前和煤業(yè)的探索轉型之路(共12頁)

1、前和煤業(yè)的探索(tn su)轉型之路來自高平科興前和煤業(yè)公司(n s)的調(diào)研報告韓 天 有山西高平(o pn)科興前和煤業(yè)有限公司，是高平市四大國有煤炭企業(yè)之一，也是晉城市重點扶持建設的骨干礦井，省級安全質量標準化礦井和現(xiàn)代化標準礦井。同時也是一個建礦時間不長、率先實現(xiàn)綠色轉型的百萬噸現(xiàn)代化新型煤炭企業(yè)。自建成投產(chǎn)以來，該礦就未雨綢繆，自加壓力，堅持地下主業(yè)，地上副業(yè)雙輪驅動，農(nóng)工商貿(mào)一體化發(fā)展，不長時間走出了一條綠色轉型之路，為我們資源依賴型經(jīng)濟如何擺脫困境闖出了一條路子，積累了一些經(jīng)驗。為此，筆者帶著許多的疑問與好奇，走進了這座人文生態(tài)的花園式礦山前和煤業(yè)。不想在我驅車剛到，要見的李總已經(jīng)

2、在辦公樓前等候多時，這讓我一個年近退休，業(yè)已靠邊的小小人物著實感動了一把，頓覺此人不簡單。相互寒暄結伴而入他的辦公室，一眼看到墻上掛著“做員工的后臺”勵志條幅，書柜里裝滿的各種書籍，辦公桌上摞著半尺高的筆記本，就知道我采訪的人是個愛學習會思考的人。茶幾上擺放著半米見方的紅薯盆景（單株足有30余斤）和窗外花園式礦山的環(huán)境，足以說明他們“科技興礦，綠色轉型”絕不是一句空洞的口號。我倆打開話匣子，他個把小時未提到一個“煤”字，多是如數(shù)家珍的土地流轉，良心制作，科研苗圃，無菌車間，未來前景等相關內(nèi)容。由此，我已從中看到一個不一樣的前和煤業(yè)，見識了一個不一般的煤炭企業(yè)帶頭人。一、高看一眼(y yn)，先

3、走一步前和煤業(yè)最早籌建于2008年，當時承載能力只有15萬噸（生產(chǎn)能力最多也就9萬多噸），于2009年乘山西資源整合政策的東風，整合為120萬噸礦井，2012年5月正式投產(chǎn)運營，短短幾年時間一舉成為高平煤炭系統(tǒng)的一支勁旅，利稅大戶(dh)。與此同時，前和煤業(yè)一班人深謀遠慮，自加壓力，創(chuàng)新轉型，堅持基地+農(nóng)戶+合作社的道路，成立了山西前和農(nóng)工商集團有限公司，獨辟蹊徑，流轉合作礦區(qū)周圍三千余畝土地，建立食品原料基地。利用整合礦井舊址，建起高標準現(xiàn)代化食品加工生產(chǎn)中心，對土地、資本、科技、人才、市場、民生等生產(chǎn)要素進行了優(yōu)化配置和有機組合，實現(xiàn)了農(nóng)工商一體化經(jīng)營、一條龍發(fā)展的互助互通互利的跨行業(yè)多贏

4、模式。他們率先走了兩步好棋，即第一步是審時度勢，爭得(zhn d)主動。在初建30萬噸礦井時，就預見全省煤炭資源整合的大勢，著手籌建時就充分考慮未來建設，大大預留發(fā)展空間，當次年批準整合為年產(chǎn)120萬噸新礦時，已經(jīng)打下基礎就勢而上，一切水到渠成。從而為他們創(chuàng)造比“深圳速度”還快的“前和速度”奠定了關鍵的一步，讓一個昔日荒丘野嶺、破敗不堪的雞窩礦，僅用二年時間一下變成了一個花園式的百萬噸現(xiàn)代化礦井，引得相關部門及業(yè)內(nèi)人士大為驚嘆，直呼不可思議。第二步是敢闖會干，居安思危。在正值煤炭黃金十年之盛，高看多元發(fā)展一眼，先走綠色轉型一步。他們敢于吃第一只螃蟹，大膽探索創(chuàng)新，合理流轉了礦區(qū)周圍村莊的數(shù)千畝

5、土地，把當?shù)氐霓r(nóng)民變成了產(chǎn)業(yè)工人，盤活了整合資源時的閑散資產(chǎn)，把人們多年空喊“依靠地下的，發(fā)展地上的”“利用黑色的，發(fā)展綠色的”口號變成了實實在在的行動，在百萬噸現(xiàn)代化礦井建成投產(chǎn)之日，綠色轉型項目也達到了初步的發(fā)展規(guī)模。為了走好這兩步棋，他們采取了四大(s d)舉措。一是科技(kj)興礦。無論是煤炭生產(chǎn)(shngchn)主業(yè)，還是食品加工副業(yè)，都以現(xiàn)代科技作支撐，高科技引入，高起點設計，高標準建設，高速度投產(chǎn)。諸如全方位高清晰的調(diào)度監(jiān)控指揮中心的建立，對穩(wěn)軸流式通風機及主通風機控制臺的配置，雙回路供電系統(tǒng)項目升級改造以及提高“兩率”而采用的拱底刀割煤，定做錐形滾筒增加緩沖等方法，都為企業(yè)擴產(chǎn)

6、增效提供了有力的支撐。二是人才強企。從人才的引進到干部的培養(yǎng)，從招工的關口到職工的教育，一切以人為本，思想為先。并和相關科研機構、大專院校、行業(yè)巨頭強強聯(lián)手合作共贏。三是安全立命。安全是煤礦生產(chǎn)乃至一切生產(chǎn)的生命線。安全大如天，沒有安全談何發(fā)展，不敬畏生命，不顧勞工死活的企業(yè)不會有很好的出路。因此，他們花在安全保障上的投資最舍得，用在安全生產(chǎn)上的功夫最過硬，執(zhí)行安全管理的制度最嚴格。四是文化塑人。他們把中華傳統(tǒng)文化的精髓“善、勤、信、學、愛、謙、和”奉為“七字箴言”，提出建首善之礦.生態(tài)之區(qū).幸福之家.文化之園.和諧之隊.創(chuàng)新之人的行動口號和行為規(guī)范，形成了具有鮮明特色的前和文化現(xiàn)象。二、農(nóng)工

7、(nn n)發(fā)力，文化鑄魂如今，前和煤業(yè)走到今天這一步，短期內(nèi)取得如此驕人的成績，實屬難能可貴，其發(fā)展也并非一帆風順。只是在現(xiàn)在煤炭形勢跌入低谷的情況下，人們才有所醒悟和理解，似乎感到前和這一步走對了。但在當時蘿卜快了不洗泥的煤炭黃金十年期，誰能想到或者誰肯愿意把賺大錢的買賣(mi mai)錯過，去干那前景不很明朗，近期沒有效益的蠢事。但李富國和其一班人不是那樣想的，他們在穩(wěn)定煤炭主業(yè)的同時，把轉型的發(fā)力點聚焦在礦區(qū)周圍的黃土地上，與其每年都要花費不少的土地塌陷賠償款，就不如干脆把全部土地合理流轉過來，通過基地+農(nóng)戶+合作社的形式，索性走出一條轉型發(fā)展.服務社會.惠及民生.以工促農(nóng).以農(nóng)興商.

8、工農(nóng)互惠.合作共贏的創(chuàng)新之路。當他們的戰(zhàn)略構想一經(jīng)提出，來自社會上的冷嘲熱諷，政府領導的效益之論，業(yè)內(nèi)同行的不屑一顧，以及周邊村戶的抵觸和企業(yè)內(nèi)部的阻力，都足以壓垮他們，打起退堂鼓。什么“這是異想天開(y xing tin ki)，不務正業(yè)”，“煤礦辦食品，能盈多少利？”“干黑、大、粗的手怎能攬得了精、細、嚴的瓷器活？”可李富國帶領的一班人就是不信這個邪，明里暗地排除各種干擾和困惑，卯足了勁邁開了艱難的綠色轉型之步。他們多方協(xié)調(diào)，市場調(diào)研，技術求教，全面論證，籌措資金，組織力量。首先招兵買馬，抽調(diào)骨干成立山西前和農(nóng)工商集團有限公司，該集團下設晉寶綠珍餐飲、晉寶綠珍商貿(mào)，緣和文化傳媒、天賜綠珍農(nóng)

9、業(yè)(nngy)科技和緣和工程機械服務五大子公司，分立“十大中心(zhngxn)”即：紅薯淀粉粉條粉皮制品中心、豆制品生產(chǎn)中心、甘薯種苗培育中心、文化傳媒中心、綠色種植中心、農(nóng)機服務中心、放心早餐工程、安全餐飲(cn yn)工程、綠色餐飲連鎖經(jīng)營和餐飲人才培訓基地。進而提出“兩年打基礎，三年上規(guī)模，五年創(chuàng)高效”的戰(zhàn)略目標，全面開啟了以煤為基，多元發(fā)展的征程。在一年多的時間里累計投資近億元，初步形成了從原材料選取到食品加工到市場銷售為一體的全閉合產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了農(nóng)、工、商的全方位跨業(yè)經(jīng)營，綠色轉型產(chǎn)業(yè)總體格局。其次，穩(wěn)煤固基，以科技為先導，安全為保障，質效為目標，先后投入安全生產(chǎn)費用3000多萬，

10、用于設備購置，加強應對危急救援和最大危險源管.強化通風.治水及瓦斯治理管理，及時完成供電系統(tǒng)項目升級改造，重點推進“六型”班組建設，形成“三三三”九級安全隱患排查體系，積極開展“人人都是通風員”的安全教育活動，持續(xù)加大對“三違”現(xiàn)象的處罰力度。尤其是在煤炭形勢出現(xiàn)持續(xù)低迷銷售不暢的情況下，堅持以市場為導向，對外拓寬銷路，對內(nèi)挖潛增效，積極采取以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定掘，以“少煤”換“多塊”，以“產(chǎn)量”換“質量”等有效措施，實現(xiàn)了煤炭蕭條形勢下的產(chǎn)銷平衡和盈利業(yè)績。再次，用文化鍛造企業(yè)靈魂，通過文化長廊、職工閱覽室、人文書院、道德講堂、專家講座、模范報告、青年演講、家人來信等多種形式以文化人、以文化心、

11、以文鑄魂。還多次開展(kizhn)井口送溫暖、共植夫妻樹、慈善一日捐、金秋助學、職工技術比武、安全知識競賽等活動；成立“天行健”單車、羽乒、籃球、書畫(shhu)攝影等俱樂部；舉行職工與家屬共簽安全責任承諾書儀式，集聚“建首善(shu shn)之礦、做前和好人”的正能量。與此同時，實行全員精細化管理，全礦準軍事化行動，把他們崇尚的“七字箴言”已經(jīng)化為飯桌不留一粒剩米，地上不見一個煙頭，礦區(qū)看不到一點煤跡，礦工床鋪齊整賽過軍營士兵的具體行動和自覺行為。正像他們所說的“前和是一所學校，前和是一座軍營，前和是一個舞臺，前和是一處花園”。三、深圳速度，精良團隊為什么前和煤業(yè)能在兩年多時間白手起家建成百

12、萬噸大型礦井，又能在全面投入生產(chǎn)當中同步實現(xiàn)綠色轉型。他們成功的秘訣在哪里？他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的功力在哪里？他們敢為天下先的自信和勇氣在哪里？實際上從上述已經(jīng)談到的一些東西中可以找到答案。諸如整個礦區(qū)看不到一點煤炭的影子，礦工文化長廊醒目的“七字箴言”圖版，職工宿舍床鋪疊得齊過豆腐塊，礦領導禮賢下士，在“情系礦山，心系安全”聯(lián)誼會上給全體礦工及其家屬端盤子等非凡舉動和治礦理念就已經(jīng)說明了問題。面對這樣一座花園式百萬噸新型礦山，可誰能知道幾年前這里還是一座破敗狼籍的私營小窯礦，沒人會把它看在眼里。就是這樣一班人，在高平市委、市政府經(jīng)濟發(fā)展的大盤中，于2008年開進了這塊不毛之地。只是當時立項僅有30萬

13、噸，而省里煤炭資源整合的政策正在醞釀之中。面臨瞬息萬變的市場，如何建礦就是一個難題。李富國也是從國營老煤礦選調(diào)過來的，他接手這個爛攤子，首先遇到的問題就是“唯書、唯上，還是唯實、唯真”的兩難選擇。他心里清楚，按立項審批辦事，按領導要求建設沒有風險和困難，但建成馬上就會落后被淘汰，且錯過煤炭資源整合的良機，最終鑄成歷史遺憾。反之，高起點高標準建礦，超計劃快節(jié)奏奠基暫時會有違規(guī)擅建之嫌，但在建過程中會趕上省政府煤炭資源整合的大趨勢，融入煤炭產(chǎn)業(yè)革命的快車道，何去何從需做出明智的抉擇。當時正趕上全國上下學習科學發(fā)展觀的熱潮，什么才是科學發(fā)展？經(jīng)過再三思考，負有挑戰(zhàn)精神、開拓勇氣的李富國和他的團隊毅然

14、決然地選擇了后者。它力排眾議，克服重重阻力，胸有成竹地拉開了創(chuàng)造比“深圳速度”還要快的“前和速度”的序幕。當然，他不能瞎干蠻干，拿著30萬噸的批文，干著百萬噸的事情，在又好又快推進礦井建設的同時，積極籌劃應對全省煤炭資源整合所帶來的機遇。當2009年拿到百萬噸礦井建設的許可，他們的建設規(guī)模與前期設施已初步完成，所有的擔心和疑慮都被快點再快點的緊迫感所代替。當他們2012年5月宣布120萬噸礦井正式投產(chǎn)運營時，震驚了系統(tǒng)的領導、政府的官員和業(yè)內(nèi)的同行，都覺得這簡直是建設的神速，礦建的奇跡。更令人佩服的是在同一時間以煤為基、多元發(fā)展的綠色轉型工程也緊跟其后，有了相當?shù)尿溈?，在原整合小礦的舊址上，一

15、個農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍的現(xiàn)代化食品加工企業(yè)現(xiàn)已誕生。他們靠的是什么？一個是敢于擔當.勇于創(chuàng)新的出色領班；一個為精誠團結、合力負重的精良團隊；一支以文化人，特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。更有市委政府的大力支持，業(yè)務主管部門的直接領導，業(yè)內(nèi)兄弟單位的鼎力相助，以及礦區(qū)所在鄉(xiāng)政府和周邊村莊的積極配合。他們不會忘記在苦苦征戰(zhàn)的日日夜夜里，李富國為拓寬銷路，答謝合作伙伴，利用節(jié)假日，走河北下山東，幾千公里路，當天走連夜回的場景。在李富國回憶的創(chuàng)業(yè)歷程中，他提的最多的不是自己，而是前和的班子成員。他們舍小家、為大家，白天在建設工地現(xiàn)場指揮，晚上在簡陋的辦公室開會討論，在礦井即將投產(chǎn)的節(jié)骨眼上，全體礦領導及其

16、家屬大年初一在礦上現(xiàn)場辦工帶過節(jié)日，“晴天一身灰，雨天一身泥”是常有的事情。四、順勢(shnsh)而為，轉型強勁“以煤為基、多元(du yun)發(fā)展”“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、轉型(zhun xn)跨越發(fā)展”是山西各級各屆政要一直追尋的施政綱領和實現(xiàn)目標。但總是收效甚微，或是十分短命，到頭來卻是越調(diào)越重，越轉越黑，始終沒有真正意義上突破煤炭資源的魔咒，走出結構單一的怪圈。作為資源依賴型的晉城.高平區(qū)域經(jīng)濟也是有過而無不及，好在大家都在轉型探索的路上，高平前和煤業(yè)是我們了解轉型較早、走的較實的大型煤企之一。他們的可貴之處就在于能夠審時度勢、謀篇布局，因地制宜、順勢而為，扎扎實實干了一些事情。一是早在建礦之

17、初就把綠色轉型一并考量在內(nèi),同步建設。在趕上煤炭黃金十年的末班車時，綠色轉型項目已經(jīng)打下基礎，爭得主動、贏得時間，當遭遇煤炭寒流來襲，這塊非煤產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成氣候，成為煤炭斷崖下滑的緩沖閥，承受滅頂打擊的耐受器，為企業(yè)的健康長久發(fā)展邁出了可喜的一步，這是他們在創(chuàng)新轉型路上的明智之舉。二是堅持以煤為基，多元發(fā)展，重在后者。而且選擇與人們息息相關的食品加工業(yè)。我們大家都知道，煤炭產(chǎn)業(yè)與食品加工業(yè)，前者是工業(yè)生產(chǎn)的糧食，后者是百姓生活的食糧。他們明白煤炭生產(chǎn)輕車熟路、盈利多多，長期以往是煤炭資源型城市不二的選擇，但煤炭總有采完的一天，用李富國的話說：“一味躺在煤炭上，最終將死在煤炭上”。而綠色食品產(chǎn)業(yè)則

18、與人類共生存同發(fā)展。只要人類存在就要吃喝拉撒。只要用良心做事，民以食為天，小產(chǎn)品也能做成大產(chǎn)業(yè)，小品牌也能做成大市場。況且土地和資本、科技的組合，農(nóng)民變身為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，都暗含著國家農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設的大政方針，農(nóng)民脫貧致富奔小康的前進方向。他們能在煤炭形勢十分火爆的情況下站得高、看得遠、干的實，這是居安思危.贏得主動的精明選擇。三是順應國家大的產(chǎn)業(yè)政策，適應當下的經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展。及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心，穩(wěn)煤固基、轉型強勁，打牢基礎、厚積薄發(fā)。不以一時一事的成敗論英雄，不以眼前的蠅頭小利所左右，不以犧牲社會利益一味追逐企業(yè)利潤為代價。特別是面臨當前煤炭市場急轉直下的困難局面，緊緊抓住全省轉型綜改的

19、良好契機，以食品安全為突破口，搶抓機遇，以質取勝，服務到家，贏得市場顯得尤為重要。充分發(fā)揮“一總五子十中心”搏擊市場的能動作用，在基地建設、科研開發(fā)、苗木培植、產(chǎn)品加工、開拓市場、打造品牌等方面強力推進，實施農(nóng)工商多輪驅動，實現(xiàn)煤炭主體華麗轉身。四是用心做事，贏得未來。順應國家生態(tài)文明、環(huán)境友好、綠色轉型、低碳發(fā)展、穩(wěn)速增質的經(jīng)濟新常態(tài)大勢以及所形成的倒逼機制，抓住食品安全監(jiān)管，淘汰落后產(chǎn)能的有利契機，迅速做大做強這塊“綠色蛋糕”。首先適應市場需求，健全和完善集團總公司下屬五大子公司和與之配套的十大中心(zhngxn)，進而實行資源大整合.工作總調(diào)度，財務全調(diào)配，為今后的集團化市場化運作，做好

20、人、財、物的準備。并且把調(diào)減煤炭產(chǎn)能過剩多余的職工及后勤機關科室人員抽調(diào)至轉型項目上，就能產(chǎn)業(yè)工人為市場營銷人。其次盡快實現(xiàn)主體工程收尾、科研機構配套，南北育苗大棚擴容，淀粉、粉條(fntio)生產(chǎn)車間的裝備和豆制品車間的試生產(chǎn)，爭取在2015年突破紅薯種植1200畝，成功培育繁殖8個試管苗品種，提供自育薯苗4000萬株，并開足生產(chǎn)馬力在2014年投石問路，試產(chǎn)加工紅薯1895噸，生產(chǎn)淀粉324噸，粉條粉皮10噸的基礎上再上一個新臺階。同時已具備3600噸生產(chǎn)能力的豆制品生產(chǎn)車間實現(xiàn)投產(chǎn)運行。而且公司先后通過了ISO9001質量管理體系認證，ISO22000食品安全管理體系認證和OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認證；以“晉寶綠珍”為品牌的粉條系列產(chǎn)品，通過了北京五岳華夏技術中心認證，并獲得有機產(chǎn)品認證證書。萬事俱備，只欠東風，一場(y chn)革新洗面的產(chǎn)業(yè)革命正在前和煤業(yè)潮