大山水電站運(yùn)行管理措施_secret

1、大山水電站運(yùn)行管理措施摘 要：太湖縣大山水電站是一個(gè)裝機(jī)容量?jī)H160kW的鄉(xiāng)辦企業(yè)，1988年聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行， 1995年陷入癱瘓狀態(tài)。在主管部門(mén)的關(guān)注下，電站及時(shí)更換了領(lǐng)導(dǎo)班子，花大力氣，下狠功夫從建立健全管理制度，狠抓落實(shí)為主，輔之以科學(xué)的管理方法和行 之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)發(fā)電活動(dòng)，電站在較短的時(shí)間里就走出了困境，取得了顯著的成效。關(guān)鍵字：水電站 運(yùn)行管理 太湖縣大山水電站是一個(gè)裝機(jī)容量?jī)H160kW的鄉(xiāng)辦企業(yè)，1988年聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，導(dǎo)致管理松弛，權(quán)責(zé)不明，財(cái)務(wù)開(kāi)支失控，職工工資 無(wú)法保障，不能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，于1995年陷入癱瘓狀態(tài)，有位職工對(duì)電

2、站能否生存發(fā)展下去失去了信心，干脆另攀高枝而改投他門(mén)。在主管部門(mén)的關(guān)注下，電 站及時(shí)更換了領(lǐng)導(dǎo)班子，花大力氣，下狠功夫從建立健全管理制度，狠抓落實(shí)為主，輔之以科學(xué)的管理方法和行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全生 產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)發(fā)電活動(dòng)，電站在較短的時(shí)間里就走出了困境，取得了顯著的成效。在19962000年5年時(shí)間里累計(jì)發(fā)電240萬(wàn)kWh,創(chuàng)產(chǎn)值70萬(wàn)元， 實(shí)現(xiàn)利稅20萬(wàn)元，上交縣鄉(xiāng)主管部門(mén)管理費(fèi)25萬(wàn)元，電站連續(xù)5年被主管部門(mén)授予先進(jìn)單位，呈現(xiàn)出生產(chǎn)秩序井然，經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)頭強(qiáng)勁，生活環(huán)境優(yōu)美，職工人 心穩(wěn)定，電站凝聚力強(qiáng)的新局面。他們的做法是： 1選好一個(gè)站長(zhǎng)通過(guò)主管部門(mén)調(diào)查摸底，職工民主選

3、舉，年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的陳金高同志擔(dān)任站長(zhǎng)。1996年初陳金高就任站長(zhǎng)伊始，就將電站管理體制不暢、權(quán)責(zé)不清、財(cái)務(wù)開(kāi)支失控、職工生活困難 等四大難題作為工作的切入點(diǎn)，鄭重地向全體職工提出了向我看齊的口號(hào)。凡是要求職工做到的他自己首先無(wú)條件地做到，重事、臟事、苦事、險(xiǎn)事，事事做在 職工前面。為了搞好工作，他不僅犧牲了節(jié)假日，而且硬是將家里的責(zé)任田(山)委托鄰居管理，動(dòng)員妻兒舉家從15km外的老家搬到電站附近居住。老家的房子 失修倒塌他無(wú)暇回家，就連妻子不幸撒手人寰他也沒(méi)有忘記工作。有人不理解他這樣忘我的工作究竟圖個(gè)啥，這位樸實(shí)的漢子莊重地說(shuō)：我不能辜負(fù)大家對(duì)我的信 任，讓能變成錢(qián)的水白白

4、地流掉。一份耕耘，一份收獲，在陳金高的努力工作下，電站的管理體制得以協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正軌，管理工作一年一個(gè)臺(tái)階，他個(gè)人 曾4次受到縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)的嘉獎(jiǎng)。 2磨煉出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為提高職工的整體綜合素質(zhì)，電站擠 出資金興辦了圖書(shū)閱覽室、職工素質(zhì)教育的電教室及文娛活動(dòng)室，豐富職工業(yè)余文化生活。同時(shí)圍繞安全文明生產(chǎn)開(kāi)展形式多樣的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，積極鼓勵(lì)職工參 加省市縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并在精神和經(jīng)濟(jì)上予以支持。通過(guò)一系列激勵(lì)措施，全站已形成一個(gè)學(xué)、比、趕、超的抓緊業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)知識(shí)、 鉆研技術(shù)的好風(fēng)氣，職工從理論到實(shí)踐，從檢測(cè)到維修，從機(jī)械到電氣等綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高，電站

5、可以不出門(mén)就能獨(dú)立完成機(jī)組故障處理和設(shè)備的大小修， 做到小問(wèn)題不過(guò)夜，大問(wèn)題不出站，夯實(shí)了安全、高效、文明生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，有效地降低了電力生產(chǎn)成本。 3建立了一套好的管理制度 從嚴(yán)治站是電力企業(yè)安全生產(chǎn)行之有效的措施，該站從整頓勞動(dòng)紀(jì)律入手，結(jié)合本站實(shí)際，制定了一套規(guī)范的、科學(xué)的電站管理?xiàng)l例。條例對(duì)職工的職業(yè) 道德、技術(shù)素質(zhì)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)械及電氣設(shè)備的監(jiān)測(cè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等都作了詳細(xì)的規(guī)定，并推舉一位責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)考 核，其考核結(jié)果定期張榜公布，且與個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了職工工作的主動(dòng)性與積極性，保證了安全生產(chǎn)有序、機(jī)房整潔衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好、生

6、活 環(huán)境舒適優(yōu)美。 4制訂了一套科學(xué)的優(yōu)化運(yùn)行方案科學(xué)用水是混合式電站正常發(fā)揮效益的重要環(huán)節(jié)，首先 該站從具有一座不完全年調(diào)節(jié)水庫(kù)這一客觀實(shí)際出發(fā)，在業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)多年的水文氣象資料及實(shí)際運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)并綜合分析，結(jié)合機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)特 性曲線及電網(wǎng)對(duì)上網(wǎng)電量峰谷比的規(guī)定，制訂了優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度曲線和合理的開(kāi)停機(jī)時(shí)間。其次是科學(xué)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)發(fā)電。他們與縣氣象部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)掌握天氣變化趨 勢(shì)、雨情，遵循避谷就峰、少棄水，力爭(zhēng)不棄水的原則，按照洪水來(lái)時(shí)提前發(fā)，穩(wěn)定水位正常發(fā)，雨季過(guò)后控制發(fā)的程序優(yōu)質(zhì)發(fā)電，取得了令人滿意的成果。據(jù)統(tǒng) 計(jì)，該站實(shí)發(fā)電量是設(shè)計(jì)發(fā)電量的95%，在全縣名列前茅，而谷值電量

7、僅占上網(wǎng)電量的6.2%，遠(yuǎn)低于全縣18.9%的平均水平。 5規(guī)范了安全管理體系 首先明確站長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)本站安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將水工設(shè)施、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)分類，其運(yùn)行、觀測(cè)、資料回歸分析，維護(hù)、測(cè)試檢 修等具體任務(wù)逐一量化分解，落實(shí)到班組，責(zé)任到個(gè)人，堅(jiān)決把故障、事故消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有目標(biāo)，班組有任務(wù)，崗位有職責(zé)，人人有壓力。其次 是堅(jiān)持持證(安全證和操作證)上崗制度，電站每年都不定期舉行理論及實(shí)踐知識(shí)考核，其成績(jī)優(yōu)劣直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，電站職工思想實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的要我安 全到現(xiàn)在的我要安全的轉(zhuǎn)變。電站由此實(shí)現(xiàn)5年安全生產(chǎn)無(wú)事故，多次受到縣有關(guān)單位的表彰。

8、 6加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備及物資管理 首先是提高了設(shè)備的可用率和完好率。該站正確處理了給與予的關(guān)系，舍得投入，該換必?fù)Q，該修必修，修必修好，5年時(shí)間里除水輪發(fā)電機(jī)組外所有的 電氣設(shè)備都已重新更換一次，而且對(duì)水庫(kù)大壩進(jìn)行了除險(xiǎn)加固處理，解決了壓力水管滲漏水嚴(yán)重的問(wèn)題。其次是按規(guī)定配足、配齊易損部件，電站從未因缺乏備品備 件而耽擱發(fā)電。第三是對(duì)電工工具、常用材料及勞保用品等低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)行年初計(jì)劃、定量供應(yīng)、節(jié)余留用、超支自負(fù)原則，有效地杜絕了物資及材料領(lǐng) 用上的弊病。 7實(shí)行站務(wù)公開(kāi)為充分發(fā)揮職工的積極性，使職工真正成為電站的主人，電站大力推行站 務(wù)公開(kāi)，凡是涉及電站經(jīng)營(yíng)管理及生存發(fā)展的重大問(wèn)題，均實(shí)行集體決策，目標(biāo)管理，職工監(jiān)督，堅(jiān)持民主