生產(chǎn)部經(jīng)理部門目標(biāo)責(zé)任

1、 HYPERLINK /thread-149516-1-1.html 生產(chǎn)部經(jīng)理部門目標(biāo)責(zé)任2009年度目標(biāo)責(zé)任書甲方：2 s. K8 x( P! c2 y( d乙方：8 r9 R2 C2 l& q, L為充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，確保公司下達(dá)給各部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司2009年度目標(biāo)，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。Y$ A+ Z6 N, T) c一、目的# c+ U/ D# e$ Oi?: 3 o在公司以

2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動所屬職能部門經(jīng)營管理人員積極性和創(chuàng)新性，充分挖掘人力資源潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；推動公司職能部門乃至整個(gè)公司經(jīng)營管理工作逐步向制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系對工作業(yè)績考評；推動所屬職能部門經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。1 q7 二、2008年年度考核期：2009年月 日至2009年 月 日。/ l) u- c2 O: C K三、甲方的權(quán)利和義務(wù)5 z* 3 j6 1

3、 J. s1、甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。# o0 2 * q. M! ; r+ k2、甲方有責(zé)任為乙方在專業(yè)方面提供培訓(xùn)和提升的機(jī)會。+ j0 b5 b R7 o v9 Q# V! i3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。3 C( m( - 1 t4 z4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。: 3 l! r/ J0 M（1）連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；/ . c7 p5 0 Z+ q. q2 bn2 L6 H（2）連續(xù)三月未完成

4、相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；% d. ?, z& D# E/ A- e（3）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；; N$ t1 I) P e r2 Z（4）甲方有權(quán)對部門業(yè)績未能達(dá)成和出現(xiàn)重大失誤時(shí)撤換部門負(fù)責(zé)人。0 SD g5 R# E& J& O% Z四、乙方的權(quán)利和義務(wù) ? o* ( u- D$ l; Z. A1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。. & J# B0 g3 : : n/ x4 2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。- h5 U$ K+ ) a- R3 - V3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)。見附表1k: (

5、 y( |3 L0 n+ g. X4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后7天以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 o) D7 v4 I9 n & C. Q; X# j5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營管理活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：/ S O- （1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。: * 5 F4 k9 B# N8 X% J H（2）各種稽核和檢查報(bào)表。$ % S# s# ?4 p4 F7 G（3）各項(xiàng)交派和指定的工作實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。/ y% z| s6 r#

6、q$ E（4）甲方要求提供的其它文件和資料。|1 A0 O) F, Q* I* F2 U/ y; B, 8 M/ / T（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向甲方說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。, V/ I2 S# W% : ; d6、乙方應(yīng)努力降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)資金有效使用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。6 e, M2 L6 v O; ?9 G8 Q% I7、乙方享有本職責(zé)范圍工作的管理和建議權(quán)。 a* O0 I9 E+ h! q7 % E8、乙方擁有對本工作發(fā)現(xiàn)問題的處理權(quán)，獲總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。) E; qk+ - E- D5 Q9、乙方擁有在預(yù)算核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)報(bào)銷審核權(quán)。+ K/

7、D. f6 j5 a五、目標(biāo)考核和獎懲辦法! s3 R3 G! jb1 1、乙方應(yīng)接受甲方對其工作業(yè)績和管理效能的考核，其中工作業(yè)績占整個(gè)考核分值60%，管理效能占40%，管理效能包括工作計(jì)劃能力；資源協(xié)調(diào)能力；工作質(zhì)量、進(jìn)度、成本等控制能力；制度、政令執(zhí)行力度；部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。: f) X3 F. t1 y, 0 t2 h2、乙方應(yīng)不斷提高工作能力和品質(zhì)，進(jìn)行階段性的業(yè)績改進(jìn)，優(yōu)化管理模式。; P* a5 D / l9 R e3、乙方應(yīng)接受客戶對其滿意度的評價(jià)，并針對性進(jìn)行自我改進(jìn)和提高管理作業(yè)水平。, F+ p9 _a ! l) Qj- R4、對于特殊事項(xiàng)與特殊工作單獨(dú)進(jìn)行考核和評價(jià)，在以上

8、考核基礎(chǔ)上另行加分或減分。 1 W! k7 G; q5、甲方對乙方的考核實(shí)行月度（季度）考核加年度考核的管理辦法。乙方管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，月實(shí)得工資=基本崗位工資（1500元）+額定績效（1000元）*考核分值%。考核辦法依據(jù)公司績效考核指標(biāo)量表執(zhí)行。 I1 O# v1 U( F( g. w3 t6、年度考核依據(jù)全年度目標(biāo)達(dá)成情況確定，* T0 A1 b0 u1 T f% Gi1 g$ 7、甲方對乙方年終工作業(yè)績評價(jià)結(jié)果實(shí)行獎金激勵的政策，依據(jù)年末最終考核的結(jié)果和分值發(fā)放年終獎。! E/ J2 L- + j5 O( A/ o8、核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響

9、的前提下，節(jié)支部分的 %作為對乙方的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。8 |! H( M: Y8 F9 ; HV+ |# S9、對于過程中出現(xiàn)重大事件隨月度考核進(jìn)行，同時(shí)計(jì)入年終考核范疇，對于乙方合理化建議等能使企業(yè)效益提升顯著者，年末考核獎金增加5%-10%。6 Z/ f, s8 h8 D F/ |10、季度（年終）考核由甲方（公司總經(jīng)理）相關(guān)職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進(jìn)行整體評估。 f, U6 f9 c( G0 U# a4 i2 W% V f G8 K五、附則& P7 B8 R, r. y( o4 Q4 K w7 _1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司管理層負(fù)責(zé)解釋、修訂。

10、: W! l+ : Zd8 ?/ q8 2 X2、本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力。5 y H* Q5 J|* y( 3、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬部門第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。自年度末考核結(jié)束自動失效。* D; U+ W# N- N! m+ fu3、本責(zé)任書一式三份，甲方、辦公室、乙方各持一份。& Z6 |f7 a3 e! t$ w; o1 D m6 v2 O p4 ; n$ n7 V9 w& - l* S5 F2 WN/ X, a% R- r甲方（代表）： 乙方（部門經(jīng)理）： & L7 z% D( f! i& D+ P

11、! Y+ M2 L: # . Z+ F2 v日期：200 年 月 日 日期：200 年 月 日5 4 X! ?# E8 Z* Y1 5 Y& o生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表- w* c, a) n* J2 m3 V/ I6 3 k. W) i7 V: s: M被考核人姓名 職位 生產(chǎn)經(jīng)理 部門 ) T4 y5 d( a& K6 z5 I; F; O考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 % H E. 5 p3 u( x( f. o) # a+ r& i1 K指標(biāo)維度 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分% J3 m O! 8 i$ v* i* T 0 內(nèi)部運(yùn)營類 年度企業(yè)發(fā)展( s% i7 . |4

12、/ u( o戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_% + a |1 ?) T0 n$ A3 B, | 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 20% 達(dá)到100% ( ?- C! E4 7 i! X8 Z8 q 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 10% 達(dá)到_% $ ; |& f+ p1 f& j# i9 a/ _ 產(chǎn)品廢品率 10% 控制在_%以內(nèi) / K1 a1 G* |; J) E- RM 生產(chǎn)設(shè)備完好率 3% 考核期內(nèi)達(dá)到_% ! c4 a& w7 i9 M4 a; bN 生產(chǎn)安全事故發(fā)生率 5% 重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在_以內(nèi) $ OW/ u( % E0 N客! N1 T7 i

13、/ c Y& V/ i戶; k/ I* j1 b. K類 客戶滿意率 5% 考核期內(nèi)客戶滿意率在_%以上 L4 U) R( / Q 員工滿意度 5% 考核期內(nèi)員工滿意度在_分以上 7 c2 t( T/ g9 x3 W* |學(xué)習(xí)發(fā)展類 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 2% 考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100% - p! Y 8 W0 l% i 員工流動率 10% 考核期內(nèi)員工流動率控制在_%以內(nèi) / f7 n$ i1 y7 L 核心員工保有率 10% 達(dá)到_%以上 W+ O3 _9 % G本次考核總得分 ! Y9 + & O- z s/ V( X考核, E( X, J; X A指標(biāo) 7 n! l4 P3 s: c! X說明

14、 員工滿意度指標(biāo)獲得( u7 a3 D0 ?! 1 E ?4 x7 M! 1 c9 f4 r通過向被評價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值 t! 8 R) L8 b9 W5 P- x5 D* - O7 C% 2 T2 o6 M: T7 u$ W$ d) S0 / w n- |9 A G7 W6 o- z; G9 9 W- I o8 F f9 Q6 X! g# g0 & # 6 |( c5 H- y! W$ C: N4 i4 E9 ve+ p0 O9 v K& z F T6 _( a& z9 7 ?4 O) |( t# j5 y# o2 m# xr* E% 7 f0 U2

15、p9 X2 N, U# G/ ?. O7 d/ % s0 c O) J4 n% m被考核人 考核人 復(fù)核人7 H3 N) t2 D7 h L0 X h) , G, _簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：2 w( - Q4 U4 e/ 9 y* w. & U2 A) m5 . v- l5 A. y v0 w; y T 2 t) F q: j- 8 H( T. X8 ) H# N J/ 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核方案7 L1 u( . : z( x7 l! w/ / z方案名稱 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核目標(biāo)責(zé)任書 受控狀態(tài) 3 5 S* ?8 R# p0 ) * Q+ k7 U/ w 編 號 3 m,

16、 p7 & p$ 6 T1 a+ N r甲方 乙方 生產(chǎn)部經(jīng)理& l D2 * J2 J* c& nM甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部部經(jīng)理職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。5 5 Q. G% E* X2 I! s9 P5 I* T一、考核期限6 l+ i2 & 7 P7 B, V* ?; Y年月日年月日。1 g: _( h I0 u7 J二、雙方的權(quán)利和義務(wù); b) E- W% T! L# Q4 G) P! S 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。! y) _7 T- Q/ V) h 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成

17、公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。2 S9 ?+ l8 j# l6 ; w& c0 C5 C+ U三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) x3 G- T$ k6 S% K# Y 乙方年薪為_萬元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動薪酬40%）。4 Z a7 G. ( c5 D 每月固定發(fā)放薪水_人民幣；每月浮動部分為_元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。& w8 S; G_5 k% F/ O4 U 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為_元。! U. z4 x b+ N四、工作目標(biāo)與考核4 _0 $ f( % c( Z（一）KPI指標(biāo)考核

18、$ X$ F; s! / _2 生產(chǎn)部經(jīng)理常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。* E8 . b7 g& q- K0 wlKPI考核指標(biāo)表* B5 X, A3 I0 考核指標(biāo) 權(quán)重 分值 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo)B$ F. , h E: n4 y m非財(cái)務(wù)類指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性 9 q& I5 I* S! Tl8 4 Q9 o 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 8 * m$ X# j$ j. A7 q1 H# d! j 原料供應(yīng)的及時(shí)性 1 r1 H( ( Q0 g! T J9 * 產(chǎn)品優(yōu)良率 * J. Q1 G1 A2 I7 Dr6 A 產(chǎn)品合格率 ) m& w# D# u# E2 Vx0 P# p, * 安全生產(chǎn)

19、事故 ! H# / T$ p# O8 X r/ C0 u L M R( m. E% F! w$ M z（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核( _2 q: e* R9 P Y7 C, z年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。# $ Y) ! t& P9 l. / z7 y年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表% e; o# P& v( h& 9 O重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng) 計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)際完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 評估+ y% g9 X8 |+ Z* L# I ; O$ u) s, z: $ R 8 ! |: Y- b- F4 D8 V 8 pM8 a% TS) & G/ I. （三）工作能力考核# P$ k( o 5 W+ |$ _%

20、 r S考核的依據(jù)是職位說明書 u1 6 s6 B , 9 M& 五、附則7 Q1 q& _6 ; f# c 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計(jì)劃的參考。Z3 g7 y7 G0 U0 n/ A) 公司管理部與人力資源部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。$ A5 P! R; g0 v4 ; t/ h 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4 B& s) I# N9 * y 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。, l# $ H5 h: jz& s# k6 i相關(guān)說明 - J4 T c4 7 H3 _ J N編制

21、人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 . * NJ- M5 L( - R編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期* r? f+ u8 |, I企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序