如何建立應(yīng)屆生培養(yǎng)體系？

1、如何建立應(yīng)屆生培養(yǎng)體系入職十天左右集訓(xùn)、入職半年工作追蹤/匯報(bào)，這些已經(jīng)形成的培訓(xùn)，可以更細(xì)化、 強(qiáng)化，然后在此基礎(chǔ)上飽滿，我認(rèn)為就是適合成立沒幾年新公司的培訓(xùn)體系，隨著 公司規(guī)模、業(yè)務(wù)開展而不斷完善，那就更完美了。這個(gè)飽滿，我認(rèn)為可以從以下一些方 面來展開：1、用人部門培養(yǎng)應(yīng)屆生到了用人部門、班組等，是需要繼續(xù)跟蹤的，包括以下一些方面：1）上崗前培訓(xùn)到了用人部門或班組，必須要進(jìn)行用人部門規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)考前須知、直接相關(guān)同 事/領(lǐng)導(dǎo)等方面的培訓(xùn)，時(shí)間可以是半天左右；然后是班組即崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，并 配備工作指導(dǎo)的師傅，一般可以是直接上級(jí)，同樣可以控制在半天左右。2）試用期指導(dǎo)試用期，用人部門

2、將安排哪些工作來“磨練、事前建中/事后計(jì)劃做哪些引導(dǎo)/ 監(jiān)督/指導(dǎo)或總結(jié)提升，這是需要提前計(jì)劃的。同時(shí)，也可以幫助部門或公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)不適合的人員，及時(shí)介入、管理、引導(dǎo)或處 理，以免越拖越不好處理。2、情況處理和反應(yīng)應(yīng)屆生入職公司后，培養(yǎng)、引導(dǎo)、提升等離不開信息的反應(yīng)、溝通，讓公司、領(lǐng)導(dǎo)、 同事與應(yīng)屆生之間越來越相互熟悉和信任，為此，以下一些工作是需要進(jìn)行的：1）反應(yīng)渠道應(yīng)屆生們有什么想法、遇什么問題、遇什么不公正等情況時(shí)，必須要有可以反應(yīng)的 多個(gè)渠道，而不是唯一的只能與直接上級(jí)講，這些渠道，我認(rèn)為越多越好，越直接 越簡(jiǎn)單越好，比方：郵箱、信箱、 、微信等，部門負(fù)責(zé)人、HR部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、 老總

3、等，都是可以提前告知他們的。2 ）主動(dòng)處理直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人，憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)，日常中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屆生身上呈現(xiàn)出 哪些缺乏、問題等，不能坐視不管、任其開展，既要主動(dòng)關(guān)心，又要耐心交流、引導(dǎo)， 提供必要的技巧、方法，可以作為考核的一個(gè)方面來對(duì)待。3 ）座談會(huì)有兩個(gè)渠道：一是用人部門進(jìn)行，應(yīng)屆生比擬多的，可以集體在會(huì)議室進(jìn)行，人數(shù)匕徵交少可以獨(dú) 自面談；二是公司HR部門每周定期進(jìn)行。特別是二者之間信息有矛盾、不一致的地方，HR要繼續(xù)深究一番，直到弄清楚為 止。3、培訓(xùn)協(xié)議對(duì)有潛力的應(yīng)屆生，根據(jù)專業(yè)需要，可以考慮請(qǐng)進(jìn)來或送出去”的培訓(xùn)方式,因 為一般是需要花不少費(fèi)用的，所以最好在轉(zhuǎn)正后進(jìn)行，而且要

4、簽培訓(xùn)協(xié)議。與之配套的就是競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，就要看崗位重要性來決定了。4、特別工作安排最有效的培養(yǎng)方式，就是投入到實(shí)際工作中去”，公司招某個(gè)專業(yè)的應(yīng)屆生進(jìn)來， 總是希望成為未來的某個(gè)領(lǐng)域的人才，在這個(gè)過程中，哪些重要事情、工作是必須要一 步步由淺入深、由簡(jiǎn)到繁的錘煉，也就是量變到質(zhì)變，這些工作是哪些，需要提前計(jì)劃 和安排。只有那些慢慢適應(yīng)、勝任的應(yīng)屆生，才可能越走越遠(yuǎn)、越走越快，成長(zhǎng)成熟為公司 需要的人才，否那么，就可能在某一個(gè)環(huán)節(jié)止步或淘汰了。這樣的工作，要給予一定時(shí)間、空間的適應(yīng)，既看結(jié)果，更看過程，態(tài)度、努力、 思考、積極等方面的因素是非常重要的。5、七分落地以上四個(gè)主要方面，結(jié)合目前正在操作的兩大方面，形成制度、流程，完善需要的 各類表單/協(xié)議等，或者在目前基礎(chǔ)上豐富、延展，相對(duì)來看，就比擬有立體感，初具 體系了。建立制度雖然不容易，但落地實(shí)施才更檢驗(yàn)、折磨，我認(rèn)為，三分建立、七分落地, 再好的制度，不能落地，或者不能堅(jiān)持并不斷完善，是起不到任何效果的。落地，不單是HR牽頭，包括制度完善、日常監(jiān)督，還包括用人部門、班組等保質(zhì) 保量按照計(jì)劃完善，不因某些工作忙而拖延，或者后來不積極想方法及時(shí)I卜上，更重要 的是公司高層要特別重視，不能只停留在口