ERP的引入為企業(yè)辦理帶來了新的思維和形式

1、Word文檔 ERP的引入，為企業(yè)辦理帶來了新的思維和形式 我國的企業(yè)辦理水平相對落后于發(fā)達國家，這是不爭的現(xiàn)實。當(dāng)十多年前，依據(jù)流程辦理、供應(yīng)鏈辦理、信息共享的企業(yè)辦理東西ERP一消失在我國，讓人們眼睛一亮。ERP最早在一些流程型的、大批量出產(chǎn)企業(yè)特殊是這類外資企業(yè)得到勝利使用，使得ERP口碑得以相傳。于是，ERP開端向簡直一切的企業(yè)、工作乃至政府機構(gòu)延長。 有一種ERP的定義是這樣說的：ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源方案是針對物資資源辦理(物流)、人力資源辦理(人流)、財政資源辦理(財流)、信息資源辦理(信息流)集成一體化的企業(yè)辦理軟件。ERP盼

2、望完成有用利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，完成企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在很多輿論推波助瀾下，ERP對企業(yè)的意義已經(jīng)上升到企業(yè)辦理形式的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新，以及企業(yè)參與國際競爭商場的核心競爭力。 ERP的引入，為我國的企業(yè)辦理帶來了新的思維和形式。作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)渠道，ERP的位置無可代替。特殊對企業(yè)的上層辦理者來說非常適用，由于ERP最初便是為了企業(yè)上層辦理者規(guī)劃的。可是，為什么有的施行順暢，有的企業(yè)施行ERP阻力很大，一起又有那么多企業(yè)施行失利呢?關(guān)于ERP找死、等死的爭論一向到現(xiàn)在仍舊在連續(xù)。怎樣知道ERP這個舶來品?為什么爭論不斷，而仍舊有大量的制造業(yè)企業(yè)滿懷盼望舍生忘死? 中西方辦理文明的沖突 ERP發(fā)

3、源于西方的辦理理念和企業(yè)文明，在扎根我國的本土化過程根本沒有改觀。ERP的施行對企業(yè)而言是辦理體系和企業(yè)辦理流程的一次變革。西方人重視流程、準(zhǔn)則、規(guī)范，ERP的確表現(xiàn)了他們的思維形式和習(xí)慣，因而，ERP在西方企業(yè)導(dǎo)入水到渠成，更簡略接受和勝利。就用ERP最主要的財政模塊來說，為什么絕大多數(shù)企業(yè)都簡略施行勝利，便是由于國際各國的財政辦理規(guī)范、準(zhǔn)則都非常相近。我國企業(yè)在變革三十多年以來，已經(jīng)在特定的環(huán)境下構(gòu)成具有明顯特征的企業(yè)文明和企業(yè)辦理經(jīng)受。理念和東西的先進和高效不能代替調(diào)和。戎行的辦理體制不能習(xí)慣農(nóng)夫的辦理。企圖用浸透西方文明烙印的ERP這一種形式把彩色的我國企業(yè)染成一種顏色，不符合企業(yè)進展

4、的客觀規(guī)律。 用ERP完成企業(yè)流程重組 辦理創(chuàng)新、流程重組、企業(yè)再造是ERP運用頻率最高的概念。一個企業(yè)家在流程重組企業(yè)改造前首要是考慮：咱們原來錯了嗎?流程重組后肯定對了嗎?說畢竟，ERP是一個渠道、一個東西?？墒荅RP以為，不論什么辦理體制的企業(yè)，不論地處東南西北，不分出產(chǎn)什么產(chǎn)品的企業(yè)，只要上馬ERP就必定功率得到進步。 首要，用ERP咱們需求方法證明企業(yè)原有的辦理流程、出產(chǎn)流程畢竟哪里錯了，哪些是低效的;其次，咱們有必要知道企業(yè)的實踐狀況能夠習(xí)慣ERP新的辦理形式而且能夠進步辦理水平。假如不能驗證，上馬ERP無異一場賭博。 十二分的數(shù)據(jù) 施行ERP最常用的一句話便是三分軟件、七分施行、

5、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。企業(yè)數(shù)據(jù)有必要精確完好，這是無疑的。比如，財政數(shù)據(jù)少一分錢都不行。出產(chǎn)現(xiàn)場的一個數(shù)據(jù)錯了，或許產(chǎn)品就廢了。大量ERP失利的罪行都歸結(jié)在數(shù)據(jù)初始化上了。咱們應(yīng)當(dāng)分析，正常能出產(chǎn)合格產(chǎn)品的企業(yè)，數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)精確完好，為什么一到了ERP，就錯了呢? ERP過火依靠數(shù)據(jù)是它的賦性。BOM是ERP模塊中重要的數(shù)據(jù)。一個小型企業(yè)，假如有100個產(chǎn)種類類，有100個不同標(biāo)準(zhǔn)，那么就需求一萬個BOM;假如每個BOM有100條信息，這一百萬條BOM的數(shù)據(jù)整理就足以讓ERP喪命。況且企業(yè)的出產(chǎn)數(shù)據(jù)是動態(tài)的，遠遠比這個比如雜亂。 在企業(yè)日常出產(chǎn)辦理中，人的經(jīng)受卻起著不行代替的效果。咱們應(yīng)當(dāng)反過來想，ERP怎

6、樣習(xí)慣人的經(jīng)受，怎樣習(xí)慣工業(yè)出產(chǎn)的實踐需求。ERP的供貨商一般給與企業(yè)的共性化開發(fā)需求不大于10%，用統(tǒng)一的固定的形式習(xí)慣在各種行業(yè)和企業(yè)非常共性化的、雜亂多變的出產(chǎn)現(xiàn)場辦理需求是ERP的死結(jié)。 只耕大田 不論菜地 MRP/MRPII是ERP的核心，出產(chǎn)方案、物料需求方案都是依據(jù)MRP/MRPII的運轉(zhuǎn)確認(rèn)的。MRP/MRPII都是主出產(chǎn)方案(MPS)來說事的。主出產(chǎn)方案MPS給出了大致的規(guī)模，求出與此相應(yīng)的必要資源，如人、設(shè)備、資金等的需求才能，并從出產(chǎn)才能方面檢查出產(chǎn)方案的可行性。若不能施行，則返回MPS進行修正。 咱們應(yīng)當(dāng)關(guān)注這個修正是怎樣進行的。無非是兩種方法，一是加大庫存，二是添加緩

7、沖(預(yù)留一點時刻)。很明顯，這都是以添加本錢和降低產(chǎn)能為代價的。 在流程型工業(yè)、主資源非常明晰的企業(yè)、專線出產(chǎn)的環(huán)境、大批量重復(fù)出產(chǎn)的場合，ERP的出產(chǎn)辦理功用是非常有用的，也便是MRP/MRPII設(shè)定的出產(chǎn)方案是有用的可執(zhí)行的。惋惜的是，全球商場進入共性化需求的年月。很多工業(yè)企業(yè)有必要習(xí)慣這個商場變化，施行小批量多種類的出產(chǎn)形式。對離散型制造業(yè)來說，工業(yè)企業(yè)全體規(guī)劃的準(zhǔn)則便是固定資產(chǎn)出資的回報率。 當(dāng)咱們找不到主資源的時分，咱們怎樣能完成有用的可執(zhí)行的MRP/MRPII的主出產(chǎn)方案MPS?到目前為止，咱們在離散型制造業(yè)還找不到一個勝利施行ERP出產(chǎn)方案功用模塊的企業(yè)案例。只要一種狀況在外，那

8、便是企業(yè)的產(chǎn)能非常豐富、企業(yè)訂單很少、企業(yè)容許大量庫存。在離散型制造業(yè)所謂ERP失利，大多數(shù)是無法完成預(yù)期的出產(chǎn)辦理功用。所謂ERP的勝利，大多是沒有出產(chǎn)方案辦理，而僅是財政、（進銷存）、流程審批、OA、客戶資源等模塊勝利上線。假如不包括出產(chǎn)辦理模塊，ERP還叫做ERP嗎? ERP是怎樣做方案的? 企業(yè)資源方案(ERP)主要便是一個做方案的信息化東西。能做什么方案呢?能做很多方案，戰(zhàn)略方案、出售方案、收購方案、主出產(chǎn)方案、財政方案、車間出產(chǎn)方案，一切方案似乎都能做。那么，它是怎樣做的方案呢? 道理簡略，便是把訂單產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)圖躺下，與相應(yīng)的資源才能相關(guān)，然后放在時刻軸上，方案就出來了。方案

9、都是給將來用的。做方案簡略，假如這個方案總是與后來實踐截然不同，這個方案是沒有人感愛好的。 調(diào)研過很多制造業(yè)企業(yè)，有不少花費巨資購買洋品牌ERP的企業(yè)，無一例外，或者是出產(chǎn)方案功用(主要指MRP/MRPII)棄之不必或者只是做戰(zhàn)略收購方案。原以為近似流水作業(yè)的（企業(yè)ERP）的出產(chǎn)模塊應(yīng)當(dāng)使用的很好。很惋惜，在調(diào)研的橡膠、輪胎、塑料、化工企業(yè)中，ERP的出產(chǎn)方案模塊依舊不能用。在小批量、多種類的出產(chǎn)環(huán)境ERP的出產(chǎn)方案不能習(xí)慣實踐是眾所周知的，更為要命的是混線出產(chǎn)，它愈加限制了ERP做方案的才能。 假如產(chǎn)能不是限制條件，假如瓶頸資源很杰出，ERP(MRP)跑出來的中長時間的戰(zhàn)略收購方案和主出產(chǎn)方

10、案是有很好參考效果的。依照ERP(MRP)的這個方案，進一步討論企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的平衡，分析商場需求和企業(yè)才能資源配置，爭論事務(wù)運轉(zhuǎn)與財政供應(yīng)的平衡。從這個意義上，ERP關(guān)于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)是很有意義的信息化東西。讓人不解的問題是，做這個中長時間方案，EXCEL表格做的應(yīng)當(dāng)不會比ERP差吧，何苦花那么多錢買這個雞肋呢。這便是ERP綁定MRP的主要緣由。沒有MRP，ERP不像ERP了，價格也賣不上去。 規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是有把手的，不能讓人們摸不著;方案應(yīng)當(dāng)是大致可執(zhí)行的，不能差太遠;調(diào)度應(yīng)當(dāng)是符合實踐的，是能夠驗證的。 短期方案對工廠來說便是調(diào)度指令，一般是以周、日、時宣布的。長時間方案能夠大略，也能夠拍腦袋

11、，反正臨時看不到效果，也有足夠的時刻來調(diào)整平衡。調(diào)度就不能瞎指揮了。 舉一個簡略的比如：輪胎廠出產(chǎn)從各地4S店來的訂單，每個訂單有很多種標(biāo)準(zhǔn)輪胎數(shù)量不等。假定產(chǎn)品只要一道工序，ERP 做出產(chǎn)方案是否可用?答案是否定的。每個訂單將發(fā)作幾十個工單，相同工單要兼并，數(shù)量太大還要拆分;每個型號一起需求若干種不同工裝模具，而模具數(shù)量又不等;同類產(chǎn)品需連續(xù)出產(chǎn)以避開頻頻換型;一個出售訂單中巨細不同產(chǎn)品要都出產(chǎn)出來，否則便是差一個輪胎也不能發(fā)貨;，出產(chǎn)方案還要考慮不同尺度集裝箱利用率;制品庫房面積有限，出產(chǎn)方案要顧及倉庫周轉(zhuǎn)率。真實的車間方案問題比這個比如要雜亂得多。這個比如與BOM簡直無關(guān)，ERP怎樣能敷

12、衍得了! ERP是怎樣完成平衡的? 要搞理解這個問題，先看看在實踐中是怎樣操作的。出產(chǎn)經(jīng)營必定要存在很多不穩(wěn)定、不確認(rèn)、不規(guī)章的要素。做方案需求考慮顧及到這些要素一起還要遭到出產(chǎn)資源、產(chǎn)品工藝等多種約束。做方案非常雜亂。在車間，資源沖突算不理解的時分就設(shè)置前緩沖、后緩沖;敷衍訂單變化想不理解就設(shè)置平安庫存;收購量搞不懂就設(shè)置平安提前期。除此，沒招啦。 ERP/MRP想完成的是需求和才能平衡，本質(zhì)上是尋求客戶滿足度，企業(yè)能多接單多掙錢。企業(yè)許諾要兌現(xiàn)，說什么時分交貨就什么時分交。而實踐狀況是，不論你有沒有ERP/MRP，沒有幾個企業(yè)對訂單交貨預(yù)期能拍胸脯的(不包括沒活干等米下鍋的)。MRP自身沖突很多，緩沖預(yù)留小了，緩解不了沖突;緩沖留大了