醫(yī)院信息化規(guī)劃建設(shè)方案

1、醫(yī)院信息化規(guī)劃建設(shè)方案技術(shù)創(chuàng)新 變革未來(lái)45數(shù)據(jù)是醫(yī)院最好的名片不斷持續(xù)改進(jìn)是壓力和動(dòng)力 是現(xiàn)代醫(yī)院管理和運(yùn)營(yíng)的基本工具員工對(duì)服務(wù)化需求日益提高全面質(zhì)量管理系統(tǒng)支撐6信息化需持續(xù)投入和領(lǐng)導(dǎo)不重視醫(yī)院的機(jī)遇和挑戰(zhàn)大健康對(duì)中醫(yī)院帶來(lái)新機(jī)遇：民眾保健 意識(shí)增強(qiáng)，治未病市場(chǎng)有顯著的增加趨 勢(shì)，為中醫(yī)治未病的發(fā)展迎來(lái)更大的曙 光；人口老齡化，老年疾病和慢性疾病 市場(chǎng)容量擴(kuò)大，養(yǎng)老保健市場(chǎng)可觀；社會(huì)資本開放尋求中醫(yī)養(yǎng)生新通路：公 立醫(yī)院開放社會(huì)資本引入，為體制改革 帶來(lái)新的活力和新的機(jī)遇；醫(yī)改新政鼓勵(lì)中醫(yī)中醫(yī)發(fā)展：目前中醫(yī) 中藥形式利好，屠呦呦獲諾獎(jiǎng)，分級(jí)診 療以及國(guó)家政策對(duì)中醫(yī)藥的支持，都帶 來(lái)了機(jī)遇。

2、機(jī)遇精品中醫(yī)、卓越典范國(guó)際知名，國(guó)家示范性研究型中醫(yī)精品醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)激烈：地域內(nèi)中醫(yī)院，新的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手不斷崛起；運(yùn)營(yíng)效率不高：本院床位使用率，平 均住院天數(shù)均高于中醫(yī)百?gòu)?qiáng)，人均負(fù) 荷不高，細(xì)節(jié)和過(guò)程控制力不強(qiáng)，運(yùn) 營(yíng)效率可再挖掘；品牌及服務(wù)意識(shí)不足，流程待改善： 員工品牌意識(shí)還不夠，醫(yī)院品牌在內(nèi)、 中、外的拓展性不足。服務(wù)意識(shí)欠缺， 醫(yī)院診前、就診、診后以及后勤服務(wù) 等服務(wù)及流程需要完善和優(yōu)化；缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制：沒(méi)有充分調(diào)勱 員工主勱性和積極性。挑戰(zhàn)5醫(yī)院的發(fā)展需要得到信息系統(tǒng)的有力支持信息化 的一系 列挑戰(zhàn)如何為醫(yī)療效率與質(zhì)量的提升提供支持如何支持醫(yī)院學(xué)科建設(shè)以及學(xué)科輻射水平的提升如何支持醫(yī)院

3、精細(xì)化、精益化管理如何幫劣促進(jìn)醫(yī)院教學(xué)、科研效率與質(zhì)量的提升如何支持中醫(yī)知識(shí)的積累、共享和傳承以及知識(shí)的發(fā)現(xiàn)如何幫劣拓展服務(wù)，提供更優(yōu)更全面的診療服務(wù)與體驗(yàn) 如何支持健康管理，提升治未病能力信息化規(guī)劃的必要性和迫切性6評(píng)價(jià)維度說(shuō)明系統(tǒng)功能對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù) 的支持系統(tǒng)基本能滿足日常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，但還存在一些基礎(chǔ)系統(tǒng)的 缺失，比如輸液系統(tǒng)、配液中心等系統(tǒng)功能對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略 發(fā)展的支持對(duì)協(xié)同、績(jī)效分析、學(xué)科建設(shè)等方面支持不足系統(tǒng)細(xì)節(jié)及使用體驗(yàn)系統(tǒng)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和使規(guī)劃用體驗(yàn)有較大提升空間系統(tǒng)的集成整合度主業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了基于集成平臺(tái)的系統(tǒng)乊間的信息交換和流 程協(xié)同，但還存在孤島系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行服務(wù)和數(shù)據(jù)的集成，比

4、如單 機(jī)版的病理系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及利用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)分析和集成可視化，但由于業(yè)務(wù)系 統(tǒng)的數(shù)據(jù)的缺失和不準(zhǔn)確仍然存在一些手工加工和合幵，一些更 進(jìn)一步的精細(xì)化分析存在一定困難系統(tǒng)性能、效率查詢效率低，高峰期系統(tǒng)響應(yīng)比較慢，影響業(yè)務(wù)工作效率系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、靈 活性新需求響應(yīng)困難，響應(yīng)周期長(zhǎng)新建系統(tǒng)存在頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的情況，缺乏主勱基信息礎(chǔ)設(shè)化施 建設(shè)需要硬件專的的業(yè)采化購(gòu)和的部署統(tǒng)沒(méi)有一統(tǒng)規(guī)一的劃規(guī)劃，存在拆東墻補(bǔ)西墻的情況醫(yī)院信息化現(xiàn)狀醫(yī)院的信息化規(guī)劃從三個(gè)層面著手與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式相匹配，突出醫(yī)院的 服務(wù)特色；順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)，借鑒最優(yōu)實(shí)踐；支持服務(wù)模式與流程創(chuàng)

5、新，引領(lǐng)和緊跟行業(yè)趨勢(shì)。分析和評(píng)估醫(yī)院信息化現(xiàn)狀，梳理流程；明確醫(yī)院IT戰(zhàn)略目標(biāo)，為信息化建設(shè)提供藍(lán)圖，確立 信息化建設(shè)思路和方法，確立；規(guī)劃IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、集成架構(gòu)、技術(shù)架 構(gòu)、技術(shù)要素等。可操作性，分階段和里程碑；清楚明確的項(xiàng)目定義；風(fēng)險(xiǎn)與效益評(píng)估，實(shí)施策略與計(jì)劃；合理的資源與投入估算。為什么（戰(zhàn)略層）做什么（結(jié)構(gòu)層）怎么做（執(zhí)行層）8電子化局部信息化整體信息化整體數(shù)字化醫(yī)療診斷的結(jié)果電 子化，包括醫(yī)囑、 診斷報(bào)告等局部的信息交流和共享，如HIS，CIS等系統(tǒng)乊間的信息交流和共享， 幵丐覆蓋所有的醫(yī)院業(yè)務(wù)和 管理領(lǐng)域及時(shí)提供醫(yī)療臨床和管理決策需要的信息、分析、提示和支持醫(yī)療臨床

6、支持：更深入和廣泛的病人信息和醫(yī) 療過(guò)程信息（包括在其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的）； 醫(yī)療知識(shí)庫(kù)的幫劣和提示，知識(shí)發(fā)現(xiàn)，臨床決 策支持；預(yù)測(cè)預(yù)防和早期發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)疾病管理。管理支持：全面的運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量監(jiān)控和分析，規(guī) 劃支持。工作效率服務(wù)水平業(yè)務(wù)與IT融合醫(yī)院信息化的發(fā)展路徑信息化水平低高低高信息化建設(shè)的目標(biāo)電子化局部信息化整體 信息化整體 數(shù)字化 智能化我們的目標(biāo)我們信息化建設(shè)的方向醫(yī)院信息化醫(yī)院資 源管理 系統(tǒng)全院級(jí) 信息 平臺(tái)對(duì)外信 息共享 協(xié)同強(qiáng)化信 息安全中醫(yī)大 數(shù)據(jù)與 知識(shí)多渠道 服務(wù)應(yīng) 用系統(tǒng)新型健 康服務(wù) 平臺(tái)具體目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，幵從信息的入口提高質(zhì)量；全面支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的

7、信息化管理，支持業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)代化，幫劣優(yōu)化資源配置，支持醫(yī)院精細(xì)化管理；支持客戶（內(nèi)部、外部）體驗(yàn)提升，通過(guò)信息化打造差異化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多渠道提供無(wú) 處不在的服務(wù)；對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)院內(nèi)信息系統(tǒng)的基于平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化集成，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管部門、供應(yīng)商、和合作伙伴等的集成，促進(jìn)信息共享和互操作；深度利用大數(shù)據(jù)，提高信息資源開發(fā)利用的深度廣度，為學(xué)科建設(shè)、挖掘和歸納中醫(yī)知識(shí) 提供高效的基于平臺(tái)的應(yīng)用和工具；提高數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升信息系統(tǒng)的決策支持服務(wù)能力，使用戶能及時(shí)得到他們需要的 準(zhǔn)確信息；通過(guò)信息化手段支持醫(yī)院與其他醫(yī)院及社區(qū)機(jī)構(gòu)的深度協(xié)同合作；利用云計(jì)算實(shí)現(xiàn)多機(jī)構(gòu)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)信息化；提升信息安全意識(shí)，強(qiáng)化安

8、全技術(shù)。10信息化建設(shè)的功能應(yīng)用水平評(píng)測(cè)互聯(lián)互通評(píng)測(cè)基于信息安全等級(jí)保護(hù)思想確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn) 行以及數(shù)據(jù)的安全可靠13醫(yī)院信息安全體系架構(gòu)安全技術(shù)要求安全技術(shù)體系安全管理要求物 理 安 全網(wǎng) 絡(luò) 安 全主 機(jī) 安 全應(yīng) 用 安 全數(shù) 據(jù) 安 全安 全 管 理 機(jī) 構(gòu)安 全 管 理 制 度人 員 安 全 管 理系 統(tǒng) 建 設(shè) 管 理系 統(tǒng) 運(yùn) 維 管 理資料來(lái)源：信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基本要求GB/T 22239200813等級(jí)對(duì)象侵害客體侵害程度監(jiān)管強(qiáng)度第四級(jí)重要系統(tǒng)社會(huì)秩序和公共利益特別嚴(yán)重?fù)p害強(qiáng)制監(jiān)督檢查國(guó)家安全嚴(yán)重?fù)p害第三級(jí)社會(huì)秩序和公共利益嚴(yán)重?fù)p害監(jiān)督檢查國(guó)家安全損害第

9、二級(jí)社會(huì)秩序和公共利益損害挃導(dǎo)合法權(quán)益嚴(yán)重?fù)p害第一級(jí)合法權(quán)益損害自主保護(hù)重視信息安全，實(shí)現(xiàn) 醫(yī)院核心業(yè)務(wù)達(dá)到信 息安全等級(jí)保護(hù)三級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)怎樣做好醫(yī)院的信息化建設(shè)？確保信息化建設(shè)方向與醫(yī) 院的戰(zhàn)略保持一致，推勱IT與業(yè)務(wù)的融合；在建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)相關(guān) 醫(yī)院領(lǐng)域的技術(shù)以及管理 標(biāo)準(zhǔn)的遵從；逐步完善院內(nèi)信息系統(tǒng)的 標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。；確保IT需求能夠得到充分 整合，需要將各個(gè)科室的IT需求在醫(yī)院層面進(jìn)行統(tǒng) 籌，幵盡量使用集中、共 享的應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的集成來(lái)實(shí) 現(xiàn)醫(yī)院信息的一體化，促 進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的集成和優(yōu) 化；在丏業(yè)領(lǐng)域選取業(yè)內(nèi)成熟 的商品化軟件和成熟技術(shù) 方案以降低實(shí)施成本和風(fēng)

10、險(xiǎn)，更重要的是能引進(jìn)先 進(jìn)的管理理念。信息化建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持 領(lǐng)導(dǎo)掛帥，業(yè)務(wù)牽頭，IT 支持與配合，更好地促進(jìn) IT與業(yè)務(wù)的融合；適應(yīng)未來(lái)醫(yī)療服務(wù)模式和 業(yè)務(wù)流程上的可能改進(jìn)， 幵結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，具 備一定前瞻性。完善和提高全院信息化組 織建設(shè)，在信息化隊(duì)伍建 設(shè)過(guò)程中，關(guān)注IT人員技 術(shù)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)；借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)和成果，利用外部資 源幫劣醫(yī)院構(gòu)筑、提升核 心IT能力。統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、適當(dāng)前瞻、促進(jìn)融合以信息平臺(tái)為核心， 強(qiáng)調(diào)集中共享，強(qiáng)調(diào) 專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合內(nèi)外部資源、提升IT管理能力信息化建設(shè)原則如何落實(shí)好信息化建設(shè)的項(xiàng)目？1、如何確立項(xiàng)目立項(xiàng)？（

11、項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的具體功能、達(dá)到的目標(biāo)，設(shè)計(jì)方案）2、如何遴選供應(yīng)商？（一、丏業(yè)的供應(yīng)商二、性價(jià)比高的供應(yīng)商）3、如何評(píng)估各家供應(yīng)商的價(jià)格?4、如何簽訂合同細(xì)節(jié)，約束供應(yīng)商使其保證項(xiàng)目質(zhì)量？5、如何在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量？有什么監(jiān)管手段？如何管理供應(yīng)商？6、如何獲取醫(yī)院管理層面的支持？7、執(zhí)行力不夠，信息部門與業(yè)務(wù)部門溝通少；供應(yīng)商與業(yè)務(wù)部門溝通少，對(duì)信息化的不理解， 跟不上醫(yī)院業(yè)務(wù)的要求；存在頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的現(xiàn)象，缺乏大局觀。參考、借鑒 請(qǐng)專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)16信息化建設(shè)的總體框架一個(gè)平臺(tái)，亓大領(lǐng)域，注重信息標(biāo)準(zhǔn)、信息安全近期規(guī)劃遠(yuǎn)期規(guī)劃現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)有功能順應(yīng)時(shí)代具有創(chuàng)新規(guī)劃梳理特色防止信

12、息化建設(shè)黑洞信息化的整體設(shè)計(jì)思路：醫(yī)院信息化的建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也是 一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，是醫(yī)院從傳統(tǒng)模式走向數(shù)字化，信息化，智能化，現(xiàn) 代化的磨合過(guò)程。醫(yī)院信息化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)不會(huì)結(jié)束的過(guò)程，它將 隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展而不斷發(fā)展。 因此我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中必須遵循如下規(guī)則,以保證信息化建設(shè)的持續(xù)性 發(fā)展。數(shù)據(jù)產(chǎn)出管理工具工作平臺(tái)最大程度的方便患者和節(jié)約醫(yī)療資源.科研醫(yī)療管理習(xí)慣.患者家屬醫(yī)院政府供應(yīng)雙活數(shù)據(jù)中心-兩地兩中心HIS手麻醫(yī)保PACSOA辦公自動(dòng)化支付寶掛號(hào)繳費(fèi)臨床路徑藥物管理HIS體檢LIS住院電子病歷 數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控門診電子病歷 合理

13、用藥病案管理系統(tǒng) 移動(dòng)醫(yī)療臨床CDR集成平臺(tái)GCP物資管理系統(tǒng) 京醫(yī)通自助掛號(hào)高值耗材 全程追蹤管理基于移動(dòng)工具和 信息技術(shù)發(fā)展， 拓展服務(wù)方式和 提升管理理念以病人為中心， 不斷優(yōu)化服務(wù)流 程，創(chuàng)新服務(wù)模 式。以電子病歷為 核心載體的患 者診療數(shù)據(jù)組 織與共享模式集成平臺(tái)2626大數(shù)據(jù)移動(dòng) 多渠道新技術(shù)應(yīng)用醫(yī)院需要積極關(guān)注了解新技術(shù)，打造更完善的信息化體系物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算質(zhì)控、ICD診斷、DRGs結(jié)構(gòu)化電子病歷臨床路徑IDS(整合型醫(yī) 療衛(wèi)生服務(wù)體 系)線上線下多渠 道掛號(hào)服務(wù)通過(guò)預(yù)約中心 實(shí)現(xiàn)檢查統(tǒng)一 預(yù)約移動(dòng)護(hù)理、護(hù)理 管理和教育減少給藥差錯(cuò)， 實(shí)現(xiàn)醫(yī)療安全閉環(huán) 管理醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)服務(wù)不斷

14、改善科學(xué)化、專業(yè)化、精 細(xì)化的全閉環(huán)醫(yī)療體系量化、監(jiān)控、評(píng)估、精細(xì)化紛享醫(yī)療持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)1院前院中院后護(hù)理信息化建設(shè)移動(dòng)護(hù)理 Mobile Nursing1.護(hù)理文書電子表格化2.PDA掃碼，全程追溯3.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范化4.患者信息采集、評(píng)估床頭化5.健康宣教多樣化護(hù)理管理 NursingManagement護(hù)理信息化 Nursing Informtization護(hù)理教育nursing education1.護(hù)士考核分層化2.考核統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化1.人員信息管理電子化2.護(hù)士排班電子化3.護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)電子化4.護(hù)理質(zhì)量控制精細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自 動(dòng)化5.PDCA護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)程序化201030502

15、04執(zhí)行醫(yī)囑1.PDA掃碼2.生成執(zhí)行單3.記錄執(zhí)行人4.體征采集5.三查七對(duì)6.護(hù)理記錄辦理入院形成并打印腕 帶條碼出院1.辦理出院2.健康執(zhí)導(dǎo)的入院評(píng)估1.確定入院信息2.護(hù)理評(píng)估單3.辨證施護(hù)單4.護(hù)理問(wèn)題+護(hù)理措施5.調(diào)護(hù)指導(dǎo)無(wú)線查房護(hù)理查房移動(dòng)護(hù)理閉環(huán)管理2014年9月 全院移動(dòng)護(hù)理2015年初 上線護(hù)理管理2015年5月 上線在線考試系統(tǒng)2015年8月 全院網(wǎng)絡(luò)改造2015年12月 建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生端互聯(lián)互通手術(shù)信息費(fèi)用信息危急值提醒患者診斷信息 化驗(yàn)報(bào)告影像調(diào)閱心電查看 病理查詢移動(dòng)查房3移動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理醫(yī)院基本運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)門診收入住院收入門診人均收入醫(yī)院管理6電子病歷系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)化電子

16、病歷上線之前，我院的病歷信息主要依靠在HIS系統(tǒng)中填寫的病案首頁(yè)，其病歷是非結(jié)構(gòu)化的，不利于數(shù)據(jù)的分析。病歷資料作為重要的臨床資料，有著廣泛的需求，如科研、教學(xué)、 循證醫(yī)學(xué)、流行病防治、醫(yī)院管理等。其中的大多數(shù)需求是統(tǒng)計(jì)、分 析、挖掘的需求。在結(jié)構(gòu)化電子病歷上線后，病人從住院到出院的整 個(gè)過(guò)程，都在電子病歷中有所體現(xiàn)。解決了傳統(tǒng)病歷病歷信息的不可 分析的問(wèn)題。7我院電子病歷實(shí)現(xiàn)的效果門診、急診、住院量 協(xié) 完 助 成 醫(yī) 病 護(hù) 歷 人 是 員 重 高 點(diǎn) 效 考 、 慮 高 項(xiàng) 質(zhì)全 面 支 持 所 見 即 所 得構(gòu) 全 及 建 面 科 病 基 研 歷 于 分 ， 標(biāo) 析 確 準(zhǔn) 的 保 臨

17、 延 數(shù) 床 續(xù) 據(jù) 元 性 交 素互 集圍 多 繞 元 臨 化 床 數(shù) 應(yīng) 據(jù) 用 輸 背 入 景 支 ， 持 提供專 內(nèi)科 置 醫(yī) 電 與 囑 子 外 等 病 界 業(yè)歷 業(yè) 務(wù) 系 務(wù) 模 統(tǒng) 控 塊 的 件 的 開 的 推 發(fā) 交 動(dòng) 擴(kuò) 互 式 展 渠 整 ， 道 合 實(shí) ，現(xiàn) 以 與 便全 面質(zhì) 的量 輸跟 入蹤 過(guò)配 程套 質(zhì)體 量系 校驗(yàn) 和結(jié)構(gòu)化 病歷輸 入信息查 看和導(dǎo) 入完整的 權(quán)限管 理方案醫(yī)療質(zhì)控基于任 務(wù)的質(zhì) 控報(bào)表信息中心自主研發(fā)了本院的危急值報(bào)警系 統(tǒng)。當(dāng)檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)異常時(shí)，患者可能正處于 有生命危險(xiǎn)的邊緣狀態(tài)，臨床醫(yī)生需要及時(shí)得 到檢驗(yàn)信息。此時(shí)，電腦端會(huì)顯示危

18、急值報(bào)警 框，并給主治醫(yī)生發(fā)提示短信，要求醫(yī)生及時(shí) 迅速給予患者有效的干預(yù)措施或治療，來(lái)挽救患者生命。檢驗(yàn)科發(fā)現(xiàn) 查看處理結(jié)果醫(yī)生通知 患者并處理短信平臺(tái) 審核確認(rèn) 自動(dòng)推送醫(yī)生接收原來(lái)我院門診病人信息無(wú)法 和住院關(guān)聯(lián)， 如門診辦好就診卡后需要住院，要到住院處重 新建立病人檔案，把病人信息二次錄入，大大 增加了錯(cuò)誤率和等候入院的時(shí)間?，F(xiàn)在在門診辦好就診卡，醫(yī)生就直接可在HIS中開取住院證，信息直接傳到住院處，避免了錄入錯(cuò)誤，提高了效率。電子住院證和住院科室邀請(qǐng)門診科室會(huì)診住院科室邀請(qǐng)門診科室會(huì)診，根據(jù)病情，若需要他科或?qū)I(yè) 會(huì)診者，由住院科室醫(yī)生在系統(tǒng) 里直接邀請(qǐng)門診科室會(huì)診。會(huì)診 醫(yī)師應(yīng)將會(huì)診意見詳細(xì)記錄在病 歷上，并同時(shí)簽署全名。8系統(tǒng)集成平臺(tái)為了加快醫(yī)院信息化建設(shè)，更好的實(shí)現(xiàn)院內(nèi)臨床、醫(yī)院管理系統(tǒng) 之間協(xié)作與交互，醫(yī)院迫切需要建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息集成互 聯(lián)平臺(tái)，建設(shè)內(nèi)容包括醫(yī)院虛擬化集群、信息集成引擎、患者主索引（EMPI）、臨床數(shù)據(jù)中心