華亭煤業(yè)發(fā)〔2014〕1號資料(共16頁)

1、華亭煤業(yè)集團(jtun)有限責任公司(n s)文件華亭煤業(yè)發(fā)20141 號關(guān)于印發(fā)華亭煤業(yè)集團(jtun)有限責任公司2014 年安全生產(chǎn)工作安排的通知公司各單位、機關(guān)各部室：為認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，全面加強公司安全生產(chǎn)管理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)將華亭煤業(yè)集團有限責任公司 2014 年安全生產(chǎn)工作安排印發(fā)你們，請結(jié)合實際，抓好落實，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標。華亭煤業(yè)集團有限責任公司2014 年 1 月 1 日-1-2014 年安全(nqun)生產(chǎn)工作安排一、指導思想以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(zhdo)，深入貫徹落實“安

2、全(nqun)第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“隱患就是事故，容人不容三違”的安全生產(chǎn)理念，堅持“系統(tǒng)、管理、裝備、培訓”并重的原則，堅持重獎重罰與教育治本相結(jié)合的原則，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則，堅持事故“四不放過”原則；不斷強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，不斷強化安全生產(chǎn)責任落實，不斷加強班組建設(shè)及安全文化建設(shè)，深化安全質(zhì)量標準化和“三基”建設(shè)年活動，凝心聚力，齊抓共管，求真務(wù)實，立足防范，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)而努力奮斗。二、安全生產(chǎn)奮斗目標（一）原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率考核指標為零，基建礦井萬米成巷死亡率考核指標為零，地面基本建設(shè)工程和非煤生產(chǎn)單

3、位杜絕傷亡事故；（二）生產(chǎn)礦井、基建礦井千人重傷率控制在 0.8 以下，其-2-他單位(dnwi)杜絕重傷事故；（三）生產(chǎn)(shngchn)礦井、基建礦井(kungjng)杜絕一級非傷亡事故，減少二級及以下非傷亡事故；（四）生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化達到國家一級標準；職工培訓完成年度計劃指標，特殊工種持證上崗率達到 100；（五）足額提取安全生產(chǎn)費用，按期完成全年安全工程計劃。三、總體安排（一）提高認識，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感各單位、各級管理人員要深刻領(lǐng)會安全發(fā)展觀內(nèi)涵，牢固樹立事故可防可控的安全生產(chǎn)理念，堅定安全“零”目標信心與決心，充分認識到安全形勢時刻都嚴峻，安全任務(wù)時刻都

4、艱巨，安全工作時刻都第一。始終保持“成于安全、敗于事故”的危機意識、“言危思進、如履薄冰”的憂患意識、“敬畏安全、敬畏生命、敬畏職責”的人本意識，準確把握當前安全生產(chǎn)面臨的新情況、新問題，準確把握國家對煤礦安全監(jiān)管責任更加明確、要求更加嚴格、監(jiān)管更加有力、處罰更加嚴厲的新形勢、新要求，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的超前性和主動性，進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感。（二）強化監(jiān)管，深入推進安全動態(tài)監(jiān)察工作一是要著力從“系統(tǒng)、管理、裝備、培訓”等方面入手，抓大系統(tǒng)、查大隱患、堵大漏洞、防大事故，突出工作面回撤、安-3-裝、大型(dxng)機電設(shè)備安裝、運輸、檢修等重點工程的動態(tài)檢查，堅持“四

5、不兩直”的動態(tài)(dngti)監(jiān)察方法（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(xinchng)），進一步促進各單位動態(tài)安全生產(chǎn)水平。二是加強安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實“回頭看”。注重安全生產(chǎn)管理制度的指導性、針對性和可操作性，把“回頭看”始終貫穿于安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程制定、完善、學習和落實等環(huán)節(jié)，著力突出加強安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程 “能落實、會落實、真落實”，持續(xù)改進，不斷提高，確保安全生產(chǎn)管理制度始終實際、實用、實效。（三）靠實責任，不斷推進以責任落實保障安全生產(chǎn)一是嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制。各單位要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，大力弘揚求真務(wù)實、真抓

6、實干的工作作風。嚴格按照“四不放過”和“一事故、一分析、一處理”的原則，強化對各類事故的責任追究，堅決落實“一票否決”制，做到盡職免責、失職追責，進一步增強各級落實安全主體責任的壓力感、責任感和危機感。二是嚴格貫徹公司安全生產(chǎn)工作問責辦法等行之有效的安全生產(chǎn)管理制度。時刻把握苗頭性、傾向性、集中性問題，著重加強礦領(lǐng)導值班、跟班、帶班下井、應(yīng)急值守等制度的落實，對于履職不到位、責任不落實、工作不給力、檢查不認真的人員要一律進行嚴肅問責，切實做到警示問題，警醒責任。-4-三是強化安全責任剛性(n xn)考核。重點要加大各項安全管理制度、安全措施執(zhí)行的考核權(quán)重，要以責任為紐帶，以獎懲(jingchn

7、g)為杠桿，以剛性考核為手段，促使安全責任落實(lush)到每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位職工，始終貫穿于生產(chǎn)工作全過程。（四）規(guī)范提升，著力加強五項基礎(chǔ)管理工作一是著力加強安全質(zhì)量標準化工作。各單位要根據(jù)實際情況，按照新版煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法，以“一通三防”工作為著力點，以機電運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)為重點，以提高工程質(zhì)量和設(shè)備完好率為抓手，進一步深入開展安全質(zhì)量標準化達標工作。將安全質(zhì)量標準化與“三基”建設(shè)、風險預控管理有機結(jié)合，全面輻射到回采作業(yè)、開拓掘進、工作面安撤、管路鋪設(shè)、纜線吊掛、標牌指示、硐室施工等每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，注重安全質(zhì)量標準化的均衡發(fā)展，實行安全質(zhì)量標準

8、化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標提升。加強裝備、設(shè)施、環(huán)境的改善，大力創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化文明大巷、文明機房、文明班組等樣板工程、亮點工程，以點帶面，整體推進，不斷提升基礎(chǔ)工作達標水平，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為，從注重形象達標向開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。二是著力加強班組建設(shè)。深入持久推廣“白國周班組管理法”，不斷提高執(zhí)行力。準確把握班組建設(shè)的“四個定位”（安全管理定位、工作定位、學習定位、活動定位），全面加強節(jié)假日、-5-重要時段、關(guān)鍵(gunjin)時段職工思想教育，認真落實“三必談”（發(fā)現(xiàn)(fxin)情緒不正常(zhngchng)的人必談、對受到

9、批評的人必談、每月必須召開一次談心會）、六“必訪”（職工婚喪嫁娶時必訪，職工家庭發(fā)生矛盾時必訪，職工生病住院時必訪，職工家庭生活困難時必訪，職工缺勤曠工時必訪，職工家庭發(fā)生重大變故時必訪）制度，時刻關(guān)注職工情緒，不斷增強基層區(qū)隊的向心力和凝聚力。創(chuàng)新勞動用工機制，力保職工隊伍相對穩(wěn)定，逐步消除潛在隱患。繼續(xù)大力推進“五型班組”（學習型、安全型、效益型、和諧型、創(chuàng)新型）建設(shè)，認真開展班組職工班前安全預想活動，超前辯識本崗位危險源，超前預控風險。積極開展領(lǐng)導干部“雙聯(lián)雙?！保?lián)系區(qū)隊、聯(lián)系班組，保安全、保質(zhì)量）活動，堅持管理人員定期深入?yún)^(qū)隊、班組，準確了解職工思想動態(tài)，指導基層解決實際安全生產(chǎn)工作

10、的突出問題。做到上下聯(lián)動，責任連帶，不斷提升區(qū)隊自治、班組自主管理水平，推動基層管理由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變。三是著力加強工程質(zhì)量管理。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量意識，深刻認識工程質(zhì)量是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。加強采煤工作面支架拉移、懸頂面積控制、超前支護打設(shè)，掘進工作面錨桿錨索預緊、打設(shè)角度、中腰線跟進、網(wǎng)片聯(lián)接，開拓工作面斷面成形、墻體基礎(chǔ)、噴層厚度等方面現(xiàn)場管理，教育職工按標準作業(yè)，按規(guī)范操作，自覺養(yǎng)成“上標準崗，干標準活，干放心活”的良好習慣。要嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，堅持驗收全區(qū)域、全覆蓋，不-6-以點代面，做到以工程質(zhì)量保安全，不斷促進(cjn)現(xiàn)場安全

11、質(zhì)量動態(tài)達標(d bio)。四是著力加強隱患排查治理工作(gngzu)。堅持隱患排查治理工作制度化、經(jīng)常化。牢固樹立發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患的思想，牢固樹立隱患就是事故的安全理念。嚴格落實隱患定期評估分析、重大隱患掛牌督辦制度，實施重大隱患整改進程調(diào)度例會通報制，建立完善隱患排查治理信息系統(tǒng)，全面、動態(tài)掌握隱患排查治理情況，對隱患排查治理全程跟蹤督辦，形成“定期排查、限期治理、跟蹤復查”閉環(huán)管理模式。強化隱患排查治理責任，重點加強區(qū)隊日查、班組一班三查隱患排查，把問題解決在班組，把隱患消滅在萌芽，切實做到小問題不過班、大隱患不隔夜。改進安全檢查方式方法，堅持既“問診”又“治病”、既提出問題更要

12、解決問題，不斷鞏固隱患排查成效，不斷提升隱患排查整治、真治水平。五是著力防范“三違”。牢固樹立容人不容“三違”的理念，充分認識到鏟除事故根源仍然是以杜絕“三違”為主。堅持“三違”治理一手抓查處、一手抓防范，始終保持零容忍高壓態(tài)勢。突出跟班隊長、班組長的現(xiàn)場監(jiān)管，在從嚴、從重、從快查處“三違”的同時，從人員思想動態(tài)、作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造、管理方式方法、勞動力組織等方面入手，認真分析、查找“三違”發(fā)生的根源，采取針對性措施，使反“三違”向防“三違”轉(zhuǎn)變。積極推行安全違章積分考核、家屬聯(lián)保書等制度，采取差異教育、身心調(diào)適、-7-親情感召、安全(nqun)激勵等多種方式幫教轉(zhuǎn)化“三違”，多管齊下，使職工做到不

13、敢(b n)違章、不愿違章、不想違章，不斷提升職工自律意識(y sh)。（五）預防為主，積極推行風險預控管理辦法牢固樹立“以預為主、以防為先、以控為要”思想，健全完善“預教、預測、預想、預報、預警、預控”六預流程，探索構(gòu)建以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)、以風險預控為核心、以不安全行為管控為重點、以切斷事故發(fā)生的因果鏈條為手段的安全風險預控管理辦法，從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法手段上消除引發(fā)事故的隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的“知行合一”。建立完善礦、科系統(tǒng)危險源辯識、管控，區(qū)隊、班組重點工序危險源辯識、管控，職工崗位危險源辯識、管控 “三級”危險源辯識、管控機制，切實做到有跡象就查，露苗頭

14、就敲，見傾向就糾，出問題就抓。要通過危險源辯識、風險評估，明確各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責任、全體職工的崗位安全責任，切實把安全管理責任由安全管理部門一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門、所有職工，形成安全管理全員化，安全責任全員化。不斷強化系統(tǒng)、工藝、工序、崗位重大危險源及其風險的有效管控，增強安全管理的超前性，把危險源辯識與風險評估有機結(jié)合，做到“一工程、一辯識、一評估，無評估不開工”。同時，堅決實施安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)風險“一票否決”制，“一票否決”不僅要針對已發(fā)生的事故，還必須包括未遂的重大安全生產(chǎn)風險，切實為落實預防為主的方-8-針提供(tgng)條件。（六）以人為本，不斷(bdun)強化職工安全意識

15、安全源于管理，素質(zhì)出自(ch z)培訓。各單位、各管理人員要始終堅持人本化管理思想，牢固樹立“培訓不達標，人人是隱患”的安全教育理念。一是堅持安全培訓“實際、實用、實效”和“缺什么、補什么”的原則，要根據(jù)不同工種，不同文化程度、不同作業(yè)環(huán)境，不同崗位需求，有針對性地開展安全技術(shù)培訓。二是要不斷豐富培訓渠道，除了采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及班前會等多種培訓形式，向職工講解安全必備的知識外，采用情境式、互動式的培訓方法，以增加職工參加培訓的熱情。對于職工應(yīng)普遍了解掌握的安全操作技能要多運用實際演練的形式，以增強培訓的實效性。三是要突出管理人員和工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，班組長業(yè)務(wù)技能培訓，新招職工、轉(zhuǎn)崗、借

16、調(diào)職工危險源辯識培訓。實行管理人員、職工同培訓、同考試，管理人員不及格停職學習，職工不及格不準下井，做到教、學、考、評“四統(tǒng)一”。持續(xù)開展每日一題、每周一課、每月一考、每季一評活動，廣泛開展職工技能大賽、崗位練兵、技能鑒定工作。同時，進一步增大優(yōu)秀農(nóng)民工的留轉(zhuǎn)比例，努力搭建多元化的成才平臺，激發(fā)廣大職工立足崗位學技術(shù)，練本領(lǐng)，做貢獻的熱情，不斷提升職工“應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)防”基本技能。(七)突出重點，不斷提高事故防范能力-9-1突出礦壓防治。建立健全以微震法為主，聲發(fā)射(fsh)、電磁輻射及鉆屑檢測為輔的沖擊地壓綜合監(jiān)測(jin c)和預警管理體系。嚴格落實(lush)煤層注水、頂?shù)装迳羁妆?、煤體卸

17、壓爆破及大直徑鉆孔等卸壓解危措施, 嚴格落實個體防護、限員管理和設(shè)備限位管理措施。不斷優(yōu)化采掘面布局、采放比、推進速度，大力改善開采技術(shù)條件。強化采掘設(shè)計管理，從設(shè)計源頭、支護方式等方面抓好頂板管理，嚴格落實地質(zhì)異常區(qū)域頂板控制措施，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，抓好大斷面切眼施工一次成巷、大傾角工作面切眼反井法施工和巷道維修期間的頂板管理。2強化機電運輸管理。深入開展機電運輸專項整治活動，定期組織開展機電運輸專項檢查。嚴把機電設(shè)備采購關(guān)、入庫關(guān)、入井關(guān)，嚴防不完好、非阻燃、非防爆設(shè)備入井，堅決杜絕電氣設(shè)備失爆；嚴格落實設(shè)備包機制和設(shè)備設(shè)施定期檢測檢驗制度，加強設(shè)備日常檢查維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備完好、保

18、護完善靈敏、設(shè)施齊全、操作規(guī)范。強化供用電安全管理，嚴格落實停送電工作票制度，嚴禁無計劃停電。加大運輸環(huán)節(jié)安全管理力度，嚴禁提升運輸設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或疲勞運行，明確“掉道就是事故”，杜絕違章提升運輸現(xiàn)象。3強化“一通三防”管理。牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，堅持以通風管理為中心，以瓦斯治理、防治自燃發(fā)火、防治煤塵為工作重點，嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。加強采面上下隅角瓦斯治理，嚴防瓦斯超限，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。加- 10 -強局部通風管理，嚴禁無計劃停電(tn din)停風，杜絕了無風、微風、循環(huán)風作業(yè)現(xiàn)象。繼續(xù)執(zhí)行瓦斯超限報警、斷電、信息發(fā)送(f sn)制度，瓦斯超限報警(bo jng)

19、必須立即停下來，查找原因，采取有效措施，堅決杜絕瓦斯超限報警不查找原因、不做處理的現(xiàn)象。不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)安全可靠。完善注氮、火災監(jiān)測系統(tǒng)，落實預測預報制度和綜合防滅火措施。健全完善礦井綜合防塵系統(tǒng)，定期進行巷道粉塵沖洗和粉塵濃度測定，推廣運用先進除塵技術(shù)，加強煤流系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點、支架前后、采煤機、掘進機防塵噴霧設(shè)施的維護與管理，強化日常防塵管理。4堅持抓好水害超前防范。健全礦井水文地質(zhì)資料、礦井水害防治規(guī)劃、年度水害防治計劃和水害應(yīng)急預案，認真開展隱蔽致災因素普查，查清礦區(qū)周邊小窯和老空水患。堅持預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合

20、治理措施。5強化重要節(jié)點安全管理。加強重大事件重大活動期間以及節(jié)假日前后、礦井復產(chǎn)前后等職工思想比較活躍時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，著重突出工作面回撤、安裝，跨空巷、過斷層、大件設(shè)備安裝以及安全管理難度較大工程等重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管控，嚴格落實重大工程領(lǐng)導跟班盯崗、蹲守制度。6強化職業(yè)衛(wèi)生健康管理。牢固樹立“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的理念，嚴格落實職業(yè)危害防治管理辦法，持續(xù)深入開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，嚴- 11 -格執(zhí)行(zhxng)職業(yè)病危害防護設(shè)施“三同時(tngsh)”，保證作業(yè)(zuy)場所職業(yè)危害防控措施落實到位。（八）科技興安，不斷提高礦井技術(shù)裝備水

21、平1大力推廣應(yīng)用新工藝、先進技術(shù)裝備。繼續(xù)加大技術(shù)改造和設(shè)備投入力度，積極推廣應(yīng)用成熟的技術(shù)成果和先進適用的技術(shù)裝備，淘汰落后和禁止使用的設(shè)備和工藝。積極與科研院校合作，攻關(guān)礦壓防治、瓦斯防治、水害防治等影響制約礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。鼓勵、督促工程技術(shù)人員積極參與科研項目，組建專業(yè)隊伍，加強工作面快速回撤設(shè)備等先進技術(shù)裝備應(yīng)用和技術(shù)指導。2強化技術(shù)管理。一是健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，抓好通風、水文地質(zhì)、測量、機電、自動化等專業(yè)化的技術(shù)管理。按照“一項目、一標準、一措施”的要求，健全完善安全技術(shù)資料，明確技術(shù)負責人、技術(shù)部門的技術(shù)責任，切實增強技術(shù)管理的科學性和指導性，確保工作面回撤

22、安裝，巷道貫通，機電設(shè)備安裝檢修等各項工程開工審批報告齊全、施工組織設(shè)計嚴密、安全技術(shù)措施嚴肅、施工記錄資料完善、現(xiàn)場監(jiān)管有力，從源頭上杜絕標準不高、審查不嚴、措施不力、組織不當、施工隨意等問題，確保法規(guī)標準和規(guī)程措施在作業(yè)現(xiàn)場得到有效執(zhí)行。二是加大各類專業(yè)技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)力度，切實提高專業(yè)技術(shù)人員的理論與實踐結(jié)合能力。3加強信息化、自動化建設(shè)。加快生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備自動化控- 12 -制、強礦壓顯現(xiàn)(xinxin)區(qū)域遠程控制、安全生產(chǎn)管理在線監(jiān)測建設(shè)，努力提升礦井提升運輸系統(tǒng)關(guān)鍵部位、重要崗位可視化、地面(dmin)篩選系統(tǒng)(xtng)設(shè)備集控化水平，盡最大努力實現(xiàn)“能機勿人、能少勿多”，無

23、人則安。（九）居安思危，不斷提高應(yīng)急救援保障能力1強化應(yīng)急管理。堅持一手抓預防、一手抓應(yīng)急，建立健全安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報系統(tǒng)，及時修訂完善應(yīng)急救援預案。進一步加強應(yīng)急物資儲備與應(yīng)急組織機構(gòu)建設(shè)，大力改善醫(yī)療條件。加強應(yīng)急救援預案演練，不斷提高各級管理人員處置緊急與突發(fā)事件的能力，大力普及事故災害預防、避險、報警、自救、互救方面知識。加強救護隊員日常業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)的訓練和演練，努力建立一支技術(shù)過硬、裝備精良、訓練有素、救援有力的應(yīng)急救援隊伍。2強化生產(chǎn)組織。實行科學定崗定員管理，堅決做到合理集中生產(chǎn)。加強勞動用工管理，嚴把安全準入關(guān)，從源頭上保證從業(yè)人員的質(zhì)量和素質(zhì)。密切關(guān)注

24、職工身心健康，落實不安全身心因素排查疏導制度，重點加強身體有疾病、心理有障礙、家庭有變故的職工的身心疏導調(diào)適。3加強生產(chǎn)調(diào)度。堅持安全生產(chǎn)調(diào)度匯報制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到?jīng)Q策果斷，措施得當。加強調(diào)度信息管理，及時如實匯報生產(chǎn)安全事故，做到信息反饋及時準確，指揮協(xié)調(diào)及時有效，堅決杜絕- 13 -隱瞞不報或拖延遲報現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)信息(xnx)渠道暢通。4強化(qinghu)安全反思。深入持久開展安全事故反思、安全形勢反思(fn s)、安全意識反思、安全能力反思、安全基礎(chǔ)基層工作反思、員工素質(zhì)反思、管理體系反思、工作標準反思和檢查方法反思，要在吸取事

25、故教訓、查找短板、警示自己上下工夫，用事故教訓推動安全生產(chǎn)工作。（十）統(tǒng)籌兼顧，不斷強化非煤領(lǐng)域安全管理1強化危化品安全管理。牢固樹立“泄露”就是事故的理念，加強?；穬Υ?、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行工企業(yè)安全生產(chǎn) 41 條禁令和保障生產(chǎn)安全 10 條規(guī)定，嚴格動火、進入受限空間、登高、吊裝、臨時用電、檢維修等作業(yè)的審批，建立健全險化學品重大危險源預控、應(yīng)急救援體系，確保公司?；奉I(lǐng)域安全生產(chǎn)。2強化非煤產(chǎn)業(yè)安全管理。嚴格落實非煤產(chǎn)業(yè)單位的安全責任主體，進一步完善鐵路、公路運輸，建筑施工，礦機、礦材、建材制造及種植養(yǎng)殖等地面非煤生產(chǎn)單位安全管理制度、安全責任考核體系。強化建筑工程參建各方的安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范臨時用工管理，加強地面消防、易燃易爆物品、特種設(shè)備和冬、夏季“三防”以及交通運輸?shù)确矫娴陌踩[患排查。加大監(jiān)管力度，做到與生產(chǎn)礦井同檢查、同考核、同獎懲，消除安全管理盲區(qū)，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。3加強基建工程安全管理。嚴格落實外包基建工程安全監(jiān)- 14 -管責任，切實(qi sh)把外包基建工程納入基建業(yè)主單位安全生產(chǎn)管理范疇，嚴禁以包代管。建設(shè)項目施工合同與安全(nqun)協(xié)議必須同時簽訂、同時(