辦公室行為規(guī)范動(dòng)作控制卡

1、 名 稱辦公室行為規(guī)范動(dòng)作控制卡文件編號(hào)編寫部門行政人事部適用范圍公司辦公室人員文件形式暫行密 級(jí)C級(jí)修訂稿數(shù)第1稿施行日期2012.09.01審核批 準(zhǔn)控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（如何做）表單制約（誰(shuí)檢查）責(zé)任（擔(dān)何責(zé)）日常工作事項(xiàng)周一至周六統(tǒng)一著公司廠服上班，同時(shí)佩戴工作證于胸前（辦公室人員待行政部將工衣定制回廠發(fā)放后起），周日可自由著裝。男性頭發(fā)不得蓋住眼睛和耳垂，不得搞怪異發(fā)型，女性發(fā)型梳理整齊，不準(zhǔn)染另類顏色；不得佩戴長(zhǎng)耳環(huán)、腳鏈等另類裝飾品，不得濃妝艷抹，不可在公共場(chǎng)所化妝。待人禮貌，舉止文明，進(jìn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室先敲門，待領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入，不得違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，舉止不得輕浮散漫、歧視、粗暴、用語(yǔ)粗

2、魯、說臟話。坐姿必須端正，不準(zhǔn)在上班時(shí)間聚集聊天、看網(wǎng)絡(luò)電視、聽音樂、聊QQ、玩手機(jī)，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不準(zhǔn)在辦公區(qū)域大聲喧嘩，不得上班時(shí)間打瞌睡，不得利用辦公室電話撥打私話，不得吃零食，不得在辦公室接待客人、親屬、上班期間不得做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。上下班不遲到、不早退。公司所有盆景由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，其他人不準(zhǔn)往花盆里澆水、倒雜物。各辦公室下班后請(qǐng)關(guān)閉燈、電腦、顯示器等設(shè)備。打、復(fù)印紙張時(shí)，請(qǐng)節(jié)約用紙。獎(jiǎng)勵(lì)/樂捐單行政人事部經(jīng)理、稽核中心1、違反標(biāo)準(zhǔn)中第1條者樂捐5元/次，責(zé)任人上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任，樂捐2元/次。2、違反標(biāo)準(zhǔn)中第2條者樂捐3元/項(xiàng)，責(zé)任人上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任樂捐2元/次。3、違反標(biāo)準(zhǔn)中第

3、3條者樂捐3元/次，責(zé)任人上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任，樂捐2元/次。4、違反標(biāo)準(zhǔn)中第4條者者，責(zé)任人樂捐5元/項(xiàng)，責(zé)任人上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任，樂捐3元/次。5、違反標(biāo)準(zhǔn)中第5條者，責(zé)任人樂捐5元/次。6、違反標(biāo)準(zhǔn)中第6條者，責(zé)任人樂捐10元/次。7、違反標(biāo)準(zhǔn)中第7條者，責(zé)任人樂捐5元/次，部門負(fù)責(zé)人樂捐3元/次。8、違反標(biāo)準(zhǔn)中第8條者，責(zé)任人樂捐2元/張。企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的

4、科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是

5、沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，

6、但有相同的框架。長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力