房地產(chǎn)監(jiān)理選擇及管理策略（09）ppt

1、監(jiān)理選擇及管理策略戰(zhàn)略監(jiān)理 與傳統(tǒng)監(jiān)理效果對(duì)比調(diào)查信息對(duì)比一、國(guó)內(nèi)外監(jiān)理模式對(duì)比美國(guó)模式一、國(guó)內(nèi)外監(jiān)理模式對(duì)比香港房屋署業(yè)主認(rèn)可人士業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)承包商供應(yīng)商一、國(guó)內(nèi)外監(jiān)理模式對(duì)比中國(guó)內(nèi)地模式政府有關(guān)部門(mén)項(xiàng)目法人工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建商中國(guó)特色的內(nèi)地模式監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理監(jiān)理建造監(jiān)理一、國(guó)內(nèi)外監(jiān)理模式對(duì)比幾種模式的差異監(jiān)理機(jī)構(gòu)的地位：權(quán)威性保證政府的監(jiān)管：對(duì)人的管理與對(duì)機(jī)構(gòu)的管理建設(shè)各方的關(guān)系：一對(duì)一與一對(duì) 二二、現(xiàn)行監(jiān)理模式弊端1、行業(yè)規(guī)范程度低準(zhǔn)入門(mén)檻低：資質(zhì)評(píng)定不規(guī)范。人的素質(zhì)低：無(wú)證上崗、考記憶不是考能力監(jiān)管力度弱：后續(xù)教育形式主義、行業(yè)自律缺位 、有權(quán)利無(wú) 義務(wù)。三、戰(zhàn)略監(jiān)

2、理定義及特點(diǎn)在資源現(xiàn)狀下的對(duì)策問(wèn)題？：項(xiàng)目管理人員持續(xù)增加，管理成本增加。第一條路：掛靠掛牌監(jiān)理（金地、廣州地區(qū)）第二條路：自立自行組建監(jiān)理公司（金地、廣州地區(qū)）普遍選折的2條路三、戰(zhàn)略監(jiān)理定義及特點(diǎn)第三條路三、戰(zhàn)略監(jiān)理定義及特點(diǎn)1.戰(zhàn)略監(jiān)理的定義優(yōu)先社會(huì)資源形成穩(wěn)定合作關(guān)注客戶需求管理理念及方法輸出規(guī)范工作流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)三、戰(zhàn)略監(jiān)理定義及特點(diǎn)2.戰(zhàn)略監(jiān)理下甲方與監(jiān)理的關(guān)系監(jiān)理是甲方的合作伙伴監(jiān)理會(huì)成為我們質(zhì)量管理的延伸以及實(shí)現(xiàn)的部門(mén)甲方給予監(jiān)理充分的支持監(jiān)理為質(zhì)量水平對(duì)客戶負(fù)責(zé)三、戰(zhàn)略監(jiān)理定義及特點(diǎn)4.戰(zhàn)略監(jiān)理下的工作要求四、戰(zhàn)略監(jiān)理手冊(cè)介紹1.編制目的四、戰(zhàn)略監(jiān)理手冊(cè)介紹2.指導(dǎo)思想四

3、、戰(zhàn)略監(jiān)理手冊(cè)介紹3.文件組成戰(zhàn)略監(jiān)理管理手冊(cè)監(jiān)理手冊(cè)監(jiān)理規(guī)程應(yīng)用表格具體操作要求的集體化，運(yùn)作指導(dǎo)性說(shuō)明工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、控制措施及考核辦法的具體說(shuō)明合作目的、工作目標(biāo)、客戶理念的介紹說(shuō)明五、戰(zhàn)略監(jiān)理選擇策略1.監(jiān)理單位認(rèn)可五、監(jiān)理選擇策略2.監(jiān)理標(biāo)段的劃分五、監(jiān)理選擇策略2.監(jiān)理標(biāo)段的劃分監(jiān)理面積單價(jià)監(jiān)理總價(jià)管理費(fèi)利潤(rùn)及稅金監(jiān)理時(shí)間固定辦公費(fèi)用監(jiān)理人數(shù)監(jiān)理人員月收入萬(wàn)平方米元/平方米萬(wàn)元萬(wàn)元（30%計(jì)）月元/月人元/月2.58206101500620835840121015001026505萬(wàn)平方米可以視為標(biāo)段經(jīng)濟(jì)面積五、監(jiān)理 選擇策略3、監(jiān)理取費(fèi)提升監(jiān)理面積單價(jià)監(jiān)理總價(jià)管理費(fèi)利潤(rùn)及稅金監(jiān)理

4、時(shí)間固定辦公費(fèi)用監(jiān)理人數(shù)監(jiān)理人員月收入萬(wàn)平方米元/平方米萬(wàn)元萬(wàn)元（30%計(jì)）月元/月人元/月58401210150010265051050151015001033502元的效益=監(jiān)理素質(zhì)的提升+管理成本節(jié)約五、監(jiān)理選擇策略4.監(jiān)理人員數(shù)量、梯次五、監(jiān)理選擇策略5、監(jiān)理人員分階段要求把握施工高峰與低谷的不同需求在此基礎(chǔ)上對(duì)監(jiān)理梯次、數(shù)量明確約定考慮小分期、進(jìn)度不統(tǒng)一的需求盡可能追求人力資源效益最大化在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整五、監(jiān)理選擇策略6.取費(fèi)方式的確定六、監(jiān)理管理策略1.傳統(tǒng)監(jiān)理模式與戰(zhàn)略管理模式的不相容理念的差異工作標(biāo)準(zhǔn)的差異發(fā)展前景預(yù)期的差異工作態(tài)度的差異戰(zhàn)略管理：客戶、人才、品質(zhì)傳統(tǒng)模式：市場(chǎng)及利益最大戰(zhàn)略管理：客戶需求、關(guān)注細(xì)節(jié)、過(guò)程控制戰(zhàn)略管理：為了做品牌而努力！戰(zhàn)略管理：責(zé)任心與投入度傳統(tǒng)模式：按照國(guó)家規(guī)范做事傳統(tǒng)模式：為了項(xiàng)目能通過(guò)竣工驗(yàn)收！傳統(tǒng)模式：勉強(qiáng)的第三方，實(shí)際的打工者。六、監(jiān)理管理策略2.伙伴式管理的要素六、監(jiān)理管理策略3.伙伴式管理的基礎(chǔ)六、監(jiān)理管理策略