物流財(cái)會(huì)第五單元課件

1、第五單元倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的核算與管理學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解：倉(cāng)儲(chǔ)在物流企業(yè)成本管理中的作用 理解：物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 掌握：倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法；倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的 策略和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑本單元總體架構(gòu)能力知識(shí)點(diǎn)1倉(cāng)儲(chǔ)的涵義 能力知識(shí)點(diǎn)2倉(cāng)儲(chǔ)在物流企業(yè)成本管理中的作用能力知識(shí)點(diǎn)3物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 綜合知識(shí)模塊二倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)1倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍能力知識(shí)點(diǎn)2倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算項(xiàng)目能力知識(shí)點(diǎn)3倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法 案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊三倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理 能力知識(shí)點(diǎn)1倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則能力知識(shí)點(diǎn)2倉(cāng)儲(chǔ)成本過高的主要原因 能力知識(shí)點(diǎn)3倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成內(nèi)容的管理能

2、力知識(shí)點(diǎn)4降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的有效途徑案例分析 實(shí)踐活動(dòng)本單元總體架構(gòu)能力知識(shí)點(diǎn)1倉(cāng)儲(chǔ)的涵義 能力知識(shí)點(diǎn)2倉(cāng)儲(chǔ)在物流企業(yè)成本管理中的作用能力知識(shí)點(diǎn)3物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 綜合知識(shí)模塊二倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)1倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍能力知識(shí)點(diǎn)2倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算項(xiàng)目能力知識(shí)點(diǎn)3倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法 案例分析 實(shí)踐活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)1 倉(cāng)儲(chǔ)的涵義倉(cāng)儲(chǔ)是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。 所謂庫(kù)存，是指?jìng)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資，即處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品。 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成能力知識(shí)點(diǎn)2 倉(cāng)儲(chǔ)在物流企業(yè)成本管理中的作用一、倉(cāng)儲(chǔ)在物流操作中的作用倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)運(yùn)輸整合和配裝存貨控制分揀和產(chǎn)品組

3、合流通加工倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成二、倉(cāng)儲(chǔ)在物流成本管理中的作用 倉(cāng)儲(chǔ)是對(duì)物流成本實(shí)施 管理的控制環(huán)節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)是物流增值服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成能力知識(shí)點(diǎn)3 物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本在途庫(kù)存持有成本 固定成本 變動(dòng)成本 資金占用成本倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本缺貨成本倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成【案例分析】 美國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存費(fèi)用在物流成本構(gòu)成中的位置思考：從案例的分析中我們可得到什么啟示？倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 【活動(dòng)建議】 參觀不同類型的物流企業(yè)，調(diào)查了解其物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成內(nèi)容有哪些。倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成本單元總體架構(gòu)能力知識(shí)點(diǎn)

4、1倉(cāng)儲(chǔ)的涵義 能力知識(shí)點(diǎn)2倉(cāng)儲(chǔ)在物流企業(yè)成本管理中的作用能力知識(shí)點(diǎn)3物流倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成案例分析 實(shí)踐活動(dòng)綜合知識(shí)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成 綜合知識(shí)模塊二倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)1倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍能力知識(shí)點(diǎn)2倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算項(xiàng)目能力知識(shí)點(diǎn)3倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法 案例分析 實(shí)踐活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍人工費(fèi)材料費(fèi)物業(yè)管理費(fèi)管理費(fèi)用對(duì)外支付保管費(fèi)用營(yíng)業(yè)外費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的裝卸搬運(yùn)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算能力知識(shí)點(diǎn)2 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊工資和福利費(fèi)能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)管理費(fèi)用資金利息保險(xiǎn)費(fèi)外部協(xié)作費(fèi)稅費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用保管成本貨物搬運(yùn)成本流通加工成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算 按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本

5、按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本平均成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本搬運(yùn)費(fèi)保管費(fèi)消耗費(fèi)人工費(fèi) 倉(cāng)管費(fèi)利息稅收 例5-1 華順物流公司2006年12月按支付形態(tài)劃分的倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算見表5-1。倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算項(xiàng) 目管理等費(fèi)用倉(cāng) 儲(chǔ) 成 本計(jì)算基（%）備 注倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)5004050040100金額材料消耗費(fèi)1509215092100金額工資津貼費(fèi)3156689470030人數(shù)比率燃料動(dòng)力費(fèi)6322328852面積比率保險(xiǎn)費(fèi)51242664.4852面積比率修繕維護(hù)費(fèi)97985094.9652面積比率倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)140577309.6452面積比率倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)199

6、0210349.0452面積比率倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)96384047.9642倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率易耗品費(fèi)106584476.3642倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率資金占用利息119305010.642倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率稅金等165536952.2642倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)比率合計(jì)434742199981.3246倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)占費(fèi)用總額比率 表5-1 華順物流公司2006年12月倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表 （單位：元）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算面積比率 物流設(shè)施面積 1600平方米0.52 全公司面積 3077平方米倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用比率 用（1）至（8）項(xiàng)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)之和 （1）至（8）項(xiàng)項(xiàng)的管理等費(fèi)用之和分析：人數(shù)比率 物流工作人員數(shù) 21人 0.30 全公司人數(shù) 70人倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算按適用對(duì)

7、象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本平均成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 例5-2 華順物流公司2006年12月按功能劃分的倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算見表5-2。倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算項(xiàng) 目管理等費(fèi)用項(xiàng) 目倉(cāng)儲(chǔ)租賃費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)材料消耗費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)等倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)5004050040材料消耗費(fèi)150924037620224452408工資津貼費(fèi)31566816522190154500050000燃料動(dòng)力費(fèi)6322135036221350保險(xiǎn)費(fèi)51242567258225修繕維護(hù)費(fèi)9798370423903704倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)14057355810498倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)199021

8、9902倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)96381496149614965152易耗品費(fèi)1065810658資金占用利息1193050226908稅金等1655316666908合 計(jì)43478271534263013549782683060498物流成本構(gòu)成10016.4560.4912.646.1713.91 表5-2 華順物流公司2006年12月倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算表 按適用對(duì)象 計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本平均成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算 按不同功能的倉(cāng)儲(chǔ)成本來計(jì)算，不僅實(shí)現(xiàn)了降低成本，而且還能分別掌握按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶的不同而產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)成本。這就是一般所說的按適用對(duì)象計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)

9、儲(chǔ)成本的計(jì)算按適用對(duì)象 計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本 按倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本平均成本的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算按支付形態(tài)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算平均成本的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)總成本固定資產(chǎn)折舊資本費(fèi)用工資能 源水費(fèi)管理業(yè)務(wù)費(fèi)耗損費(fèi)保險(xiǎn) 費(fèi)稅費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算【案例分析】 美國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法思考： 我國(guó)傳統(tǒng)方法計(jì)算的倉(cāng)儲(chǔ)成本與美國(guó) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算方法比各有什么優(yōu)缺點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算【活動(dòng)建議】 參觀不同類型的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，調(diào)查了解其如何進(jìn)行成本核算，核算步驟如何？倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算綜合知識(shí)模塊三倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理 能力知識(shí)點(diǎn)1倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則能力知識(shí)點(diǎn)2倉(cāng)儲(chǔ)成本過高的主要原因 能力知識(shí)點(diǎn)3倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成內(nèi)容的管理能力知識(shí)點(diǎn)4降低倉(cāng)儲(chǔ)成

10、本的有效途徑案例分析 實(shí)踐活動(dòng)能力知識(shí)點(diǎn)1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則在倉(cāng)儲(chǔ)成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本管理倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)成本管理是全體員工的職責(zé)和義務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理 能力知識(shí)點(diǎn)2 倉(cāng)儲(chǔ)成本過高的主要原因倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間過長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量不合理倉(cāng)儲(chǔ)條件不足或過剩倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)失衡倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理 能力知識(shí)點(diǎn)3 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成內(nèi)容的管理管理內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)其他成本費(fèi)的管理倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理倉(cāng)儲(chǔ)材料成本的管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本的管理倉(cāng)儲(chǔ)成本的管理 能力知識(shí)點(diǎn)4 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的有效途徑 運(yùn)用ABC庫(kù)存管理法分類管理 追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適當(dāng)集中儲(chǔ)存 加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出 采用“先進(jìn)先出”法，減短存貨的儲(chǔ)存期，從而減少存貨的保管風(fēng)險(xiǎn) 提高存儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)容利用率 采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng) 采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式 充分利用倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備 盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié) 加強(qiáng)勞動(dòng)管理 降低經(jīng)營(yíng)管理成