物流企業(yè)管理單元04-物流企業(yè)設(shè)備管理課件

1、單元04 物流 企業(yè)設(shè)備管理物流企業(yè)管理課件知識(shí)目標(biāo)熟悉設(shè)備的分類及選用配置原則熟悉設(shè)備的合理使用與維護(hù)知識(shí)了解設(shè)備的修理知識(shí)了解設(shè)備的改造和更新技能目標(biāo)能熟練地對(duì)手動(dòng)液壓叉車進(jìn)行日常保養(yǎng)能根據(jù)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)情況分析設(shè)備配置的合理性，提出改進(jìn)建議案例導(dǎo)入 小周在運(yùn)營(yíng)部工作，時(shí)常與倉(cāng)儲(chǔ)部門打交道。一天，小周去倉(cāng)庫(kù)辦事，發(fā)現(xiàn)很多托盤貨物堆放在收貨區(qū)，顯得非常擁擠，就問(wèn)倉(cāng)庫(kù)管理員是怎么回事。倉(cāng)管員抱怨說(shuō)，他所在的倉(cāng)庫(kù)面積近4000平方米，有一半是托盤貨架與普通貨架儲(chǔ)存，其余是堆放儲(chǔ)存。倉(cāng)庫(kù)的利用率達(dá)到90%，基本沒(méi)有剩余空間。貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的頻率很高，裝卸搬運(yùn)作業(yè)頻繁。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)有一臺(tái)3噸重的電瓶叉車，

2、還有一臺(tái)與其他倉(cāng)庫(kù)共用的5噸內(nèi)燃機(jī)叉車，手動(dòng)液壓叉車8臺(tái)，電動(dòng)堆高車2臺(tái)，平板車10臺(tái)。因內(nèi)燃機(jī)叉車有故障，兩天沒(méi)工作了，收貨區(qū)的大量貨物來(lái)不及搬運(yùn)到貨架上，所以出現(xiàn)目前的情況。 小周聽了倉(cāng)庫(kù)管理員的話，尷尬地笑了一下，心里直犯嘀咕：“叉車為什么老出故障？前幾天那臺(tái)電瓶車剛換了電瓶，現(xiàn)在輪到內(nèi)燃機(jī)叉車出毛病了，到底怎么回事？”小周在回辦公室的路上，腦子一直在琢磨：“公司配置的設(shè)備是否合理？管理到位了嗎？”課題一：物流設(shè)備管理認(rèn)知1現(xiàn)代物流設(shè)備的特點(diǎn)大型化和高速化實(shí)用化和多樣化自動(dòng)化和智能化成套化和系統(tǒng)化模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化綠色化2物流設(shè)備的分類交通運(yùn)輸工具：船舶、鐵路機(jī)車與車輛、汽車、飛機(jī)、管道（見

3、后面圖片）裝卸與搬運(yùn)工具（詳見圖41和后面圖片）物流設(shè)備分類滾裝船集裝箱船鐵路機(jī)車與車輛各類汽車大型運(yùn)輸機(jī)直升運(yùn)輸機(jī)管道運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)機(jī)械的分類按技術(shù)特性分類連續(xù)作業(yè)類間歇作業(yè)類橋式起重機(jī)旋轉(zhuǎn)運(yùn)行式起重車輛旋轉(zhuǎn)運(yùn)行式起重機(jī)工業(yè)搬運(yùn)車輛旋轉(zhuǎn)固定式起重機(jī)軌道式龍門起重機(jī)、輪胎行走式龍門起重機(jī)、橋式起重機(jī)。搬運(yùn)車、牽引車、推頂車、叉車、揀選車、堆垛跨車、裝載機(jī)。門座起重機(jī)、固定簡(jiǎn)易起重機(jī)、浮船起重機(jī)、塔式起重機(jī)。軌道門座起重機(jī)、軌道塔式起重機(jī)。汽車起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)。機(jī)械類帶式輸送機(jī)、板式輸送機(jī)、刮板式輸送機(jī)、鏈斗式輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)。吸引式、壓送式、混合式。氣力式履帶起重機(jī)集裝箱門式起重

4、機(jī) 帶式輸送機(jī)橋式抓斗卸船機(jī)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)叉 車貨運(yùn)裝卸設(shè)備自動(dòng)分揀系統(tǒng)示意圖（左）與分揀設(shè)備系統(tǒng)（右）各種物流托盤集裝箱3運(yùn)輸設(shè)備管理含義：就是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物流設(shè)備管理的任務(wù):（1）合理選用設(shè)備（2）保持設(shè)備完好（3）改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì) （4）充分發(fā)揮設(shè)備效能（5）取得良好的投資效益 課題二：物流設(shè)備的配置與使用一、物流設(shè)備的配置和選用原則1.系統(tǒng)化原則2.適用性原則3.技術(shù)先進(jìn)性原則4.低成本原則5.可靠性和安全性原則6.一機(jī)多用原則二、物流設(shè)備配置和選擇的前期準(zhǔn)備工作了解設(shè)備規(guī)劃的要求收集有關(guān)資料，并進(jìn)行詳細(xì)分析比較擬定物流機(jī)械設(shè)備配置的初步方案物流設(shè)備配置

5、方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與方案的確定物流設(shè)備選用的步驟三、設(shè)備的合理使用1.合理選擇和正確配置設(shè)備2.恰當(dāng)?shù)匕才殴ぷ魅蝿?wù)和設(shè)備的工作負(fù)荷3.為設(shè)備配備具有一定熟練程度的操作者4.要為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件5.要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行正確使用和愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育6.制定有關(guān)設(shè)備使用和維修方面的規(guī)定和制度，建立健全設(shè)備使用的責(zé)任制度課題三：物流設(shè)備的保養(yǎng)與修理一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 1設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制日常保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)2 物流設(shè)備定期保養(yǎng)3 設(shè)備的潤(rùn)滑管理 二、設(shè)備的安全管理一定要杜絕“三違現(xiàn)象”：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。三、物流(專用)設(shè)備的管理1物流設(shè)備管理的方式分級(jí)負(fù)責(zé)專人負(fù)責(zé) 專門管理部門負(fù)

6、責(zé)2物流設(shè)備管理的方法 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的名稱很多，種類不一對(duì)每一設(shè)備、工具或用品進(jìn)行編號(hào)登記賬卡 3裝卸搬運(yùn)機(jī)械的技術(shù)管理制定必要的規(guī)章制度、操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行 加強(qiáng)對(duì)操作、維修人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行使用、維修相結(jié)合的方法，不斷提高技術(shù)水平。加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作 及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力節(jié)約原材料、燃料，降低裝卸搬運(yùn)成本 4裝卸搬運(yùn)機(jī)械管理的主要技術(shù)指標(biāo)裝卸搬運(yùn)機(jī)械完好率 裝卸搬運(yùn)機(jī)械完好率=(裝卸搬運(yùn)機(jī)械完好臺(tái)時(shí)裝卸搬運(yùn)機(jī)械日歷臺(tái)時(shí))X100裝卸搬運(yùn)機(jī)械利用率 裝卸搬運(yùn)機(jī)械利用率=(裝卸搬運(yùn)機(jī)械工作臺(tái)時(shí)裝卸搬運(yùn)機(jī)械日歷臺(tái)時(shí))X1005調(diào)撥企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥公司系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)之間的調(diào)撥統(tǒng)一

7、調(diào)撥 6清查與交接7報(bào)廢與處理四、設(shè)備的維修1設(shè)備維修工作的原則以預(yù)防為主先維修，后生產(chǎn)以專業(yè)維修為主，實(shí)行群眾維修與專業(yè)維修相結(jié)合2設(shè)備的修理類別大修中修小修 故障修理 3設(shè)備計(jì)劃修理的方法 標(biāo)準(zhǔn)修理法定期修理法檢查后修理法 4修理工作定額設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)修理勞動(dòng)量定額設(shè)備修理停歇時(shí)間定額 修理周期、修理周期結(jié)構(gòu)和修理間隔期修理費(fèi)用定額5設(shè)備修理的計(jì)劃工作年度修理計(jì)劃季度和月度修理計(jì)劃五、設(shè)備的改造和更新1設(shè)備的改造2設(shè)備的更新課題四：技能訓(xùn)練任務(wù)描述： 完成手動(dòng)液壓叉車的日常保養(yǎng)。任務(wù)準(zhǔn)備：1.按照5-10人將學(xué)生分為若干組。2.在實(shí)訓(xùn)室里準(zhǔn)備手動(dòng)液壓叉車若干臺(tái)。 3.設(shè)備保養(yǎng)用潤(rùn)滑油、軟

8、布、海綿、活動(dòng)扳手等工具。任務(wù)實(shí)施： 按照下表要求進(jìn)行保養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。設(shè)備名稱：手動(dòng)叉車內(nèi) 容：手動(dòng)叉車保養(yǎng)編號(hào)：A0001操作重點(diǎn)（定期檢查每周一次）1（圖a點(diǎn)) 每周給軸承軸添加或更換潤(rùn)滑油。清洗叉車上污垢、泥土和塵埃，并檢查有無(wú)腐蝕、撞裂情況，清洗后不得用帶有纖維的紗頭、布料抹擦。2（圖b點(diǎn)) 搬運(yùn)時(shí)不應(yīng)超過(guò)規(guī)定負(fù)荷，貨叉須全部插入貨物下面，并使貨物均勻放在貨叉上，不許用單個(gè)貨叉尖挑貨物。3（圖a點(diǎn)) 檢查車輪安裝是否牢固，并清除胎面嵌入的雜物。4（圖c點(diǎn))叉車不能升降，維修起升油缸，更換磨損的密封圈。5（圖d點(diǎn))檢查叉車轉(zhuǎn)向的可靠性、靈活性。6傾聽重載或空載等情況下運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)不正常聲響。

9、7檢查各部位的緊固情況，重點(diǎn)是：貨叉架支承、起重鏈拉緊螺絲、由于進(jìn)行保養(yǎng)工作而拆散零部件，當(dāng)重新裝配后要進(jìn)行叉車路試。操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（此項(xiàng)得分匯總到任務(wù)評(píng)價(jià)表中的“任務(wù)完成”項(xiàng)目里中）24-35分36-41分42-47分48-55分56-60分知道但不會(huì)做知道且部分會(huì)做基本能完成順利做好熟練并能教他人完成情況：得 分：操作學(xué)生：指導(dǎo)教師：日 期：任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)編號(hào)學(xué)時(shí)小組名（編號(hào)）總分學(xué)生姓名類別序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容及要求評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)配分學(xué)生自評(píng)學(xué)生互評(píng)教師評(píng)價(jià)得分崗位技能評(píng)價(jià)1任務(wù)完成能夠按要求完成設(shè)備保養(yǎng)操作見上表602方法技巧運(yùn)用能利用必要的資料（如相片、示意圖）進(jìn)行分析不會(huì)用無(wú)分103運(yùn)用知識(shí)能力能夠運(yùn)用知