會議紀(jì)要模板百度文庫5篇

1、會議紀(jì)要模板百度文庫5篇會議紀(jì)要模板百度文庫1會議時間：會議地點：主持人：參加人員:記錄人：會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程

2、施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。2、為啟動送出

3、工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。三、其他：1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。2、xxxx公司要盡快完成xx、xx樓的結(jié)算工作，同時做好xx、xx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工

4、作。會議紀(jì)要模板百度文庫2時間：xx年3月5日地點：長沙xx公司辦公室出席人：xxx主持人：xxx記錄員：xx會議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;二、討論公司地址的變更;三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。五、討論公司營業(yè)期限的變更六、修改通過公司章程會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實繳出資出資方式二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx三、同意推舉xxx為公司董事會成員。四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

5、六、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。九、同意對公司章程的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過修改后的長沙xx有限公司章程。會議紀(jì)要模板百度文庫3會議時間：會議地點：20 xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：一、工程部工作安排1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、

6、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進(jìn)行編號；4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄。二、客服部工作安排1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料；三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題1、工作安排：保安巡邏必須到位，加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；監(jiān)督電梯攝像頭安裝。2、存在的問題：擋車石亂搬亂放、不整齊；小區(qū)安全隱患較多；防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。四、保潔部工作安排1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；2、加強裝修監(jiān)管工作；3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。五、辦公室工作安排1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；2、

7、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；3、辦公室隨時上報人員變動情況；4、制作地下室機房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。會議紀(jì)要模板百度文庫4時間：地點：參加人員：會議議程：1、實行綜合計算工時制的工種：框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、質(zhì)檢員、動力運行員、助理設(shè)備工程師、成型工等。2、實行不定時工作制的工種：實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的勞動合

8、同書的約定;休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)勞動合同相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時，確保職工的休息休假權(quán)益。加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時，如果超過法定計算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項目

9、的討論，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。會議紀(jì)要模板百度文庫5會議時間：會議地點：會議主持：與會人員：會議主題：會議記錄：會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對20 xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值

10、增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部xx對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。四、xx總進(jìn)行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分