如何提高執(zhí)行力ppt(1)

1、如何提高執(zhí)行力1一個(gè)人一生的時(shí)間帳目表 2關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動作3天后能記住的內(nèi)容聽5%聽、看10%聽、看、寫15%聽、看、寫、想30%聽、看、寫、想、模擬演練50%3學(xué)習(xí)的五個(gè)層面講義上的知識課堂上的知識自己從中感悟到知識行動+總結(jié)自己的計(jì)劃與行動4一、什么是執(zhí)行力 ？什么是執(zhí)行力5大部分人對執(zhí)行力會有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。 什么是執(zhí)行力6執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。什么是執(zhí)行力7執(zhí)行力就是：

2、不折不扣的拿到成果什么是執(zhí)行力8任 務(wù) 成 果 走 過 程 找 借 口 負(fù) 習(xí) 慣 主 動 做 結(jié) 果 正 習(xí) 慣 什么是執(zhí)行力9其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字： 做為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么這些延伸的問題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來延伸思考的！什么是執(zhí)行力10執(zhí)行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致。 做 了 100=0分做到了1 =100分做 了 做 到什么是執(zhí)行力11執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。-柳傳志- 什么是執(zhí)行力12什么

3、是執(zhí)行力一、執(zhí)行力快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。 默克頓13什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征（一）系統(tǒng)性（二）全員性（三）操作性（四）堅(jiān)韌性14一、執(zhí)行力的重要性（一）保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）保證公司制度得到落實(shí)。（三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。（四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力15一、執(zhí)行力的重要性（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。 （六）二分策略 ，八分執(zhí)行。（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動。（九）高層的理念 中層的技巧

4、 基層的習(xí)慣贏在基層的執(zhí)行16（一）自律（二）制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé) 1、事先設(shè)定 2、事中控制 3、事后總結(jié)（三）擁有良好的心態(tài)和信念二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念17（四）專注（五）提前行動（六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念18第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 一、執(zhí)行力的重要性二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念三、執(zhí)行力不佳的原因分析二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念19（一）員工不知道干什么不知道工作內(nèi)容（二）員工不知道怎么干不知道操作流程（三）心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。三、執(zhí)行

5、力不佳的原因分析20（四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧三、執(zhí)行力不佳的原因分析21（五）溝通不暢1、和上下級溝通不暢2、和客戶溝通不暢三、執(zhí)行力不佳的原因分析22三、執(zhí)行力不佳的原因分析（六）層級不清（七）多頭指揮（八）分工不明（九）職責(zé)不清（十）利益不公（十一）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高23三、執(zhí)行力不佳的原因分析（三明治法則）第1層-積極情感層面：理解、肯定、鼓勵、贊美、關(guān)心第2層-核心問題層面：詢問、建議、忠告、要求、引導(dǎo)第3層-積極情感層面：鼓勵、肯定、贊美、希望、關(guān)懷（1）、贊揚(yáng)與肯定要當(dāng)面、建議與指正在私下（2）、贊揚(yáng)與肯定要熱情、建議與指正要誠懇24高層管理者執(zhí)行力差的十大

6、原因 1、只決策不行動；2、只授權(quán)不監(jiān)督；3、目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明；4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際；5、剛愎自用，獨(dú)斷專行；6、主觀隨意，用人不當(dāng)；7、角色錯(cuò)位，越俎待皰；8、忙于工作，輕視學(xué)習(xí)；9、急功近利，追求速效； 10、獎懲不公，激勵乏力。 25中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 1、只聽命令，不善變通 2、只派任務(wù)，不重核查 3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 4、只重任務(wù)，不重激勵 5、只重方案，不重實(shí)操 6、角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 7、偏離中心，到處撒手 8、依賴下屬，缺乏行動 9、粗心大意，忽視細(xì)節(jié)10、追求完美，不講速度261、知識不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻一知半

7、解，不求甚解4、責(zé)任感不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當(dāng)路子不對，技巧欠缺10、溝通不到位既不上報(bào)，也不交流基層管理者執(zhí)行力差的十大原因27第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)三、打造高效執(zhí)行力四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感28一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 （一）挑選

8、能執(zhí)行的人（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 （五）重用才能出眾者（六）實(shí)行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境29一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧選（一）挑選能執(zhí)行的人用（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)（三）從大處著眼（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 （五）重用才能出眾者（六）實(shí)行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）幫助員工成長（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境30二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動走（二）舍我其誰的責(zé)任心（三）新敬業(yè)精神與績效思維（四）專注于目標(biāo)的定力（五）貫徹到底的堅(jiān)定意志（六）

9、高效執(zhí)行，拒絕借口（七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命31三、打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)愛崗敬業(yè)、忠于職位（二）執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃（三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理32三、打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事 應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做33時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法：1、明確目標(biāo) 2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時(shí)間 5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 34三、打造高效執(zhí)行力（五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié) 1、要善于抓住重點(diǎn) 2

10、、具有實(shí)用價(jià)值 3、語言要準(zhǔn)確、簡明 4、出經(jīng)驗(yàn)，出規(guī)律 35三、打造高效執(zhí)行力（六）執(zhí)行的8字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。 36三、打造高效執(zhí)行力（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二37三、打造高效執(zhí)行力（八）、執(zhí)行的16字原則：1、結(jié)果提前2、自我退后3、鎖定目標(biāo)4、簡單重復(fù) 在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶利益和公司利益放在第一位，將“自我”隱藏在程序與流程之后，圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工的職業(yè)化精神，由此才能保證執(zhí)行的效果。

11、 38四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化 （一）培養(yǎng)員工的信念（二）我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？（三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神（四）用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工（五）鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)（六）文化管理是最高境界（七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工39四、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化（八）構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化（九）提高員工的競爭意識（十）速度致勝（十一）注重溝通（十二）關(guān)注細(xì)節(jié)（十三）責(zé)任感（十四）堅(jiān)持（十五）團(tuán)隊(duì)精神40案例亮劍精神看完這個(gè)故事您有什么啟發(fā)？41啟 示1、團(tuán)隊(duì)精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個(gè)體形式；2、要想快速成長，就要真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)練；3、不嚴(yán)格要求自己，是對自己的不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格要求他人，是對他

12、人的不負(fù)責(zé)人； 4、劍鋒所指，所向披靡；5、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價(jià)比好，那還需要我們做什么？42執(zhí)行力文化要有憂患意識有不怕失敗的雄心要做狼，決不做羊要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔(dān)責(zé)任良好的溝通氛圍正確的角色定位43一切行動聽指揮海爾的執(zhí)行力只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。只有絕對服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。 只有絕對服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。 44營造執(zhí)行力文化執(zhí)行細(xì)分：事件、執(zhí)行者、達(dá)標(biāo)要求、完成時(shí)間，是否有沖突、不達(dá)標(biāo)的措施不要有任何借口！當(dāng)眾承諾-軍令狀培訓(xùn)執(zhí)行文化： 執(zhí)行前，要勇氣和

13、決心； 執(zhí)行中，要速度與激情； 執(zhí)行后，要成功和激勵！45五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力（一）為員工提供深造的機(jī)會（二）聽取員工的見解=獲取有效經(jīng)驗(yàn)（三）鼓勵員工的創(chuàng)造力（四）團(tuán)隊(duì)分工與合作（五）明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力46五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力（六）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用（七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用（八）靈活授權(quán)及時(shí)決策（九）加強(qiáng)銷售員的培訓(xùn)技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力持久的動力勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)47六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感（一）團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“家”（二）沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)（三）融入團(tuán)隊(duì)生活（四）團(tuán)隊(duì)第一，個(gè)人第二（五）尊重關(guān)愛團(tuán)隊(duì)每位成員48提高團(tuán)隊(duì)成員歸屬感

14、的方法1、組織優(yōu)秀員工的父母參觀公司 。2、出席自己兒子或女兒的優(yōu)秀員工頒獎禮。3、給員工公平合理的待遇。4、給員工創(chuàng)造一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境。5、為員工舉辦生日晚會。6、多給員工一些學(xué)習(xí)機(jī)會 49執(zhí)行模式的九大步驟一、挑選執(zhí)行人二、明確成果三、明確期限四、建立使命和理念五 、成功最有效的方式六 、自上往下的敬具制度領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大七、三大原則八、按成功的方式來思考問題九、產(chǎn)品營銷組合50一、挑選執(zhí)行人執(zhí)行模式的九大步驟1 、信守承諾（用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)）承諾。2 、成果導(dǎo)向（沒有任何借口）堅(jiān)決執(zhí)行。3 、絕不言?。ú徽鄄豢鄣膱?zhí)行到底）拿到成果，絕不拋棄，不放棄。51二、明確成果執(zhí)行模式的九大步驟

15、1 、明確（清晰的）目標(biāo)的可行性與合理性。2 、亮化（數(shù)字）期限、 日期、 時(shí)間3 、挑戰(zhàn)（稍高）的目標(biāo)，才能拿到預(yù)期的成果。52三、明確期限執(zhí)行模式的九大步驟沒期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么重復(fù)要求。明確期限：1、精準(zhǔn)小時(shí)分鐘2、收縮期限提前：期限決定的團(tuán)隊(duì)的效率習(xí)慣3、確認(rèn)杜絕借口（書面、承諾、 公布于眾）4、制定措施: a、合理安排適合的工作崗位 b、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施53執(zhí)行模式的九大步驟1 、人的問題。人員得力2 、措施問題。措施得力3 、獎懲問題。獎懲得力不要改變和下降既定的成果，而要增加有力可行的措施。措施有力，執(zhí)行有力。54四、建立使命和理念執(zhí)行模式的九大步驟使命為什么存在賺錢只

16、是結(jié)果，不是根本的目的和意義。使命感是一個(gè)人和一個(gè)單位存在的理由和持續(xù)發(fā)展的源動力。使命是凝聚眾人最崇高，最神圣的理由。55我們必須明確為什么而工作。1、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。為同仁搭建平臺創(chuàng)造利益。2、為公司的持續(xù)擴(kuò)大發(fā)展而帶來收益。3、為自己目標(biāo)創(chuàng)造更輝煌的價(jià)值。4、為社會做出貢獻(xiàn)。執(zhí)行模式的九大步驟我們必須明確為什么而工作56五、成功最有效的方式執(zhí)行模式的九大步驟1、人際圈子圈子決定能量能量決定平臺平臺決定成就2：焦點(diǎn)：焦點(diǎn)利眾眾人成全焦點(diǎn)利己眾人破壞理念最大的威力就是以同仁認(rèn)同的對下服務(wù)，對上服從。57六、自上往下的敬具制度 領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大執(zhí)行模式的九大步驟領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力大制度的權(quán)力小領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)

17、力小制度的權(quán)力大。核心領(lǐng)導(dǎo)者對制度沒有敬畏感，制度力就沒有權(quán)威性，就沒有神圣感。58執(zhí)行模式的九大步驟七：原則1、僵化優(yōu)化固化制度是大家的共識，神圣不可侵犯。漠視制度，就是傷筋動骨。重大的制度要升級為企業(yè)基本法.2、用好特殊人才能人中的首善，要大肆表彰。能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。3、拿下一個(gè)能人比拿下一百普通人更有執(zhí)行的推動力。59八、按成功的方式來思考問題執(zhí)行模式的九大步驟期望信念態(tài)度行為成果你的成果正事你內(nèi)心的期望。期望就會左右你的結(jié)果。性格決定了一個(gè)人的命運(yùn)。一個(gè)人的習(xí)慣決定一個(gè)人的性格。一個(gè)人的思想決定了一個(gè)人的行為。意識思維決定了一個(gè)人的行為踏入成功的第一步你的成果是什么確定的目標(biāo)是一

18、個(gè)讓自己增值的目標(biāo)。60 人為什么會消極？破壞性的批評，害怕承擔(dān)責(zé)任。消極論斷，批評別人，驗(yàn)證自我。1、破壞性的批評：對人不對事，增加人的內(nèi)疚感，有條件的愛。2、樹立積極的態(tài)度和信念，信念就是牢固的觀念。人的行為都是按照習(xí)慣而行事，信念的力量之所以巨大是因?yàn)槿说男袨槎际前凑兆约旱拇竽X對事物看法有一般性的觀念轉(zhuǎn)化為牢固的信念。3、一般經(jīng)過兩大基本途徑:不斷的被重復(fù)、重復(fù)、重復(fù) 不斷的被驗(yàn)證、驗(yàn)證、驗(yàn)證 八、按成功的方式來思考問題執(zhí)行模式的九大步驟61產(chǎn)品要進(jìn)行角色的分工，進(jìn)行交配組合戰(zhàn)役才能取得全面的勝利。將少量的不同透過資源的聚焦持續(xù)的放大就會得以與眾不同。將百分之十的不同放大百分之十就會有百分百的不同。執(zhí)行模式的九大步驟62西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；3、細(xì)節(jié)決定成?。?、以上司為榜樣；5、榮譽(yù)原則；6、受人歡迎；7、善于合作；8、團(tuán)隊(duì)精神；9、只有第一；10、敢于冒險(xiǎn)；11、火一般的精神；12、不斷提升自己；13、勇敢者的游