shí)期緊急訂單特殊多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一向干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)出產(chǎn)。特殊關(guān)于那些安裝的零部件比較繁雜的出產(chǎn)線來說，由于信息流轉(zhuǎn)不暢，雖然在同一條出產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的出產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)出產(chǎn)車間的進(jìn)度，結(jié)果常常消失幾個(gè)車間的工人都在加班空等的局勢，由此造成了資源的閑置和糟蹋。出產(chǎn)一耽擱，質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司出產(chǎn)管理的難度，更加增加了出產(chǎn)本錢和管理本錢的開支。面臨這種狀況，制造業(yè)erp所能做到的，便是經(jīng)

3、過相應(yīng)的管理模塊，使出產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的流水線，削減出產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的出產(chǎn)中斷，進(jìn)步出產(chǎn)線的勞動(dòng)效率，一起又可削減工作文檔的傳遞作業(yè)，進(jìn)步工作效率，削減職工加班時(shí)刻;即便在處理緊急任務(wù)時(shí)也預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的出產(chǎn)流程，下降無效勞動(dòng)。 收購管理問題 很多企業(yè)贏利難以有大幅度進(jìn)步，除了市場出售因素以外，緣由經(jīng)常是收購上的問題。傳統(tǒng)的收購模式往往限制了企業(yè)進(jìn)一步尋找質(zhì)高價(jià)廉產(chǎn)品的進(jìn)貨途徑，然后導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力。面臨傳統(tǒng)收購模式或許發(fā)生的一些損害公司利益的狀況，如老資格收購員的灰色買賣，因部分收購人員的離任或新進(jìn)收購人員關(guān)于收購?fù)緩胶烷啔v上的缺乏所造成的隨便性收購、購進(jìn)貨品高價(jià)質(zhì)

4、次、收購?fù)緩讲环€(wěn)定、收購貨品難以準(zhǔn)時(shí)送達(dá)等問題，制造業(yè)erp的管理體系能夠幫一把。經(jīng)過制造業(yè)erp，能夠完成收購信息的發(fā)布和收集，準(zhǔn)時(shí)把握和剖析供貨商的相關(guān)信息(包括諾言、出產(chǎn)力量)，一起進(jìn)行供貨商的連續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及收購過程的揭露公正化管理，最終經(jīng)過精確的收購方案，確保物料供應(yīng)，為收購人員節(jié)約許多精力，下降收購管理本錢。 庫存管理問題 每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到市場需求旺盛期和平平期，一般企業(yè)只能經(jīng)過閱歷上的推斷來規(guī)劃庫存保有量。一旦推斷失誤就會(huì)造成市場有需求卻供不上貨，或者是許多的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了許多的資金還要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，假如借助制造業(yè)erp體系的合理規(guī)劃，就能

5、準(zhǔn)時(shí)設(shè)定精確的需求方案，可在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，大大下降庫存，下降相?yīng)的本錢和風(fēng)險(xiǎn)。假如是擁有多個(gè)出產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)，還能夠完成多個(gè)出產(chǎn)廠的庫存和在途物料的信息同享，由體系自動(dòng)生成精確的批次物料需求方案，削減庫存資金占用，進(jìn)步庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。 財(cái)政管理問題 在財(cái)政管理上，很多企業(yè)都現(xiàn)已完成了電算化管理，應(yīng)當(dāng)說財(cái)政管理的信息化水平在各個(gè)企業(yè)中都有了必定的基礎(chǔ)和實(shí)踐。可是為了更好地和其他業(yè)務(wù)的信息化管理體系相結(jié)合，制造業(yè)erp的財(cái)政體系能更好地完成整合性的功用化財(cái)政數(shù)據(jù)的收集和整理，選用滾動(dòng)本錢核算法，實(shí)物賬和資金賬一起發(fā)生，將物流和資金流進(jìn)行無縫管理，極大地下降財(cái)政管理人員的作業(yè)量，進(jìn)步財(cái)政數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)時(shí)性、精確性，為完成財(cái)政管理的事前預(yù)算、事中操控、事后剖析供應(yīng)材料。最終還能夠自動(dòng)化地構(gòu)成直觀的財(cái)政剖析陳述，便于決策層隨時(shí)了解真實(shí)精確的企業(yè)運(yùn)營狀況。 以上僅就企業(yè)施行制造業(yè)erp信息化管理所能處理的一些遍及性問題作了一個(gè)舉例剖析，目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在決議企業(yè)是否需求上制造業(yè)erp體系之前，先對(duì)企業(yè)本身最迫切需求處理的問題進(jìn)行具