xx集團(tuán)管理學(xué)院推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書（PPT 85頁）

1、xx 二OO六年四月二十八日12006年1月1日至2010年12月30日，通過培訓(xùn)專項推進(jìn)勇飛集團(tuán)人力資本增值2.5億元 實現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的，在于更多的通過智力資源的合理開發(fā)和體力資源的合理運用創(chuàng)造更多的社會價值 2現(xiàn)狀:2005年勇飛員工一共受到702萬元市價的培訓(xùn)2005年勇飛集團(tuán)總?cè)藬?shù)為1757人,人均培訓(xùn)32課時。按目前培訓(xùn)市場中等課程培訓(xùn)價格的平均水平是2天課程，2000元/人，以每日8課時算(實際上遠(yuǎn)不到8課時)，則市價是每人125元/課時，這樣算來，2005年勇飛員工一共受到702萬元（1757*32*125）市價的培訓(xùn),人均3995元 3 為研究說明的方便,假設(shè)十

2、一五期間,集團(tuán)人員總數(shù)均為1757人,公司資金投入每年都依然還是50萬元,則集團(tuán)累計投入250萬元資金將使人力資本增值2.5億元. 即1元資金投入將帶來100元的人力資本增值收益. 明細(xì)見下頁4“十一五”期間計劃每年以20%的培訓(xùn)增值水平增長2006年將創(chuàng)造投入 843萬元(人均4797元)2007年將創(chuàng)造投入1011萬元(人均5754元) 2008年將創(chuàng)造投入1214萬元(人均6909元) 2009年將創(chuàng)造投入1457萬元(人均8292元)2010年將創(chuàng)造投入1748萬元(人均9948元)累計五年創(chuàng)造投入6273萬元(人均35886元)按國際人力資源培訓(xùn)投資與回報的1:4比率,則6273萬元

3、的投入將贏得2.5092億元的人力資源培訓(xùn)后的增值回報 ,成為新增的人力資本5優(yōu)勢：1.人才勇飛已有一批寶貴人才可帶頭2.管理有管理學(xué)院專門機(jī)構(gòu)3.對培訓(xùn)持續(xù)的經(jīng)費投入4.5+1培訓(xùn)時間的保證5.科技GE系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)課堂，關(guān)于培訓(xùn)的博客網(wǎng)，像通訊員俱樂部那樣的網(wǎng)上培訓(xùn)管理系統(tǒng)可以提升培訓(xùn)的綜合水平6.有拓展中心、酒店、旅行社等系統(tǒng)的培訓(xùn)基地，捆綁宣傳效果好7.創(chuàng)新勇飛集團(tuán)的迅猛發(fā)展人力資本大升值SWOT分析劣勢：1.勇飛產(chǎn)業(yè)涉及面廣,發(fā)展又很快,技術(shù)知識復(fù)雜,培訓(xùn)難度大2.尚缺少一支訓(xùn)練有素的培訓(xùn)師隊伍3.缺少培訓(xùn)課程教材的積累4.集團(tuán)培訓(xùn)條線及各公司之間聯(lián)系與配合不夠充分5.盡管與其他民營企業(yè)相

4、比培訓(xùn)經(jīng)費比例為工資總數(shù)的1.5%,已屬很好,但通常國際先進(jìn)為5%,企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)經(jīng)費不足矛盾短期難改變6.員工對內(nèi)訓(xùn)信任度還不夠.有外面的月亮比自己圓的心理6除少量必須的資金外,最重要的是:盡管增值的倍數(shù)驚人，而且根據(jù)SWOT分析目前的不足困難也很多,但通過綜合發(fā)揮勇飛集團(tuán)的人才、科技、創(chuàng)新、管理四方面的潛能，實現(xiàn)人力資本的增值是完全有可能的怎樣才能推動人力資本大升值呢?7穩(wěn)固發(fā)展通過培訓(xùn)目標(biāo)引導(dǎo)人力資本大升值個人智力資源要實現(xiàn)超倍速增值，主要是通過自我學(xué)習(xí)、自我成功經(jīng)驗積累與復(fù)制與他人的深度交流和汲取、知識體系完整構(gòu)建和內(nèi)部發(fā)生核裂變等方式 創(chuàng)新持續(xù)改善專業(yè)知識企業(yè)文化品質(zhì)水準(zhǔn)激勵士氣解決

5、問題提升效率團(tuán)隊合作品質(zhì)改善全面創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)意突破瓶頸勇于冒險2006年1月1日至2010年12月30日，通過培訓(xùn)專項推進(jìn)勇飛集團(tuán)人力資本增值2.5億元8一、培訓(xùn)課程庫開發(fā)二、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源三、重點培訓(xùn)教程四、管理學(xué)院的主要任務(wù)和培訓(xùn)日常運營管理五、06年培訓(xùn)課程計劃培訓(xùn)工作準(zhǔn)確的目標(biāo)9培訓(xùn)最主要的投入是教師、教材，其次是學(xué)員的時間投入、勤奮學(xué)習(xí)的精神以及學(xué)用結(jié)合積極轉(zhuǎn)化等，還有場地費教具等，都是不可或缺的 10一、培訓(xùn)課程庫1.開發(fā)五大系列共50門自主課程2.引進(jìn)5門課程3.培訓(xùn)項目659項二、培訓(xùn)師資1.培養(yǎng)五大系列250位勇飛培訓(xùn)師2.落實每個公司培訓(xùn)場地設(shè)備3.購進(jìn)10個新課件三、重

6、點教程1.落實中級管理課程2.辦好高級班3.完善新人入司培訓(xùn)4.嘗試研發(fā)人員的互動式培訓(xùn)四、培訓(xùn)管理1.確保培訓(xùn)計劃的落實2.確保培訓(xùn)檔案記錄的完整3.探索物流、農(nóng)業(yè)、投資系統(tǒng)可復(fù)制培訓(xùn)體系五、06年培訓(xùn)將創(chuàng)造投入843萬元,人均4797元,效果應(yīng)支持完成全年計劃；力爭推動超額增長;職稱提升人數(shù)應(yīng)增加；骨干、專業(yè)人員流失率下降；員工對培訓(xùn)的滿意率提升2006創(chuàng)造投入 843萬元要達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo) 中國最大的資料庫下載11師資培養(yǎng)課程開發(fā)培訓(xùn)課程庫圍繞培訓(xùn)戰(zhàn)略中的核心需求進(jìn)行經(jīng)費投入合作伙伴品牌信息中心各公司各條線外部咨詢顧問效果考評財務(wù)追蹤研究經(jīng)費投入總經(jīng)費使用原則為,50%課程經(jīng)費與員工80%

7、培訓(xùn)時間為內(nèi)訓(xùn),40%經(jīng)費用于外派及購買課程.10%經(jīng)費為配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他戰(zhàn)略要求作為機(jī)動122005年集團(tuán)下?lián)芘嘤?xùn)經(jīng)費約50萬元,若2006年培訓(xùn)經(jīng)費仍為50萬元，則25萬元用于內(nèi)訓(xùn)，員工80%的培訓(xùn)項目及培訓(xùn)時間20萬元用于外派培訓(xùn)及購買課程課件5萬元用于配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他戰(zhàn)略要求作為機(jī)動以上預(yù)算沒有特殊情況不能超支 2006培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算分配原則13一、培訓(xùn)教材建設(shè)與培訓(xùn)師投入回報1.開發(fā)五大系列共50門自主課程2.引進(jìn)5門課程3.培訓(xùn)項目659項1.落實中級管理課程2.辦好高級班3.培訓(xùn)師訓(xùn)練班4.培訓(xùn)設(shè)備改善五、上述25萬元經(jīng)費投入應(yīng)能產(chǎn)生843萬元中的675

8、萬元的培訓(xùn)投入市場價,應(yīng)支持員工完成集團(tuán)全年發(fā)展計劃；力爭推動超額增長;員工對培訓(xùn)的滿意率提升2006內(nèi)訓(xùn)25萬元經(jīng)費預(yù)算分配表659個培訓(xùn)項目中的80%即528項為內(nèi)訓(xùn)，占用培訓(xùn)課時也應(yīng)為80%以上以每項講課時間8課時計，則按每課時50元的講課費標(biāo)準(zhǔn)，需要21萬元。包括教材編寫與備課1萬元相互參觀學(xué)習(xí)經(jīng)費1萬元取經(jīng)學(xué)習(xí)經(jīng)費1萬元指導(dǎo)訓(xùn)練激勵經(jīng)費1萬元教具采購經(jīng)費14外派與機(jī)動費的使用辦法同2005年總之2006年管理學(xué)院要以50萬元以內(nèi)的經(jīng)費,創(chuàng)造843萬元的培訓(xùn)投入,并且要切實推動人力資本達(dá)到3373萬元的增值.任重道遠(yuǎn)15營銷猛虎產(chǎn)業(yè)棟梁研發(fā)英豪技術(shù)巧匠專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)勇飛培訓(xùn)師管理精英

9、培訓(xùn)的主要對象五大主力加一支培訓(xùn)師團(tuán)隊16 鍛造五大強勢主力1、產(chǎn)業(yè)棟梁所有產(chǎn)業(yè)工人、后勤輔助人員、臨時用工TextTextText產(chǎn)業(yè)棟梁管理精英 技術(shù)巧匠 營銷猛虎研發(fā)英豪核心打造五支團(tuán)隊2、 技術(shù)巧匠各類工程、技術(shù)崗位3、營銷猛虎所有銷售人員、市場部服務(wù)人員、為銷售服務(wù)服務(wù)技術(shù)支持人員、技銷合一人員17鍛造五大強勢主力 4、研發(fā)英豪研究發(fā)展人員,從事新產(chǎn)品開發(fā)、新生意、新贏利模式探索人們5、管理精英各級管理者、管理輔助人員TextTextText管理精英 產(chǎn)業(yè)棟梁 技術(shù)巧匠 營銷猛虎 研發(fā)英豪核心打造五支團(tuán)隊直接與世界500強接軌,用最先進(jìn)理念和最切合員工實際方法全力打造我們最強大五大主

10、力軍,為實現(xiàn)雙百億而沖刺18第一部分：培訓(xùn)課程庫開發(fā)19培訓(xùn)課程開發(fā)的原則培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理制度（課程開發(fā)、教材管理、師資管理、計劃管理、經(jīng)費管理等）制度層面資源層面培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)實施培訓(xùn)效果評估運營層面課程體系、教材體系、師資隊伍、教學(xué)設(shè)備等企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營要求員工職業(yè)生涯發(fā)展兩個核心：企業(yè)戰(zhàn)略的要求（為戰(zhàn)略而培訓(xùn)）員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求三個層面：制度層：管理制度保證資源層：需求要素運營層：流程與職責(zé)四個要點：培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃的制定培訓(xùn)的組織和實施培訓(xùn)效果評估204.培訓(xùn)師準(zhǔn)備5.課程安排表2.培訓(xùn)策略3.培訓(xùn)班開發(fā)6.評價方式1.培訓(xùn)目標(biāo)2、培訓(xùn)課程庫開發(fā)（5） 2006

11、全員培訓(xùn)課程及培訓(xùn)方法規(guī)劃21（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁 培訓(xùn)目標(biāo)甘于奉獻(xiàn)、執(zhí)行力強 1.提升員工崗位工作技能,持證上崗,掌握作業(yè)內(nèi)容,對各個細(xì)目進(jìn)行分析,學(xué)習(xí)新工作方法,掌握新機(jī)器設(shè)備操作方法,了解新產(chǎn)品、新工藝；2.提高團(tuán)隊整體素質(zhì)水平3.提高執(zhí)行能力和執(zhí)行質(zhì)量4.培養(yǎng)核心人才,提高公司競爭力5.培養(yǎng)骨干后備人才,為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)6.專業(yè)化團(tuán)隊生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品7.鼓足干勁、力爭上游；8.鼓勵一專多能22（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁培訓(xùn)策略1.共性課程大規(guī)模集中培訓(xùn);2.分期分批輪訓(xùn),全覆蓋,每期培訓(xùn)內(nèi)容少而精,力求學(xué)一點,鞏固一點,用上一點,改善一點。重要問題（如安全等）反復(fù)培訓(xùn),變著花樣反復(fù)訓(xùn)練；3.

12、給新員工或技術(shù)還不夠員工找一位師傅,由公司組織隆重拜師儀式,給予帶徒師傅發(fā)聘書,師徒及公司培訓(xùn)小組簽訂三方學(xué)習(xí)提升協(xié)議,確保新員工成長（適當(dāng)宣傳,增加師傅榮譽感,把徒弟帶好）,績效考評時,給予師傅指導(dǎo)好增加考評分。從而確保一線員工技術(shù)水平能不斷提升23（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁操作者、生產(chǎn)者培訓(xùn)班開發(fā)：1.周6開班;2.結(jié)合黨群工團(tuán)等活動培訓(xùn),包括對困難員工除給予經(jīng)濟(jì)救濟(jì)外,還要給予培訓(xùn),使其不因貧窮而失志,奮發(fā)圖強,精神不倒才能成功,同時給予一些專業(yè)技能培訓(xùn),例如給予農(nóng)業(yè)園區(qū)養(yǎng)花技術(shù),從而減少社會壓力;3.結(jié)合、公司網(wǎng)絡(luò)資源等培訓(xùn)培訓(xùn)師準(zhǔn)備：1.領(lǐng)導(dǎo)講課;2.先進(jìn)模范人物現(xiàn)身說法;3.公開表揚表彰會

13、;4.專題培訓(xùn)（分工種）24（5-1）產(chǎn)業(yè)棟梁操作者、生產(chǎn)者核心課程安排表：1.企業(yè)文化,每個人任務(wù)指標(biāo);2.崗位職責(zé)要求;3.規(guī)章制度、 5S管理、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求;4.安全知識與技能,急救演練;5.根據(jù)工種選修課程(生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、特殊工種、生產(chǎn)輔助、倉庫管理、采購供應(yīng))；6.設(shè)備操作注意事項、簡單故障處理、生產(chǎn)流程、設(shè)備基本原理、主要設(shè)備基本原理、復(fù)雜故障處理7.職業(yè)生涯規(guī)劃（要晉級所需能力、績效要求,例如晉升班組長,至少要一專多能,至少要有組內(nèi)兩個以上崗位職業(yè)資格證書等,具體可由各公司及部門制定）; 8.鼓勵職業(yè)資格自學(xué)及考試,員工可自己投資參加外訓(xùn),公司根據(jù)新職業(yè)資格給予薪酬政策支

14、持和鼓勵;9.規(guī)定6-12個月內(nèi)未能達(dá)到公司規(guī)定任職資格證書要求,將要淘汰評價方式：1.書面考試;2.口頭回答問題;3.工作表現(xiàn)改進(jìn);4.先進(jìn)評選及涌現(xiàn)25生產(chǎn)管理系列備用課程(說明:有些課程也可用于技術(shù)與生產(chǎn)管理團(tuán)隊)5S推行實務(wù)1-2如何制定作業(yè)指導(dǎo)書 1精益生產(chǎn)管理實務(wù) 2 生產(chǎn)計劃與物料控制 2班組長管理技能提升2現(xiàn)場管理一線員工 1現(xiàn)場物流開發(fā)與改善 2一線管理人員督導(dǎo)技術(shù) 2如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時和動作分析 1-2縮短制造周期 突破生產(chǎn)管理瓶頸 2如何提升生產(chǎn)效率 2如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理1-2如何利用數(shù)據(jù)有效解決問題 1-2流程分析和改善 1-2生產(chǎn)線平衡與布局改進(jìn) 1-2TPM與快

15、速換線 1-2單元生產(chǎn)與一物流 1-2增值管理與價值流圖 1-226物料管理系列備用課程倉庫規(guī)劃與貨架開發(fā)實務(wù) 2倉儲管理 2說明：本方案中所有備用課程都將委托勇飛培訓(xùn)師負(fù)責(zé)開發(fā)。每位主管以上管理人員，大學(xué)本科以上學(xué)歷或助師以上職稱及任職資格的員工，每人每年都要開發(fā)1-2小時的本崗位或本專業(yè)培訓(xùn)課程。以達(dá)到分享和共同提高的目的。27 （5-2）技術(shù)巧匠 解決問題提升效率 培訓(xùn)目標(biāo)：1.完全勝任工作,做到所服務(wù)內(nèi)、外部客戶滿意;2.創(chuàng)造性地完成各項任務(wù),做到持續(xù)改善;3.開源節(jié)流,增效節(jié)支,提高為企業(yè)創(chuàng)造附加價值。針對新員工,要對本企業(yè)和本行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備掌握；對老員工：要掌握本行業(yè)最

16、新技術(shù)、設(shè)備和發(fā)展趨勢。4.符合完成工作必要學(xué)力培訓(xùn)策略：點、面結(jié)合培養(yǎng),源動力和驅(qū)動力由培訓(xùn)去激發(fā)和推動。具體專業(yè),結(jié)合職稱和職業(yè)資格利用薪資政策推動。有共性好課程,采用外訓(xùn)內(nèi)化方式引進(jìn)28（5-2）技術(shù)巧匠專業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員）培訓(xùn)班開發(fā)：1.崗位職責(zé);2.績效考核規(guī)章制度;3.企業(yè)文化;4.先進(jìn)技術(shù)人員交流,現(xiàn)身說法;5.生涯規(guī)劃;6.激勵及自我激勵;7.各類專業(yè)課程;8.職稱或任職資格評審規(guī)定修完課程;9 5S管理、安全;10.趣味拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師準(zhǔn)備：高工、各專業(yè)先進(jìn)人物、辦公室、培訓(xùn)小組外部專家講座博士及博士后專題報告會29（5-2）技術(shù)巧匠專業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗

17、位所有工程技術(shù)人員）核心課程安排表：信息部,新電子商務(wù)平臺研發(fā)；前臺藝術(shù)開發(fā)與后臺程序開發(fā)交流；企業(yè)盈利模式研究；經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投融資、置地、建設(shè)；品牌影響力研究評價方式：1.公司任務(wù)指標(biāo)完成2.專業(yè)水平在財務(wù)指標(biāo)上反映出來3.中高級人才在員工中比例上升30品質(zhì)管理系列備用課程QIT 推行實務(wù)2品管七大手法1-2全面質(zhì)量管理 1-231工廠改造與效率提升系列備用課程效率提升與工廠改造實務(wù)3-5TPM 推行實踐 232（5-3）營銷猛虎能征善戰(zhàn)、善打硬仗 培訓(xùn)目標(biāo)：打造一支生龍活虎強大營銷團(tuán)隊,在最激烈市場競爭中,狹路相逢勇者勝；打造一支專業(yè)化營銷團(tuán)隊,以卓越技術(shù)、品牌與服務(wù)取勝；打造一支不斷

18、創(chuàng)新營銷團(tuán)隊,不但能夠發(fā)現(xiàn)市場、搶占市場,更能夠創(chuàng)造市場,成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),成為游戲規(guī)則制定者 33 （5-3）營銷猛虎培訓(xùn)策略： 優(yōu)秀營銷員協(xié)同講課,現(xiàn)場演練,通過小品等方式,給人直觀感受培訓(xùn)班開發(fā)：1初級銷售代表訓(xùn)練班：專業(yè)銷售技巧、公關(guān)禮儀、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、自我激勵 2中級銷售代表培訓(xùn)班：重點客戶公關(guān)、時間管理、區(qū)域市場管理、溝通技巧3高級銷售代表交流班：營銷策劃、談判技巧、合同管理、大客戶管理、廣告及品牌知識、立體營銷、找出產(chǎn)品新賣點,研討產(chǎn)品和服務(wù)附加價值34（5-3）營銷猛虎4銷售管理經(jīng)理班研修：如何當(dāng)好地區(qū)經(jīng)理、營銷策劃、客戶管理、代表管理、財務(wù)管理、時間管理、激勵、管理溝通、應(yīng)

19、用技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)能力、高層公關(guān)5高級（項目）銷售經(jīng)理研討班：怎樣當(dāng)好大區(qū)經(jīng)理、營銷策劃、新產(chǎn)品上市技巧、溝通與激勵、績效考核技巧、危機(jī)處理與高層公關(guān)、怎樣對待8種類型員工、培訓(xùn)演講技巧、財務(wù)管理、怎樣開源節(jié)流、怎樣組織產(chǎn)品知識培訓(xùn)、會議管理、會議營銷技巧、展示會技巧培訓(xùn)師準(zhǔn)備：1.初級班邀請銷售冠軍介紹經(jīng)驗2.各級銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理,總辦、財務(wù)部經(jīng)理、公司品牌部、培訓(xùn)小組等35（5-3）營銷猛虎核心課程安排表：（根據(jù)階段重點,靈活排班）評價方式：1.財務(wù)報表分析培訓(xùn)前后銷售額增長;2.骨干人員流失率降低;3.各項指標(biāo)好轉(zhuǎn)36銷售與市場系列備用課程卓越五步系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)銷售隊伍 3-5

20、巔峰銷售”課程 2創(chuàng)建渠道優(yōu)勢五個步驟 1-2職業(yè)銷售經(jīng)理六項修煉 1-2大客戶銷售和實戰(zhàn)工具 1-2打造卓越銷售團(tuán)隊 1-2金牌銷售團(tuán)隊建設(shè)與管控 2大客戶銷售策略與談判技巧1-2 區(qū)域行銷管理 1 柜臺銷售服務(wù)系列備用課程培訓(xùn) 2-3銷售經(jīng)理六項必備勝任力1-2慧眼識鷹 -銷售人才甄選與診測技術(shù) 1職業(yè)營銷經(jīng)理人六把刀1-237客戶服務(wù)系列備用課程優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)1-2客戶服務(wù)與管理1-2客戶滿意服務(wù)技巧 1-238培訓(xùn)目標(biāo)： 研發(fā)5+1,5天創(chuàng)造與思考加上一天小結(jié)與反思,參與創(chuàng)新者頭腦風(fēng)暴活動,激發(fā)創(chuàng)新靈感。 更快、更多、更好地拿出新產(chǎn)品、新工藝、新盈利模式、新附加價值。 自主知識產(chǎn)權(quán)、自主

21、品牌要從自主創(chuàng)新培訓(xùn)開始。要讓不斷創(chuàng)新精神滲透到勇飛人血液中。讓創(chuàng)新者在勇飛受到最高欽佩?。?-4）研發(fā)英豪善于創(chuàng)新、新品不斷、效益顯著 39（5-4）研發(fā)英豪培訓(xùn)策略：交流切磋、頭腦風(fēng)暴、優(yōu)秀研發(fā)專家講課, 通過報告會等方式,給人一種激勵和啟迪不定期地召開技術(shù)、服務(wù)、營銷人員非正式見面會,在召開信息交流會這樣正規(guī)會議時候,大量組織者認(rèn)為不重要原始信息（市場、研發(fā)）被過濾掉了,技術(shù)工作可以說是沒有定式,需要是創(chuàng)新思維,而不定期見面會就能給技術(shù)人員以種種靈感,“有時看似零星信息,卻能帶來一大片光明” 40（5-4）研發(fā)英豪培訓(xùn)班開發(fā)：1.企業(yè)文化,勇飛創(chuàng)業(yè)史就是一個活生生創(chuàng)新史,創(chuàng)造光榮;2.崗

22、位職責(zé)要求,研發(fā)者特別責(zé)任和使命;3.規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,績效考核;4. 5S管理、安全知識與技能,急救演練;5.職業(yè)生涯規(guī)劃;6.與研究碩果累累專家研討;7.科學(xué)思想方法與研究方法;8.企業(yè)間觀摩與相互學(xué)習(xí);9.與博士后學(xué)者交流切磋;10.行業(yè)競爭產(chǎn)品情報收集分析;11.國際同行發(fā)展趨勢與展望,應(yīng)對之策研究;12.定期聽取來自生產(chǎn)一線、市場營銷一線呼聲,解答提問,立項研究；13.領(lǐng)導(dǎo)人研發(fā)協(xié)調(diào)會,聽取研究工作進(jìn)展,了解和解決保障問題;14.參加外部行業(yè)科研形勢學(xué)術(shù)會議41（5-4）研發(fā)英豪培訓(xùn)師準(zhǔn)備： 公司歷屆獲獎科技人員、博士及博士后、高工以及年富力強有成果工程師、總辦及人力資源部核

23、心課程安排表：1.創(chuàng)新思考能力2.應(yīng)用心理學(xué)怎樣依據(jù)您個性激發(fā)創(chuàng)造力3.公司科技創(chuàng)新史 4.公司科技創(chuàng)新政策與績效考核5.先進(jìn)人物事跡介紹會,學(xué)術(shù)交流會42（5-4）研發(fā)英豪6.時間管理7.團(tuán)隊激勵8.管理溝通9.應(yīng)用技術(shù)服務(wù)10.項目管理評價方式：1.研究成果數(shù)量和質(zhì)量提高;2.研究成果在公司推廣應(yīng)用改善;3.經(jīng)濟(jì)效益提升4.高水平研發(fā)團(tuán)隊壯大43（5-5）管理精英不斷改善、善于管理 培訓(xùn)目標(biāo)：1.使全體管理人員深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展意圖；2.勇飛發(fā)展基礎(chǔ)、藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃、奠定,急需增強與之相適應(yīng)人才資源；3.積極地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理人員自身不足,增強對未來機(jī)遇、機(jī)會把握能力；4.積極探索新事

24、業(yè)領(lǐng)域,推進(jìn)勇飛事業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展 44（5-5）管理精英培訓(xùn)策略： 分層次培訓(xùn) 以課程自主創(chuàng)新為主,提倡實踐出真知,輔以引進(jìn)外部課程內(nèi)化和走出去觀摩學(xué)習(xí)等多種形式. 管理基本功培訓(xùn)與新思想充電并舉 45（5-5）管理精英管理輔助人員培訓(xùn)班培訓(xùn)班開發(fā)：1. 如何成為專業(yè)管理技術(shù)人員2.企業(yè)文化與發(fā)展3.績效考核4.專業(yè)管理5.公文寫作6.公關(guān)禮儀7. 5S管理8 .其他與崗位相關(guān)課程 目的： 核心是要愛崗敬業(yè),工作主動及時準(zhǔn)確,反應(yīng)快46（5-5）管理精英骨干（后備）人才培訓(xùn)培訓(xùn)班開發(fā)：1.企業(yè)文化核心價值觀2.團(tuán)隊執(zhí)行力3.計算機(jī)應(yīng)用知識4.質(zhì)量管理5.5S管理6.溝通技巧7.時間管理8.目

25、標(biāo)管理9.人際合作技巧10.管人技巧如何根據(jù)崗位職責(zé)和計劃任務(wù)指標(biāo)管好人11.動員與激勵技巧12.管理心理學(xué)13.績效考核14.基礎(chǔ)人力資源知識15.基礎(chǔ)財務(wù)知識成本控制與分析16.身先士卒榜樣力量17.計劃與執(zhí)行怎樣提升工作執(zhí)行力目的：管理角色轉(zhuǎn)變適應(yīng)；基礎(chǔ)管理技巧和水平；素質(zhì)提升;提高質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平,提高產(chǎn)品合格率 提高現(xiàn)場管理水平 提高成本管理與控制意識,減少浪費47績效薪酬系列備用課程目標(biāo)管理1如何做好績效管理1-2如何做好全程績效管理248（5-5）管理精英中級管理層培訓(xùn)培訓(xùn)班開發(fā)：1.管理學(xué)基礎(chǔ)知識2. 5S、運作管理3.時間管理4.管理溝通5.項目管理6.管理能力開發(fā)

26、7指導(dǎo)下屬制定和完成計劃績效考核8會議技巧9品牌形象和企業(yè)文化深入理解勇飛創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神深刻理解和弘揚10演講技巧,培訓(xùn)下屬能力實戰(zhàn)訓(xùn)練11財務(wù)分析（非專業(yè)人員財務(wù)管理）目的：管理藝術(shù)；管理提升；上下溝通協(xié)調(diào)能力；自身修養(yǎng)49團(tuán)隊協(xié)作系列備用課程建立和領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊1-2建立有效溝通技巧1高效團(tuán)隊訓(xùn)練課程5如何打造高績效團(tuán)隊2有效溝通訓(xùn)練課程1-250（5-5）管理精英高級管理層培訓(xùn):培訓(xùn)班開發(fā)：1.戰(zhàn)略管理2.經(jīng)營過程管理3.企業(yè)組織管理4.組織行為學(xué)5.競爭策略6.企業(yè)應(yīng)用心理學(xué)7人際溝通8管理方式改變9社會學(xué)10人才培養(yǎng)目的：決策水平提升；揚長避短根據(jù)自己個性心理做出正確決策領(lǐng)導(dǎo)與激勵藝術(shù)

27、育人藝術(shù)51（5-5）管理精英培訓(xùn)師準(zhǔn)備：公司高級經(jīng)理授課、公司相關(guān)高級專業(yè)人員授課、組織專題研討,外聘師資,外派培訓(xùn),網(wǎng)絡(luò)自學(xué)52（5-5）管理精英核心課程安排表：1.如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織1-22.建立高效團(tuán)隊 打造學(xué)習(xí)型組織1-23.現(xiàn)代企業(yè)如何加強規(guī)范化管理24.管理流程開發(fā)與管理流程再造253領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列備用課程系統(tǒng)思維課程1-2如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人1天如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 1-2情景領(lǐng)導(dǎo) 1如何提升中高層干部核心管理技能1-2中層干部管理技巧培訓(xùn)1-254管理技能系列備用課程成功項目管理系列備用課程5非人事經(jīng)理人力資源管理 1-2 有效推動執(zhí)行力 1-2 如何提升經(jīng)理人執(zhí)行力 1-2 55

28、（5-5）管理精英評價方式：考試,筆試述職演講論文成功案例交流業(yè)績提升評價 564、組織運行開發(fā)（1）：培訓(xùn)責(zé)任劃分 培訓(xùn)是一項全員工作,高層提供政策、方向和支持,人力資源部、企業(yè)人事管理部門提供資源、方法、制度,各級管理者全力推動,員工積極參與,這樣才能真正有效推動集團(tuán)培訓(xùn)工作,提高培訓(xùn)針對性、有效性、實用性。574、組織運行開發(fā)（3）：培訓(xùn)職責(zé)定位行政總監(jiān) 制定和批準(zhǔn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 制定和批準(zhǔn)培訓(xùn)政策審定、批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃與費用制定、批準(zhǔn)重點項目管理學(xué)院擬訂并執(zhí)行人力資源開發(fā)戰(zhàn)略建設(shè)培訓(xùn)課程庫、營造學(xué)習(xí)型氛圍 擬訂培訓(xùn)制度與工作流程重要課程組織培訓(xùn)工作培訓(xùn)師培養(yǎng)與管理有關(guān)培訓(xùn)工作信息發(fā)布培訓(xùn)

29、師資建設(shè)與管理培訓(xùn)日常運營管理基礎(chǔ)培訓(xùn)行政工作584、組織運行開發(fā)（3）：培訓(xùn)職責(zé)定位勇飛培訓(xùn)師 組織開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程,編制教案學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程,引入企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)管理部門計劃組織開展培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)主管部門擬訂并執(zhí)行本企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略上傳下達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)政策、工作流程 負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)師資建設(shè)與管理負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)日常運營管理執(zhí)行本企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)行政工作培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后編制培訓(xùn)年、月培訓(xùn)計劃統(tǒng)計條線/部門培訓(xùn)記錄、報表聯(lián)絡(luò)本部門與企業(yè)之間培訓(xùn)工作594、培訓(xùn)課程庫開發(fā)（3）：培訓(xùn)考核機(jī)制勇飛培訓(xùn)師考核指標(biāo)：數(shù)量：授課時數(shù)質(zhì)量：培訓(xùn)評估抽樣結(jié)果效果： 集團(tuán)各相關(guān)接受企業(yè)部門全年業(yè)績增長、

30、績效改善情況反饋考核方法：目標(biāo)管理法（數(shù)量）、抽樣調(diào)查（質(zhì)量） 以及參考公司財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果運用：與勇飛培訓(xùn)師報酬與等級直接掛鉤,培訓(xùn)師等級根據(jù)效果、聽眾反饋、資歷、課件、講授水平 、授課時數(shù)綜合評審確定。60第二部分：培訓(xùn)師資與培訓(xùn)資源61321 1.勇飛培訓(xùn)師：上述5支團(tuán)隊中專業(yè)技術(shù)及管理骨干,同時又具備了培訓(xùn)專業(yè)知識與技能形成企業(yè)新自主創(chuàng)新資源和核心競爭力能不斷地把企業(yè)各級員工經(jīng)驗發(fā)掘和總結(jié)出來,推廣開來 在理論與實踐結(jié)合中有真正感悟與體會62勇飛培訓(xùn)師管理精英營銷猛虎研發(fā)英豪技術(shù)巧匠產(chǎn)業(yè)棟梁業(yè)績大提升63659項培訓(xùn)項目,每項培訓(xùn)創(chuàng)造價值1.2792萬元假設(shè)2006年培訓(xùn)的項目依然是659

31、項,按843萬元總價計,則平均每項培訓(xùn)需創(chuàng)造的投入價值為1.2792萬元。64每個學(xué)習(xí)日平均可同時展開13項培訓(xùn)由于采用的是5+1的模式，則全年最多應(yīng)有52個集中學(xué)習(xí)日，每個學(xué)習(xí)日平均可同時展開13項培訓(xùn)（659項/52學(xué)習(xí)日），根據(jù)20%課程依靠外部，80%課程自主開發(fā)計，則要開發(fā)527項自主課程，平均每個學(xué)習(xí)日要開出10項以上的自主課程，假設(shè)勇飛培訓(xùn)師每個學(xué)習(xí)日都能開一門課，則最少需要11名勇飛培訓(xùn)師。假如每個學(xué)習(xí)課程都需要一名培訓(xùn)師，則最多需要527位勇飛培訓(xùn)師。其實上述兩種極端情況都是不可能的，應(yīng)該是符合公司人才實際的勇飛培訓(xùn)師隊伍比較適當(dāng) 65培訓(xùn)師從哪里來呢?綜觀勇飛集團(tuán)人才序列，

32、2005年，勇飛集團(tuán)本科以上的人才為288人，大專325人，中級以上職稱為152人，加上初級217人，計初級以上職稱的人員為369人。因此從大專以上，擁有初級以上職稱的人員中發(fā)掘勇飛培訓(xùn)師是比較現(xiàn)實的選擇，去除一些語言表達(dá)等方面不適合擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師的人員，則選擇一支250人左右的培訓(xùn)師是比較理想的，平均每人每年開發(fā)2門課程，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，增加到3門、5門都是有可能的 66勇飛培訓(xùn)師可分為四級:特級為資深類，比如公司總監(jiān)、總經(jīng)理以上，總工程師等，他們能親自授課，將是理論與實際結(jié)合培訓(xùn)效果最佳的，但由于他們比較忙，只能開核心課程;高級是中級以上職稱或職業(yè)資格，博士后，以及優(yōu)秀的本科專業(yè)人員，主管

33、以上管理人員，這是培訓(xùn)真正的中堅力量，60%以上課程應(yīng)是這一級的人員擔(dān)當(dāng);中級是大專以上，在自己工作領(lǐng)域有一技特長的，或是先進(jìn)模范人物，營銷冠軍等;初級是部門內(nèi)部、班組、辦事處等日常培訓(xùn)、例會培訓(xùn)活動的參加發(fā)言者 671.2勇飛培訓(xùn)師培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)： 讓勇飛集團(tuán)一大批專業(yè)骨干成為經(jīng)歷理論與實踐嚴(yán)格洗禮勇飛培訓(xùn)師培訓(xùn)策略：將授課培訓(xùn)難度分解,每次提高一個方面采用多人集體授課方法彌補個人能力不足集體備課,試講,成功后才推出課程681.3勇飛培訓(xùn)師培訓(xùn)班培訓(xùn)班開發(fā)：1.培訓(xùn)師訓(xùn)練班；2.演講技巧；3.成人學(xué)習(xí)心理學(xué)；4.演講講課比賽；5.評委會評級；6.培訓(xùn)師資格證書頒發(fā)儀式。核心課程安排表：1.基于

34、專業(yè)工作教材開發(fā);2.試講和考評;3.教育學(xué)心理學(xué);4.授課技巧;5.PPT及講義編寫技巧;6.反饋與提高69培訓(xùn)與開發(fā)系列備用課程培訓(xùn)培訓(xùn)師1-2企業(yè)內(nèi)部教練培育計劃2-3企業(yè)培訓(xùn)管理專題課程2-3職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練課程3-4701.4勇飛培訓(xùn)師考評培訓(xùn)師準(zhǔn)備：依專業(yè)特長互教互學(xué)輪流主持評價方式：公司評委考評在公司實際授課實踐教材內(nèi)容科學(xué)性課堂生動活潑71第四部分：管理學(xué)院的主要任務(wù)和培訓(xùn)日常運營管理72培訓(xùn)工作總綱集團(tuán)培訓(xùn)工作重點1.組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門、各分、子公司調(diào)研員工發(fā)展的需求，制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃，擬訂培訓(xùn)建議書;2.依據(jù)受集團(tuán)批準(zhǔn)的規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)、組織并實施集團(tuán)整個培訓(xùn)活動，特別是集團(tuán)中高

35、層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作、后備人才培養(yǎng)及組織共性培訓(xùn),并監(jiān)控整個培訓(xùn)進(jìn)程，適時反饋調(diào)整;3.根據(jù)集團(tuán)及各企業(yè)、行業(yè)、各專業(yè)的發(fā)展情況，開發(fā)有重大價值的課程，并組織實施;4.針對企業(yè)快速發(fā)展的需要，大力引進(jìn)、消化和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念及導(dǎo)師課程，推動企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新;5.在培訓(xùn)中，既重視學(xué)員培養(yǎng)，亦努力在培訓(xùn)中鍛造出一批集團(tuán)自已的出色培訓(xùn)師; 6.集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體培訓(xùn)工作推進(jìn),下屬各企業(yè)設(shè)分管培訓(xùn)人事專員,由其負(fù)責(zé)本單位人員培訓(xùn)工作,集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)職能條線專業(yè)化培訓(xùn).73管理學(xué)院與集團(tuán)培訓(xùn)工作 作為直線員工的業(yè)務(wù)合作伙伴，培訓(xùn)小組要根據(jù)部門及企業(yè)發(fā)展的階段性求，通過有針對性的培訓(xùn)活動設(shè)計與組織，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)充分利用培訓(xùn)平臺，推動部門、企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的完成，并為未來的大發(fā)展培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才. 進(jìn)一步與考核、激勵掛鉤,搭建起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊架構(gòu)74 培訓(xùn)給予員工全方位的提升Skills 技能Self-Image 自我認(rèn)知Knowledge 知識Attitude 態(tài)度Value 價值觀Traits/Motives個性/動機(jī)知識/技能 促進(jìn)團(tuán)隊 交流 影響 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 網(wǎng)絡(luò) 演講 資源管理 專業(yè) 增進(jìn)創(chuàng)造力和 知識自我認(rèn)知/社會角色 客